Capítulo 1
Toma de decisiones
económicas
27 de Enero de 2025
Instituto Tecnológico
de Mérida
Esquema del capítulo
• Tipos de problemas
• Papel del análisis económico de la ingeniería
• Proceso de toma de decisiones
• Ética
• Toma de decisiones de ingeniería para costos
corrientes
• Cuando se trata de algo más que economía
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Objetivos de aprendizaje
• Distinguir entre problemas simples y complejos
• Comprender el papel y el propósito del análisis
económico de ingeniería
• Comprender el proceso de toma de decisiones
económicas
• Comprender los problemas éticos comunes de la
toma de decisiones
• Resuelva problemas de ingeniería con costos actuales
• Resolver problemas con múltiples objetivos
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Viñeta: Comida a domicilio y toma
de decisiones
• ¿Pedirán comida a domicilio?
• ¿Hacer un pedido directamente en el restaurante o
utilizar el servicio de entrega a domicilio?
• Los restaurantes se están asociando con servicios de
entrega a domicilio
• Las instalaciones están cambiando para uso mixto:
cenar en el restaurante y para llevar
• Las entregas pueden reducir los beneficios
• ¿A quién culpar por llegar tarde?
• La lealtad del cliente puede cambiar
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Viñeta: Comida a domicilio y toma de
decisiones
• ¿Qué problemas de funcionamiento se crean al utilizar
plataformas de terceros? ¿Pueden afectar a la viabilidad
financiera?
• ¿Cuáles son otros negocios en los que se desean servicios de
entrega?
• Los consumidores también toman decisiones sobre los servicios
de entrega
• ¿Alguna vez pensaste que la forma en que hiciste un pedido
podría tener un impacto económico?
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Toma de decisiones económicas
El curso se trata de tomar decisiones
▪ Desarrollar herramientas para
▪ analizar y
▪ resolver
problemas económicos a los que se enfrentan comúnmente
los ingenieros
• La atención se centra en los problemas a los que se enfrentan las
empresas
• Son muchos los ejemplos que afectan a las finanzas personales
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Un mar de problemas
• Problemas simples
• ¿Efectivo o tarjeta de crédito?
• ¿Pase de estacionamiento semestral o use parquímetros?
• Problemas intermedios
• ¿Comprar o arrendar?
• ¿Qué equipo se debe comprar?
• Problemas complejos
• Estudio de viabilidad de una nueva planta de automóviles
• Planificación de las nuevas autopistas
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Papel del análisis de ingeniería
económica
• Más adecuado para los problemas
• Lo suficientemente importante como para justificar un
estudio serio
• Requiere un análisis organizado
• Los aspectos económicos son importantes
• Los ingenieros determinan cómo se gasta el dinero
• Ahorro de costes
• Aumentar los ingresos y los beneficios
• Largo plazo: años
• Enfócate en el dinero y el valor
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Papel del análisis de ingeniería
económica
Todas las actividades de ingeniería requieren el gasto de fondos para
• Diseño
• Ensayo
• Instalación
• Operación/Mantenimiento
• Jubilación/Disposición
Se utiliza el análisis económico de ingeniería para decidir:
• ¿Qué proyectos (inversiones) valen la pena?
• Cómo priorizar proyectos.
• El enfoque de diseño más eficaz
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Un proceso de toma de
decisiones 1. Reconocer el problema
2. Definir la meta u objetivo
3. Colectar los datos relevantes
4. Identificar alternativas viables
5. Seleccionar criterio para evaluar alternativas
6. Construir un modelo
7. Predecir el resultado de cada alternativa
8. Elegir la mejor alternativa
9. Evaluar los resultados de la decisión
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
1. Reconocer el problema
Reconocer que existe un problema u oportunidad
• A menudo claro debido a accidentes, sin piezas,
producto nuevo disponible, etc.
• Identificados a través de TQM (gestión de calidad total)
o CPI (mejora continua de procesos)
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
2. Definir metas/objetivos
• Objetivos generales o específicos
• Perspectiva sistémica
• Factores limitantes
• Múltiples objetivos
• Objetivos contradictorios
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
3. Reunir datos relevantes
• Importancia de la recopilación de datos
• Relevancia de la información
• Monto en dólares y horizonte temporal
• Fuentes de información
• Sistema de contabilidad financiera
• Registros contables de costes
• Estudio de mercado
• Citas
• Indicadores económicos
• Otra información publicada
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ejemplo 1-1
Para hacer 30,000 copias, los cargos internos son: Mano de obra
directa $228, Materiales $294, Gastos generales $271; Costo total
$793. La impresora comercial cobra $688. ¿Dónde se imprime?
1. Mano de obra directa. Si no utilizas a tu gente, ¿realmente ahorrarás
dinero? Es probable que a la gente se le pague de todos modos.
2. Materiales. Si usa una impresora comercial, no se gastarían $ 294.
3. No hay reducción de los gastos generales. La empresa los pagará tanto
si utiliza sus servicios como si no.
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
4. Identificar alternativas viables
• Incluya tantas alternativas como sea posible:
• No hacer nada es una opción que a menudo se pasa por alto
• Busque soluciones simples
• Lluvia de ideas
• Manténgalo racional: analice solo las alternativas
factibles
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
5. Seleccione el criterio
• Múltiples criterios
• Criterios contradictorios
• Criterios integradores
• Criterio más común: maximizar las ganancias
Categoría Criterio Económico
Entrada fija Beneficios máximos u otros resultados
Salida fija Costos mínimos u otros insumos
Ni entrada ni Beneficios máximos (valor de las
salida fijas salidas – coste de los insumos)
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
5. Seleccione el criterio
Categoría Criterio Económico Ejemplo
Entrada fija Maximizar los Una empresa puede estar
beneficios o considerando la compra de una
nueva fotocopiadora de oficina. Si
salidas. dos alternativas que compiten entre
sí tienen el mismo costo (insumo
fijo), entonces el criterio apropiado
sería seleccionar la fotocopiadora
que en alguna medida apropiada
tenga el mayor rendimiento
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
5. Seleccione el criterio
Categoría Criterio Económico Ejemplo
Salida fija. Minimice los Una empresa puede estar
costos u otros considerando la instalación de un
nuevo ascensor. Si dos alternativas
insumos. que compiten entre sí tienen la
misma potencia medida en
capacidad de carga, velocidad de
funcionamiento, etc., entonces el
criterio adecuado sería instalar el
ascensor con el menor coste
(entrada mínima).
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
5. Seleccione el criterio
Categoría Criterio Económico Ejemplo
Ni entrada ni Maximizar los Si se va a comprar una de las dos
salida fijas. beneficios netos máquinas de producción que
compiten entre sí, y las máquinas
(ganancia) difieren tanto en el costo inicial
como en la tasa de producción, el
criterio apropiado es seleccionar la
máquina que generará el mayor
beneficio (beneficios derivados de la
producción de la máquina - costos)
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
6. Construir modelos
• Sistemas y modelos reales
• Los modelos describen vínculos entre datos
relevantes para predecir los resultados de las
alternativas
• Puede ser físico o matemático
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
7. Predecir los resultados de las
alternativas
• Las alternativas son comparables
• Criterio único
• Criterio compuesto único
• Resultados monetarios y no monetarios
• Consecuencias de mercado (precios de mercado
establecidos)
• Consecuencias extrabursátiles (sin precios directos de
mercado)
• Intangibles (valorados por juicio)
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
8. Elija la(s) mejor(es) alternativa(s)
• Sobre la base de los criterios seleccionados
• Incluir consideraciones intangibles
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Proceso de toma de decisiones
9. Auditar los resultados
• ¿El resultado real coincidió con la predicción?
• ¿Los resultados del análisis concuerdan con las
proyecciones?
• Si se va a llevar a cabo la auditoría➔ Es probable que las
proyecciones sean más precisas
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ingeniería Económica
¿En cuál de los siguientes problemas se necesita la economía de la
ingeniería?
A. ¿Sería mejor comprar un coche híbrido?
B. ¿Debería comprarse una máquina automática para reemplazar a
tres trabajadores que ahora realizan una tarea a mano?
C. ¿Debería una granja corporativa construir estanques de
mitigación de residuos o seguir utilizando un servicio
contratado?
D. Todo lo anterior
E. Ninguna de las anteriores
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ética
• Distinguir entre lo correcto y lo incorrecto en la toma
de decisiones
• La ética incluye:
• Establecer sistemas de creencias, obligaciones morales
• Definición de valores y equidad
• Determinación de deberes y pautas de conducta
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Código de Ética
Ingenieros Profesionales
Los ingenieros, en el cumplimiento de sus funciones profesionales, deben:
1. Mantener en primer lugar la seguridad, la salud y el bienestar del
público.
2. Prestar servicios únicamente en las áreas de competencia
3. Emitir declaraciones públicas de manera objetiva y veraz
4. Actuar en nombre de cada empleador como agentes o
fideicomisarios fieles
5. Evite actos engañosos
6. Comportarse de manera honorable, responsable, ética y legal para
mejorar el honor, la reputación y la utilidad de la profesión.
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Dimensiones éticas en la toma de
decisiones de ingeniería
Paso del proceso de decisión Ejemplo: Fallos éticos
1. Reconocer el problema • "Mirando para otro lado"; no reconocer el problema
debido a los sobornos o al miedo a las represalias
2. Definir metas/objetivos • Favorecer a un grupo de partes interesadas
3. Reunir datos relevantes • Uso de datos erróneos o inexactos
4. Identificar alternativas • Dejar fuera alternativas legítimas
viables
5. Seleccionar criterio para • Considerar solo las consecuencias monetarias
determinar la mejor cuando existen otras consecuencias significativas
alternativa
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Dimensiones éticas en la toma
de decisiones de ingeniería
Paso del proceso de Ejemplo: Fallos éticos
decisión
6. Construir un modelo • Utilizar un horizonte temporal corto que
favorezca una alternativa
7. Predecir los resultados • Usar estimaciones optimistas para una
de las alternativas alternativa, pesimistas para otras
8. Elige la mejor alternativa • Elegir una alternativa inferior, una que no
sea segura, agregue costos innecesarios
para el usuario y dañe el medio ambiente
9. Auditar el resultado • Ocultar los errores del pasado
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ética: fuentes de posibles dilemas
• Construcción de relaciones de trabajo
• En el extremo se incluye el soborno
• Conocer las pautas para comidas, eventos, etc.
• Costo, calidad, funcionalidad
• Las compensaciones siempre existen
• Medio Ambiente
• Los costos sociales son impactos negativos del proyecto
• Reducir los costos sociales es un objetivo ético
• Seguridad
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ética en Ingeniería
• Es importante
• Las decisiones poco éticas ocurren de forma rutinaria
• Puede dañar o destruir una empresa o una carrera
• Puede causar daños duraderos a las personas o al medio
ambiente
• Base para el éxito: integridad profesional
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
• Siguiente clase:
Toma de decisiones para los costos corrientes
Instituto Tecnológico
de Mérida
Cuestionario rápido
• Accede a: [Link]
• Vaya a la opción "ESTUDIANTES" e inserte el código
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Toma de decisiones para los
costos corrientes
• Formas más sencillas de toma de decisiones:
• Problemas con diseños, métodos, materiales alternativos
• Cuando se producen resultados a corto plazo:
• Se pueden considerar los costos y beneficios actuales
• Reconocer un criterio adecuado e identificar la mejor
alternativa es más fácil
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ejemplo 1-2
Toma de decisiones para los costos
corrientes
Una mezcla de agregados de concreto debe contener 31% de
arena por volumen de dosificación adecuada. Una fuente (X)
tiene 25% de arena y 75% de arena gruesa y se vende a 3
dólares el m3. Otra fuente (Y) tiene un 40% de arena y un 60%
de arena gruesa y se vende a 4,4 dólares el m3. Determinar el
menor costo de la mezcla de agregados por m3 que cumpla
con la proporción mínima del 31% de arena.
¿Cuál es el criterio económico en este
ejemplo?
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ejemplo 1-2
Una mezcla de agregados de concreto debe contener 31% de arena por
volumen de dosificación adecuada. Una fuente (X) tiene 25% de arena y 75%
de grava y se vende a 3 dólares el m3. Otra fuente (Y) tiene un 40% de arena
y un 60% de grava y se vende a 4,4 dólares el m3. Determinar el menor costo
de la mezcla de agregados por m3 que cumpla con la proporción mínima del
31% de arena.
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ejemplo 1-3
Toma de decisiones para costos corrientes
Una pieza de máquina se fabrica a un costo unitario de $0.40 para material y $0.15 para
mano de obra directa. Se requirió una inversión de $500,000 en herramientas. El pedido
requiere 3.000.000 de piezas. A mitad del pedido, los gerentes aprenden que un nuevo
método de fabricación puede reducir el costo unitario a $ 0.34 para material y $ 0.10 para
mano de obra directa, pero requerirá $ 100,000 para herramientas adicionales. Los otros
costos se asignan a 2,5 veces el costo directo de la mano de obra.
¿Qué se debe hacer, si es que se debe hacer algo? ¿Deberían invertir en el nuevo método?
Método original - costos Nuevo método: los costos
$0.40 por unidad de costo de material $0,34 por unidad de coste de material
$0.15 por unidad de costo de mano de $0.10 por unidad de costo de mano de obra
obra $100,000 en herramientas adicionales
Otros costos = 2.5 x por unidad de costo de
$500,000 en herramientas
mano de obra
Otros costos = 2.5 x por unidad de costo
de mano de obra
3 million pieces
To produce 1,500,000 pieces Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ejemplo 1-3
Información completa (excel)
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ejemplo 1-4
Toma de decisiones para los costos corrientes
Se están estudiando dos sistemas diferentes de filtrado de líquidos: un filtro
tradicional y un diseño plisado especial... ¿Qué filtro se debe elegir?
• Duración antes de la sustitución
• Tradicional = 1 turno (8 hrs.)
• Especial = 1 semana
• Material:
• Filtro tradicional = $3.50 cada uno
• Filtro especial= $90.00 cada uno
• Costo de mano de obra para cambiar el filtro
• $10 por cambio
• 3 turnos (24 horas/día), 5 días/semana
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ejemplo 1-4 (excel)
• Coste del material
• Tradicional: ($3.50/cambio)(3 cambios/día)(5 días/semana) =
$52.50/semana
• Especial: ($90.00/cambio)(1 cambio/semana) = $90.00/semana
• Costo mano de obra
• Tradicional: ($10/cambio)(3 cambios/día)(5 días/semana) =
$150.00/semana
• Especial: ($10/cambio)(1 cambio/semana) = $10/semana
• Total
• Tradicional: $52.50 + $150.00 = $202.50/semana
• Especial: $90.00 + $10.00 = $100.00/semana
• Elija un costo total más bajo: filtro plisado especial
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Múltiples objetivos
A menudo se trata de algo más que la economía
• Incluye todos los objetivos importantes
• Importancia del peso de cada uno
• Seleccione alternativas de objetivo y tasa
• Repita para todos los objetivos
• Descalificar alternativas que no cumplan con los
requisitos mínimos
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Ejemplo 1-5 (Excel)
Toma de decisiones para los costos corrientes
Uso de un promedio ponderado para múltiples
objetivos
Job Family Livability
Weight 50% 30% 20%
Offer Total
A 4 9 5 5.7
B 8 5 4 6.3
C 6 3 8 5.5
Escala
0=Apenas aceptable; 10=excepcional
Copyright Oxford University Press 2020
Instituto Tecnológico
de Mérida
Resumen
• Problemas simples, intermedios y complejos
• El proceso de toma de decisiones
• El criterio económico
• Costos y beneficios
• Importancia de la ética en la economía de la
ingeniería
• Toma de decisiones con costos corrientes
Copyright Oxford University Press 2020