La empresa La Moda S:A. se dedica a la fabricación y venta de camisas.
Está ubicada en San justo y
su estructura está conformada por un gerente general y cuatro áreas.
Primero producción a cargo de un gerente y tiene dos turnos: mañana y tarde a cargo de sus
subgerentes y a su vez cada turno está dividido en molde, corte, pegado y terminada. Los dos
primeros a cargo de los jefes y los otros a cargo de dos encargados.
En administración a cargo de un gerente su tarea se divide en administración facturación finanzas
y contabilidad.
El departamento comercial dirigida por un gerente está dividido por zona geográfica (norte y sur) a
cargo de un subgerente cada una y a su vez estás se dividen por tipo de clientes (mayorista y
minorista) a cargo de un encargado para cada una de ellas.
El área de recursos humanos a cargo de un gerente se divide en personal y remuneraciones.
El director general tiene una secretaria y el gerente de comercialización recibe el asesoramiento
de marketing de la consultora kotler y asociados.
Se pide:
1- armar el organigrama desarrollando solo los departamentos de producción y comercialización.
2- qué tipo de departamentalización ha utilizado.
La empresa Alfil S.A. se dedica a la fabricación y venta de calzados desde hace más de 50 años. La
calidad de los mismos es altamente reconocida en el mercado.
El señor Armani es el gerente general de la misma desde hace 20 años y cuenta con la
colaboración invalorable de su secretaria la señora González.
Hacen dos tipos de calzado mocasines y zapatos acordonados.
Su planta fabril está en la localidad de San justo y está departamentalizada por productos cada
uno de estos a cargo de un subgerente. Cada sugerencia a su vez a cargo de jefes está dividido en
diseño, preparación, pegado y terminado.
A su vez el área de comercialización dirigida por el gerente comercial sr. Pascalio se divide por
zonas geográficas (norte y sur) a cargo de sus respectivos jefes y cada una de ellas se divide por
tipo de clientes (mayorista y minorista) a cargo cada una de ellas un encargado.
La empresa también consta de un departamento de administración a cargo de un gerente y un
departamento de recursos humanos a cargo de un subgerente.
El estudio contable Pachola realiza las auditorías contable de las mismas pasando un informe al
gerente administrativo.
Se pide:
1- Realice el organigrama con los datos que posee desarrollando solamente los
departamentos de producción y comercialización.
2- qué tipo de departamentalización ha utiliza
“La Alimenticia S.A.” es una empresa dedicada a la fabricación de productos lácteos. Posee todos
los órganos comunes a una S.A. y una Gerencia General a la que reportan 3 Gerentes de área.
Cuenta con la colaboración de un asesor legal externo y una secretaria.
El sector de Producción a cargo de un gerente donde se realiza la elaboración de dos ´productos
distintos (leche y manteca) , se realiza por separado y para cada uno de ellos a cargo de un
subgerente y cuenta con 3 Procesos productivos para la fabricación (proceso l,ll y lll) a cargo cada
uno de ellos de un supervisor-
El sector de Administración a cargo de un gerente a la realización de tareas propias de finanzas,
control y recursos humanos. Las dos primeras a cargo de un jefe y la tercera con un encargado.
No se brinda información sobre el sector de Comercialización salvo que el responsable es un
subgerente.
Se le pide:
Presentar el organigrama de “La Alimentaria S.A.” departamentalizando solamente producción y
administración.
1- Que tipo de departamentalización uso
La empresa Sport SA se dedica hace 15 años a la fabricación de ropa
deportiva.
La dirección esta cargo del Gerente General y la estructura de la empresa
consta de tres áreas: producción, administración y ventas.
Su producción, a cargo de un gerente, está ubicada en la ciudad de
Bragado y se departamentaliza en función de los diferentes procesos:
molde corte armado y terminado. Esta producción se lleva a cabo en dos
turnos estando cada turno a cargo de un supervisor.
En el área administrativa, a cargo también de un gerente, se dividen las
tareas contables y finanzas a cargo de sus respectivos subgerentes y
cuentas y corriente y facturación a cargo de un supervisor.
Por último, a cargo de un subgerente está el área comercial y se divide en
ventas logística y administración de ventas a cargo de su respectivo
supervisor
Se pide
1) Confecciones el organigrama de sociedad anónima.
2) Qué criterio de departamentalización utilizó.
La empresa Los Aromos SA se dedica a la fabricación y venta de muebles para oficina desde hace
20 años y esta ubicacada en San Justo provincia de Buenos Aires con una dotación de 70
empleados.
El directorio nombro a un nuevo gerente general quien es el responsable del funcionamiento de la
empresa y cuenta con una secretaria quien hace 12 años que esta en la función.
De él dependen el gerente de producción el gerente comercial y el gerente administrativo.
La gerencia de producción está departamentalizada por productos: sillas, escritorios y archivos a
cargo de las dos primeras por un subgerente y archivos a cargo de un supervisor.
A su vez el proceso de producción está dividido en corte, armado y terminado a cargo de sus
respectivos jefes.
El área comercial está dividida por zonas geográficas: zona norte zona, sur y zona oeste a cargo de
subgerentes y a su vez cada zona está dividido por tipo de clientes a cargo cada una de un jefe.
El área administrativa está se realizan las tareas de facturación, cuentas corrientes finanzas y
contabilidad Cada una de estas áreas esta a cargo de un jefe.
Se pide
1) Realizar el organigrama de Los Aromos.
2) Justifique cada criterio de departamentalización.
La distribución y venta de golosinas es el ramo de actividad de DULZURA S.A, tarea
esta que viene desempeñando desde hace diez años, con sumo acierto y excelente
rentabilidad. Sus productos son elaborados por otras firmas de plaza, pero con
nombres registrados en propiedad de DULZURA, la relación comercial con los
proveedores es efectuada exclusivamente por el Gerente General.
Cuatro personas realizan todas las tareas administrativas, bajo la supervisión del Jefe
Administrativo, un contador visita semanalmente la empresa efectuando los controles
necesarios y dejando pautas de asesoramiento para las actividades a realizarse. Todo
ello es suficiente para que la gestión administrativa se cumple sin tropiezos.
La faz comercial está a cargo de un Jefe de Ventas, dependiendo de éste, un
responsable para Capital y otro para Buenos Aires. La distribución terciarizada la
realiza la empresa EL RÁPIDO y se efectúa mediante camiones, un conductor y un
ayudante por cada uno de ellos, éstos levantan los pedidos que son cumplimentados
en un plazo no mayor a una semana, distribuyen las mercaderías y efectúan las
cobranzas. Las ventas son al contado salvo excepciones . Resta decir que existe una
división por clientes, unos atienden aquéllos que efectúan tradicionalmente compras
grandes y otros a clientes de menor envergadura. Tal división se ha realizado con el
objeto de dar un servicio diferenciado según el tipo de cliente. En estos momentos la
estructura y bajo las actuales características de gestión es eficiente.
Se pide:
a) CONFECCIONE EL ORGANIGRAMA DE DULZURA S.A.
b) MENCIONE LOS CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN UTILIZADOS.
Tema 2
4) Organigrama: La distribución y venta de golosinas es el ramo de actividad de
DULZURA S.R.L, tarea esta que viene desempeñando desde hace diez años, con sumo
acierto y excelente rentabilidad. Sus productos son elaborados por otras firmas de
plaza, pero con nombres registrados en propiedad de DULZURA, la relación comercial
con los proveedores es efectuada exclusivamente por el Gerente General.
Cuatro personas realizan todas las tareas administrativas, bajo la supervisión del Jefe
Administrativo, un contador visita semanalmente la empresa efectuando los controles
necesarios y dejando pautas de asesoramiento para las actividades a realizarse. Todo
ello es suficiente para que la gestión administrativa se cumple sin tropiezos.
La faz comercial está a cargo de un Jefe de Ventas, dependiendo de éste, un
responsable para Capital y otro para Buenos Aires. La distribución terciarizada la
realiza la empresa EL RÁPIDO y se efectúa mediante camiones, un conductor y un
ayudante por cada uno de ellos, éstos levantan los pedidos que son cumplimentados
en un plazo no mayor a una semana, distribuyen las mercaderías y efectúan las
cobranzas. Las ventas son al contado salvo excepciones . Resta decir que existe una
división por clientes, unos atienden aquéllos que efectúan tradicionalmente compras
grandes y otros a clientes de menor envergadura. Tal división se ha realizado con el
objeto de dar un servicio diferenciado según el tipo de cliente. En estos momentos la
estructura y bajo las actuales características de gestión es eficiente.
Se pide:
a) CONFECCIONE EL ORGANIGRAMA DE DULZURA S.R.L.
b) MENCIONE LOS CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN UTILIZADOS.
Saludos