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Optimización de Costos en Textil S.A.

El documento analiza la implementación de un sistema VMI (Vendor Managed Inventory) y JIT (Just In Time) en la Empresa Textil del Valle S.A., destacando la reducción de costos de almacenamiento y la eliminación del inventario de seguridad. Se presentan comparaciones de costos entre modelos tradicionales y los nuevos sistemas, mostrando que VMI y JIT mejoran la eficiencia operativa y reducen desperdicios. Los resultados indican que los costos de almacenamiento se reducen significativamente al adoptar estas prácticas.
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Optimización de Costos en Textil S.A.

El documento analiza la implementación de un sistema VMI (Vendor Managed Inventory) y JIT (Just In Time) en la Empresa Textil del Valle S.A., destacando la reducción de costos de almacenamiento y la eliminación del inventario de seguridad. Se presentan comparaciones de costos entre modelos tradicionales y los nuevos sistemas, mostrando que VMI y JIT mejoran la eficiencia operativa y reducen desperdicios. Los resultados indican que los costos de almacenamiento se reducen significativamente al adoptar estas prácticas.
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TRABA

DOCENTE: Brayan Atoccsa Aguilar


GRUPO 4
1 Antonia Monserrate Hernández - u22300237
2 Susan Manuttupa Ligas
3 Angeles Hinostroza Leon
4 Ruth Alarcón Mendoza

EMPRESA TEXTIL DEL VALLE S.A.

Parámetro
Componente

Demanda semanal

Tiempo de entrega

Inventario de seguridad

Costo por unidad

Costo de almacenamiento mensual

1 Inventario necesario y el costo de almacenamiento sin VMI


Inventario necesario semanal proveedor 1: Telas
1000+200=1200
costos de almacenamiento mensual
1200*0.10=120

2 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA VMI


Proveedor 1 (Telas) :
DESCRIPCIÓN
Inventario necesario con JIT y VMI
Costo de almacenamiento mensual
Ahorro en costos de almacenamiento con JIT y
VMI

Con JIT y VMI, el inventario de seguridad se elimina, y los fardos de tela se entregan jus

Proveedor 2 (Avios) :
DESCRIPCIÓN

Inventario necesario con JIT y VMI


Costo de almacenamiento mensual
Ahorro en costos de almacenamiento con JIT y
VMI

Con JIT y VMI, el inventario de seguridad se elimina, y los avios se entregan ju

Modelo VMI para Textil Del Valle S,A

Proveedor 1 (Telas) :

Demanda semanal : 1.000 metros de tela


Nuevo inventario necesario : 1,000 metros de tela (sin inventario de seguridad, ya
entregas según la demanda).
Costo mensual de almacenamiento : 1,000
metros×0,10 $ x mes =100 $/mes .
Costo mensual de almacenamiento con VMI
para tela: $100

Proveedor 2 (Avios) :

Demanda semanal : 500 unidades (botones, cierres, etiquetas)


Nuevo inventario necesario : 500 unidades (sin inventario de seguridad, ya que el
entregas según la demanda).

Costo mensual de almacenamiento : 500 unidades×0,05 $ x mes =25 $/mes .


Costo mensual de almacenamiento con VMI para tela: $25

3 COMPARACIÓN DE COSTOS CON Y SIN VMI Y JIT


Proveedor 1: Telas

ESCENARIO

SIN VMI (MODELO TRADICIONAL


CON VMI
CON VMI Y JIT
Proveedor 2 (Avios) :
* ESCENARIO

SIN VMI (MODELO TRADICIONAL

CON VMI
CON VMI Y JIT

La implementación conjunta de VMI y JIT es claramente la opción más eficiente, ya que


sino que también mejora la eficiencia operativa al optimizar el flujo de productos y ajus

Beneficios:
Mayor eficiencia operativa: Menos inventarios y mayor velocidad en la producción.
Reducción de desperdicios: No se almacenan telas ni accesorios en exceso.
Menos costos de almacenamiento: Se eliminan los costos de mantener stock innecesar
TRABAJO GRUPAL - LOGISTICA

EMPRESA TEXTIL DEL VALLE S.A.

Proveedor 1 Proveedor 2
Telas para camisetas, shorts Botones, cierres, etiquetas
500 unidades (botones, cierres,
1.000 metros de tela
etiquetas)
2 semanas 1 semana
100 unidades de botones, cierres
200 metros de tela
y etiquetas.
$5 por metro de tela $0,50 por unidad

$0.10 por metro de tela $0.05 por unidad

nto sin VMI


edor 1: Telas

VALOR
0 metros de tela
0 x 0.10 metro de tela = $0

$100 (con VMI) - $ 0 (con JIT y VMI) = $100

se elimina, y los fardos de tela se entregan justo a tiempo, no necesitan ser almacenados.

VALOR

0 unidades de botones, cierres y etoquetas


0 x 0.05 por unid. = $0
$25 (con VMI) - $ 0 (con JIT y VMI) = $25

idad se elimina, y los avios se entregan justo a tiempo, no necesitan ser almacenados.

metros de tela (sin inventario de seguridad, ya que el proveedor monitorea y ajusta las

otones, cierres, etiquetas)


nidades (sin inventario de seguridad, ya que el proveedor monitorea y ajusta las

500 unidades×0,05 $ x mes =25 $/mes .


con VMI para tela: $25

N VMI Y JIT

COSTO DE ALMACENAMIENTO
INVENTARIO NECESARIO
MENSUAL
1200 metros de tela $ 120.00
1000 $ 100.00
0 $ -
INVENTARIO NECESARIO COSTO DE ALMACENAMIENTO MENSUAL
600 unidades de botones, cierres y
etiquetas $ 30.00
500 unidades de botones, cierres y
etiquetas $ 25.00
0 unidades de botones, cierres y etiquetas $ -

es claramente la opción más eficiente, ya que no solo reduce significativamente los costos de almacenamiento
erativa al optimizar el flujo de productos y ajustarse exactamente a la demanda real.

arios y mayor velocidad en la producción.


nan telas ni accesorios en exceso.
minan los costos de mantener stock innecesario.
A

Inventario necesario semanal proveedor 2: Avios


500+100=600
costos de almacenamiento mensual
600*0.05=30
acenados.

r almacenados.

AHORRO DE COSTOS
DE ALMACENAMIENTO
0
$ 20.00
$ 120.00
MIENTO MENSUAL

$ -

$ 5.00
$ 30.00

los costos de almacenamiento,


real.

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