Escuela Superior de

Ingeniería Química e
Industria Extractiva

Ing. En Metalurgia y
Materiales

Administración Industrial
Trabajo de Final de Semestre
Proyectos de Inversión

Fecha de Entrega: 20/01/2021

Nombres:
• Álvarez Guerrero Isaac Francisco
• Gonzales Aretía Arturo Eduardo
• León Avendaño Jenny Guadalupe
• Luis González José Alfredo
• Sánchez Mora Luis David

Grupo: 3MV51

Profesor: María Esther Almaguer Rivera

Indicé
1. Definición.
1.1. Definición Por Partes……………………………………………….………1
1.2. Definición Completa. ……………………………………………….………1
2. Tipos De Proyectos De Inversión
2.1. Según el grado de dificultad del proyecto a realizar………….…………2
2.2. Según la procedencia del capital………………………………….………3
2.3. Según su naturaleza……………………………………………..…………3
2.4. Según el grado de experimentación del proyecto y sus
objetivos………………………………………………………..……………4
2.5. Según el sector………………………………………………..……………4
2.6. Según el ámbito…………………………………………………….………5
2.7. Según su orientación……………………………………………….………5
2.8. Según su área de influencia…………………………………….…………6
3. Fases del Ciclo de Inversiones
3.1. Planificación estratégica…………………………………………………...7
3.2. Etapa - Planificación estratégica, identificación del problema, contexto y
alternativas de solución…………………………………………………….7
3.2.1. Área de estudio y área de influencia……………………………….7
3.2.2. Estudio preliminar de mercado……………………………………..8
[Link]. Análisis Preliminar de la Oferta……………………………..8
[Link]. Análisis preliminar de la demanda………………………….9
[Link]. Análisis preliminar de interacción oferta-demanda……….9
[Link]. Análisis de alternativas……………………………………...10
[Link]. Selección de la mejor alternativa…………………………..10
3.3 Etapa 2. Diseño y la visión estratégica………………………………10
3.3.1 análisis del Presupuesto…………………………………………...10
3.3.2 Identificación preliminar de fuentes potenciales de
financiamiento……………………………………………………….11
3.4 Implementación y Seguimiento/ monitoreo………………………….11
3.4.1 Estudio de Mercado………………………………………………...11
[Link] Estudio de Oferta……………………………………………….12
[Link] Estudio de demanda……………………………………………12
[Link] Análisis de mercado…………………………………………….13
3.4.2 Estudios técnicos……………………………………………………13
3.4.3 Estudios de factibilidad legal……………………………………….14
3.4.4 Estudio de impacto ambiental……………………………………...14
3.4.5 Modelo de negocio…………………………………………………..14
3.4.6 Estudio financiero……………………………………………………15
3.4.7 Estudio de factibilidad y/o impacto social…………………………15

A
 3.4.8 Estudio de exposición y vulnerabilidad a riesgos de desastre……….16
3.4.9 Descripción del proyecto………………………………………………...16
3.4.10 Análisis Costo-Beneficio (ACB) o Evaluación socioeconómica del
proyecto…………………………………………………………………...16
3.5 Evaluación y Capitalización………………………………………………..18
3.5.1 Ingeniería de detalle……………………………………………………..18
3.5.2 Diseño de licitación………………………………………………………18
4.0 Ejemplo…………………………………………………………………………19
5.0 Conclusiones…………………………………………..…………………….22
6.0 Bibliografía……………………………………………………………………25

B
1.0 Definición.
Para entender bien algunos conceptos “Complicados” o que son conceptos
compuestos por diferentes áreas se debe primero revisar por lo que están formados,
siguiendo esto se revisaran algunos conceptos por separado para así ampliar nuestro
rango de entendimiento, esto será de forma breve:
1.1 - Definición por partes.
• Proyecto:
Resulta ser una planificación constante y conlleva a actividades articuladas entre sí
con el fin de desarrollarse para lograr un fin o darle paso siguiente a una causa,
comprende también una serie de preparaciones y disposición aunque también varía
dependiendo de la naturaleza del mismo y su objetivo de estudio suele tener mayor
probabilidad de éxito sí es que se establece un sistema de regulación a lo largo de
las etapas de avance; todo esto llevado a cabo dentro de los límites de un
presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
• Inversión:
Una inversión, en el sentido económico, una
cantidad de dinero que se dispone en terceros,
empresas o un conjunto de acciones, es una
colocación de capital para obtener una
ganancia futura o un mecanismo de ahorro,
una ubicación de capitales que postergan el
consumo inmediato los cuales suelen ser
bienes de alto valor.
Puede extenderse de muchas maneras,
Bolsa de Dinero.
refiriéndose siempre al manejo financiero del
país, actividades las cuales consisten en
dedicar recursos para obtener beneficios de cualquier tipo. Todo esto se hace con
la finalidad de que se incremente con las ganancias del proyecto a invertir.
1.2 - Definición completa.
Una vez revisados por separado los términos que conforman al “Proyecto de Inversión”
se revisara la definición directa de ese concepto.
• Proyecto de Inversión:
Destinado a ser un plan detallado que involucran a actividades o acciones
económicas a futuro, requiere recursos para su ejecución a futuro y debe
implementar evaluaciones de su factibilidad a futuro.
1
Con este tipo de proyecto se busca iniciar un incremento de los recursos financieros
disponibles ya sea desde construir un edificio de almacenes, oficinas o una nueva
planta de producción. La planeación debe ser fundamental en su elaboración pues
deben contemplarse no solo los beneficios sí no también las repercusiones que podría
traer el proyecto para permitir a las organizaciones maximizar o preservar sus recursos
en el lugar donde se emplazara.
Como se puede leer, este tipo de proyectos son planeaciones sumamente delicadas y
meticulosas pues se hacen inversiones o se presta a poner recursos financieros a
terceros para que logren la comercialización o fabricación de ciertos productos, lo cual
beneficia ya que se obtendrá un aumento de recursos disponibles.
Las inversiones se pueden financiar con fondos propios, o mediante financiación
externa. La financiación externa significa que los fondos provienen de terceros ajenos
a la empresa. La financiación externa se puede realizar mediante préstamos, emisión
de bonos, emisión de acciones, financiación del estado o una combinación de estas
formas.
A la hora de obtener financiación externa, ya sea a través de un banco o del gobierno,
se suele pedir un informe detallado del proyecto de inversión que incluya varios
aspectos que se mencionaran.
Para las empresas pequeñas y medianas, la emisión de este tipo de proyectos no es
generalmente disponible. Pero muchas pequeñas y medianas empresas llegan a
recurrir a los bancos para la obtención de un préstamo.

2.0 - Tipos De Proyectos De inversión

Los proyectos de inversión se clasifican de diferentes maneras dependiendo de:
2.1 Según el grado de dificultad del proyecto a realizar:
-Proyectos simples: Son aquellos cuyas tareas para
su realización no tienen demasiada complejidad, en
estas, la relación entre sus actividades es básica y no
requiere planificación u organización detallada
.suelen ejecutarse en un tiempo relativamente corto,
aproximadamente 3 meses o menos y los miembros
en el equipo son entre 3 y 5 .
-Proyectos complejos: son los que demandan mayor
planificación o cuyas tareas son numerosas y estas
son relacionadas de una manera amplia y compleja, por lo que unas tareas no se
pueden realizar hasta que otras no estén finalizadas, requieren de una organización
2
distinta a la un proyecto simple, el tiempo para su realización es de más de 6 meses y
el equipo se forma por 10 o más personas.
2.2 Según la procedencia del capital:
-Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o que provengan
de instituciones gubernamentales.
-Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa privada o
de empresas con capital particular. Y este tipo de proyectos se subdividen en 4 tipos,
los cuales son:
• Nuevos productos o mercados: Una inversión muy común en el sector privado
es la que busca introducirse en un nuevo producto o servicio o en un nuevo
mercado. Para ello, el capital es necesario para producir y poner en marcha la
nueva línea de negocio.
• Expansión de productos o mercados
existentes: Hay casos en los que la
empresa quiere expandirse
geográficamente, probablemente
debido a un gran crecimiento de la
demanda. Para este tipo de inversión,
también es necesario un análisis,
aunque quizá no tan detallado como en
el caso de los nuevos productos o
servicios. Esto es debido a que ya se
conoce el proceso, aunque sea a menor escala, lo que ayudará a implementarlo
en otros lugares.
• Proyecto de sustitución para continuar con las operaciones: En ocasiones donde
hay que hacer algún cambio para poder continuar con las operaciones. Un
ejemplo sería el reemplazamiento de una pieza que se ha estropeado en una
máquina de producción.
• Proyecto de sustitución para una reducción de los costes: Este tipo de proyecto
de inversión es muy común en las empresas hoy en día. Se refiere a la
sustitución de algunos procesos por otros con la intención de reducir el coste
final.
-Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o de entidades
estatales y la privada.
2.3 Según su naturaleza:
-Dependientes: Son dos o más proyectos relacionados, que al ser aprobado uno los
demás también se aceptan.
-Independientes: Son dos o más proyectos que son analizados y son aprobados o
3
rechazados de forma individual, sin que la decisión incida en los demás.
-Mutuamente excluyentes: Este caso ocurre cuando se analiza un conjunto de
proyectos y al seleccionar alguno, los demás quedan descartados.
2.4 Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:
-Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que hasta el
momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo
inédito o novedoso.
-Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van marcando
las fases de ejecución y monitorización.
2.5 Según el sector:
-Proyectos de construcción: suponen la
puesta en marcha de una obra de tipo civil
o arquitectónico. Por ejemplo, la
construcción de edificios, puentes, vías
ferroviarias, presas, carreteras, entre
otros.
-Proyectos de energía: se basan en el
aprovechamiento y el uso de la energía o en el hallazgo de nuevas formas de
producirla.
-Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales, productos o materias
primas que se hallan en la naturaleza.
-Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con el objetivo de generar
una transformación de sus condiciones y características.
-Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de prácticas para el cuidado
y la preservación de los recursos naturales y el equilibrio del planeta.
-Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria en cualquiera de
sus sectores a través de la elaboración de un producto o servicio.
-Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de productos, en este caso se
trata de proporcionar bienes inmateriales a un tercero.
-Proyectos comerciales: Son empresas intermediarias
entre el productor y el consumidor, en donde su
principal función es la compra y venta de productos
terminados aptos para la comercialización.
-Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la
gestión en el campo de la banca o a las inversiones
de capital. Por ejemplo, cuando una empresa compra
las acciones en busca de un aumento de sus
beneficios.

4
-proyectos agropecuarios: Son los que se ubican en el sector primario. Al explotarlos
no se efectúa ninguna transformación: son, por ejemplo:
• Porcícolas: Los que se encargan de la cría y la engorda de cerdos.
• Caprinos: Aquellos que se dedican a la cría y la engorda de cabras.
• Frutícolas: Los que se dedican a la explotación de frutales, etc.

2.6 Según el ámbito:

-Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de
herramientas técnicas y tecnológicas, maquinaria de uso industrial, y otra serie de
elementos, en función de la especialidad.
-Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en actividades que
reporten alguna oportunidad de negocio para las empresas.
-Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las leyes, los
procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica. Son propios del sector
público y de entidades con facultades regulatorias.
-Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en un
determinado contexto, país, región o localidad.
-Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y a la
atención de pacientes en un lugar específico. Muchas ONG realizan proyectos de este
tipo en países con necesidades de cobertura médica.
-Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la publicación de teoremas
académicos en este campo o que puedan tener una aplicación en la realidad.
-Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las artes
plásticas, la arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.
-Proyectos literarios: se especializan en la producción, redacción, revisión y
publicación de una obra expresada en lengua escrita.
-Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como principal objeto la
producción de un bien tecnológico que suponga una mejora en áreas o regiones
específicas. El acceso a internet en países con escaso desarrollo es un buen ejemplo
de este tipo de proyectos.
-Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación y
puesta en marcha de sistemas informáticos con determinados
fines. Las empresas requieren cada cierto tiempo una
actualización de dichos sistemas.
2.7 Según su orientación:
-Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover
la producción de bienes, servicios o productos con un
determinado objetivo.
-Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación,
5
cualquiera que sea el nivel de enseñanza
-Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una región, país o
localidad. Las personas son sus principales beneficiarios.
-Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con la única diferencia
de que las personas beneficiadas tienen un papel activo durante la ejecución de las
labores previstas.
-Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a grupos de trabajo
focalizados en la indagación y análisis de áreas o campos específicos.
2.8 Según su área de influencia:
-Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones, que por lo general
superan las fronteras nacionales y continentales.
-Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que comparten dos o más
países, como por ejemplo cualquier iniciativa bilateral.
-Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas
comunidades, localidades, pueblos o comarcas. La
acción es mucho más específica.
-Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho
de un territorio o país. Son propios de sistemas de
gobierno centralistas en los que se marcan unas
directrices desde la administración y el resto de los
territorios las adoptan.
-Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor
que la de un proyecto local, pero a la vez menor que la
de uno nacional.

3.0 Fases del Ciclo de Inversiones

Las decisiones de inversión no son únicas. Continuamente, los actores públicos y
privados toman decisiones que moldean las inversiones y tienen un impacto en
objetivos de desarrollo superiores. El ciclo es una manera de conceptualizar diferentes
fases de la toma de decisiones de inversión. Este enfoque paso a paso se propone
mejorar la calidad y los resultados de operaciones de inversión en curso y a futuro. El
ciclo distingue cuatro fases. Diferentes organizaciones y enfoques han dividido estas
fases en más etapas, pero la cobertura general de los asuntos y el orden es muy
parecida en términos generales.
El ciclo es importante a todos los niveles de opciones de inversión, ya que conceptos
similares se aplican a los tres: tanto para planes de inversión, que definen las
prioridades de inversión de (sub)sectores de manera amplia, como para programas y
proyectos de inversión.

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 3.1 Planificación estratégica:
• identificación del problema, contexto y alternativas de solución:
Evaluar, fijar y comunicar prioridades sectoriales, e identificar proyectos para su
implementación.

• Diseño del financiamiento y la visión estratégica.

Analizar los métodos de financiamiento del proyecto, así como sus instituciones y
programas que existan.

• Implementación y monitoreo
Hacer el trabajo, controlar y comunicar el progreso en vista de los objetivos, y hacer
los ajustes necesarios.

• Evaluación y capitalización
Revisar y evaluar la experiencia de implementación y aprovecharla tanto para ampliar
su escala, así como para futuros planes y proyectos
3.2 Etapa 1 - Planificación estratégica, identificación del problema, contexto
y alternativas de solución
En esta etapa se busca establecer de forma clara y objetiva el origen o motivación de
la intervención, la población a atender, la zonificación y magnitud de la intervención,
las condiciones y características de la provisión de un bien o servicio, así como el
origen de dicha condición. Para ello es preciso identificar, de entre las demandas
sociales u oportunidades, aquellas prioritarias que tienen posibilidades de ser
resueltas.
Con la definición clara del problema central se precisará el bien que se pretende
producir o el servicio a proporcionar, por lo que en esta etapa también corresponde la
identificación de alternativas de solución al problema, seleccionando aquellas opciones
que pueden llevarse a cabo con mayores posibilidades de éxito, considerando las
restricciones que apliquen en cada caso.
3.2.1 Área de estudio y área de influencia
Cuando se identifica el asunto de interés que se pretende atender con una iniciativa
pública o privada es importante tener una referencia sobre el alcance que se pretende
intervenir para contextualizar el problema y desarrollar el análisis de la situación actual.
El análisis del área de estudio e influencia debe permitir también conocer las posibles
amenazas que pudieran impactar en la problemática y en la provisión del bien o
7
servicio. Estas amenazas son eventos que tienen una determinada probabilidad de
ocurrencia de generar algún daño o generar una amenaza al proyecto.
El análisis de amenazas es un proceso mediante el cual se determinará el posible
impacto de un evento que agrave una problemática, que afecte la provisión de un bien
o servicio, o bien que impacte sobre los proyectos diseñados para disminuir la
problemática; así como las características de dichas amenazas como su intensidad,
recurrencia entre otros.
3.2.2 Estudio preliminar de mercado
La base fundamental para la Evaluación Socioeconómica es el análisis de oferta y
demanda, pues el análisis de la interacción de estos elementos definirá el problema de
déficit, altos costos o excedentes no aprovechados en la provisión de determinado bien
o servicio y es la base de comparación entre la Situación Actual, Situación Sin proyecto
y Situación Con proyecto.
Es importante tener presente que cuando se habla de oferta y demanda, se está
haciendo referencia al mercado de un determinado bien o servicio que será producido
y/o proporcionado por un “agente oferente” y que será consumido por un individuo,
“agente demandante”, de ello que el análisis de la demanda tenga como finalidad
demostrar y cuantificar la existencia de individuos, dentro de una unidad geográfica,
que consumen o tienen necesidad de un bien o servicio
En esta etapa se realiza un análisis preliminar de la oferta y demanda, que servirán de
base para el estudio de mercado de la Fase 3. Este análisis de la oferta y la demanda
permitirá definir la dimensión del asunto de interés o problemática a atender.
[Link] Análisis Preliminar de la Oferta
Se concibe a la oferta como la capacidad para brindar un bien o servicio de acuerdo
con normas y estándares determinados y en donde es importante conocer su
comportamiento histórico, actual y futuro.
Definir el bien o servicio, las condiciones y costos actuales bajo las cuales es producido
y/o suministrado, las causas que han determinado esas condiciones y la cantidad
disponible de bienes o servicios, es la base para el análisis de la oferta.
En esta Fase se puede hacer uso de registros históricos, bases de datos confiables,
información pública de las instituciones que ofrecen el bien o servicio, que permitan en
una primera aproximación, cuantificar la cantidad ofrecida del bien o servicio, evaluar
la capacidad de producción en términos cualitativos, detectar capacidades ociosas, si

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se cumple con estándares de calidad, evaluar los recursos disponibles para la
producción, evaluar si existe una provisión permanente del bien o servicio, etc.
[Link] Análisis preliminar de la demanda
Como se vio con anterioridad, toda infraestructura es un medio para proveer un bien o
servicio, por lo tanto, se debe asegurar que exista una población que haga uso (o esté
dispuesta a consumir) los servicios o bienes que se proveerán a través de dicha
infraestructura. Es así como en esta fase se deberán determinar las características
actuales de los consumidores o usuarios, sus preferencias y decisiones de compra, así
como las posibles fuentes de información para su caracterización.
Para estimar la demanda debemos conocer el bien o servicio que se está
proporcionando o del que se tiene necesidad y su unidad de medida, la población que
está demandando dicho bien, así como la intensidad en el consumo o uso del bien o
servicio.
¿Qué información general se debe obtener para un primer acercamiento a la
determinación y caracterización de la demanda?
En primer lugar, se debe definir la población que está siendo afectada por la
problemática, para lo cual se puede desagregar en:
Población objetivo. Permite delimitar y precisar adecuadamente las características de
la población o los afectados por el problema, así como a los potenciales beneficiarios
o afectados por una intervención futura.
En segundo lugar, conocer la población que está demandando el bien o servicio. Esta
población pueden ser personas, asociaciones, instituciones, etc. Para ello y con base
en el análisis poblacional anterior, se identifica la demanda potencial y la demanda
atendida.
[Link] Análisis preliminar de interacción oferta-demanda
Si bien la interacción de la oferta y la demanda es analizada a profundidad en la Fase
3, en esta fase, se podrá identificar la problemática que debiera atenderse con un
proyecto: déficit, altos costos en la provisión del servicio y/o subutilización de un
recurso no disponible.
En esta fase se realizará una comparación entre la oferta y la demanda actuales que,
si bien se realiza sobre cantidades del bien o servicio ofrecido y demandado, es
conveniente que el equipo responsable de la preparación considere todas las variables
analizadas, para definir, en su momento, de forma precisa el tipo de proyecto y la
tecnología a utilizar, dada la capacidad, tiempo, calidad y costo del bien o servicio.
9
 [Link] Análisis de alternativas
En esta fase se deberán identificar las alternativas u opciones que a priori parezcan
técnicamente factibles y que contribuyan a solucionar total o parcialmente el
problema detectado en el análisis preliminar de interacción entre la oferta y la
demanda y en el árbol de problemas.
Se valorarán cuidadosamente las opciones más efectivas para lograr los objetivos
considerando las restricciones de cada una de ellas, particularmente la técnica y la
presupuestaria.
Se recopila una lluvia de ideas respecto a las posibles soluciones a la problemática
identificada utilizando como fuente principal el árbol de problemas y objetivos
desarrollados con anterioridad.
[Link] Selección de la mejor alternativa
La alternativa seleccionada deberá ser factible, física, técnica, presupuestaria,
institucional, social, ambiental y de menor costo.
Toda alternativa propuesta para la atención de un asunto de interés lleva consigo
potenciales riesgos que pudieran afectar la operación adecuada. Los riesgos son
factores externos que afectan negativamente al proyecto y que pueden representar
la pérdida en la que se podría incurrir en el caso de que ocurriera. Es importante
conocer la probabilidad de ocurrencia de este posible hecho negativo y su impacto
potencial sobre los costos y/o beneficios esperados de las alternativas.
3.3 Etapa 2. Diseño y la visión estratégica p
Una de las principales motivaciones para realizar una correcta definición de las
políticas de intervención radica en el carácter ilimitado de las necesidades y que los
recursos para satisfacerlas son escasos. Es por ello por lo que, una vez definida la
mejor alternativa de solución al problema y perfilado el proyecto, se analice la
congruencia de éste con las estrategias y objetivos de la planeación nacional y
subnacional, para determinar la prioridad del proyecto en las políticas públicas y las
potenciales fuentes de recursos.
3.3.1 análisis del Presupuesto
En esta fase es preciso analizar la disponibilidad de recursos establecidos en el
Presupuesto de Egresos del programa, en los planes estatales y municipales y
demás instrumentos para el desarrollo de proyectos, con la finalidad de prever los
alcances de las acciones implementadas acordes con el presupuesto disponible o,
en su caso, identificar posibles esquemas de financiamiento a través de asociación
público- privada, créditos internos o externos, etc.

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 3.3.2 Identificación Preliminar de fuentes potenciales de Financiamiento
El responsable de desarrollar el análisis preliminar del proyecto debe identificar las
potenciales fuentes de financiamiento que se pueden disponer para llevar a cabo
una determinada iniciativa de inversión. En este punto se deberá tener conocimiento
sobre fondos y esquemas de financiamiento que se pudieran gestionar para realizar
acciones tendientes a atender el problema de interés público, en este sentido,
habría que tener un catálogo de fondos federales, estatales, municipales, privados,
institucionales o de organismos internacionales o multilaterales. El objetivo de
realizar esta acción es diseñar la mejor alternativa de financiamiento del proyecto.
3.4 Implementación y Seguimiento/ monitoreo
En esta etapa se debe realizar un completo análisis, detallado para así tener un
criterio respecto de la conveniencia y factibilidad para llevar a cabo el proyecto. Es
adecuado plantear el diseño profundizando en diversos estudios que den soporte a
la decisión de llevar a cabo o no el proyecto.
Como se mencionó, en esta etapa se recomienda hacer un estudio de mercado,
para tener un análisis de la demanda y su pronóstico; en el análisis de oferta actual
y futura y su interacción en diversos lapsos de tiempo (corto, mediano y largo plazo).
Así como se contará con un estudio de mercado, también se recomienda realizar
estudios técnicos, estudios legales y estacionales, como se verá reflejado
ambientalmente, contar con una estructura financiera, entre otros, con el único
objetivo de tener a la mano información confiable.
Ahora que vamos a hablar sobre los estudios que se deben hacer empezaremos
por:
3.4.1 Estudio de Mercado.
Para llevar este estudio con éxito, se pretende contar con información robusta
obtenida directamente de procesos de levantamiento en campo. Es por eso por lo
que se requiere que en este estudio incluya otros apartados como: un estudio de
oferta, estudio de demanda y un análisis de mercado.

Los estudios de mercado deben explicar tres momentos de la oferta y demanda:

1. Evolución histórica.
2. Situación actual.
3. Su expectativa.

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 [Link] Estudio de Oferta.
Aquí se busca profundizar en la información de oferta relativa, para entender esto
de una mejor manera, se invita a considerar que contenga los siguientes aspectos
(USAID, 2011; Morin 2017):
- Localización geográfica.
- La capacidad operativa de diseño.
- Componentes de la infraestructura.
- Características físicas de la infraestructura.
- Los recursos empleados.
- Procesos operativos y de administración.
- Costos en función de la capacidad de producción.
- La oferta del bien o servicio a través de otros proveedores.
- Análisis de riesgos de desastre.
Además de todos estos puntos, se debe añadir estimaciones sobre el crecimiento
económico, el crecimiento y distribución demográfica y pronósticos sobre el futuro
de la oferta. Sin embargo, para un proyecto de inversión lo más importante es la
estimación de los valores futuros esperados de la oferta y la demanda.
[Link] Estudio de demanda

Este estudio consiste en estimar, conforme a información oficial y de preferencia

obtenida en campo, como bien sería un censo, la cantidad de bienes o servicios que
los consumidores han demandado, desde un punto de vista “histórico” y actual para
establecer cómo se va a comportar en el futuro.

Como estos estudios deben ser profundos, se tomarán en cuenta los siguientes
aspectos:
- Cantidad consumida por unidad de tiempo.
- Condiciones de consumo.
- Comportamiento histórico del consumo.
- Precios y niveles de consumo.
Para evaluar la demanda, en esta Fase se aplicaras diversas técnicas que nos
sirven para la estimación de la demanda como estudios de preferencias declaradas,
estimación de elasticidades, valoración contingente o estudios econométricos
utilizando bases de datos oficiales y confiables.
Con la finalidad de poder realizar un pronóstico de la demanda esperada con la
implementación del proyecto y disponer de una proyección de las posibles
cantidades de bienes o servicios que los consumidores estarían dispuestos a
adquirir.

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 [Link] Análisis de mercado.

Llegado a este punto, con la información anterior a la mano, se podrá contar con un
panorama de oferta y demanda, que nos defina qué tan grande es la problemática,
es decir, la existencia de un déficit o la existencia de altos costos.

Y una vez obtenida toda la información que se presentó en los puntos anteriores,
se planteara el proyecto de manera definitiva, esto conlleva el tamaño, localización,
tecnología utilizada y momento de la inversión.

Si analizamos todos estos puntos, veremos que el tamaño del proyecto dependerá
de la oferta y demanda, de la inversión total y del financiamiento, incluyendo la
tecnología a implementar, la disponibilidad de insumos, la estacionalidad o
fluctuaciones temporales, entre otras.

La localización se verá afectada a la concentración poblacional (de los

beneficiarios), localización de las materias primas e insumos, vías de comunicación
y medios de transporte, infraestructura y servicios básicos, topografía y suelos,
clima, planes de ordenamientos, precios de la tierra, etc.

Y en cuanto a la tecnología usada para que la inversión y la operación se tomaran

en cuenta elementos como el financiamiento, la localización, el tamaño del proyecto,
las características del bien o servicio, los insumos, garantías de mantenimiento, la
obsolescencia, impacto ambiental, etc.
3.4.2 Estudios técnicos.
Estos estudios deben contar con la garantía que la tecnología que se va a utilizar
para la atención de interés debe ser la más eficiente y eficaz en base a los objetivos.
Y para llegar a la solución es necesario el análisis de alternativas, costos de
inversión y operación, capacidad productiva, entre otras.
Según sea el tipo de proyecto, los estudios técnicos podrán incluir estudios exactos
de:
- Localización y entorno - Estudios de tenencia de la tierra
geográfico (geológicos, - Estudios electromecánicos
geofísicos y geotécnicos) - Estudios para selección de
- Componentes del proyecto zonas
- Tecnología por utilizar y - Estudios hidráulico-pluviales
procesos a desarrollar - Estudio de telecomunicaciones
- Estudios de ingeniería (las - Estudios de impacto ambiental
instalaciones, maquinaria y el - Estudios de materiales
equipamiento que se requiere) - Estudios de impacto social
- Estudios de mecánica de suelos - Dictámenes estructurales
- Estudios de uso de suelo y agua

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 3.4.3 Estudios de factibilidad legal.
Estos estudios consisten en revisar la viabilidad jurídica del proyecto, detallando las
disposiciones tanto como federales, estatales y municipales para el desarrollo de
este. En la elaboración de este estudio se toman los siguientes puntos:
- La operación y control del - Estrategia para adquisición de
servicio: normas técnicas que la tierra
regulen las condiciones - Permisos y licencias
conforme a las cuales se - Marco jurídico de la unidad que
pretenda prestar el servicio gestionará el proyecto
- Entidades con Atribuciones - Diseño del marco legal sobre el
- Análisis del uso de suelo que se basará la operación del
- Análisis del régimen de sistema
propiedad - Modelos de contratos.
- Análisis de los predios por
afectar
3.4.4 Estudio de impacto ambiental.
Como su nombre lo indica, este estudio se centrará en un análisis sobre el impacto
que tendrá ambientalmente, y la preservación del medio ecológico, y si es el caso,
como se verán afectadas las áreas naturales o en áreas protegidas.
Dicho análisis informara sobre los impactos ambientales acumulativos, residuales,
sinérgicos, ya sean significativos o poco significativos, teniendo la medida de
mitigación.
Este estudio es de vital importancia ya que se mostrará a detalle que no contravenga
las políticas públicas implementadas y vigentes en materia ambiental y que esté
acorde con las normas nacionales e internacionales.
3.4.5 Modelo de negocio

A pesar de no ser un análisis, el modelo de negocio va enlazado con la factibilidad

institucional, al momento de realizar este modelo se tienen que establecer los
esquemas de operación organizacional y financiera para que el proyecto funcione
de manera eficiente.

Este modelo tiene la función de determinar cómo es que se van a alcanzar los
objetivos que se han planeado en base a la reducción del déficit o de los altos costos
incurridos en la situación actual, así como de los objetivos de repago y gestión
financiera que favorezcan a que el proyecto sea sostenible en el futuro.

14
 3.4.6 Estudio financiero.
Los estudios financieros son esenciales y van de la mano con la alternativa
tecnológica seleccionada. De esta alternativa van a resultar costos que van
destinados a la ejecución y operación. En dependencia del tamaño del proyecto es
probable el uso mecanismos de financiamiento alternativos al presupuesto público
como mecanismos de deuda o de asociación público-privada.
En función de la definición del modelo de negocio se deberán realizar ciertos
estudios financieros. Algunos estudios que es importante considerar para analizar
la factibilidad financiera del proyecto son:
- Modelo y estructuración financiera del proyecto
- Estudio de tarifas.
- Análisis y estimación del presupuesto global para el proyecto.
- Análisis de impacto a las finanzas públicas.
- Estimación del presupuesto de costos unitarios de construcción y
mantenimiento.
- Costos por afectaciones, liberación de derecho de vía, mitigación ambiental,
etc.
- Fuentes de financiamiento.
- Mecanismos de repago del proyecto.
- Ingresos por explotación del servicio.
- Análisis de riesgos: financieros, de crédito, de tipo de cambio, etc.

3.4.7 Estudio de factibilidad y/o impacto social.

El objetivo de este estudio es profundizar y realizar un análisis de los involucrados,
permitiendo identificar acciones o negociaciones que se aplicarían para moderar
potenciales conflictos al momento de llevar a cabo el proyecto que llegarían a
repercutir negativamente en él.
Para esto se propone idear una estrategia de acercamiento con los distintos
involucrados con el objetivo de conocer y registrar, por una parte, la necesidad o
problemática identificada por cada individuo, en segundo lugar, las posibles
soluciones que cada individuo tiene presente y, por último, el grado de aceptación
que tendría ante la implementación del proyecto.
La solución más común o la más fácil podría ser la aplicación de encuestas, grupos
focales, reuniones con líderes de los diversos grupos de individuos involucrados, u
otros medios sobre puntos de conflicto en el área de influencia y todo aquel recurso
que considere necesario para determinar el posible impacto social de la puesta en
marcha del proyecto.

15
 3.4.8 Estudio de exposición y vulnerabilidad a riesgos de desastre.
Una vez que se ha determinado el proyecto es importante analizar de nueva cuenta
las amenazas presentes, así como su nivel de exposición y vulnerabilidad
Si bien, sabemos que los riesgos de desastre repercuten considerablemente en los
proyectos de inversión pública, por lo que es forzoso identificar y evaluar cuáles
serían los posibles daños o pérdidas que se puedan presentar, y una vez
identificados, implementar medidas para mitigar el riesgo, ya sea corrigiendo la
exposición o vulnerabilidad del proyecto seleccionado.
Es por esto por lo que se realiza este estudio, es preciso que se enliste cual pueda
ser la probabilidad de ocurrencia de un evento, la pérdida anual esperada por la
ocurrencia del evento y las medidas de mitigación del riesgo.
3.4.9 Descripción del proyecto.
En este apartado se tiene que
presentar una descripción del proyecto
que se propone, en donde debe llevar
sus características principales, la
tecnología seleccionada, los
requerimientos de infraestructura, los
componentes, entre otros.
Debe ser claro su alcance, esto se
refiere a los componentes que la
integran: la infraestructura que debe
Análisis de riesgos de desastre. Fuente: Brenes, Alonso (2018)
desarrollarse, el equipamiento
requerido para la infraestructura, los requerimientos de operación y mantenimiento,
los requerimientos de personal.
Y en cuanto proyecto, es importante que cuente con un cronograma de ejecución
realista donde se van a contemplar la ejecución, como los procesos de
adquisiciones y el equipamiento. También, deberá desglosar los costos por cada
componente y el cronograma de erogación de estos.
Igualmente se tiene que especificar los objetivos a alcanzar del proyecto, siempre
teniendo congruencia con la problemática y la planeación a nivel nacional, estatal o
municipal según sea el caso establecido.
3.4.10 Análisis Costo-Beneficio (ACB) o Evaluación socioeconómica del
proyecto.
Contando con todos los estudios anteriormente realizados y analizados, se llevará
a cabo el análisis costo-beneficio del proyecto, el cual nos va a determinar si el
proyecto genera mayores beneficios que costos, al momento de su ejecución y
operación.
16
El ACB del proyecto debe desarrollarse y estar sustentado en los estudios de
mercado, en los técnicos, financieros, legales, ambientales, sociales, etc.
La Evaluación Socioeconómica toma como resultados y consideraciones de los
estudios previamente descritos, asociados fundamentalmente a los costos y
beneficios que se tendrían durante las etapas de la inversión y operación del
proyecto de inversión

Etapa 3

Flujo para la comprobación de la Etapa 3

17
 3.5 Evaluación y Capitalización.
Esta etapa generalmente consta de revisar y evaluar la experiencia de
implementación y aprovecharla tanto para ampliar su escala, así como para futuros
planes y proyectos.
3.5.1 Ingeniería de detalle.
Una vez tomada la decisión de ejecutar el proyecto, lo siguiente, es el estudio de
ingeniería de detalle, este estudio conlleva los estudios finales de ingenieras, tales
como diseño arquitectónico, instalaciones, planos de construcción, elaboración de
manuales de procedimientos, especificaciones de los equipos y materiales,
recursos humanos, etc.
Los elementos principales que se deben tomar en cuanta en esta etapa son:
- Planos arquitectónicos.
- Anteproyectos de cimentación y estructura.
- Desarrollo constructivo.
- Presupuesto base y programa de ejecución.
- Análisis estructural y elaboración de Planos Estructurales.
- Características generales de materiales/equipos/instrumentos.
- Características técnicas o Frecuencia de los servicios.
3.5.2 Diseño de licitación.
Para terminar, en este apartado, se diseña y desarrollo el proceso licitatorio con el
que concursará la ejecución del proyecto. Los componentes para considerar serán:
- Bases de licitación
- Contrato definitivo
- Anexos técnicos del contrato
De igual forma, ya se tiene una propuesta que va a incluir:
- Proyecto ejecutivo incluyendo la ingeniería de detalle y la viabilidad técnica
del proyecto.
- La descripción de los inmuebles, bienes y derechos necesarios para el
desarrollo del proyecto.
- Las autorizaciones para el desarrollo del proyecto.
- La viabilidad jurídica del proyecto Permisos y planes de mitigación ambiental.
- Plan de Mitigación de Riesgos y riesgos de desastre.
- Plan detallado para la liberación de afectaciones y de los derechos de vía.
- Los estudios geofísicos, geotécnicos y geológicos.
- La rentabilidad social del proyecto.
- Las estimaciones de inversión y aportaciones.
- La viabilidad económica y financiera del proyecto.
- Mecanismos establecidos para el pago de los beneficios a los agentes.

18
4. Ejemplo
METALURGICA CHIRICA C.A
Proyecto de inversión
La empresa Metalúrgica Chirica C.A. realiza servicios metal mecánicos diversos
que van desde fabricación productos metal mecánicos hasta construcción de
obras civiles con la mejor calidad y servicio que se merecen los clientes.
El embalaje se realizará en forma manual por los socios quienes inicialmente
son 8, el control mayoritario de la empresa lo posee el presidente Lose Freddy
Siso con el 65% de las acciones, y los demás socios posen el 35% de las
acciones.
Las decisiones de inversión de la empresa METALURGICA CHIRICA C.A. están
destinadas en el cambio de algunas de sus máquinas y equipos por unos más
actuales ya que estos son más precisos y con mayor rango de productividad por
eso es necesario de una gran inversión para que tengan un mayor desempeño y
llevar a cabo sus labores de manera ininterrumpida y oportuna a la adquisición
para así aumentar su competitividad en el mercado.
A continuación, se presenta un listado de las máquinas y equipos mayores con
que cuenta la empresa.

19
La vida útil de estos nuevos equipos será
Activos vida útil (años)
Máquinas y equipos-------------------------------------------15
Nobiliario y equipos de oficina-----------------------------5
Vehículos----------------------------------------------------------4
Herramientas-----------------------------------------------------2
La inversión inicial es de 300.000.00 (trescientos mil pesos), este será dado por
en su mayoría por un inversor, el cual será nombrado presidente y accionista
principal.
El estudio de mercado fue realizado por los administradores, quienes consideran
que la competencia va en aumento, debido a que los servicios metalúrgicos de
piezas empiezan a surgir en diferentes partes del país en diferentes áreas
específicas, por lo que es oportuno mejorar nuestra capacidad de trabajo y
servicios para marcar nuestra diferencia entre la competencia creciente.
Los beneficios se repartirán en una fecha específica durante el mes de abril y de
manera proporcional entre los inversores.
Los inversionistas podrán realizar sus inversiones en cualquier parte del año y
en caso de retirarse podrán vender sus acciones a terceros los cuales deberán
ser aprobados por el resto de accionistas.
El proyecto de recuperación de la inversión inicial se calcula en un lapso de 3
años.

Se realizará la distribución de un catálogo entre nuestras principales clientes y

de necesidad de nuestros servicios, para instruirlos de los nuevos servicios que
podremos ofrecer con la actualización de nuestras máquinas y equipos.

Los ingresos netos se depositarán en una cuenta fiscalizada a nombre de la

empresa, la cual se encontrará debidamente manifestada.

Se repartirán los gastos en forma equitativa entre ganancias y reinversión, para

que se aumente el margen de servicios.

Se destinará un fondo para la reparación y reposición de los equipos y

herramientas que se encuentren dañadas y se abrirá una subcuenta para la
reparación y gastos contingentes en caso de reposición y fallas que sucedan en
los tiempos posteriores.

20
La inversión se proyecta en constante aumento, desde la inversión revolvente,
en la que usaremos las ganancias como capital de inversión e ingresaremos
inversiones externas obtenidas desde préstamos hasta reembolsos.

Cálculo de indicadores financieros al 31-12-2019.

En conclusión, podemos decir que el nivel de liquidez está en la oportunidad de

que la empresa puede solventar los gastos mensuales que se presentan y algún
imprevisto que pueda ocurrir.
La empresa utiliza una significativa parte de sus ganancias para la adquisición
de equipos de mayor tecnología siempre y cuando la inversión se justifique.
Metalúrgica Chirica C.A, ha mantenido una política de financiamiento por medio
de capital social, sin embargo, ésta no se cierra a la posibilidad de financiarse a
través de otras alternativas, a corto y a largo plazo.

Unas sugerencias que se haga una investigación de las instalaciones para saber
si es necesario que estas se han adaptadas también para el funcionamiento de
las máquinas y equipos que remplazaran a las actuales, Gracias a su
receptividad en cuanto al ingreso de nuevos accionistas, se recomienda que se
asocie con una persona que posea conocimiento en el campo de metalmecánica
para obtener un aporte intelectual y esté en capacidad de proporcionar sumas
de considerable de dinero para mejorar el nivel de liquidez.

21
5.0 Conclusiones
• Alvarez Guerrero Isaac Francisco.
Como se habla de montos de dinero grandes, grandes en cuestión de la persona o
de la naturaleza del negocio, industria, mercado, se debe planificar cautelosamente
cada movimiento pues un movimiento en falso, o un movimiento antes o después
de tiempo podría traer inconvenientes a las demás partes de la planificación, podría
ser el retraso de pagos o una baja en las acciones de la empresa que nos limite
monetariamente durante un tiempo.
En el trabajo de investigación presentado vemos cómo podemos desarrollar un
proyecto de inversión, desde los tipos de inversión que resultaron siendo
diversificados ya sea desde la ganadería, o también una inversión privada pero a
mi parecer los más arriesgados pero que pueden resultar siendo los mejores
proyectos son los experimentales ya que se puede o crear un producto que resulte
como el boom en ciertos mercados, innovar otro producto para revolucionar el con
prendimiento de estos o perder estrepitosamente nuestra inversión.
Considero de manera sustancial que la parte más importante es la destinación de
recursos o la planeación de cómo será el despliegue continuo de estos recursos ya
que, aunque haya una planeación excelente e impecable sí alguno de los recursos
llegue a fallar la operación o parte de esta (Sin incluir la planeación completa).
Como he expresado anteriormente, considero la planeación meticulosa como una
de las mejores armas o herramientas propiamente dicho para lograr el excito de
esta planeación puesto que los planes de inversión pueden desarrollarse
impecables, pero el tiempo no sea adecuado para ellos por así decirlo que sea un
proyecto sobre una mina que promete dar abasto durante 10 años pero del mineral
o metal del cual podríamos beneficiarnos hay una demanda decreciente por el
aumento de producto y ese aumento durara unos 20 años, en este párrafo quiero
expresar de que la planeación a futuro es importante, es obligatoriamente necesaria
para saber sí es que la planificación se pone en punta de lanza o se almacena para
cuando los tiempos se requiera, es decir, que el proyecto sea viable y rentable o
que no lo sea.
• González Aretia Arturo Eduardo
Los proyectos de inversión son un plan que nos ayuda a asignar el capital o los
materias o incluso otro tipo de recursos, estos planes de inversión nos ayudan
también en tener un rendimiento mucho más aceptable y sin perdidas que generen
un problema en el proyecto, tenerlo nos ayuda en idear una manera más segura y
agradable en donde los recurso que se presten sean aprovechado a su máxima
capacidad y alcance, este tipo de proyectos necesitan una planeación muy detallada
y mucha exactitud en los términos de sus aplicaciones, también una de las cosas
importantes es el financiamiento que tendrá que sustentar el proyecto, en donde
poner el dinero o los bienes a trabajar, y sus resultado

22
También hay que checar los factores que se interpongan en el objetivo del plan,
estos pueden ser problemas de mercado, oferta y demanda, esto se puede resolver
con un estudio de estos, ya que son las herramientas para saber el estado de donde
se pondrá en marcha el proyecto
Estos en gran parte se puede hacer por que las empresas tienden a tener un grupo
de inversionistas, que estos se interesan en generar que su dinero sea lo más
eficiente posible y tener una ganancia a cambio de prestar el dinero, esto implica
que el proyecto necesita una seguridad de que si funcionara y tendrá un retorno
bastante considerable, los proyectos de inversión necesitan un planeamiento
bastante riguroso, que genere seguridad y resultados, de lo contrario se podrá correr
el riesgo de que no funcione y generar perdidas muy grandes.
• León Avendaño Jenny Guadalupe.
El proyecto de inversión es de suma importancia para el estudio y análisis para el
desarrollo de un proyecto futuro sea cual sea su área, esto para disminuir la
probabilidad de que dicho proyecto falle o no sea redituable, ya que, al ser un
proyecto de inversión para su desarrollo, requiere dar muy buenos resultados para
poder cubrir todos los bienes invertidos en este mismo.
Para la realización de un proyecto de inversión se requiere definir el tipo de proyecto
a realizar y su área o grupo de beneficio para comenzar a analizar la factibilidad
como sus desventajas de este mismo, para poder lograr un proyecto exitoso, se
requiere pasar por distintas fases o etapas en la realización de este las cuales
deben ser realizadas de una manera puntual, formando parte de un proyecto viable
mediante la ejecución y verificación de estas misma , tendremos como resultado un
mejor estudio sobre el proyecto y por lo tanto mayores posibilidades de que este
mismo sea un éxito.
Una de las etapas de nuestro proyecto, es la etapa de planificación estratégica, la
cual se puede considerar como una de las etapas más importantes, debido a que
en esta etapa se observan y se analizan todas las ventajas y desventajas que
tenemos para iniciar dicho proyecto, estudiando el problema que se quiere
solucionar, el financiamiento y capitalización así como la implementación y el
seguimiento de este mismo.
Finalmente, tras la realización de un proyecto de inversión, se determina la
viabilidad de llevar a cabo dicho proyecto, desde diferentes aspectos, como por el
ejemplo, el aspecto económico (capitalización del proyecto), legal (constitución o
formalización de la empresa), social (grupos de personas a los que va dirigido) y
sustentable (impacto ecológico generado). De tal forma que mediante dicho estudio
se pueda determinar si se lleva a cabo el proyecto o no y en caso de ejecutarlo tener
considerados todos los resultados posibles.

23
 • Luis González José Alfredo.
Como hemos visto, en el trabajo realizado, los proyectos de inversión son de vital
importancia, ya que esta será una herramienta fundamental que nos ayudará en la
planeación y actividades a realizar al momento de tomar decisiones económicamente
hablando, las cuales van a impactar en el futuro y siempre teniendo en cuanta su
factibilidad y sustentabilidad a través de los años, y como sabemos, estos deben ser
muy detallados y contar con una gran exactitud.
También se entendieron los diversos tipos de proyecto de inversión que existen, esto
con la finalidad de elegir el mejor o el que más se acople al proyecto que hay en mente,
con la integración de todas las etapas que hay que seguir y todos los estudios que se
deben de realizar, para contar con toda la información necesaria que nos será útil.
Sin embargo también hay que tomar todos los aspectos que infieren en el proyecto,
antes y después de implementarlo, tales como: establecer objetivos a corto, mediano y
largo plazo, conocer y realizar un estudio de la oferta y demanda, un estudio de
mercado, estudios técnicos, estudios financieros, estudios donde se enlisten el grado
de vulnerabilidad y exposición a riesgos de desastre, entre otros; los cuales como ya
se había mencionado, nos va a auxiliar en la toma de decisiones para comenzar con el
proyecto, siempre haciendo énfasis sobre el capital con el que contamos el cual se va
a dirigir a insumos, instalaciones, infraestructura; sin dejar a un lado los costos que se
puedan producir debido a afectaciones o accidentes

• Sánchez Mora Luis David

Con este trabajo nos dimos una instrucción de las utilidades que tiene un proyecto de
inversión, como el administrar los materiales, equipos y recursos humanos, a manejar
mejor el capital disponible para un nuevo proyecto al comparar los posibles resultados
y dividir las ganancias obtenidas al finalizar el proyecto, como tal, todo esto nos sirve
para darnos una visión del futuro de un proyecto y estar más informar dados de esta
para decidir si es factible una inversión o no en él.

Otro enfoque es acreditar que dicha inversión puede lograrse, se tiene que especificar
de donde se obtendría el capital, quien lo dará y bajo qué porcentaje de inversión se
repartirá la empresa después de dicha acción.

Después esta la observación de que si lo que estamos invirtiendo realmente afectara

de manera positiva a la empresa, se valúan riesgos y ganancias, pros y contras de esta
inversión y todo esto para nuevamente determinar si es rentable nuestra inversión.

Podemos concluir es que un proyecto de inversión tiene como objetivo asegurar la

ganancia del inversionista con la misma inversión y una recuperación total de su dinero
a la vez del crecimiento de la empresa en el área que se invertirá.

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6.0 Bibliografía
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