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Planeación de Fábricas para Maximizar Ganancias

El documento detalla la planificación de fábricas para la producción de siete productos en diversas máquinas, considerando contribuciones a la ganancia, tiempos de producción y limitaciones de marketing mensuales. Se especifican los mantenimientos programados de las máquinas en los próximos seis meses y se plantea la necesidad de maximizar la ganancia total a través de decisiones de producción y almacenamiento. Además, se sugiere una segunda fase de planificación que permite elegir el mejor mes para el mantenimiento de las máquinas, aumentando la flexibilidad y potencialmente mejorando la rentabilidad.

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Planeación de Fábricas para Maximizar Ganancias

El documento detalla la planificación de fábricas para la producción de siete productos en diversas máquinas, considerando contribuciones a la ganancia, tiempos de producción y limitaciones de marketing mensuales. Se especifican los mantenimientos programados de las máquinas en los próximos seis meses y se plantea la necesidad de maximizar la ganancia total a través de decisiones de producción y almacenamiento. Además, se sugiere una segunda fase de planificación que permite elegir el mejor mes para el mantenimiento de las máquinas, aumentando la flexibilidad y potencialmente mejorando la rentabilidad.

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12.3. PLANEACIÓN DE FÁBRICAS.

Una empresa de ingeniería fabrica 7 productos (PROD1 a PROD7) en las siguientes máquinas:
cuatro amoladoras, dos taladros verticales, tres taladros horizontales, un taladro y un cepillo.
Cada producto rinde cierta contribución a la ganancia (definida como precio de venta, menos
costo de la materia prima en libras/unidad). Estas cantidades junto con el tiempo por unidad de
producción (horas) requerido para cada producto se da a continuación . La raya indica que el
producto no requiere el proceso.

PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD

1 2 3 4 5 6 7

Contribución a la ganancia 10 6 8 4 11 9 3

Amolado 0,5 0,7 - - 0,3 0,2 0,5

Taladro vertical 0,1 0,2 - 0,3 - 0,6 -

Taladro horizontal 0,2 - 0,8 - - - 0,6

Taladro 0,05 0,03 - 0,07 0,1 - 0,08

Cepillado - - 0,01 - 0,05 - 0,05

En el presente mes (Enero) y en los cinco subsiguientes meses, ciertas máquinas deben ser
sometidas a mantenimiento. Estas máquinas serán:

Enero 1 amoladora

Febrero 2 taladros horizontales

Marzo 1 taladro

Abril 1 taladro vertical

Mayo 1 amoladora y 1 taladro vertical

Junio 1 cepillo y 1 taladro horizontal

 Hay limitaciones de marketing en cada producto y en cada mes. Estas son:

PROD. 1 2 3 4 5 6 7
Enero 500 1.000 300 300 800 200 100

Febrero 600 500 200 0 400 300 150

Marzo 300 600 0 0 500 400 100

Abril 200 300 400 500 200 0 100

Mayo 0 100 500 100 1.000 300 0

Junio 500 500 100 300 1.100 500 60

Es posible almacenar hasta 100 de cada producto a la vez a un costo de 0.5 libras/unidad por
mes. No hay stock en el presente pero es deseable tener un stock de 50 de cada tipo de
producto al finalizar junio.

La fábrica trabaja 6 días a la semana con dos turnos de 8 horas cada día.

No es necesario considerar problemas de secuencia.

¿Cuándo y qué debe producir la fábrica con el objeto de maximizar el total de la ganancia?

Recomendar algún incremento de precio y el valor de adquirir alguna máquina nueva.

Nota: Puede asumirse que cada mes consiste de solo 24 días laborables

12.4. PLANEACIÓN DE FÁBRICAS 2.

En lugar de estipular cuando cada máquina está disponible para mantenimiento en el problema
de la planeación de la fabricación, es deseable encontrar el mejor mes para cada máquina, en
el que quede disponible la misma.

Cada máquina debe estar disponible para mantenimiento en uno de los seis meses con
excepción de las máquinas amoladoras, solo dos de las cuales necesitan estar disponibles en
uno de los seis meses.

Ampliar el modelo para permitir estas decisiones extras.

¿Cuánto más es la flexibilidad extra de permitir tiempos de disponibilidad para ser escogido el
precio y ser mejorada la ganancia?

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