Hola Lázaro,

Espero que hayas descansado también. Gracias por tu mensaje. Te contesto detalladamente a
los temas que me has ido comentando.

Por un lado, en cuanto a las formas de trabajo, coincido contigo en que tenemos enfoques
distintos. Para mí el trabajo en equipo es muy valioso precisamente por eso: por conocer
distintas maneras de hacer, abrir la mente, cuestionar inercias, entendernos y encontrar puntos
en común. Me parece constructivo y aprendo mucho de ello en distintos proyectos. Siempre lo he
visto como algo positivo. En este caso, nunca había trabajado de esta manera, y me parecía un
planteamiento muy interesante. Sin embargo, esta forma de trabajar requería una disponibilidad
que yo no siempre tenía. Y es por eso que surgió la manera de reunirme con Lucía para tratar y
coordinar ciertos aspectos. De este modo ella, que tenía más disponibilidad, podría poner en
común nuestras conclusiones contigo y con el resto del equipo. No se trataba de una cuestión
jerárquica. Era una cuestión de practicidad. La idea era optimizar tiempos y que tú pidieras tener
tiempo y energía para dedicarte a cuestiones de dirección sin distracciones y con la mayor
claridad posible.

Ahora, en relación con la preproducción y mi incorporación al equipo: cuando me reuní por

primera vez con Lucía para hablar del proyecto, me dijo que ella estaría como 1ª Ayudante de
Dirección, mano a mano contigo en la visión artística y en rodaje. Me pareció una idea genial
teniendo en cuenta que actuabas y dirigías. Lucía también me comentó que lo que yo podía
aportar como 2ª Ayudante era estar de una manera más logística: hacer el plan de rodaje con
ella, encargarme de las órdenes de rodaje, y estar pendiente de los tiempos en set. Yo le dije que
encantada, y que contase conmigo para ese apoyo en el departamento de Dirección, pero que
tenía poco tiempo por trabajo y cuestiones personales. Si esta manera de colaborar le
funcionaba, adelante.

Me dices que te gustaría entender qué pasó, y te lo comento, aunque creo que no es el foco del
problema. Durante los últimos meses he combinado dos trabajos a tiempo parcial y he dedicado
mucho tiempo al cuidado de un familiar por motivos de salud. Me hubiera gustado dedicarle más
tiempo al proyecto, pero lamentablemente las circunstancias (trabajar para pagar facturas,
dedicarle tiempo a mi familia, amigues y a mí misma) no me lo han permitido. De todas formas,
cuando hablé con Lucía y acepté participar, yo era consciente de estas limitaciones, y por eso le
dije que me implicaría como apoyo en las tareas que me dijo, y que he realizado.

De hecho, los últimos meses me han ofrecido otras colaboraciones que implicaban más
responsabilidad y disponibilidad y he dicho que no, precisamente porque quiero estar
plenamente comprometida con los proyectos en los que participo y asegurarme de que puedo
responsabilizarme de todas mis funciones. En este caso, acepté participar porque mi rol
implicaba menos responsabilidad, menos tiempo, y podía dimensionar el trabajo requerido.

Dicho esto, creo que mi situación personal no era el problema principal. Evalué mis energías y
acepté participar porque con aba en que podría cumplir con lo que se me pidió en esta reunión
inicial. Y así fue: hice la plantilla de plan de rodaje para el proyecto, lo desarrollé con Lucía y
contigo; me encargué de realizar las órdenes de rodaje y que llegasen a todo el equipo, y estuve
pendiente de los tiempos en set (desarrollo más esto después). Lo que yo no podía prever en esa
primera reunión, es que la forma de trabajo implicaría tantas reuniones (y por eso empecé a
trabajar con Lucía así, como te explicaba antes - y la propuesta que hacíais me interesaba pero
simplemente no tenía la disponibilidad). Tampoco puedo saber si se esperaban más funciones de
mí si estas no se me comunicaban explícitamente. Si acordamos algo en un principio, me
comprometo y lo cumplo. Pero pienso que si hay expectativas o necesidades adicionales hay que
verbalizarlas y ver si son viables para cada une, para que todes podamos asumir nuestro cargo
de la mejor manera posible.

Por otro lado, no entiendo a qué te re eres con que hasta días antes teníais que seguir
repitiéndome cosas que estaban habladas. Cada persona procesa y asimila la información de
manera diferente. En mi caso, sobre todo trabajando en rodajes, donde la información puede
cambiar rápidamente por distintos factores, suelo repetir o con rmar las cosas para asegurarme
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 de que siguen siendo así, si hay alguna variación o hay que replantear algo. Lo hago con la
intención de tenerlo todo lo más claro y actualizado posible. Si esto os ha resultado molesto, lo
siento, y agradecería que me lo hubierais comentado en el momento. No era ni falta de interés o
compromiso sino todo lo contrario: era mi manera de asegurarme de que las cosas estuvieran
asentadas y siguieran bien. Pregunto las dudas que tengo porque es lo que me permite trabajar
con minuciosidad y sin malentendidos. Y siempre que las tuve, os las transmití. De hecho, en la
pre me ayudó mucho cuando hablamos del plan de rodaje, te dije que no sabía hasta dónde
duraba cada plano porque esa info no aparecía en ningún lado, y añadiste las sinopsis y pudimos
indicar quién hablaba y quién no. Y te lo agradecí y creo que fue muy útil para tener cosas claras
e indicar en el plan las intervenciones. También, si tú sentiste mi manera de trabajar como una
falta de respeto, creo que podrías habérmelo dicho. Sobre todo, porque estando en un contexto
de trabajo en el que tenemos un protocolo de malestares y con ictos, con aba en que si surgía
alguna tensión, podrías comunicármelo y hablarlo en con anza.

Por otro lado, en cuanto a lo que dices de que empecé tarde a trabajar en todo esto. En cuanto
me incorporé al proyecto leí el guion, hice el desglose con Lucía, en la localización técnica estuve
atenta a los espacios para hablar con Arnold de cuestiones de logística y ubicación de espacios y
set. Lo que sí os dije a Lucía y a ti, Lázaro, es que yo no podía hacer un plan de rodaje si no había
una plani cación cerrada y una planta de cámara. La plani cación y planta se cerraron un jueves,
y el domingo ya estaba el plan de rodaje hecho. Recuerdo que ese viernes y sábado revisé la
planta de cámara, tenía muchas dudas porque algún plano se llamaba “?”, o estaba duplicado, o
había numeración sin de nir. Fui poniendo las dudas en las casillas del plan de rodaje para que
cuando nos reuniéramos lo revisáramos juntes. Y luego nos repartimos los días, con Lucía, para
cerrar el plan. Sí que sentí que ese proceso fue acelerado, pero al tener que esperar a que
estuviera la planta para poder hacer el plan, y que queríais mandarlo el lunes, esos tuvieron que
ser los tiempos.

En cuanto al guion rayado, entendí al momento que te parecía ilógico hacerlo y lo respeté. Se me
ocurrió pensando en algún documento que pudiera ser útil en rodaje, especialmente en un
proyecto con tantes personajes involucrades y una puesta en escena con tantas entradas y
salidas. Pensé que podría darnos algo de claridad en set si en algún momento había alguna
confusión. La idea era usar el guion rayado, o cualquier otro documento que se nos ocurriera,
como una herramienta de comunicación que ayudara al equipo a tener claro hasta dónde llegaba
cada plano. Y también, para ayudar a seguir el raccord, que en este corto era bastante complejo.
Y leyendo el guion del tirón, se ve todo cronológicamente muy claro, pero cuando rodamos y el
orden de secuencias cambia, a veces tener un documento guía puede ser útil (al menos, para mí).

En cuanto a las jornadas de rodaje, siento que te hayas sentido poco cuidado y desprotegido.
Antes hablaba por teléfono con Lucía de cómo podríamos haber hecho esto mejor. Le comentaba
que al ver que Lucía, Mikele y tú os entendíais tan bien y teníais tan clara la dirección del
proyecto, tenía sentido que estuvieran muy presentes contigo en la toma de decisiones y puesta
en escena. Al ver que tú y yo no nos entendíamos tanto, pensé que como mejor podría contribuir
en el proyecto era desde algo más puramente logístico: gestión de tiempos, estar atenta al
equipo técnico por si necesitaban algo, estar en contacto con Bella, Bárbara y Odín para el
trasiego de actores y guración. Ese tipo de cuestiones me parecían más prácticas y objetivas y
sentí que podía aportar más. Me ubiqué en ese lugar porque de manera natural sentí que las
cosas se habían reconducido así, y que la dinámica funcionaba bien de esa manera. Pensé que si
notabais que algo que no os cuadraba o se atascaba tendríais la con anza para decírmelo.

Por otro lado, cuando hablaba de improvisación, me re ero a que hay cuestiones que no estaban
cerradas del todo. Por ejemplo, el plano general en la primera jornada, que tal como estaba
previsto no salía guración que al nal sí y tuvimos que falsear el espacio. Por mí no hay
problema, se falsea y para adelante. De hecho estaba con les compis de Arte viendo cómo
podíamos hacer. Pero son cosas que al nal de la jornada salieron como un tema. Hay más
ejemplos, como el cambio de orden de planos con Foto el primer día. En n, distintos imprevistos
o reajustes que forman parte de un rodaje (que son procesos vivos y mutables, y eso también es
su encanto). Pero sí que hubo varias personas que me comentaron su desconcierto en el rodaje,
que estaban un poco perdides. Yo me sentía perdida cuando había cambio de orden de planos
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 cuando habíamos cerrado el plan de rodaje de determinada manera, o en alguna ocasión, cuando
había convocada menos guración de la necesaria, o en algún punto de quién está en plano y
quién no (de hecho en la segunda jornada esto lo hablamos con Mikele, creo que era el de Petra).
En n, dudas que tenía en directo en rodaje, pero no por no haber hecho mi trabajo, que por
cierto, hice.

Y sé qué las personas microfonadas estaban en el plan de rodaje, Lázaro. De hecho, muchas de
esas indicaciones las escribí yo. Aunque no lo creas, hice la estructura del documento, escribí
gran parte de él, calculé tiempos, y lo revisé muchas veces para asegurarme que al equipo le
llegaba correctamente.

En cuanto al móvil, comentarte que para mí, además de una herramienta de ocio, es una
herramienta de trabajo esencial. En los rodajes, y en este en concreto, lo he usado para ver el
plan de rodaje (en set no había posibilidad de imprimir en color y a veces se imprimía un poco
mal, y en el móvil, con las notas en color y zoom, lo veo mucho más claro), para controlar los
tiempos (no uso reloj y además el móvil tiene temporizador con el que puedo calcular mucho
mejor el tiempo que nos queda para cada plano), para chequear altavoces y lista de Spotify, para
comunicarme con el equipo de dirección (la mayoría de las veces hablaba por Walkie con todo el
equipo de dirección, pero para cosas concretas de guración hablaba con Bárbara por whats
para no saturar el canal de Walkie).

He estado atenta al rodaje y a las necesidades del equipo en todo momento. Y quizás cinco
minutos al día los he dedicado para salir a por un café, dar un abrazo a una amiga, revisar algún
email de trabajo o estar pendiente de un familiar por WhatsApp. Y esto, en momentos mínimos y
puntuales en los que había chequeado que todo estaba bajo control y que se estaba preparando
el siguiente plano. Creo que es razonable que cualquier trabajador tenga unos minutos de
descanso durante su jornada. Y me parece injusto que asumas falta de profesionalidad solo por
tener el móvil en la mano sin considerar el contexto y las circunstancias en las que lo he usado.

Tampoco sé en qué momento mi falta de profesionalidad entorpeció enormemente al resto del

equipo, cuando las palabras que he recibido de elles son de agradecimiento, buen rollo, y ganas
de volver a repetir en otros rodajes. Si hay algún comentario concreto, me encantaría saberlo por
ser consciente y hacer autocrítica.

Tampoco entiendo por qué dices que te he mentido y que tu equipo ha sido manipulado y
sobrecargado. He hecho lo que me correspondía y siempre he hablado desde la sinceridad. De
hecho, todas las veces que han salido temas en los que no estaba de acuerdo lo he dicho:
cuando me dijisteis que queríais hacer una jornada de 12h y os dije que creía que no era una
opción (sobre todo si estamos planteando un rodaje en el que priman los cuidados y queremos
evitar la mala praxis de la industria), cuando os comenté que creía que era mejor mandar las
órdenes el día anterior (pero que si igualmente queríais mandarlo antes me adaptaba), hablando
de la orden de planos, y muchos más temas. Siempre me he expresado con claridad cuando
tenía algo que decir, y siempre os lo he dicho a Lucía y a ti. No tengo ningún problema en hablar
contigo, y siempre que lo he necesitado, lo he hecho. Por otro lado, me he tomado muy serio el
protocolo de con ictos, y pensé que como todes estábamos en ese código de con anza, si algo
te molestaba, me lo dirías. Lo sorprendente es que nunca lo hiciste, y llega todo a posteriori, en
este mail.

Entiendo tus límites y los comparto. Yo tampoco quiero trabajar así. Me sentí muy cómoda con
todo el equipo, pero es evidente que tú y yo no nos hemos entendido. No me siento segura
trabajando con alguien que no confía en mí y que no me transmite sus problemas y necesidades.
Me entristece y me frustra que me hayas visto como una persona que lastraba el proyecto,
cuando en realidad lo único que quería era colaborar, que fuese lo mejor posible y que tú te
sintieras cómodo. Creo que aunque no tuviéramos la misma manera de trabajar (que repito, para
mí eso no es un problema), si me hubieras comunicado esto antes podríamos haber encontrado
una solución. Incluso, si veíais que necesitabais a alguien de 2º de Dirección con más
disponibilidad y que tuviese más responsabilidades, lo hubiera entendido perfectamente y os
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 hubiera recomendado a alguien que encajara en el proyecto, que por suerte tengo muchísimas
colegas apañadas, maravillosas y que curran genial. Para mí, lo más importante siempre ha sido
que el proyecto se desarrollase en las mejores condiciones.

Por otro lado, me quedo perpleja con lo que dices de que he tratado de forma inhumana al resto.
De verdad, no sé si he vivido una realidad paralela. Todo el equipo me ha parecido encantador,
con una actitud buenísima, he estado atenta a elles, les he agradecido su trabajo y me lo han
agradecido también a mí. Me he quedado con muy buenas sensaciones y muy contenta con el
trabajo de todes. Y nunca en mi vida me habían dicho que trato a alguien de manera inhumana,
así que por favor, si me puedes comentar a qué te re eres, hazlo.

Con lo del pronombre del compañero, no sé de qué te re eres. Esto me preocupa porque me
parece un tema muy importante y grave y en ningún momento he querido faltar el respeto a
nadie. Si me he confundido de pronombre en algún momento, lo siento mucho. Me gustaría
disculparme con la persona con la que me haya pasado.

Por otro lado, me parece fuerte que me acuses de coaccionar y presionar a alguien. Esta mañana
llamé a Lucía preocupada por si ella se había sentido coaccionada o presionada, y me dijo que
no. Hablamos de la situación a la que te re eres, en la que supuestamente dije “lo mal que se
está haciendo”. Lo que pasó es que varias personas del equipo me comentaron su malestar por
diversos motivos (temas de microfonado y guración convocada que no salía en plano
nalmente). Noté el ambiente algo tenso y le dije a Lucía que hablásemos un momento para
evaluar el problema, y al nal de la jornada encontrar una solución para que no volviese a pasar lo
mismo al día siguiente. Si se lo dije a Lucía es porque confío en ella, siento que somos un equipo
y que podemos hablar y encontrar una solución. Lucía me comentó hoy que estaba estresada
ese día, que no veía que ese fuera el momento momento, y que eso le generó más agobio. Le
pedí disculpas porque lo último que quería era agobiarla más, sino, avisarle de algo negativo que
estaba pasando, y que revisando al nal de la jornada podíamos evitar al día siguiente. También
le pedí que, por favor, si en algún momento estaba bloqueada y no veía el momento de hablar
algún tema me lo comentase, porque no soy capaz de adivinar eso si la persona no me lo dice. Y
me dijo que claro, que es verdad que yo no tenía por qué saberlo. Así que aclarado y un
aprendizaje para las dos.

También, me quedo perpleja con que sugieras que evito hablar contigo por miedo a que me
pongas límites y que uso a les demás. No sé cómo puedes asumir eso si no me conoces de
nada. Y si me conocieras sabrías que no tengo ningún problema en hablar contigo; que valoro y
celebro que pongamos límites porque son sanos y necesarios; y que no uso a la gente - que en
rodaje, y en la vida en general, a las personas que tengo cerca me gusta cuidarlas, que se sientan
queridas, y si hay algún problema, hablarlo y resolverlo.

Y no tengo nada más que aclarar. Si quieres especi carme alguna cosa concreta de lo que te he
preguntado, te lo agradezco por saber, hacer autocrítica, y disculparme con la persona indicada.
Por mi parte no veo necesaria una reunión de dirección, con las personas con las que he
trabajado he hablado y nos hemos transmitido mutuamente la alegría de haber compartido este
espacio y las ganas de volver a repetir.

Como re exión general, creo que es muy importante que pensemos la coherencia entre lo que
decimos y hacemos. Como tú mismo me has dicho en tu mail, los cuidados son para llevarlos a
cabo, no para hacer discurso con ellos. Es lo que he sentido con el Protocolo de malestares y
con ictos: ha existido en papel, pero nunca se ha puesto en práctica, al menos en este caso. Si
se hubiera hecho, lo hubiera agradecido mucho, y creo que hubiera sido lo mejor para todes y
para el proyecto. También, creo que es importante que repensemos qué es trabajar de manera
horizontal y sin jerarquías: ¿cómo podemos trabajar sin jerarquías en la Guía de Dinámica de
Rodaje se habla constantemente de Jefes y cabezas de departamento?, ¿cómo podemos
trabajar de manera horizontal y colaborativa, cuando en tu mensaje me indicas que no estaba en
sintonía con tu manera de trabajar, como si no hubiera otra manera de hacerlo posible en este
proyecto, o que tengo que cambiar mis conductas para seguir trabajando juntes? ¿No es la
horizontalidad un espacio de diálogo, de entendernos, de encontrar un punto común? Son
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preguntas que me han surgido al escribir este mail, de las que no tengo respuesta, pero que me
quedo pensando para futuros proyectos.

Por último, decirte que si entré a colaborar en este cortometraje es porque el proyecto me
pareció muy interesante, amo Mansalva, y mucha gente del equipo son personas a las que quiero
mucho y admiro, e intuía que las otras personas que no conocía seguro que serían un gran
descubrimiento, y así ha sido. Con esto te quiero decir que a pesar de todo, ha sido una
experiencia maravillosa, y que ojalá me hubieras comentado los temas de este mail mucho antes,
para poder encontrar soluciones a tiempo. Porque si estaba aquí trabajando era para que el
proyecto se desarrollase en las mejores condiciones, y no al revés.

Te deseo lo mejor en esta fase nal de Entró con un hacha (seguro que va genial y que además
un proceso muy bonito y divertido, que con Gorki en montaje, maravilla asegurada). Y que todos
tus proyectos vayan genial.

Un abrazo,

Paula
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