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La dirección estratégica de la tecnología e innovación
Considerando el valor competitivo de la tecnología y de la innovación, se propone un modelo de
fundamentado en la Visión Empresarial, que define el proyecto de empresa que debe servir de marco de
referencia a la hora de valorizar las Competencias Tecnológicas que son fuente de Ventajas
Competitivas y, el Análisis Estratégico que presentan las distintas estrategias de innovación que se
implantarán de acuerdo a los requisitos preestablecidos por el proyecto de empresa. Este modelo
pretende que la implantación de la estrategia se lleve a cabo sin ninguna clase de resistencia en lo que
concierne a las actitudes de los miembros de la organización.
La fase crucial de todo proceso de Dirección o Planificación Estratégica es la que corresponde a la
Implantación de la Estrategia. Partiendo de esta premisa, se ha confeccionado un modelo encaminado a
superar los obstáculos que, lógicamente, suscita una estrategia de innovación. La innovación posee un
valor competitivo indiscutible pero ésta no se acepta, de inmediato, en las organizaciones porque altera
los comportamientos de las personas, les cambia sus hábitos y les exige, por consiguiente, unos
importantes esfuerzos de adaptación que no están dispuestas a realizar de motu propio. De esta forma,
dado que la innovación ha dejado de ser una alternativa para convertirse en un imperativo para la
empresa eficiente, es preciso concederle una dimensión estratégica elaborando un modelo de Dirección
Estratégica a la medida de sus implicaciones competitivas.