0
AA1 – PROYECTO PROPUESTA MODELO DE NEGOCIOS
CURSO:
Administración de Negocios Internacionales, Instituto Certus
3245|1004|EMP: MODELO DE NEGOCIO
PARTICIPANTES:
○ Bryan Galvez
○ Edson Ayala
○ Ruben Perez
○ Sergio Lujan
○ Jeniffer Gago
○ Sheyla Retuerto
FECHA:
17 de septiembre 2023
0
Índice
CAPÍTULO 1: IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 3
1. Identificación de tendencia y megatendencia: 3
2. Identificación de ODS: 3
3. Planteamiento de hipótesis: 3
a. Hipótesis de cliente: 3
b. Hipótesis de problema: 3
c. Hipótesis de solución: 3
4. Árbol de problemas 4
5. Cuadro de validación de hipótesis 4
6. Encuesta 5
7. Anexo 1: 5
a. Mapa de empatía: 5
CAPÍTULO 2: GENERACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO 6
8. Lienzo Lean Canvas 6
9. Lienzo producto viable 6
10. Producto Mínimo Viable 7
11. Presentación producto validado 8
12. Customer journey map 9
13. Cuadro de validación con el pvt2 9
14. Anexo 2: 10
a. Lienzo de propuesta de valor 10
CAPÍTULO 3: ANÁLISIS DEL SECTOR E IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO 11
15. 11
CAPÍTULO 1: IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
1. Identificación de tendencia y megatendencia:
Tendencia: Límites Difusos, la falta de comunicación entre países aún sigue siendo una
barrera difícil de romperse. Y más en el área de las Provincias de los países de
Latinoamérica.
Megatendencia: En este proyecto la megatendencia sería el crear una aplicación digital para
los agricultores peruanos para buscar nuevos compradores de sus productos( papas) ya
que esta megatendencia de la creación de los aplicativos es algo mundial de múltiples
empresas e incluso en organismos estatales.
2. Identificación de ODS:
a. Trabajo decente y Crecimiento económico: Trabajo decente significa oportunidades
para todos de conseguir un trabajo que sea productivo y proporcione unos ingresos
dignos, seguridad en el lugar de trabajo y protección social para las familias, así como
mejores perspectivas de desarrollo personal e integración social.
b. Producción y consumo responsable: Se trata de crear ganancias netas de las
actividades económicas reduciendo la utilización de los recursos, la degradación y la
contaminación y logrando al mismo tiempo una mejor calidad de vida.
3. Planteamiento de hipótesis:
a. Hipótesis de cliente:
Agricultores peruanos entre las edades de 25 a 40 años que buscan expandir
internacionalmente a compradores
b. Hipótesis de problema:
La dificultad del agricultor peruano para conseguir nuevos compradores internacionales que
estén interesados en la papa peruana
c. Hipótesis de solución:
Crear un aplicativo que permita la comunicación efectiva de la comercialización de la papa
entre el comprador y los proveedores peruanos.
4. Árbol de problemas
5. Cuadro de validación de hipótesis
6. Encuesta
Se realizó una encuesta con el documento de Google Forms.
[Link]
7. Anexo 1:
a. Mapa de empatía:
b. Insight:
“ El agricultor peruano se ve en la necesidad de encontrar nuevos clientes”
“ El nuevo mercado si esta a través de una Pantalla”
CAPÍTULO 2: GENERACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO
8. Lienzo Lean Canvas
9. Lienzo producto viable
[Link] Mínimo Viable
[Link]ón producto validado
[Link] journey map
[Link] de validación con el pvt2
[Link] 2:
a. Lienzo de propuesta de valor
b. Link de video:
[Link]
CAPÍTULO 3: ANÁLISIS DEL SECTOR E IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO
15. Análisis Porter: Estrategias de ingreso al mercado
[Link] de stakeholders
[Link]ón de mercado
[Link]ón de mercado
ANEXO