Especialidad: operación y mantenimiento de
maquinaria pesada.
Tema: IPERC
Curso: SSOMA
Docente: Yilmer Gabriel Ticona Flores
Alumno: Sivana Layme Fernando Efrain
Arequipa-Perú
2024
IPERC
¿Qué es un IPERC?
Un IPERC es una modalidad es una modalidad especifica del proceso de
identificación de peligros, evaluación de riesgos y controles que se utiliza
después de un incidente o accidente para analizar las causas que lo originaron
y determinar las medidas las medidas correctivas y preventivas necesarias.
Este enfoque busca comprender al fondo de las circunstancias que llevaron al
evento y prevenir su recurrencia.
Tipos de IPERC
IPERC de línea base:
Es el punto de partida en cual establece en que nivel se encuentra la
organización en términos de evaluación de riesgos, es la base del
sistema de gestión integrado de riesgos.
IPERC específico:
Está orientado al manejo del cambio. Que se desarrolla cuando ocurre
un cambio o paralización prolongado en el ambiente de trabajo de la
organización con respecto a materiales o actividades.
IPERC continuo:
Proceso que permite a los trabajadores identificar peligros, evaluar
riesgos y establecer controles para una tarea específica.
¿Para qué se usa?
El uso correcto de la matriz IPERC ayuda a las empresas a cumplir con los
requerimientos establecidos por las leyes en materia de seguridad y salud en el
trabajo, para mejorar los procesos de capacitación de empleados y la
planificación de nuevos trabajos.
Para la matriz IPERC, el riesgo es crucial para determinar si se requiere o no
un control sobre el proceso estudiado.
Los diferentes tipos de riesgo son:
Trivial: aquel riesgo que fue controlado y no representa una amenaza a la
integridad de los trabajadores.
Tolerable: a pesar de no necesitar de una acción que lo revierta, estos
riesgos deben mantenerse vigilados para asegurarnos de que no afectan la
productividad.
Moderado: aquel que requiere de alguna acción para revertirse de forma
permanente.
Importante: cuando el proceso debe detenerse hasta que el riesgo sea
mitigado.
Intolerable: cuando la situación pone en peligro la integridad de personas o
bienes materiales. El proceso queda prohibido hasta que el riesgo sea
controlado.
La Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos son la base del Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, y facilita la adopción de
decisiones ya que permite priorizar las situaciones en función de su criticidad.
Beneficios:
La matriz IPERC se emplea para planificar la capacitación y formación.
Permite la planificación del cumplimiento de los requisitos
normativos vigentes.
Ayuda durante la gestión de las inspecciones realizadas a las instalaciones
de la organización.
Colabora para planificar actividades y asignar recursos.
Simplifica la confección de procedimientos en los que están incluidos los
controles relacionados con los riesgos.
Etapas del IPERC
1.- Planificación:
Objetivo:
Preparar y establecer el marco para realizar el IPERC.
Acciones:
-Definir el alcance del IPERC
-establecer que el equipo de trabajo encargado del análisis
-recopilar información relevante.
2.-Identificacion de peligros:
Objetivo:
Reconocer los peligros presentes en las actividades, procesos o áreas
Acciones:
-Analizar cada tarea o proceso involucrado
-Identificar las fuentes de peligro, que pueden ser:
Físicos
Químicos
Biológicos
Mecánicos
Ergonómicos
Psicosociales
3.- Evaluar los riesgos:
Objetivo:
Analizar el nivel de riesgo asociado a cada peligro identificado
Procesos:
a. Determinar la probabilidad: frecuencia o posibilidad de ocurrencia del
evento.
b. Evaluar la severidad: impacto potencial en caso de que ocurra.
c. Clasificar el riesgo: usar una matriz de riesgos para categorizar el
nivel.
- Bajo
- Moderado
- Alto
- Critico
4.- Determinación de controles
Objetivo:
Establecer medidas para eliminar o reducir los riesgos
Procesos:
Aplicar la jerarquía de controles:
1. Eliminación: remover el peligro por completo
2. Sustitución: cambiar la fuente o el proceso por uno menos riesgoso
3. Controles de ingeniería: modificar equipos, diseños o procesos
4. Controles administrativos: crear procedimientos, capacitaciones y
supervisión
5. EPP: utilizar equipos de protección personal como última línea de de
defensa
5.-Implementacion de controles
Objetivo:
Poner en práctica las medidas de control establecidas.
Procesos:
- Instalar equipos, señalización o barreras de seguridad
- Capacitar a los trabajadores en nuevos procesos u uso de EPP
- Monitorear la implementación para verificar su cumplimiento
6.-Monitirear y seguimiento
Objetivo:
Evaluar la efectividad de los controles y relizar ajustes si es necesario
Procesos:
- Realizar inspecciones en las áreas de trabajo
- Analizar los incidentes o casi accidentes para identificar fallos en los
controles
- Documentar y actualizar el IPERC si hay cambios en el entorno o en
las actividades
7.-Revision y mejora continúa
Objetivo:
Mantener el IPERC vigente y eficaz frente a nuevas condiciones
Procesos:
- Revisar el IPERC periódicamente
- Incorporar lecciones aprendidas de auditoria, incidentes o cambios
normativos
- Ajustar controles o metodologías según sea necesario