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Planes de Incentivos: Improshare y Rucker

El documento describe y compara dos planes para compartir las ganancias de productividad entre los trabajadores y la empresa: el Plan Rucker y el Plan Improshare. El Plan Rucker proporciona bonos a los trabajadores basados en un porcentaje de las utilidades de la empresa. El Plan Improshare compara las horas trabajadas con las horas estándar requeridas para producir una cantidad dada y reparte los ahorros entre la empresa y los trabajadores. Ambos planes buscan mejorar la productividad y reducir los costos mediante la participación conjunta de la gerencia y los emple

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Jorge Madrigal
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Planes de Incentivos: Improshare y Rucker

El documento describe y compara dos planes para compartir las ganancias de productividad entre los trabajadores y la empresa: el Plan Rucker y el Plan Improshare. El Plan Rucker proporciona bonos a los trabajadores basados en un porcentaje de las utilidades de la empresa. El Plan Improshare compara las horas trabajadas con las horas estándar requeridas para producir una cantidad dada y reparte los ahorros entre la empresa y los trabajadores. Ambos planes buscan mejorar la productividad y reducir los costos mediante la participación conjunta de la gerencia y los emple

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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE URUAPAN

ING. INDUSTRIAL

CUARTO SEMESTRE

Resumen de plan Rucker y plan Improshare

JORGE LUIS MADRIGAL SILVA

NO. CONTROL: 09040162

PLAN RUCKER Tambin este plan fue realizado durante la Gran Depresin (1940). Fue ideado por Allen W. Rucker, quien observo la relacin en entre los costos de nmina y servicios adquiridos.

El plan Rucker proporciona un sistema de primas o bonos, donde todo trabajador, con excepcin de los altos ejecutivos administrativos, participa de un porcentaje de las utilidades. En la evaluacin de la prima debe establecerse una relacin histrica entre el trabajo y el valor agregado. Estndar Rucker
       

IMPROSHARE El plan Improshare compara las horas de trabajo ahorradas para un nmero dado de unidades producidas, con las horas requeridas para producir el mismo nmero de unidades durante un periodo base. Los ahorros se reparten entre la compaa y los trabajadores directos e indirectos involucrados con la produccin. La base de productividad se mide comparando el valor de hora de trabajo de la produccin completa con la entrada total de trabajo para tal produccin. Solamente se consideran productos aceptables. As, Estndar de horas de trabajo
     

Por ejemplo, su pngase que en una planta monoproductiva, 122 operarios producen 65 500 unidades en un periodo de 50 semanas. Si el total de horas laborales fuera 244 000, el estndar de horas de trabajo sera  Si en una semana 125 operarios trabajaron un total de 4 908 horas y produjeron 1650 unidades, el valor de la produccin sera 1650 x 3.725 = 6 146.25 horas. La ganancia sera 6 146.25 - 4 908 = I 238.25 horas. Normalmente, la mitad de esta cantidad, o sea 619.125 horas, se destina a los trabajadores. Esto sera un 12.6% (619.125 / 4 908) para prima o pago adicional para cada empleado. Tambin la compaa obtiene beneficios, ya que se reducen los costos de mano de obra. El costo de la unidad de trabajo de 3.725 horas establecido para el periodo. Base se redujo a 3.350 horas por unidad


Segn el plan Improshare, tanto la administracin como los empleados participan en las mismas metas: mejorar la productividad y reducir los costos de produccin.

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