Liderazgo Espiritual: Claves y Definiciones
Liderazgo Espiritual: Claves y Definiciones
Capítulo 1
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Preguntas orientadoras
A. DEFINICIONES DE LIDERAZGO
1. Inspirar a otros a seguirnos hacia un destino de gloria. Mover personas desde su lugar actual hacia su
propósito. Liderazgo es movimiento.
2. Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos.
3. Es la capacidad para inspirar a otros a que trabajen en equipo, bajo la dirección de uno, y lograr un
objetivo común.
4. Liderazgo es hacer que otros hagan lo que no quieren hacer con alegría y entusiasmo.
5. Liderazgo es el proceso mediante el cual un individuo ejerce influencia permanente sobre un grupo de
personas.
6. Liderazgo, en el modelo de Jesús, es más que servicio. Tiene que ver con paternidad, es formar
discípulos con nuestro ADN como base, para que ellos alcancen cosas mayores que las que nosotros
hemos hecho. Todo lo que hace un padre por un hijo, lo hace Jesús por sus discípulos.
B. CONCEPCIÓN TRADICIONAL
C. CONCEPCIÓN MODERNA
Como las características esenciales para el liderazgo son de carácter y este, sin lugar a dudas, se puede
formar y corregir; y como las habilidades técnicas y conocimientos se pueden adquirir, se propone que el
liderazgo se puede aprender.
El avance que se logra con esta perspectiva es que el liderazgo no es una cualidad innata sino que es sujeto
de aprendizaje, dado que se trata del desarrollo de ciertas habilidades y conductas.
D. LIDERAZGO BÍBLICO
La Biblia alienta la búsqueda de liderazgo como algo bueno, luego exige requisitos para esos lugares de
autoridad. Esto nos enseña que debemos ir creciendo hasta la madurez plena en Cristo (2 P. 1).
El liderazgo es un arte que se puede aprender, y así como los toscos discípulos del Señor llegaron a ser
grandes líderes, también nosotros podremos alcanzarlo.
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“LIDERAZGO ESPIRITUAL”
E. REQUISITOS DE UN LÍDER
Hch. 6:3
1. Buen testimonio
Ser irreprensible quiere decir que no tengan nada para decir del líder. Ser íntegro en los detalles que
nadie ve. Tiene que ver con excelencia y rectitud (Pr. 19:1; 20:7).
2. Llenos del Espíritu Santo
Para ser llenos del Espíritu Santo hay que vivir en santidad y en su Presencia cada día (Ef. 5:18).
3. Sabiduría
La sabiduría hay que buscarla, hay que pedirla (Stg. 1:4-5; Pr. 9:1; 12:1; 15:33).
Todas las características de un líder bíblico tienen que ver con carácter y no con talentos.
EL LIDERAZGO SE APRENDE
A pesar de que no hace mucho tiempo se creía que el líder era una persona nacida para eso, con
cualidades desde la cuna, hoy podemos concebir que el liderazgo no es una ciencia sino un arte.
Como vemos, aun bíblicamente se puede anhelar obispado si se reúnen las condiciones. Esas condiciones
se pueden cultivar, se pueden mejorar los aspectos personales y aun reemplazarlos por los adecuados; y
las habilidades técnicas se pueden adquirir con mucho estudio, esfuerzo y trabajo de parte de quien
quiera ser un líder eficaz.
2. Si un líder no puede influir a sus dirigidos para que cambien o desistan de un paso o dirección a tomar
que es contrario a la voluntad de Dios o a los objetivos de una organización, no está ejerciendo
liderazgo.
3. Liderazgo no es posición, es identidad. Una persona con su identidad afirmada en el Padre, como Jesús,
ejercerá una influencia poderosa en otros y los guiará a la voluntad de Dios.
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Capítulo 2
CLAVES PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO
Preguntas orientadoras
“En estos días no había rey en Israel; cada uno hacía lo que bien le parecía”. (Jue. 21:25)
2. Cinco razones por las cuales este período fue una época de liderazgo intensivo:
a) Los judíos estaban en Canaán rodeados de pueblos agresivos.
b) No había leyes gubernamentales para la seguridad ni la defensa nacional.
c) Otras naciones habían influenciado a Israel con sus ídolos y sus creencias.
d) Los referentes como Moisés y Josué habían muerto, y no había una autoridad que estableciera el
orden.
e) La moral estaba caída, así que el crecimiento era difícil.
Los jueces del Antiguo Testamento tenían en común las características que estudiaremos a continuación.
Los líderes efectivos:
1. Perciben una necesidad
a) Contrariamente a lo que muchos piensan sobre el liderazgo de hoy en día, durante aquel tiempo el
liderazgo siempre se originó en base a una necesidad.
b) El libro de Jueces no empieza cuando alguien quiso llenar una posición vacía. No había posiciones
que ocupar, no había protocolo, estructura ni votos de diáconos.
c) Si alguien lideraba, era porque había visto una necesidad, y entonces pidió a otros que le ayudaran
a suplirla.
d) Todos los jueces empezaron a liderar cuando vieron un problema específico que debían afrontar.
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Otoniel: Liberó al pueblo de Israel. En ese entonces eran esclavos de los mesopotámicos, y
bajo su liderazgo tuvieron 40 años de paz (Jue. 3:7-11).
Aod: Observó cómo los moabitas dominaban a su pueblo y decidió que ya había sido
suficiente. Guio a Israel a una gran victoria sobre Moab. Esto los llevó a 80 años de paz (Jue.
3:12-30).
Samgar: Dio un paso adelante cuando los filisteos habían oprimido a Israel por años. Al matar
él personalmente a 600 soldados, inspiró a su ejército para lograr la victoria (Jue. 3:31).
2. Poseen un don
a) En cada caso emergió un caudillo debido a que este tenía un don evidente. En este contexto
llamaremos don tanto a habilidades espirituales, como a capacidades adquiridas o a talentos
naturales.
b) Poseían alguna habilidad que concordó perfectamente con la necesidad del momento. Era
competente en un área relevante. Su don resolvió un problema.
c) En cada caso el “don” venía de Dios, pero tomaba diferentes formas:
Un don espiritual: Sansón tenía un don espiritual conectado a su voto de nazareo (Jue. 13:5).
Un talento natural: Débora tenía un talento natural para juzgar y gobernar con sabiduría (Jue.
4:4-5).
Una habilidad adquirida: Gedeón y Jefté desarrollaron sus habilidades para liderar con el
tiempo.
Dios ha puesto algo dentro de todos nosotros que deberá ser entregado a las personas que nos rodean.
En otras palabras, cada uno tiene una virtud que todos necesitamos.
Cuando la encontramos, influenciamos de una manera natural y efectiva.
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GEDEÓN: Se le dijo que reuniera un ejército y atacara a los madianitas. Él había reclutado a
demasiados hombres, así que Dios tuvo que recortar el tamaño del ejército ya que de lo
contrario él tomaría el crédito de la victoria. ¡Este líder persuadió a demasiadas personas a
seguirle! ¡Quién no querría tener este mismo problema!
DÉBORA: Siendo mujer (en aquel contexto las mujeres estaban relegadas socialmente),
Débora persuadió por completo a Israel. Sin importar qué cosa se determinara a hacer, las
personas la seguían. Aún Barac insistió en que ella fuera con él a la batalla. Él entendía quién
tenía influencia.
SAMUEL: El más fuerte de todos los jueces. Fue el líder que más influencia tuvo durante el
período de liderazgo que abarcó desde Moisés hasta David. Su liderazgo se extendió por dos
generaciones. Tanto los mayores de edad como los jóvenes le escuchaban. Aún los reyes lo
respetaban. Él había ungido a Saúl y a David como reyes, era líder de líderes.
5. Persiguen su propósito
a) Una observación final en cuanto a los jueces es que cada uno de ellos pudo liderar debido a que
siguieron un propósito especial puesto delante de ellos. Eran consumidos con el por qué y el para
qué de lo que hacían.
b) Ellos se movieron en una dirección específica para alcanzar una meta específica.
c) Ningún juez deseaba mantener el mismo estado de las cosas.
d) Cada uno sintió que tenía una tarea divina que realizar.
DÉBORA: Su único propósito era traer libertad a Israel. Realizó un plan, proveyó los recursos,
comisionó a Barac a dirigir al ejército, y cuando él se rehusó a dirigir el ataque solo, ella lo
acompañó.
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Capítulo 3
LIDERANDO CON PROPÓSITO
Preguntas orientadoras
A. DEFINICIÓN DE PROPÓSITO
"El corazón del hombre piensa su camino; mas Jehová endereza sus pasos”. (Pr. 16:9)
1. Propósito: Viene de “pro” (a favor) “poner”. Propósito significa poner tu vida a favor de algo. Para tener
propósito, hay que descubrir la razón por la cual uno está dando su vida.
2. La raíz más antigua de propósito es "fuego". Una persona sin propósito es alguien sin fuego. Por esto,
no se puede imponer un propósito. La gente está desesperada por encontrarlo. Las personas sin
propósito viven en depresión.
3. El propósito desata pasión y mueve a otros con el fuego del interior. Las personas sin propósito no
tienen la fuerza espiritual necesaria para mover a otros y ejercer liderazgo.
4. El propósito determina un compromiso con el entrenamiento. La claridad de tu propósito es
directamente proporcional a la intensidad de tu preparación. ¿Para qué te estás preparando?
Para ejercer un liderazgo efectivo es requisito indispensable poder definir estos tres pilares. El orden en que
cada uno debe ser desarrollado es clave, ya que de cada uno se desprende el siguiente.
Para descubrirlos y activarlos debemos responder las siguientes preguntas:
1. Propósito: ¿Por qué? ¿Para qué?
2. Visión: ¿Qué?
3. Estrategia: ¿Cómo?
1. Propósito: Responder esta pregunta es lo más importante. Entender por qué y para qué hago lo que
hago desata fuego. Sin propósito no puede haber visión y estrategia sanas. El propósito es el motivador
de un ministerio; el corazón, el de un destino.
2. Visión: Una vez establecido el propósito debemos determinar qué vamos a hacer para alcanzarlo. La
visión es la imagen del proyecto final que debo alcanzar para cumplir el propósito.
3. Estrategia: Los dos puntos anteriores nos llevan a desarrollar un plan o misión para alcanzar la visión
que nos lleve a cumplir el propósito.
1. Definir propósito, visión y estrategia establece un camino de liderazgo efectivo que produce
transformación en otros.
2. Las personas apasionadas tienen el por qué, no saben qué van a hacer, ni cómo hacerlo.
3. Comúnmente confundimos propósito con visión y estrategia. El punto de partida siempre debe ser el
propósito. La visión y la estrategia pueden ser flexibles, pero el propósito debe estar bien definido.
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4. Nos agobiamos por el qué y el cómo, pero no logramos definir el por qué. Debemos tener cuidado que
el cómo y el qué no nos roben el propósito.
5. Una persona de propósito claro, avanzará con entusiasmo, guiará a otros y tomará buenas decisiones
toda su vida.
D. EJERCICIO
(Define en qué pilar se ubica cada afirmación y piensa cómo completarlas con los dos restantes)
1. Ser un líder ungido. ¿Propósito, Visión o Estrategia?
2. Rescatar almas que se pierden. ¿Propósito, Visión o Estrategia?
3. Ser un gran músico lleno del Espíritu. ¿Propósito, Visión o Estrategia?
4. Restaurar el corazón de la Iglesia para el regreso de Jesús. ¿Propósito, Visión o Estrategia?
5. Orar, ayunar y estudiar la Palabra. ¿Propósito, Visión o Estrategia?
6. Ser un comunicador creativo del corazón de Dios para esta generación. ¿Propósito, Visión o Estrategia?
7. Predicar a otros, ministrar adoración, hacer diseños. ¿Propósito, Visión o Estrategia?
G. ROLES Y SISTEMAS
1. El rol es la tarea que desarrollamos dentro de un sistema. Dios nos ha colocado en distintos ámbitos
(iglesia, trabajo, familia, etc.). Ese sistema tiene un propósito, y a través de los roles nosotros nutrimos
dicho propósito. Para ejercer el rol de manera correcta, debemos estar sanos en nuestro ser.
2. Entender SER, ROL y SISTEMA es la clave para conectarse con el propósito del sistema al que uno
pertenece (ministerio, iglesia, familia, organización). No somos independientes. Alcanzar el propósito
de Dios para nuestra vida no tiene que ver con fines egoístas, sino con desempeñar con efectividad el
rol que desarrollamos en un sistema.
3. Cada líder debe identificar el propósito del rol que cumple en diferentes sistemas.
a) Ser: Quién soy, cómo soy, mis cualidades, mi temperamento, mi diseño, mi identidad, mis
fortalezas y mis debilidades.
b) Rol: La tarea que tengo que hacer en cada contexto, mi responsabilidad a desempeñar. Hay un rol
formal y uno informal. Es este último el que marca la diferencia entre un gran líder y un líder
mediocre.
Formal: Qué se espera de mí (aptitud).
Informal: Cómo haré lo que se espera de mí (actitud).
c) Sistema: El lugar donde debo ejercer mi rol. Cómo afecta mi persona a un organismo mayor cuando
ejerzo correctamente ese rol. Para esto, debo tener en claro el propósito, la visión y la estrategia
del sistema.
Podemos tener todo perfectamente claro y planificado, pero para cumplir nuestro propósito
necesitamos tener una vida de intimidad con el Espíritu Santo y clamor por Él.
El temor de Dios y el deseo de hacer su voluntad son los que van a despertar en tu vida un deseo de
ser efectivo y estar bien dirigido en tu asignación.
"El corazón del hombre piensa su camino; mas Jehová endereza sus pasos”. (Pr. 16:9)
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Capítulo 4
EL LLAMADO DE DIOS A LIDERAR
Preguntas orientadoras
1. ¿Por qué pensamos que el liderazgo es solo para algunas personas?
2. ¿Qué características de la imagen y naturaleza de Dios debemos reconocer en nosotros de manera
indispensable?
3. ¿Qué excusa puede haber hoy en tu vida para no liderar bien? ¿Cuál crees que sería la respuesta de
Dios a esa excusa?
Los cristianos han debatido el tema del liderazgo por siglos. ¿Es bíblico liderar?
¿No somos llamados a ser seguidores en vez de líderes? ¿Acaso no somos llamados a ser seguidores en
lugar de ser autoridad? ¿Podemos honestamente creer que el liderazgo es una idea bíblica?
Cuando estudiamos la Biblia cuidadosamente, vemos que ciertamente liderar es una idea de Dios. No solo
Dios es el líder por excelencia, sino que nos ha llamado a nosotros también a liderar.
1. La primera descripción del hombre en la Biblia involucra liderazgo. De acuerdo a Génesis 1:26-31,
nacimos para liderar.
2. Dios nos diseñó para liderar, tener autoridad y tomar dominio.
3. De acuerdo con el versículo 26, somos creados a imagen de Dios. ¿Qué significa esto? Encontramos
una clave en la siguiente frase: “y señoree”.
Según el Diccionario de la Real Academia Española, “señorear” significa:
Dominar o mandar en algo como dueño de ello.
Apoderarse de algo, sujetarlo a su dominio y mando.
Mandar imperiosamente y disponer de las cosas como si fuera dueño de ellas.
4. Ser creados a la imagen de Dios, significa que hemos sido creados para liderar.
5. Si Dios nos dijo que señoreemos, debemos adquirir la aptitud para hacerlo. Dios nunca nos mandará a
hacer algo sin antes habernos equipado para llevarlo a cabo.
B. SAL Y LUZ
En el Nuevo Testamento Jesús confirma este llamado a influenciar a otros (Mt. 5:13-16).
La sal influye en la comida, y la luz, en la casa en la cual vivimos. Jesús nos está llamando a abrazar
nuestro llamado, a influenciar y brillar por donde quiera que vayamos. El apóstol Pablo tomó muy en
serio este llamamiento al decir:
“Conociendo, pues, el temor del Señor, persuadimos a los hombres…” (2 Co. 5:11).
1. Muchas veces nos sentimos como Moisés cuando estuvo frente a Dios en la zarza que ardía (Éx. 3:4).
En ese momento él se sintió incompetente e incapaz de liderar a su pueblo, sin embargo eso es lo que
Dios lo llamó a hacer.
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“LIDERAZGO ESPIRITUAL”
2. La mayoría de nosotros podemos hacer una lista de por qué no lideramos efectivamente, como Moisés
la hizo. Cuando Dios lo llamó, él tenía inmediatamente cinco excusas por las cuales no podía liderar:
a) Excusa uno: ¿Quién soy yo? (Éx. 3:11)
Moisés luchó con su identidad. Simplemente no se sentía calificado. Pensaba que Dios había
escogido al líder equivocado.
La respuesta de Dios fue: “No importa quién eres, yo te he llamado, yo estoy contigo”.
b) Excusa dos: ¿Quién eres tú? (Éx. 3:13)
Moisés luchó con la intimidad. No conocía a Dios lo suficiente como para poder darlo a conocer a
las personas. Su relación con Él era débil.
La respuesta de Dios fue: “YO SOY EL QUE SOY”. Soy cualquier cosa que tú necesites.
c) Excusa tres: ¿Y qué si no me escuchan? (Éx. 4:1)
Moisés luchó con la intimidación. Se preocupó sobre la reacción de las personas hacia él.
La respuesta de Dios fue: “Cuando haya terminado, ellos escucharán. Confía en mí”.
d) Excusa cuatro: Nunca he sido un buen orador (Éx. 4:10)
Moisés luchó con la incompetencia. ¿Quién lo seguiría si no podía hablar bien?
La respuesta de Dios fue: “¿Quién crees que hizo tu boca? Soy la fuente de tus dones”.
e) Excusa cinco: Sé que puedes hallar a alguien más (Éx. 4:13)
Moisés luchó con un sentimiento de inferioridad. Se comparó a sí mismo con personas más capaces
y se sintió inferior.
La respuesta de Dios fue: “Bueno, dejaré que vaya Aarón contigo... pero sigo llamándote a ti”.
J. Oswald Sanders dijo: El liderazgo es influencia, nada más y nada menos.
Se trata de influenciar a los demás en las cosas que valen la pena.
No depende de títulos ni de posiciones, depende de alguien que tenga una visión de parte de Dios,
y movilice a otros a unirse a él para que se realice.
Cuando esto sucede, el liderazgo aflora en su forma más pura.
Sucede en toda organización en un momento u otro, especialmente cuando no existe un sistema o plan;
en esos tiempos no hay expectativa de progreso. Hoy en día, hay muchas regiones del mundo
llorando por líderes que sean hombres y mujeres de Dios efectivos.
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Capítulo 5
AUTORIDAD ESPIRITUAL
Preguntas orientadoras
1. ¿Por qué Dios estableció autoridades?
2. ¿Por qué hay tantos conflictos en las iglesias con la autoridad?
3. ¿Qué produce la obediencia en el corazón del hombre?
4. ¿Qué produce la desobediencia en el corazón del hombre?
1. El trono de Dios se fundamenta en la autoridad. Dios es la autoridad máxima del universo. Él controla
todas las cosas (He. 1:3; Mt. 26:62-64).
2. El origen de la rebelión está en Satanás (Is. 14:12-15; Ez. 28:13-17). No existía la idea de cuestionar la
autoridad hasta que el diablo lo hizo. Cada vez que desobedecemos la autoridad le recordamos a Dios
el pecado que fundó el reino de las tinieblas.
3. Al servir a Dios y a lo largo de nuestras vidas no debemos desobedecer a las autoridades, porque
hacerlo es un principio de Satanás (Ro. 13:1-7).
4. El apóstol Pablo, siendo una persona inteligente y capaz, se somete a un desconocido como Ananías,
porque quien ha tenido un encuentro con la autoridad trata con ella y no con el hombre (Hch. 9:22-
23).
5. Obedecemos a la autoridad de Dios delegada al hombre, no importa quién sea este (Ro. 13:1).
6. La mayor exigencia de la Biblia es la obediencia. La obediencia pone a Dios en el centro y es mejor que
los sacrificios (1 S. 15:22). La obediencia es una forma de atribuir la autoridad a Dios, la desobediencia
le da autoridad al reino de las tinieblas.
7. Para obedecer hay que excluir el “yo”, y esto solo es posible cuando uno vive en el Espíritu. La
obediencia es la expresión de la voluntad de Dios. Tenemos que reproducir todo lo que el Padre hace,
de esa forma expresamos su voluntad y no la nuestra en la tierra (Jn. 5:19).
La muerte del Señor en la Cruz es la máxima expresión de obediencia a la autoridad (Fil. 2:8).
Con la prohibición de comer de aquel árbol, Dios estaba poniendo a Adán bajo autoridad.
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Dios puso a Noé por cabeza del mundo de aquel tiempo. Noé se embriagó y Cam, su hijo menor, lo vio
desnudo. Cam no vio la dignidad de la autoridad en Noé, su padre. No tuvo el más mínimo sentimiento de
vergüenza ni de pesar. Cam tenía un espíritu rebelde, por lo tanto salió y habló con sus hermanos
señalándoles la humillación de su padre. Sem y Jafet evitaron ver su desnudez y lo cubrieron. Noé al
despertar de su embriaguez maldijo a Cam y lo declaró siervo de sus hermanos.
Dios nunca tuvo la intención de dejar que los hijos de Aarón sirvieran independientemente, sino que los
puso bajo la autoridad de su padre. Nadab y Abiu creían que podían ofrecer sacrificios por sí mismos.
Pensaron que eran capaces.
a) Fuego extraño es servir sin haber recibido órdenes, sin obedecer a la autoridad.
b) Los líderes debemos aprender a ser seguidores, a desempeñar un papel secundario para siempre.
c) No hay lugar para el servicio individual aislado. En el trabajo espiritual todos deben servir
coordinadamente. Nadab y Abiú no estaban coordinados con Aarón, por lo cual tampoco estaban
coordinados con Dios.
4. La murmuración de Aarón y María (o Miriam) – Nm. 12.
a) La autoridad espiritual no es algo que uno logra por el propio esfuerzo, sino que es dada por Dios a
quien Él escoge.
b) Cada vez que haya rebelión y murmuración, habrá maldición como consecuencia.
c) Rebelde significa persona difícil de gobernar o educar.
La injuria prueba que dentro de uno hay un espíritu rebelde, el cual es el germen de la rebelión.
Debemos temer a Dios y no hablar descuidadamente de nadie. Hoy hay quienes hablan contra los
ancianos o pastores de la iglesia, y la Palabra de Dios es muy dura contra quienes hacen tales cosas.
5. La rebelión de Coré, Datán y Abirám (rebelión colectiva) – Nm. 16:1-35.
Coré y su compañía pertenecían a los levitas, representaban a los individuos espirituales. Datán y Abirám
representaban a los dirigentes. En sus ataques no mencionaron la relación de Moisés con Dios ni el
mandamiento de Dios.
El pueblo, que creía que sencillamente se oponían a Moisés y a Aarón, no tenía ni la más leve intención de
ser rebelde a Dios, pues todavía deseaban servirle.
Dios juzgó esta rebelión diciendo: “apartaos de entre esta congregación, y los consumiré en un
momento…” (Nm. 16:44-45).
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“LIDERAZGO ESPIRITUAL”
En el desierto de En-gadi le sugirieron a David que matara a Saúl, pero él resistió la tentación. David era
un hombre que sabía negarse a sí mismo. Prefería retrasar su propio ascenso al trono antes que ser
rebelde, por eso llegó a ser la autoridad delegada por Dios.
La Biblia enseña sumisión incondicional. Solo cuando una autoridad nos dice que hagamos algo en
contra de Dios es la excepción para no obedecerle. En este caso, Sadrac, Mesac y Abed-nego se negaron
a violar el segundo mandamiento de Dios cuando Nabucodonosor dictó un decreto de postrarse ante
una estatua de oro. Ellos no perdieron la sumisión ante su autoridad, ya que esta se trata de una actitud.
a) La sumisión a veces te llevará a la recompensa y a veces al horno de fuego. En ambos casos verás
cómo Dios honra a quienes le honran.
3. La obediencia del Hijo – Fil. 2:5-11; He. 5:7-9.
La obediencia es iniciada por el Hijo de Dios. Él voluntariamente tomó el lugar de un esclavo, aceptando
las limitaciones humanas de tiempo y espacio.
La obediencia dentro de la divinidad es el espectáculo más maravilloso de todo el universo.
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MATERIA
“LIDERAZGO ESPIRITUAL”
Capítulo 6
EL CARÁCTER DEL LIDER
Preguntas orientadoras
1. ¿Cuan determinante es el carácter en el liderazgo?
2. ¿Cuáles son las cualidades indispensables de un líder en la iglesia?
3. ¿Cuál es el área de carácter estudiada en la que encuentras mas dificultad en desarrollar?
A. EL LLAMADO A LA INTEGRIDAD
2. Integro alguien que piensa, habla y hace la misma cosa. Es la coherencia entre lo que se cree y lo que se
vive. El nivel de integridad de una persona determina la autoridad de su liderazgo.
3. En la vida de David, notamos como la integridad fue un secreto fundamental de su liderazgo, que lo hizo
un rey trascendente.
Y los apacentó conforme a la integridad de su corazón, los pastoreó con la pericia de sus manos. Sal.78.72
e. Ser HUMILDE. (Ejemplo: llevar a los hermanos la comida que su padre le mandó)
f. Vivir en SANTIDAD. (Ejemplo: vivió separado para Dios en espíritu, alma y cuerpo. Y aun cuando pecó
volvió su corazón a Dios como lo vemos en el Salmo 51)
La vida de David fue una demostración que Dios bendice y promueve la integridad, y que El siempre da la
oportunidad de retomar sus caminos.
5. El carácter es el secreto del éxito o del fracaso de una persona. Las habilidades te abren puerta, pero el
carácter mantiene en ese lugar.
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Y si tú anduvieres delante de mí como anduvo David tu padre, en integridad de corazón y en equidad,
haciendo todas las cosas que yo te he mandado, y guardando mis estatutos y mis decretos,
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yo afirmaré el trono de tu reino sobre Israel para siempre, como hablé a David tu padre, diciendo: No faltará
varón de tu descendencia en el trono de Israel. 1 Re. 9.4-5
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MATERIA
“LIDERAZGO ESPIRITUAL”
“Aquello que estés dispuesto a dejar atrás determinará qué tan lejos llegarás en la vida”
6. Los requisitos bíblicos para ejercer liderazgo tienen que ver con carácter mucho mas que con
habilidad (1 Tim. 3.1-7 y 1 Pe. 5.1-7)
1. Dios no bendice la mediocridad sino la excelencia. Dios nos ha llamado a hacer más que lo normal. El
nos ha llamado a sobresalir en la multitud, a ser personas de excelencia e integridad. Hace un poco más
de lo que se te pide y camina la segunda milla.
y a cualquiera que te obligue a llevar carga por una milla, ve con él dos. Mt. 5.41
2. Una persona de integridad se esfuerza por hacer lo correcto, guarda su palabra aun cuando es difícil
hacerlo. Las personas de excelencia llegan a tiempo a sus trabajos y les dan a sus jefes un día completo
de trabajo; no salen temprano ni dicen estar enfermos cuando no lo están. La puntualidad es una
muestra de santidad. Cuando operas con un espíritu superior como lo hacía Daniel, Dios siempre te
promoverá.
Pero Daniel mismo era superior a estos sátrapas y gobernadores, porque había en él un espíritu superior; y el
rey pensó en ponerlo sobre todo el reino. Dn. 6.3
Así que, somos embajadores en nombre de Cristo, como si Dios rogase por medio de nosotros; os rogamos en
nombre de Cristo: Reconciliaos con Dios. 2 Co. 5.20
4. Pequeñas sutilezas que comprometen tu integridad serán obstáculos para disfrutar lo mejor de Dios.
Necesitamos vivir honestamente ante nuestro Dios y ante las personas. Alguien dijo: “No hagas nada
que te incomodaría leer en el periódico al día siguiente si fuera publicado” Debemos tener el mismo
carácter en privado que en público.
Las moscas muertas hacen heder y dar mal olor al perfume del perfumista; así una pequeña locura, al que es
estimado como sabio y honorable. Ec.10.1
Camina en su integridad el justo; Sus hijos son dichosos después de él. Cant. 2.15
5. La integridad es el verdadero fundamento sobre el que se edifica una vida verdaderamente exitosa. Y
sin ella nunca alcanzaremos todo nuestro potencial. Las bendiciones nos alcanzaran si no permitimos
nada menos que la integridad en nuestra vida.
La integridad de los rectos los encaminará; Pero destruirá a los pecadores la perversidad de ellos. Pr. 11.3
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MATERIA
“LIDERAZGO ESPIRITUAL”
Mejor es el pobre que camina en integridad, Que el de perversos labios y fatuo. Pr. 19.1
Cada vez que tengas el compromiso de hacer lo correcto, estarás sembrando semillas de bendiciones de
Dios.
Camina en su integridad el justo; Sus hijos son dichosos después de él. Pr. 20.7
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MATERIA
“LIDERAZGO ESPIRITUAL”
Capítulo 7
CUALIDADES DEL LÍDER EFECTIVO
A. Existen varias características claves para desarrollar liderazgo espiritual. A continuación
detallaremos 7 que han sido claves en nuestro proceso de crecer en el llamado de Dios de conducir
personas hacia su destino de gloria.
a) Los que más poderosa y permanentemente han influenciado a sus generaciones han sido los
videntes, hombres que han tenido una visión más amplia y con mayor alcance que los demás.
b) La visión incluye tanto previsión (suposición o conocimiento anticipado de algo) como
discernimiento, que incluye optimismo y esperanza. La visión imparte un espíritu aventurero y el
deseo de tomar un nuevo paso de fe.
“Nunca tengas miedo de aceptar que te equivocaste. Es como decir que eres más sabio hoy,
de lo que eras ayer”. John Maxwell
a) El valor es esa cualidad que capacita a los hombres a enfrentarse con peligros y dificultades con
firmeza, sin temor ni depresión en su espíritu.
b) Cuando al Espíritu Santo se le da el control de toda la personalidad, no imparte espíritu de
cobardía, sino de poder (2 Ti. 1:7).
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MATERIA
“LIDERAZGO ESPIRITUAL”
“Tu actitud es el ojo del alma. Si tu actitud es negativa, entonces ves las cosas negativamente.
Si es positiva, entonces ves las cosas positivamente”. John Maxwell
a) Dar lugar a otro y no buscar la gloria personal es la definición que dio Jesús al liderazgo.
b) El líder espiritual escogerá el oscuro camino del servicio sacrificado y la aprobación de su Señor,
antes que un cargo vistoso con gente no espiritual.
c) Probablemente es el que ayer expresó su humildad trabajando gustosamente en el segundo lugar
con fidelidad.
d) Ser como Jesús es ser revestido de humildad (Sal. 45.4, Fil. 2.8, Mt. 11.28-30)
Sydney Harris: “Un ganador es aquel que sabe cuanto le queda por aprender, aun cuando los demás le
consideren un experto. Un perdedor quiere que los demás lo consideren un experto, aun antes de haber
aprendido lo suficiente como para entender lo poco que sabe”
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