CUANTO > ÁMBITO Y
1.1. DEFINICIÓN VARIABLES ÁMITO DIFERENCIACIÓN
> DIFERENCIACIÓN --
CAMPO ACTIVIDAD DE P-M COMPETIR, MISIÓN (ABELL, FUNCIONES, SEGMENTOS
> CAMPO DE ACT +
LA EMPRESA CLIENTES, TECNO) + ESTRATÉGICOS
COMPLEJO
metodo de desarrollo
(especialización,
nuevos productos...)
crecimiento (+V
activos, + desarrollo es algo más,
1.2. CRECIMIENTO Y dirección de desarrollo
no son ninónimos producción+ no solo crecimineto
DESARROLLO (interno o externo)
beneficiente para P Y cuanti y cuali
C)
1. EL CAMPO DE
ATIVIDAD Y EL
DESARROLLO DE LA
EMPRESA
internacionalización
2. LA EXPANSIÓN DE
ACTIVIDADES penetración del
mercado: no cambo
nuevos segmentos
campo actividad si
crecimiento
productos en nuevos
mercados, aprovechar nuevas aplicaciones
desarrollo de mercado
tecno y capa productos actuales
productiva
1.3. LAS DIRECCIONES asnoff (Diver y 5 estrategias de
2. expansión
DE DESARROLLO expancón) desarrollo
nuevas áreas
geográficas
MOTIVOS EXTERNOS: OPRTUNIDADES
DE INVERSIÓN, SATURACIÓN DEL
MERCADO TRADICIONAL
nueva tecnologia o util empresas muy
desarrollo de prodcuto nueva gama de dinámicas o
productos hipercompetitivas
MOTIVOS INTERNOS: REDUCIR REISGO
NUEVOS FACTORES DE GLOBAL, SINERGIAS (COM´PRA´FI´DI),
ÉXITO RECUROS Y CAPACIDADES EXCEDENTES
(APROVECHAR)
TEMA 6: LAS OTROS MOTIVOS: DIVER VENTANA E
DIRECCIONES DE IMÁGEN
DESARROLO
3. LA DIVERSIFICACIÓN
DE ACTIVIDADES
coste de coordinación
razones: transferencia
puede ser limitada o hab y conocimientos,
3.1. RELACIONADA riesgos costes de inflexibilidad
encadenada compartir recursos y
factores productivos
riesgos: no hay
TIPOS sinergias,
razones: aumento competencias
sinergñia financiera, rentabilidad, se reduce específicas mas dificil
3.2. NO relacionada: (negociso como una riesgo, reparto r transmitirlas, costes de compromiso
cartera d einversioens) financieros, ojetivos dispersión de
directivos. intereses, barreras
entrada, menos
coordinación
REDUCCIÓN
ELIMINACIÓN COSTES
EXISTENCIAS MEDIAS Y
REDUCCIÓN DE ECONOMIAS DE DE TRANSACCIÓN ,
POR LO TANTO
COSTES ALCANCE ASUMIR MARGEN DE P
SIMPLIFICACIÓN
YC
PROCSOPRODUCTIVO
RAZONES
volimen de
PROTEGER TECNO
actividades, mayor o
Lo importante es el ACCESO A REFUERZO AVANZADA, MAYOR
4. LA INTEGRACIÓN menor relación con la MEJORAR POSICIÓN
grado de interrgración SUMINITROS DE ESTRATEGIA PODER DE MERCADO,
VERTICAL tecnologia, cociente COMPETITIVA
que depende de RIESGOS (+RIESGO FACTORES DIFERENCIACIÓN SQUUEEZE ,BARREARA
entre valor añadido y
GLOBAL + BARRERAS S ENTRADA.
volumen de ventas
SALIDA +
INFLEXIVILIDAD
5. LA
REESTRUCTURACIÓN
DE ACTIVIDADES