UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA
Asignatura
Administración de empresas
Tema:
Tarea 8
Participante:
Lisbeth Sanchez Pérez
Matrícula
2019-00188
Facilitador:
Sara Abreu
Modalidad:
Virtual
Santiago De Los Caballeros
República Dominicana
Mes, noviembre- 20- 2020
Introducción
La motivación es el impulso necesario para mover a las personas a la realización o
logro de un objetivo. Cuando se usa adecuadamente, la motivación puede
convertirse en una herramienta beneficiosa y favorable para el administrador,
logrando a través de ella incrementar o mantener el rendimiento de sus
empleados.
En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como
mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya
que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los
individuos y la sociedad; es un tema de interés para todos porque puede ser
utilizada por el Psicólogo, el filósofo, el educador, etc. Por ejemplo: El jefe que
necesita "hacer que su gente haga"; el vendedor que se empeña en despertar en
los clientes la voluntad de comprar o el padre de familia que cumple con la tarea
de estimular la buena conducta de sus hijos.
Notemos que la dirección es la parte esencial y central de la administración, a la
cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto: si se
prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para tener éxito. De nada
sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se
logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide
temporalmente, con una buena dirección. Tanto serán todas las demás técnicas
útiles e interesantes, en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor
Elabora un concepto propio de Dirección, y define todos sus
elementos.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya,
con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que
se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Define todos sus elementos.
La planificación: Como en muchos ramos prácticos, desde la programación de la
informática hasta la ingeniería, el primer paso es la planificación. Este es el paso
más importante. Es menester saber la dirección de la compañía, determinar
cuántos recursos son necesarios y cómo obtenerlos, y qué posibilidades realistas
tiene el negocio de resultar un éxito rentable. Antes de tomar cualquier acción se
debe de planificar el curso de las acciones con la mayor precisión posible.
La organización: La organización está encaminada a combinar los componentes
de un negocio de una manera armoniosa. Las empresas tienen varios
componentes, como la gente que trabaja en las instalaciones, la maquinaria que
se usa para hacer los trabajos, los sistemas de informática y las relaciones
externas, entre otros. La organización es necesaria para que todos estos
elementos trabajen en conjunto.
El manejo de recursos humanos: Muchos expertos dicen que los recursos
humanos son el elemento más importante de cualquier negocio. Un director
empresarial debe decidir cuánta gente emplear, qué tipo de empleados buscar y
cuánto pagarles. Después de que se hayan encontrado y seleccionado los
empleados indicados, es necesario entrenar, calificar y desarrollar los recursos
humanos de forma continua durante su estancia en la compañía.
El liderazgo: La dirección empresarial implica el manejo cotidiano de los
empleados. Es necesario guiar las actividades de los trabajadores y asegurarse de
que estén encaminados hacia el beneficio de la empresa. Para ello es necesario
tener un estilo de liderazgo adecuado, tratando bien a los empleados y sabiendo
cambiar el estilo dependiendo de las circunstancias. Se puede efectuar la
dirección por medio de la comunicación, la valorización del rendimiento de los
empleados y, en ocasiones, la corrección de conductas inadecuadas. Las metas
de la empresa solo se pueden lograr en conjunto y con un buen líder.
El control: No importa que tan eficaz sea la dirección diaria, siempre pueden
presentarse situaciones que deban resolverse. A través del control se puede
determinar la adherencia de los procesos al plan original determinado de la
empresa, y las medidas que se toman cuando algún componente del sistema sale
fuera de esas normas.
Estrategia: La estrategia empresarial se decide desde la dirección y es clave para
el éxito de la empresa. Una buena estrategia llevará a mejores resultados a largo
plazo y aumentará las probabilidades de supervivencia de la empresa.
Responsabilidad: La toma de decisiones, así como los resultados que se
obtengan de la misma, debe ser asumida por la administración empresarial. Esta
responsabilidad va más allá de la estrategia, sino también del cumplimiento de las
normativas legales y éticas.
Comunicación: Para que una empresa sea eficaz, la administración debe cuidar
de la comunicación interna y externa de la misma. Si este factor no se aplica de
manera correcta (o no se le da la importancia que merece) podría provocar una
pérdida de valor en cuanto a imagen y productividad.
Realiza unas síntesis sobre las diferentes teorías motivacionales.
Teoría de la Jerarquía de Necesidades: Esta teoría es desarrollada por A.
Maslow, quién violas necesidades humanas en forma de una jerarquía que
asciende desde el nivel más bajo hasta el más alto, concluyendo que cuando se
satisface un nivel de necesidades, este tipo de necesidad deja de ser un
motivador. Este autor afirma también que las personas pueden recorrer la
jerarquía de necesidades (pirámide de las necesidades) tanto en sentido
ascendente como descendente.
Teoría de la Motivación Higiene: Esta teoría pertenece a Frederick Herzberg,
quién nos entrega como conclusión una teoría de dos tipos de factores de la
motivación. A) En un grupo de necesidades se encuentran elementos como las
políticas de la organización, supervisión, conclusiones de trabajo, remuneración,
relaciones interpersonales, seguridad en el trabajo.
Motivación e Individualidad: Considerando la individualidad de las personas,
cada uno valora o conceptualiza a su manera las circunstancias que le rodean.
El Comportamiento Organizacional: Un trabajador motivado será un trabajador
en estado de tensión. Para aliviar la tensión, el trabajador desarrolla un esfuerzo
que se convierte en comportamiento. A mayor motivación, mayor tensión y,
consecuentemente, mayor esfuerzo
Motivación En La Gestión Empresarial: Para la mejor comprensión de los
recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que
originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y
orientado hacia objetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la motivación, el
administrador puede operar estos elementos a fin de que su organización funcione
más adecuadamente y los miembros de ésta se sientan más satisfechos; en tanto
se controlen las otras variables de la producción.
Aprendizaje de la Motivación: Algunas conductas son totalmente aprendidas;
precisamente, la sociedad va moldeando en parte la personalidad. Nacemos con
un bagaje instintivo, con un equipo orgánico; pero, la cultura va moldeando
nuestro comportamiento y creando nuestras necesidades. Por ejemplo, mientras
en una ciudad occidental, cuando sentimos hambre vamos a comer un bistec o un
pescado, o algo semejante, en China satisfacen el hambre comiendo perros.
Importancia de la dirección: Pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeación y organización.
Principios de la dirección: De la armonía del objetivo o coordinación de
intereses. - Impersonalidad de mando. - De la supervisión directa. - De la vía
jerárquica. - De la resolución del conflicto.
Elementos componentes de la dirección: Que se ponga en práctica todos los
lineamientos establecidos en la dirección administrativa. Para que los logros de la
empresa se vean mejor realizados. -se debe estudiar y practicar más la
comunicación efectiva ya que es necesaria dentro de una administración.
Liderazgo: Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores,
aunque todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función;
por esto, de acuerdo con el criterio personal de las autoras, se considera la
supervisión, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinónimos, aunque
referidos a diversos niveles jerárquicos.
Comunicación: La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección.
Motivación: La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que
la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a
la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones
esperados.
¿Qué entendiste?
Que en todos los ámbitos de la vida humana interviene la motivación como
mecanismo para lograr objetivos y alcanzar metas.
¿Qué aprendiste?
Que las personas tienen necesidades que requieren más que dinero para
satisfacerlas. Sí se pretende lograr que los trabajadores se desenvuelvan con
eficiencia satisfacer las necesidades sociales que rodean su entorno laboral, tanto
como sea posible.
¿Para qué te servirá?
Los trabajadores necesitan sentir que su trabajo tiene valor y que cuando son
buenos en ello, se les aprecia sinceramente; también quieren sentirse seguros en
su área de trabajo; por supuesto demandan un salario adecuado al desempeño de
sus actividades y poca rotación de sus puestos laborales.
Anexos.
Conclusión
En materia de administración es importante el manejo de la motivación, ya que
este elemento permitirá a los gerentes o administradores lograr maximizar el
desempeño y rendimiento de sus empleados, lo que será importante en el
crecimiento de la empresa y en el logro de un buen ambiente laboral. El
administrador debe tener la capacidad de usar la motivación para lograr unificar
los intereses de la empresa con los intereses de los empleados y así alcanzar las
metas de una forma eficaz y eficiente.
Cuando un administrador se interesa por sí mismo en la función directiva,
comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar, está
tratando con gente, pero no en una base completamente objetiva, ya que también
él mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema.