INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO
DEL ALTIPLANO-PUNO
CURSO:LIDERAZGO Y TRABAJO E EQUIPO
DOCENTE: Lic. JHON ANGEL NUÑEZ GAMARRA
TEMA : APPLE
PRESENTADO POR:
HERMINIA DOMINGA RAMOS CONDORI
MAGALY LEOCADIA PINTO CHOQUEHUAYTA
ROSMERI MAMANI CATUNTA
CAMILA FERNANDA MACHACA CHAMBILLA
CONTENIDO
Contexto historico situacional,
global y local
Organigrama de la Empresa
Apple
Analisis en el tema de trabajo en
equipo
Conclusion
INTRODUCCIÓN
Apple Inc., una de las empresas tecnológicas más influyentes del
mundo, ha recorrido un camino histórico marcado por la innovación,
la disrupción y la construcción de una cultura empresarial única.
Es una empresa multinacional estadounidense que ha revolucionado
la industria tecnológica desde sus inicios. La historia de Apple
comenzó cuando dos hombres brillantes, Steve Jobs y Steve Wozniak
, se conocieron en 1971 de manos de un amigo en común
HISTORIA
DE APPLE
Se funda formalmente en 1976 con el capital de la venta de la furgoneta
Volkswagen de Jobs y la calculadora HP-65 de Woz.
En ese año, ambos trabajando en el dormitorio de Jobs y en la cochera de Woz, crean a
Apple I, un roñoso computador con teclado de baquelita y armazón de madera
APPLE I APPLE II APPLE III
1977: Apple I, el primer Apple II, con un diseño más 1984: Lanzamiento de
producto, fue un éxito amigable y características la Macintosh, una
limitado. innovadoras, se convierte computadora personal
en un éxito masivo. revolucionaria por su
interfaz gráfica
intuitiva.
CULTURA Y
VALORES
Diseño centrado en
el usuario.
Simplicidad e
integración.
Innovacion
constante CONTEXTO
SITUACIONAL ESTRATEGIAS DE
NEGOCIOS
Ecosistema
cerrado
Premiumizacio
Experiencia de
marca
CONTEXTO GLOBAL
Y LOCAL
Presencia global
Apple opera en más de 40 países, con
tiendas minoristas y una amplia red de
distribución.
La empresa está presente en
mercados emergentes como China e
India, donde busca seguir
expandiéndose.
IMPACTO LOCAL
Apple tiene su sede central en
Cupertino, California, en el Apple también ha
corazón de Silicon Valley. Su establecido una fuerte
ubicación estratégica le ha
presencia en China,
permitido acceder a talento,
capital y una red de
donde fabrica gran parte
innovación que ha impulsado de sus productos
su crecimiento.
Peru Impacto
Impacto Social
Económico
Apple tiene presencia Los productos de
en Perú desde hace La empresa ha Apple han
años, con tiendas generado empleos y popularizado el
ha impulsado la acceso a internet y las
propias y
industria tecnológica tecnologías digitales
distribuidores
en el país. en Perú.
ORGANIGRAMA DE
APPLE CEO APPLE
CONSEJO GENERAL
ASESORA GENERAL VICEPRESIDENTE DE VENTA
MINORISTA
VICEPRESIDENTE DE INTERNET DE VICEPRESIDENTE DE SOFTWAREDE
SOFTWARE INGENIERIA
VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DE APPLE:
Estructura jerárquica: Permite un control estricto de todo el
proceso.
Líneas claras de autoridad y responsabilidad: Facilita una gestión
y una toma de decisiones eficaces.
Promoción de los empleados y aumentos salariales: Fomenta el
rendimiento y el crecimiento entre los empleados.
Agrupación especializada: Permite centrarse y ser experto en
áreas específicas de productos y servicios.
Estructura funcional: Apoya los objetivos a largo plazo y la
inversión en nuevos productos.
Recompensa en función de los resultados globales de la
empresa: Motiva a los ejecutivos con experiencia en proyectos de
I+D.
TRABAJO EN EQUIPO DE APPLE
La empresa ha desarrollado una estrategia de trabajo en equipo que se basa en la colaboración, la innovación
y el compromiso con la excelencia.
El trabajo en equipo es un elemento fundamental en la cultura de Apple Inc. y un factor clave en su éxito
2. Equipos Multidisciplinarios: 3. Proceso de Desarrollo Estricto:
1. Cultura de Innovación:
Colaboración Interdepartamental: Control de Calidad: Apple tiene procesos
Ideas Abiertas: Apple fomenta Los equipos de desarrollo rigurosos para el desarrollo de
productos, incluyendo pruebas
una cultura de intercambio de incluyen diseñadores, ingenieros,
exhaustivas y control de calidad.
ideas y opiniones abiertas. marketers, expertos en software,
Iteraciones y Feedback: El proceso de
Pensamiento Disruptivo: La expertos en hardware, y personal desarrollo se basa en la iteración
empresa busca de diferentes áreas. constante, con feedback constante
constantemente desafiar las Especialización y Sinérgicas: Cada entre los diferentes equipos.
convenciones y desarrollar miembro del equipo aporta su Confidencialidad:Apple mantiene un
productos que rompan con experiencia y conocimientos alto nivel de confidencialidad en el
desarrollo de sus productos, para evitar
las expectativas. específicos al proyecto.
la competencia y asegurar el éxito del
lanzamiento.
4. Comunicación Eficaz:
Comunicación Fluida: Apple fomenta 5. Fortalezas del Trabajo en
la comunicación fluida y transparente Equipo:
entre los equipos, para asegurar que
todos estén al tanto del progreso del
Compromiso con la Excelencia: Los 6. Desafíos:
proyecto.
equipos de Apple se esfuerzan por crear
Reuniones y Feedback: Se organizan
productos de alta calidad, basándose en la
reuniones regulares para discutir el
innovación y la atención al detalle.
progreso, resolver problemas y Cultura de Secreto: La
Cultura de Innovación: Fomentan la
compartir información. Se fomenta el confidencialidad puede dificultar la
creatividad y la búsqueda de nuevas
feedback entre los miembros del colaboración y la comunicación entre
soluciones, impulsando la innovación en
equipo. los diferentes equipos. Se requiere un
todos los aspectos del desarrollo de
equilibrio entre la confidencialidad y
productos.
la colaboración.
Ecosistema Unificado: La integración de
Jerarquía y Autoridad: Apple tiene
hardware, software y servicios en un
una estructura jerárquica clara, lo que
ecosistema cerrado facilita la colaboración
puede generar tensiones en la
entre los diferentes equipos y permite
comunicación y la toma de decisiones.
crear una experiencia de usuario
coherente.
CONCLUSIONES
La historia de Apple Inc. es un testimonio de la innovación, la disrupción y la
capacidad de transformar la industria tecnológica. Desde sus inicios como una
pequeña empresa de garaje hasta convertirse en una de las empresas más
valiosas del mundo, Apple ha demostrado una capacidad única para crear
productos que desafían las convenciones y redefinen la experiencia del
usuario.
El legado de Apple se basa en:
Innovación Constante
Diseño Centrado en el Usuario
Ecosistema Cerrado
Cultura de Innovación
Impacto Global
.
SIN EMBARGO, APPLE TAMBIÉN
ENFRENTA DESAFÍOS:
Dependencia de la Fabricación en China: La empresa ha sido
criticada por su dependencia de la fabricación en China, lo que genera
preocupaciones sobre las condiciones laborales y la seguridad.
Precio Elevado: Los productos de Apple son conocidos por sus precios
elevados, lo que limita el acceso de algunos consumidores.
Políticas Públicas: La empresa ha sido objeto de debates sobre sus
prácticas fiscales, su tratamiento de los datos de usuario y sus políticas
laborales, lo que genera tensiones con los gobiernos y los
consumidores.
THANK
YOU