Introducción a los metrados,
presupuestos y cronogramas en
proyectos de infraestructura
Educativa.
ING. BILLY ALEXIS CAYATOPA CALDERON
Al finalizar el seminario, lograré:
Conocer los criterios empleados en la
revisión de los documentos presentados
como parte de la evaluación de costos,
presupuestos y programación, en proyectos
de infraestructura educativa.
31/10/2023 2
Fase2: Revisión de Expediente Técnicos
• Etapa3: Revisión de Costos, presupuestos y programación:
En este análisis de costos, presupuesto y programación se
sustenta los trabajos de ejecución de un proyecto, cuantificando
y valorando los recursos que intervienen en cada actividad, las
cuales se encuentran vinculadas entre sí, para cumplir con su
ejecución en un plazo óptimo
Presupuesto de obra
• (Ramos,2015) menciona que es el cálculo anticipado del costo probable que estima todos los gastos que
involucra la realización de una obra. Podemos definir un presupuesto de obra como la determinación del valor
de dicha obra conocidos con los siguientes parámetros:
a. Las partidas que se necesitan: codificadas.
b. Los metrados de cada una de esas partidas: sustentadas.
c. Los costos unitarios de cada una de ellas: revisados.
d. Los porcentajes de Gastos Generales (sustentados) y Utilidad (estimada).
e. El impuesto General a las Ventas.
CD
CI
Componentes de un presupuesto de obra
• Costo Directo (CD): Son aquellos costos que quedan incorporados en la obra. Es la multiplicación del metrado por el
Costo Unitario.
• Costo Unitario (ACU): Es la suma de los costos de materiales, mano de obra, equipos y todos los elementos
requeridos para la ejecución de la obra.
• Metrado: Es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar, según la unidad de medida
establecida.
• Costo Indirecto (CI): Son aquellos gastos necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos
directos; generalmente que no pueden aplicarse a una partida determinada.
Componentes de un presupuesto de obra
• Gastos Generales: Aquellos costos que incurre el contratista y que no se pueden cargar a
una partida pero que tiene incidencia en todo presupuesto de obra. se subdividen en
Gastos Generales Fijo y Gastos Generales Variables.
• Utilidad: Es el monto que percibe el contratista por ejecutar la obra. Este monto forma
parte del movimiento económico general de la empresa con el objeto de dar dividendo,
capitalizar, reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad e incluso cubrir
perdida de otras obras .
• Valor Referencial (VR): En la contratación para la ejecución de obras, corresponde al
monto del presupuesto de obra establecido en el expediente técnico de obra aprobado por
la Entidad .
Esquema general de un Presupuesto de obra
Partida de un proyecto
• Referente al tema, la Norma técnica, metrados para obras de
edificación y habilitaciones urbanas, (2010) indica que se denomina a
cada uno de los rubros o partes en que se divide convencionalmente
una obra para fines de medición, evaluación y pago.
Jerarquización de partidas
Agrupan partidas de características similares. Pueden ser
Partidas de Primer Orden
llamadas Partidas Titulo
Agrupan partidas genéricas, que nombran una labor en
Partidas de Segundo
general o sin precisar detalle. Pueden ser llamadas Partidas
Orden
Sub-Titulo
Son partidas específicas que indican mayor precisión de
Partidas de Tercer Orden
trabajo. Pueden ser llamadas Partidas Básicas
Son partidas para casos excepcionales. Pueden ser llamadas
Partidas de Cuarto Orden
Partidas de mayor especificidad
Numeración de partidas
• La numeración de las partidas a lo largo del expediente o documento debe ser la misma en cada sección del
expediente técnico, por ejemplo
Especificación Técnica
• En nuestra legislación se encuentra vigente la Resolución Directoral N°073-
2010/VIVIENDA/VMCS-DNC- referente a la Norma Técnica de Metrados para
obras de Edificación y Habilitación Urbana, (2010) encontramos algunos detalles
de los componentes de una especificación técnica las cuales el proyectista puede
mejorar, pero debiendo contener lo mínimo solicitado, por la Entidad contratante
por lo que debe verificar los términos de referencia (TDR) de su contrato de
consultoría
Análisis de Costo Unitario
• Se le define como la suma de los costos de materiales, mano de obra, equipos, herramientas y todos los
elementos requeridos para la ejecución de una obra, por lo que es el costo unitario de cada una de las partidas
que conforman el presupuesto de obra, según la unidad de medida que tenga cada partida de trabajo (m 2, m3,
kg, ton, etc.)
Identificación de principales elementos de un análisis de Costo
Unitario
• RENDIMIENTO: Se puede definir como la cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo o el tiempo necesario
para hacer una unidad de obra.
• APORTE UNITARIO: Corresponde a la cantidad de recurso (mano de obra, material y equipo) que se necesita
para ejecutar una unidad de medida determinada (m3, m2, m, kg, etc.).
• Las cantidades o aportes unitarios de los materiales se establecen de acuerdo a condiciones preestablecidas físicas o
geométricas dadas de acuerdo a un estudio técnico del mismo, teniendo corno referencia las publicaciones
especializadas o, siendo aún mejor, elaborando los análisis con registros directos de obra, considerando en razón a
ello que los análisis de costos responden a un proceso dinámico de confección.
• Cuadrilla: Se define como el número de obreros o maquinaria que se necesita para hacer una determinada cantidad
de trabajo definido por la partida de análisis.
• Ahora estudiaremos los componentes de cada recurso que tiene un análisis de costo unitario:
• PRECIO DEL MATERIAL: En este parámetro se puede considerar lo siguiente: EL precio del material
Puesto en Obra, que esta estipulado por la siguiente formula:
• PMPO=PM+F+A/M+M+V+O
• Donde:
• PMPO=Precio del material puesto en obra
• PMO= Precio del material en el origen (donde se cotiza y debe ser con fabricantes o proveedores grandes)
• F= Flete terrestre
• A/M= Almacenaje y manipuleo, estimado en 2% del PMO.
• M= Mermas por transporte, estimado en 5% del PMO
• V= Viáticos, estimados entre 5%-40% del PMO. Solo se aplica a materiales explosivos, dinamitas,
fulminantes, etc., debido a los costos de seguridad
• O= otros, según condiciones de ubicación de la obra (eventual)
Proceso constructivo de una edificación
• Se define al conjunto de fases, sucesivas o solapadas en el
tiempo, necesarias para la materialización de un edificio o de
una infraestructura se le denomina proceso constructivo. Si
bien el proceso constructivo es singular para cada una de las
obras que se puede concebir, existen algunos pasos comunes
que siempre se deben realizar.
Secuencia de actividades
• Cuando estamos elaborando un expediente técnico unas vez definido los planos tenemos que identificar las
partidas, las cuales deben estructurarse considerando una secuencia respecto al proceso constructivo que se
ejecutará, es por ello que, al momento de elaborar un expediente técnico debemos conocer las secuencias de
las partidas a ejecutar, bajo los lineamientos de programación de obra a la partidas le denominaremos
actividades, a continuación brindaremos algunas definiciones necesarias a tener en cuenta:
• Recurso: Referido al Personal, equipo o material necesario para terminar la tarea de un proyecto.
• Priorización: Permite ordenar las áreas y actividades involucradas en el proyecto según su relevancia en el
cumplimiento del plan.
• Evento/ Hito: Un evento o hito, es el punto de inicio o de termino de un trabajo, representa una situación y no
consume, ni tiempo ni otros recursos.
• Hitos: son eventos de duración cero, representa la culminación de las actividades de un entregable; Ejemplo: -
Fin del techo del 1° piso.
• Actividad: Ejecución real de la tarea, y consume tiempo y otros recursos, las actividades representan el
trabajo necesario para ser de un acontecimiento al siguiente.
• Predecesora y Sucesora
• Establecer las precedencias consiste en enlazar cada actividad con las que dependan de ella. Aunque varias
actividades pueden ocurrir al mismo tiempo, las relaciones de interdependencia dan lugar a cadenas que,
visualmente, tendrán el aspecto de una malla. Solamente se debe considerar las actividades en las que la
relación es inmediata o directa.
• Predecesora: Actividades inmediatamente predecesoras de la actividad en cuestión. Para identificarlas, la
mejor manera es preguntar: ¿de quién depende esta actividad?
Cód. Actividad Predecesora
A Replanteo
B Excavación A
C Montaje del encofrado B
D Compra del acero
E Preparación de la armadura D
F Colocación de la armadura CE
G Instalación de la Hormigonera
H Hormigonado FG
• SUCESORES: En este caso la tabla de precedencias se modifica para incluir la columna correspondiente. La
lógica es la misma, sólo cambia la forma de transmitir la información. El razonamiento basado en
predecesores es más intuitivo. Es más, practico preguntarse ¿De qué depende esta actividad?, que ¿Qué
depende de esta actividad? o ¿A qué abre el camino esta actividad?
Cód. Actividad Sucesora
A Replanteo B
B Excavación C
C Montaje del encofrado F
D Compra del acero E
E Preparación de la armadura F
F Colocación de la armadura H
G Instalación de la Hormigonera H
H Hormigonado
Tipos de Enlace
• FIN-COMIENZO (FC): Es decir la predecesora tiene que estar terminada para que se inicie la actividad
sucesora. Éste es el tipo de enlace más habitual
• COMIENZO-COMIENZO (CC): Es el caso de una actividad que puede empezar con tal de que su
predecesora haya empezado, sin necesidad de que esté completada al 100%. Ejemplo suministro de aguay la
instalación eléctrica, que pueden iniciarse juntos.
• FIN-FIN (FF): Es poco habitual, la terminación de una actividad está relacionada con la terminación de su
predecesora. Un ejemplo sería el montaje de una subestación eléctrica y el alquiler del generador, que dura
hasta la terminación del montaje.
• DESFASES: El enlace directo FC no siempre refleja la lógica que se quiere imprimir a la red. Un ejemplo
típico es el vínculo entre el concreto y el desencofrado. A pesar de que son predecesor y sucesor, es necesaria
una separación entre ambas actividades, ya que no puede retirar el encofrado antes del fraguado del concreto.
La Solución es crear un desfase o retardo (lag), que es un tiempo de espera entre las dos actividades. A veces
se utiliza el termino retraso, pero no es muy adecuado, ya que la actividad no se ha atrasado, sino que se ha
desplazado deliberadamente por razones de lógica constructivas
• DESFASES: También hay desfases negativos o solapes (leads)
Reglas prácticas para la planificación
• Cada actividad debe tener al menos un predecesor y un sucesor
• Las actividades no deben quedar sueltas; una actividad debe tener al menos un antecesor FC o CC y un sucesor FC
o FF
• La mayoría de las relaciones deben ser FC.
• No usar relaciones CF
• Usar por el retardo entre actividades; se recomienda no utilizar más del 5% de las actividades
• No usar retardos grandes entre actividades; se recomienda que no superen los 5 días. Como mucho, no sobrepasar
22 días laborables.
• Tener cuidado con lo solapes; el PMI aplica a los solapes o desfases negativos las mismas que reglas que para los
retardados.
• No partir actividades; el PMI no considera buena práctica utilizar la posibilidad, permitida por algunos programas
informáticos, de dividir la barra de una misma actividad en segmentos, que se inician y terminan sucesivamente
dejando algunos días libres entre cada uno.
MUCHAS GRACIAS