EVALUACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA
PREVENCIÓN DE
RIESGOS
Semana 1
Claudio Tapia Torreblanca
29/06/2024
Ing. En Prevencion de
Riesgos
EVALUACIÓN
DESARROLLO:
1. ¿Cuáles son las funciones y los principios que debieras tener en cuenta como administrador
de la prevención de riesgos en esta organización?
En cuanto a las funciones se destacan las siguientes:
Identificar los Riesgos: El administrador debe realizar una evaluación de todos los riesgos que se
presentan en el lugar de trabajo, a su vez, identificar las posibles fuentes y los posibles peligros y
asi poder determinar el nivel de riesgos de cada uno de ellos.
Planificar y Organizar: El administrador debe desarrollar un plan de prevencion de riesgos en los
cuales se detallen las medidas específicas para poder controlar y disminuir los riesgos que se
identifican. Por otro parte, se deben establecer procedimientos y protocolos, asi como designar las
responsabilidades de las personas involucradas en mejorar las medidas.
Implementación y Seguimiento: El administrador debe asegurar que las medidas se implementen
de forma correcta y se cumplan en toda la organización. Además, debe realizar el seguimiento
respectivo para poder realizar la mejora continua en caso de realizar ajustes, esto con el fin de
evaluar la efectividad de aquellos.
Capacitaciones y Concientización: Esta es una de las etapas más importantes ya que es de vital
importancia que el administrador realice periódicamente capacitaciones a toda la organización,
con el fin de que los trabajadores estén conscientes de sus riesgos y peligros, sepan sus medidas de
control y saber cómo actuar de forma segura en el entorno que se desarrollan.
Investigación de Incidentes: Si ocurre cualquier tipo de incidente es deber del administrador de
realizar una investigación a cabalidad, para asi determinar las causas y asi tomar las medidas
necesarias para que no vuelva a ocurrir dicho evento.
2. ¿Cuáles serían las diferencias entre una administración y la administración de la prevención
de riesgos? Fundamenta tu respuesta mediante un cuadro comparativo.
La gran diferencia entre ambos administradores, es que el administrador de la prevencion se
enfoca netamente en la gestión, identificación, evaluación y control de los riesgos para asi proteger
a los trabajadores en cuanto a la seguridad y la salud, por otra parte, el administrador general es el
encargado de proporcionar los recursos y controlar el cumplimiento de todo lo que el
administrador de prevencion realice.
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EVALUACIÓN
Optimización de recursos
y procesos Identificación y
mitigación de riesgos
laborales
Eficiencia operativa y
productividad Salud y
seguridad laboral de los
trabajadores
Gestión integral de la
organización Enfoque
específico en seguridad
laboral
Planificación,
organización, dirección y
control
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EVALUACIÓN
Identificación de riesgos,
implementación de
medidas preventivas,
cumplimiento normativo
Administración de
recursos y personal
Implementación de
políticas de seguridad,
capacitación en
prevención de riesgos,
evaluación de
riesgos
Mejora de procesos,
rentabilidad Reducción de
accidentes laborales,
cumplimiento
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EVALUACIÓN
normativo
Afecta todos los niveles y
áreas de la
empresa
Enfoque en bienestar y
seguridad de los
trabajadores, influencia en
cultura organizacional
Optimización de recursos
y procesos Identificación y
mitigación de riesgos
laborales
Eficiencia operativa y
productividad Salud y
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EVALUACIÓN
seguridad laboral de los
trabajadores
Gestión integral de la
organización Enfoque
específico en seguridad
laboral
Planificación,
organización, dirección y
control
Identificación de riesgos,
implementación de
medidas preventivas,
cumplimiento normativo
Administración de
recursos y personal
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EVALUACIÓN
Implementación de
políticas de seguridad,
capacitación en
prevención de riesgos,
evaluación de
riesgos
Mejora de procesos,
rentabilidad Reducción de
accidentes laborales,
cumplimiento
normativo
Afecta todos los niveles y
áreas de la
empresa
Enfoque en bienestar y
seguridad de los
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EVALUACIÓN
trabajadores, influencia en
cultura organizacional
Aspecto Administración General Administración de la Prevención de
Riesgos
Enfoque Gestión de recursos y procesos Identificación, evaluación y control de
riesgos para prevenir accidentes y
enfermedades laborales
Objetivo Eficiencia y eficacia en la Protección de la salud y seguridad de los
gestión de la organización trabajadores
Alcance Aplica a todas las áreas y Se enfoca específicamente en la gestión de
funciones de la organización riesgos laborales
Responsabilida Responsabilidad compartida Responsabilidad principal del área de
d entre todos los niveles de la prevención de riesgos
organización
Herramientas Planificación estratégica, Identificación de riesgos, evaluación de
organización, dirección y riesgos, implementación de medidas
control preventivas y seguimiento
Normativa Cumplimiento de leyes y Cumplimiento de leyes y regulaciones
regulaciones generales específicas de seguridad y salud laboral
Resultados Mejora de la eficiencia y Reducción de accidentes y enfermedades
productividad de la laborales, mejora del clima laboral y
organización cumplimiento de la normativa
3. Para la ejecución del trabajo inicial, ¿cuáles serían las etapas de la administración de riesgos
que debieras considerar? Fundamenta y explica cada una de ellas.
Evaluación: En esta
primera etapa, se debe
identificar los peligros y
evaluar los riesgos de
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EVALUACIÓN
cada una de las
actividades a realizar,
realizando un
levantamiento de los
procesos, esto
ayudará a conocer cuales
son las tareas que
desarrolla cada trabajador
es sus respectivos
puestos identificando los
peligros y riesgos
existentes, una ves
realizado esto se tomaran
las
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EVALUACIÓN
medidas preventivas
adecuadas para la no
ocurrencia de accidentes.
- Revisión: En esta etapa
debemos analizar si cada
una de las medidas
preventivas
identificadas en la
evaluación se ajustan a la
normativa actual de
acuerdo al rubro o bien
que apliquen
directamente a lo
realizado, también se
deberá considerar en este
punto sus
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EVALUACIÓN
las medidas adoptadas
afectan o no al normal
funcionamiento de las
actividades.
- Actualización: En esta
esta se deberá canalizar
los resultados de las
evaluaciones y análisis
anteriormente realizados
para poder así realizar las
actualizaciones o mejoras
correspondientes a los
procedimientos,
protocolos o instructivos
según correspondan.
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EVALUACIÓN
- Retroalimentación: Una
vez realizada la
actualización de los
protocolos o
procedimientos, se
debe proceder a realizar
las difusiones
correspondientes de las
actualizaciones a cada
unos
de los trabajadores, esto
se puede llevar a cabo
mediante reuniones o
informativo, esto con
la finalidad que se
conectan los cambios de
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EVALUACIÓN
los paso a paso según
corresponda acompañado
de sus peligros riesgos y
medidas preventivas.
Evaluación: En esta etapa evaluativa, se deben conocer los proceso y tareas que se realicen
en la organización, para asi poder realizar la evaluación respectiva en función a los riesgos y
peligros que presenten en cada una de las tareas.
Revisión: En esta etapa se deben analizar cada una de las medidas preventivas a
consideradas en la etapa de evaluación, como también si las medidas preventivas se llevan
a cabo sujetas a la normativa del rubro que se está desempeñando.
Actualización: En esta etapa se deben revisar las medidas preventivas en función de la
revisión, para asi, realizar actualizaciones de los procesos si asi lo ameritan, como también
de los posibles cambios en las medidas preventivas.
Retroalimentación: Cuando se haya terminado la etapa de actualización, se debe realizar
una difusión a toda la organización para que asi conozcan y tengan en consideración cada
uno de los riesgos y peligros a los que están expuestos en el rubro que desempeñan, como
asi las medidas preventivas que tienen a su disposición.
4. ¿Qué herramienta reconoces como mecanismo de un sistema de gestión que te serviría
para poder generar acciones de mejora a los procesos? Fundamenta tu respuesta.
La principal, herramienta de gestión es la Matriz de Riesgos, ya que ella se elabora de la mano con
los procedimientos de cada rubro, asi como también indicar el paso a paso detalladamente de cada
proceso y tarea.
Esta es una de los métodos mas eficaces para conocer las fortalezas y debilidades que se tiene en
la organización, en este sentido se puede trabajar de manera mas eficaz conociendo todos los
puntos de los procesos, como también cada riesgo, cada peligro, y cada magnitud de riesgo, para
dar a conocer las medidas de control y si realmente mitigan a cabalidad el índice de
accidentabilidad.
5. De acuerdo con los aspectos claves de la administración de la prevención de riesgos, ¿cómo
se relaciona la cultura organizacional, acciones inclusivas y la capacitación participativa en
la gestión de procesos de la prevención de riesgos? Fundamenta tu respuesta.
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EVALUACIÓN
Los 3 puntos se pueden ligar bajo el parámetro de una figura, que en este caso es el Líder, ya que
en este sentido es el capaz de encasillar cada uno de los puntos mencionado y asi englobarlos en
un sistema de gestión integral.
En este sentido no es una tarea fácil, pero si el Líder tiene convicción de crear una cultura
preventiva en la organización, tener una inclusión mas exhaustiva y participativa, se pueden lograr
relaciones entre todos los actores de la organización para asi tener solo un norte, que es la
seguridad de los trabajadores.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2024) Sistema de gestión de la prevención de riesgo, Semana 1
IACC. (2024) Etapas de la administración de riesgos, Semana 1
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