Actividades correspondientes a la Parte X del Manual ISUN
Ahora estaremos trabajando las actividades del Manual ISUN correspondientes a la Parte X: La Planificación
Financiera, comprendida desde la página 81 hasta la pagina 90, del referido manual, lo ideal sería que lean estas
páginas para tener una idea general del tema que vamos a tratar, para así poder realizar todo este contenido a
conciencia.
Parte X: La Planificación Financiera.
Por lo regular, los primeros meses de iniciar una empresa, es difícil recuperar los costos o para comenzar a percibir
beneficios. Conlleva algún tiempo para que comience a ingresar dinero por ventas. Durante este tiempo la empresa
e muy vulnerable y debe estar muy atento a la situación financiera, tomando en cuenta cada peso que se invierte.
Al inicio de todo negocio, hay dos cosas que son importantes:
No se quede sin efectivo.
Asegúrese de que la empresa que ha creado se vuelva rentable con el tiempo.
Debe seguir estos cuatro pasos para planificar y supervisar la situación financiera de su negocio:
1. Elabore un Plan de Ganancias.
2. Elabore un Plan de Flujo de Caja.
3. Compare los registros financieros con ambos planes cada mes.
4. Tome medidas si algo no va según lo planeado.
Agradeceríamos leer y analiza el contenido del material desde la página 81 hasta la página 85 del Manual ISUN, para
poder comprender y realizar la siguiente actividad.
ACTIVIDAD 26
Ahora siga los mismos pasos para elaborar su propio Plan de Ventas, Plan de Costos y Plan de Ganancias para los
primeros seis meses de su negocio (esto corresponde a las secciones 7.1, 7.2 y 7.3 del Cuaderno del Plan de
Negocio).
7.1 PLAN DE VENTAS
Producto Detalles Abr May Jun Jul Ago Sep Total
Producto 1: Volumen de Ventas 5 15 5 5 5 5
Precio de Ventas 600 600 600 600 600 600
Valor de Ventas ($) 3,000 9,000 3,000 3,000 3,000 3,000 24,000
(1)
Producto 2: Volumen de Ventas 3 10 3 3 3 3
Precio de Ventas 550 550 550 550 550 550
Valor de Ventas ($) 1,650 5,500 1,650 1,650 1,650 1,650 13,750
(2)
Producto 3: Volumen de Ventas 2 6 2 2 2 2
Precio de Ventas 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Valor de Ventas ($) 2,000 6,000 2,000 2,000 2,000 2,000 16,000
(3)
Producto 4: Volumen de Ventas
Precio de Ventas
Valor de Ventas ($)
(4)
Valor Total de ventas: 6,650 20,500 6,650 6,650 6,650 6,650 53,750.00
(5) = (1) + (2) + (3) + (4)
7.2 PLAN DE COSTOS
Producto Detalles Abr May Jun Jul Ago Sep Total
Producto 1: Volumen de Producción 5 15 5 5 5 5
Costo variable por unidad 200 200 200 200 200 200
Costo variable total ($) 1,000 3,000 1,000 1,000 1,000 1,000 8,000
(1)
Producto 2: Volumen de Producción 3 10 3 3 3 3
Costo variable por unidad 150 150 150 150 150 150
Costo variable total ($) 450 1,500 450 450 450 450 3,750
(1)
Producto 3: Volumen de Producción 2 6 2 2 2 2
Costo variable por unidad 250 250 250 250 250 250
Costo variable total ($) 500 1,500 500 500 500 500 4,000
(1)
Producto 4: Volumen de Producción
Costo variable por unidad
Costo variable total ($)
(1)
Costo variable total del negocio ($): 1,950 6,000 1,950 1,950 1,950 1,950 15,750
(5) = (1) + (2) + (3) + (4)
Costo Fijo Total (6) 2,500 5,000 2,500 2,500 2,500 2,500 17,500
Costo total (7) = (5) + (6) 33,250
7.3 PLAN DE GANANCIA
Detalles Abr May Jun Jul Ago Sep Total
Valores totales de ventas (1) 6,650 20,500 6,650 6,650 6,650 6,650 53,750.00
(Véase 7.1)
Costo variable total (2) 1,950 6,000 1,950 1,950 1,950 1,950 15,750
(Véase 7.2)
Utilidad bruta (3) = (1) – (2) 4,700 14,500 4,700 4,700 4,700 4,700 38,000
Costo fijo total (4) 2,500 5,000 2,500 2,500 2,500 2,500 17,500
Utilidad neta (5) = (3) 2,200 9,500 2,200 2,200 2,200 2,200 20,500