Curso de
Mantenimiento Productivo Total
Para Profesionales en Manufactura, Administración, Logística
y Transaccionales
Administración del TPM
Módulo VIII. Administración del TPM
• Integración de Indicadores de
Planta
• Objetivos y Mediciones
• Resumen
Horacio Real Cortez
Indicadores TPM
Horacio Real Cortez
Cuales son los objetivos del TPM ?
Cero paros, cero defectos, cero accidentes
La reducción de estos elementos contribuye a la productividad global
de la empresa.
Descomponer en objetivos secundarios ?
EJ:
Objetivo 1er nivel
• Reduccion de tiempos Muertos >=20%
Objetivos de 2do nivel
• Incremento de OEE de 10%
• Incremento de tiempo promedio entre fallas (MTBF) de 1000 hrs a
>=1500 hrs
Objetivos de 3er nivel:
• Reducción de tiempos de reparación (MTTR) de 6 hrs a <=5 hrs
• Reducción de tiempos de setup >=10%
• Incremento de velocidad >=10%
Horacio Real Cortez
Indicadores TPM
La utilidad de un indicador es mostrarnos donde nos encontramos en el camino a lograr una
meta u objetivo
Modelo Básico de Proceso
Entradas transformación Salidas
(recursos) INDICADORES (KPI’S)
acción
recursos • DPU’S
• PPM’S
• MTBF
Dueño de proceso retroalimentación • SCRAP
• COPQ
Proceso: conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las
entradas para proporcionar un(os) resultado(s) previsto(s)
Horacio Real Cortez
Proceso TPM
Proceso:
Entradas transformación Salidas
(recursos) INDICADORES (KPI’S)
acción
recursos • OEE
• Costo de
mantenimiento
Dueño de proceso retroalimentación • MTBF
• MTTR
• Frecuencia de
accidentes
• Gravedad de
accidentes
• COPQ
Proceso: conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las
entradas para proporcionar un(os) resultado(s) previsto(s)
Horacio Real Cortez
Objetivos e indicadores para el proceso de implantación del Mantenimiento Productivo Total
2023
Actividades clave del proceso de Objetivos: Indicadores:
TPM:
• Incrementar la efectividad del • 12 Equipos liberados en el año • Equipos liberados por mes
equipo
• Implantación del programa de • 30 equipos con personal • Número de equipos con personal
Mantenimiento Autónomo. aplicando MA. En 2023 aplicando MA por mes
• Implantacion del programa de • 20 de equipos integrados al • Cantidad de equipos integrados
Mantenimiento Planificado. MP en 2023 al MP por mes
• Formación y capacitación del • 200 personas entrenados para • Cantidad de personas
personal involucrado MA en 2023 entrenadas para MA al mes
• Implantación de un programa de • 20 proyectos terminados de • Avance en implantación de
Prevención de Mantenimiento Prevención de Mantenimiento Equipos modificados y/o
para 2023 reemplazos por mes
Ing. Horacio Real Cortez
Horacio Real Cortez
Tiempo medio entre fallas (MTBF) Tiempo promedio entre fallas consecutivas de un
producto (equipo) reparable
Razón de fallas (Failure rate) Número de fallas por unidad de tiempo
Tiempo promedio de 1ra falla Tiempo promedio de falla de un producto no
(MTTF) reparable o tiempo promedio de la primer falla de un
producto reparable.
Vida promedio Tiempo promedio de vida ( “vida” se puede relacionar
a una reparación mayor o al tiempo de desgaste.)
Horacio Real Cortez
Tiempo promedio entre mantenimiento Tiempo promedio entre un específico tipo de
(MTBM) mantenimiento
Tiempo de operación expresado como un
Disponibilidad
porcentaje del tiempo de operación y reparación
Reparaciones / 100 Número de reparaciones por cada 100 horas de
operación
Horacio Real Cortez
Horacio Real Cortez
Horacio Real Cortez
Horacio Real Cortez
Horacio Real Cortez
Horacio Real Cortez
Horacio Real Cortez
RESUMEN
Previo a la puesta en funcionamiento de un programa de TPM habrá una serie de
requerimientos a cumplir:
• Creación de un clima y una cultura adecuados: un camino a seguir para
lograrlo sería el de las 3 Y. En esta etapa se puede llevar a cabo una encuesta
de clima y cultura a los empleados de la empresa ya a partir de esa foto
actualizada del sentir de los trabajadores conducir a la empresa hacia un clima
favorable para el despliegue del proyecto.
• Desarrollo y puesta en marcha de los programas oportunos que podemos resumir
en:
o Mantenimiento Autónomo
o Mantenimiento Preventivo Planificado
o Mejoras de Mantenibilidad
o Prevencion del mantenimiento
o Mantenimiento Correctivo
Horacio Real Cortez
• Uso de herramientas de gestión que van desde las que forman parte de las herramientas de Calidad Total:
AMEF, Histograma, Diagramas de Pareto, Análisis de Causa y Efecto, etc., a las sencillas pero efectivas como
5’S que se lleva implícita en un programa de Mantenimiento Autónomo.
TPM en un entorno Lean Management: Estrategia competitiva
By
Lluis Cuatrecasas, Francesca Torrell
Editorial PROFIT
Horacio Real Cortez
Gracias por su atención
Fin del curso!
Horacio Real Cortez