REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO
Sección : Apellidos: Gonzales Montano
Asignatura: Comunicación Efectiva Nombres: Juan Carlos
Docente: Perez Mantari Gisela Elizabeth Fecha: / /2024
INSTRUCCIONES:
Teniendo en cuenta los procesos de producción de textos (planificación, textualización y revisión)
produce tu texto expositivo sobre un tema vinculado a tu carrera profesional.
1. PLANIFICACIÓN DE REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO
1.1 Delimitación del tema
Título del texto Gestión de Proyectos de Construcción en Ingeniería Civil
base
González, P. (2019), López, J. (2020), Martínez, A. (2018), Rodríguez, P.
Autor(es)
(2019)
Planificación de Proyectos
Definición del Alcance y Cronograma
Estimación de Costos y Presupuesto
Ejecución de Proyectos
Asignación de Recursos Humanos
Tema delimitado y Gestión de Materiales y Equipos
subtemas Controles de Calidad
Monitoreo y Control de Proyectos
Seguimiento del Progreso
Gestión de Riesgos
Monitoreo de Costos
1.2 Propósito comunicativo
Describir la gestión de proyectos en ingeniería civil y sus componentes principales, destacando su
importancia, beneficios, desafíos, y herramientas esenciales para una gestión efectiva.
1.3 Revisión de fuentes de información (referencia tres fuentes según la norma de redacción
científica aprendida).
A. González, P. (2019). Fundamentos de la gestión de proyectos en ingeniería civil. Editorial
Técnica.
B.
López, J. (2020). Planificación en proyectos de construcción. Editorial Ingeniería.
C
. Martínez, A. (2018). Gestión de materiales y equipos en construcción. Ediciones Técnicas.
1.4 Esquema numérico (tres subtemas)
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Marco: Interrogativo
1.2 Enunciación del tema
1.3 Anticipo de subtemas
2. DESARROLLO
2.1 Planificación de Proyectos
2.1.1 Alcance y cronograma
2.1.2 Costos-Presupuestos
2.2 Ejecución de Proyectos
2.2.1 Asignación de recursos humanos
2.2.2 Gestión de materiales y equipos
2.3 Monitoreo y Control de Proyectos
2.3.1 Seguimiento del progreso
2.3.2 Gestión de riesgos
2.3.3 Monitoreo de costos
3. CONCLUSIÓN
3.1 Síntesis
3.2 Reflexión
2. TEXTUALIZACIÓN
Oracionalización del esquema numérico
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Marco: ¿Qué es la gestión de proyectos en ingeniería civil y cuáles son sus componentes
principales? ¿Qué importancia tiene en la industria de la construcción? ¿Cuáles son los
beneficios de una gestión efectiva de proyectos? ¿Qué desafíos se presentan en la
gestión de proyectos de construcción? ¿Qué herramientas y técnicas son esenciales para
una gestión exitosa?
1.2 Enunciación del tema: Esta disciplina es fundamental para asegurar que las obras de
infraestructura, desde pequeños edificios hasta grandes autopistas, se completen a
tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida (González, 2019).
1.3 Anticipo de contenido: En las siguientes secciones, se explorarán los aspectos clave
de la planificación, ejecución, monitoreo y cierre de proyectos de construcción
2. DESARROLLO
2.1 Planificación de Proyectos
En la administración de la construcción, la planificación de un proyecto se basa
en la coordinación y preparación de los recursos para operar un proyecto, para
ello se requiere de dos pautas importantes el alcance y cronograma, y por otro
lado los costos-presupuestos.
2.1.1 Alcance y Cronograma
Según López (2020), una planificación adecuada permite identificar riesgos, definir el alcance del
proyecto y establecer un cronograma realista. Definir el alcance del proyecto es esencial para evitar
cambios costosos y retrasos. El alcance debe incluir todas las tareas necesarias para completar el
proyecto, así como los criterios de éxito (López, 2020).
2.1.2 Costos-Presupuesto
Además, una estimación precisa de costos y un presupuesto detallado son fundamentales para la
viabilidad del proyecto. Utilizar herramientas de software de gestión de proyectos puede facilitar
este proceso y mejorar la precisión y eficiencia (Rodríguez, 2019).
2.2 Ejecución de Proyectos:
Para ejecutar un proyector se tiene que poner en marcha todo lo previsto en el
plan de proyecto, en la ejecución se necesita asignar los recursos humanos y la
gestión de materiales y equipos.
2.2.1 Asignación de Recursos Humanos
La asignación adecuada de recursos humanos es vital para la ejecución eficiente del proyecto. Esto
incluye la contratación de personal calificado y la asignación de tareas basadas en habilidades y
experiencia (Martínez, 2018).
2.2.2 Gestión de Materiales y Equipos
La adquisición y gestión de materiales y equipos deben ser realizadas de manera eficiente para
evitar interrupciones en la construcción. Según Martínez (2018), un buen sistema de gestión de
inventarios puede reducir significativamente los tiempos de espera.
2.3 Monitoreo de Proyectos
Todo obra de construcción es monitoreado con el fin de verificar la eficacia y eficiencia
mediante sus logros y resultados esperados del proyecto, este monitoreo requiere de tres
pasos, seguimiento del progreso, gestión de riesgos y monitoreo de costos
2.3.1 Seguimiento del Progreso
El seguimiento constante permite identificar desviaciones y tomar medidas correctivas a tiempo.
Las reuniones periódicas de revisión y los informes de progreso son herramientas útiles para este
propósito (González, 2019).
2.3.2 Gestión de Riesgos
La identificación y gestión de riesgos es una parte integral de la gestión de proyectos. Se deben
desarrollar planes de contingencia para mitigar los riesgos identificados (López, 2020).
2.3.3 Monitoreo de Costos
Monitorear los costos durante todo el ciclo de vida del proyecto asegura que el presupuesto se
mantenga bajo control. Herramientas de software de gestión de proyectos pueden ayudar a realizar
un seguimiento detallado de los gastos (Rodríguez, 2019).
3. CONCLUSIÓN
3.1 Síntesis: En resumen, gestionar proyectos en el ámbito de la ingeniería civil exige una
planificación detallada, una ejecución eficiente y un control estricto durante todo el
proceso.
3.2 Reflexión: La adopción de tecnologías avanzadas, como el Modelado de Información
de Construcción (BIM) y las herramientas de software de gestión de proyectos, puede
mejorar significativamente la eficiencia y la eficacia de la gestión de construcciones. Es
vital que los profesionales en este campo se mantengan actualizados con las
innovaciones y las mejores prácticas actuales. Al finalizar el proyecto, es crucial realizar
una evaluación exhaustiva y documentar las lecciones aprendidas para mejorar futuros
proyectos.