LA

ADMINISTRACIÓN

Dra. Alejandra Cepeda

 Época Período Revolución Siglo
primitiva Grecolatino industrial XXI

500 a.C.- 400 d.C 1400 al 1900

4000 a.C. 2001- a la fecha

8000 - 500 a..C. 400 al 1400

1901-2000

Período Época Siglo

Agricola feudal XX

ANTECEDENTES HISTORICOS
Época 4000 a.C.

primitiva

Trabajo en grupo
Actividades de caza, pesca y recolección.
División del trabajo por sexo y edad
Los jefes de familia tomaban las
decisiones
Administración de recursos de las
diversas zonas
Período
Agricola 8000 - 500 a..C.

Tareas productivas
Aparecen las jerarquías en la cultura
Control de trabajo colectivo
Pago de tributo
Transacciones comerciales y control de
bienes
Aparece el Estado
Desarrollo de varias civilizaciones
 Babilonia

Empleo de control escrito y testimonial.

Establecimiento del salario mínimo
Control de la producción e incentivos salariales

Egipcios
China
Inventarios
Necesidad de sistemas
Necesidad de planear, y estándares
organizar y controlar
"Constitución de Chow"

Gobierno central
 500 a.C.- 400 d.C
Período
Grecolatino

Aparece la administración pública

Ejecución de políticas y programas de gobierno

Planificación, organización, dirección,

coordinación y control de las operaciones
gubernamentales
 Influencia de los filósofos

Sócrates y Nicómano
Habilidad personal separada del
conocimiento técnico y de la experiencia

Platón Aristóteles
“Afirmó que el proceso de la especialización era "Política"
posible al reconocer que todos los seres humanos
Organización del estado
tenían aptitudes diferentes”
1. Monarquía
Estilo democrático sobre la administración de los 2. Aristocracia
negocios públicos 3. Democracia
Época
feudal 400 al 1400

Trabajadores independientes
Talleres artesanales
Gremios
Libro de contabilidad
Nuevas estructuras de autoridad
Transferencias a la iglesia
La actividad comercial depende de cada administrador
Asociación de Responsabilidad Limitada

Administración
"Estrategia, logistica, Contratación del personal, etc.
Influencia de la Iglesia Católica
Cuenta con una organización simple y eficiente que funciona
efectivamente bajo el mando de una sola persona
Sirvió de modelo para muchas organizaciones
Las organizaciones incorporaron los prinicipios y normas que
utilizaba

Influencia de la organización militar

Niveles jerárquicos de mando

Principio de dirección
Toda organización requiere planeación cuidadosa en que las
desiciones deben ser científicas y no solo intuitivas (Clausewitz)
 1400 al 1900

Revolución industrial

Inglaterra
Nueva concepción del trabajo
Cambios económicos, políticos y sociales

James Watt
 Revolución de carbón y el hierro
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL

Revolución del acero y la electricidad

 1400 al 1900

Revolución de carbón y el hierro

1. Su fuente de energía fué el

carbón.
2. Mecanización de la industria
y agricultura
3. Fuerza motriz a la industria
4. Desarrollo del sistema fabril
5. Transporte y
comunicaciones
 1400 al 1900

Revolución del acero y la electricidad

Sustitución del vapor por la

electricidad
Fuente de energía
electricidad y petróleo
Desarrollo de maquinas
Desarrollo de nuevas formas
de organización
Surgen fábricas y la empresa industrial
Producción en serie
Sustitución del artesano por operario especializado
Aparición de los sindicatos
Crecimiento de las ciudades y aumento
de la necesidad de administración
pública.
Consolidación de la administración como
área del conocimiento.
Influencia de la filosofia moderna

Francis Bacon (Lógica moderna)

Pensamiento administrativo ,
Principio de la Administración: que subrayan la importancia de
Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo la observación y el razonamiento
accesorio lógico en la toma de decisiones
administrativas.

René Descartes (Método cartesiano)

Rousseau
Contiene principios de la administración moderna,
Teoría del Contrato social
como la división del trabajo, el orden y el control
Conjunto de reglas, regimen
político o gobernante tengan
autoridad igual sobre todos
SIGLO XX 1901-2000

La empresa moderna
Era de la competitividad,
Bases científicas para la mejora de
la práctica empresarial.
Separa países industrializados de
los no industrializados.
SIGLO XX
Teoría Administración cientifica.
Frederick W. Taylor
Padre de la administración y de la ingeniería industrial.
Mejoró la producción de bienes y servicios

Henri Fayol
Teoría clásica
Funciones de la organización

Herny Ford
Lineas de ensamble
Departamento de control
de calidad
SIGLO XXI 2001- a la fecha

Globalización de la economía
Industria 4.0 ó 4a. Revolución
Industrial
Gobierno de Alemania
Organización de procesos de
producción basada en la tecnología.
Incremento de la productividad, de la
eficiencia, competitividad e ingresos.
TEORÍA CIENTÍFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN

TEORÍA CLÁSICA
DE LA ADMINISTRACIÓN
Teoría Científica de la Administración
Frederick W. Taylor

"Principios de dirección cientifica" 1911

Supuso un cambio radical de la forma de trabajar

Conocimiento sistematizado y aplicando

métodos científicos (observación y medición)
Se basa en métodos y leyes científicas que permiten aprovechar,
de una mejor forma, la jornada laboral evitando pérdidas de
tiempo y de dinero en el proceso de producción.
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

1. Principio de planeamiento
2. Principio de preparación
3. Principio de control
4. Principio de ejecución
 1 2 3 4
Planeamiento Preparación Control Ejecución

Se toman en cuenta las

Sustituye la improvisación
capacidades del trabajador
por la ciencia.
Controlar el trabajo para Distribiur tareas y
Mejor preparación - verificar que cumpla con el responsabilidadesde forma
Este proceso debe ser
Mayor producción plan previsto correcta
elaborado por un grupo de
especialistas
Técnicas de la Administración Cientifica

ESTUDIO DE PROGRAMACIÓN
TIEMPOS Y DEL TRABAJO
MOVIMIENTOS

SALARIOS POR SUPERVISIÓN

RENIDMIENTO FUNCIONAL
 VENTAJAS DESVENTAJAS

Mayor nivel de especialización en puestos

de trabajo.
Comunicación descendente
El trabajo de cada obrero se realiza con
mayor eficiencia Se pierde unidad de mando y genera
conflicto entre obreros
Mejores resultados con la aplicación de la
división del trabajo Promueve el individualismo
Aumenta la productividad
Críticas a la teoría científica

Poca atención al elemento humano

"Super especialización del operario"
Visión microscopica del hombre
Ausencia de comprobación física
Enfoque incompleto de la organización
Enfoque de sistema cerrado
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.
HENRY FAYOL

"Administración general e industrial", 1916

Empresa- Nivel de dirección

6 funciones básicas y
14 principios
Funciones básicas de la
administración 1. Funciones técnicas

2. Funciones comerciales

3. Funciones de seguridad

4. Funciones contables

5. Funciones financieras Planear

Organizar
6. Funciones administrativas
Dirigir
Coordinar
Controlar
14 Principios de la administración

1. División del trabajo. 8. Centralización

2. Autoridad y responsabilidad 9. Jerarquia

3. Disciplina 10. Orden
4. Unidad de dirección 11. Equidad
5. Unidad de mando 12. Estabilidad del personal
6. Subordinación del interés 13. Iniciativa
individual al interés general 14. Espiritu de grupo
7. Remuneración
Se basa en desarrollar la estructura y
funciones que debe cumplir una
organización para conseguir la mayor
eficacia posible

Organización formal e informal

Concepto de Staff y linea
Críticas a la teoría clásica
Carece de experimentación y
comprobación de sus ideas e
hipotesis
No se toma en cuenta el elemento
humano como principal foco de la
organización
Teoria de la máquina
 [Link]
ADMINISTRACIÓN TEORÍA CLASICA
CIENTIFICA
F. TAYLOR

ÉNFASIS EN LAS ÉNFASIS EN LA

TAREAS ESTRUCTURA

Aumentar la efiencia de la
Aumentar la eficiencia de la
empresa por medio de la
empresa por medio del
forma y disposición de los
aumento de eficacia a nivel
organos componentes de
operativo
la organización y sus
intereses
 ADMINISTRACIÓN

Etimológico - latín

administrare = Servir
administratione= administración, gestión o gerencia

ad= dirección, tendencia

minister =obediencia, servicio o subordinación
"La conducción racional de las actividades de una organización , con o sin ánimo de lucro"
Idalberto Chiavenato (1983)

"Es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas que laboran o
trabajan en grupos alcancen con eficiencia metas seleccionadas"
Alejandro Geli (1998)

"Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana"
J.D. Money (1989)
"Es la tarea de conducir el talento y el esfuerzo de los demas para el logro de resultados"
Garza (2000)

"Es el ejercicio del P.O.D.E.R., es decir, la forma más efectiva de Planear, Organizar, Dirigir, Evaluar
y Retroalimentar"
Jorge E. Prieto (2016)
ADMINISTRACIÓN

Proceso mediante el cual se diseña y maniente un

ambiente en el que individuos, que trabajan en grupos,
cumplen metas especificas de manera eficaz.
UNIVERSALIDAD ESPECIFICIDAD

CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

UNIDAD UNIDAD
TEMPORAL JERÁRQUICA
Importancia de la Administración

Universal
Elevar productividad
Efectividad del recurso humano
Reducción de costos
Eficiencia y eficacia
Toma de desiciones oportunas
Contribuye al desarrollo sustentable de las empresas
Resolución de conflictos
Impulsa el desarrollo de los paises
Generación del cambio
Fortalece los lazos comerciales entre naciones
 PLANEAR

ORGANIZAR

INTEGRAR PERSONAL

DIRIGIR
FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
CONTROLAR
LA ADMINISTRACIÓN
COMO ELEMENTO
ESENCIAL PARA
CUALQUIER
ORGANIZACIÓN
Para tener éxito en el siglo XXI las compañias deben aprovechar la nueva tecnologia de la
información, la globalización y el espiritú emprendedor

Tecnología Espíritu Emprendedor

Globalización
 LA ADMINISTRACIÓN SE DA DONDE
QUIERA QUE EXISTA UNA
ORGANIZACIÓN.

EL ÉXITO DE UNA EMPRESA U

ORGANISMO SOCIAL SE DEBE A LA
BUENA ADMINISTRACIÓN QUE POSEA
Los gerentes son responsables de actuar
de manera que permitan a los individuos
contribuir de la mejor forma al logro de
los objetivos del grupo.
Caracteristicas de compañias excelentes y reconocidas

Aquella que percibe utilidades

Entrega valor a los consumidores con
productos o servicios útiles para su
vida.
Se preocupa por el desarrollo de su
gente
Aporta beneficios a la sociedad
 Adaptarse a los cambios en el siglo XXI:
adoptar avances tecnológicos, tendencias
en globalización y un enfoque en el
espíritu emprendedor
LA ADMINISTRACIÓN COMO....

CIENCIA ARTE
Habilidades y destrezas
FREDERICK W. TAYLOR
del administrador.
HENRI FAYOL TÉCNICA La mejora continua que se
Métodos que se emplean alcanza en la ejecución de
"Conjunto de principios
en las diversas actividades las diferentes actividades
que se denomina ciencia
de la acción administrativa del proceso administrativo
administrativa!
BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, I. (2007). Introducción A La Teoría General De La Administración. 7a
Ed. México: Mcgraw-Hill.

Harold Koontz et al.(2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial.

14 ed. México: Macgraw-Hill.

Stoner, J. Administración. 6a. ed. México:Pearson