Este documento es una de las 31 copias autorizadas para utilizar en el Master en Dirección de Personas en las Organizaciones, Dirección de Negocios
I, Álvaro Viladrich, 03-12-2024
PP-2
(P-891)
Port Aventura
Hoja de preparación
1. ¿Invertiría en el capital de Port Aventura? Examine el modelo económico-financiero del
negocio, el entorno competitivo, y la evolución del mercado. ¿Cuáles son las palancas
críticas que inciden en la rentabilidad del negocio? ¿Cómo se relacionan entre ellas?
2. ¿Cuál es su opinión sobre los resultados obtenidos el primer año? ¿Cómo los compararía
con los de Disneyland París?
3. Si usted fuera el Director General, ¿Cuál es su agenda de gestión de cara a la segunda
temporada de Port Aventura? ¿Cuál debe ser la prioridad de captación de clientes para
1996? ¿Es correcto reducir a la mínima expresión la vía de las promociones conjuntas con
las entradas a Port Aventura regaladas? ¿Es posibilista y razonable la reducción de los
descuentos al canal para 1996? ¿Qué impacto podrían tener, estas medidas, u otras que se
le ocurran, en la cuenta de resultados del segundo año?
4. ¿Cuáles deben ser las prioridades del negocio de cara al año 2000? ¿Cree usted posible que
el parque se posicione como destino turístico?, ¿por qué?, ¿qué debería hacerse?
Hoja de preparación preparada por el profesor Luis Mª Huete.
Última edición: 25/6/15
IESE Business School-Universidad de Navarra