LIDERAZGO PATERNALISTA

Existen estilos de liderazgo que se enfocan en cumplir las

metas propuestas, lograr objetivos concretos, en ejecutar las tareas
eficazmente y otros, que se centran más en las personas y en preservar el
buen ambiente laboral.

Dentro de esta última categoría se encuentra el liderazgo paternalista,

un tipo de liderazgo que, a pesar de que cuida los bienes de la empresa y
se preocupa porque esta llegue a las metas planteadas, da mucha
importancia al bienestar emocional de los empleados.

El líder paternal cuida a los trabajadores como si fueran sus propios hijos,
de ahí su nombre “paternalista”, ya que llega a convertirse en una especie
de figura paterna para todos los integrantes de su equipo.

En ese sentido, se preocupa enormemente por ellos y porque puedan

desempeñar sus labores dentro de un ambiente de trabajo que les permita
desarrollarse profesional, emocional y mentalmente.

El líder paternalista cree fervientemente en que, si se les brinda un

ambiente laboral adecuado a los empleados, estos serán mucho más
productivos y cumplirán con las tareas eficazmente mucho más rápido
de lo que se espera.

¿Qué es liderazgo paternalista?

El liderazgo paternalista es un tipo de liderazgo en donde el líder cuida
de sus empleados como si fueran su propia familia, se preocupa por la
vida personal de ellos, los valora como seres humanos y trabaja en
pro de que no sientan presión ni estrés dentro de su área laboral.

Quien lo ejerce, deposita total confianza en su equipo de trabajo y los

motiva a que mejoren sus habilidades mientras cumplen con sus tareas
dentro de la empresa.

Además de todo, les ofrece recompensas e incentivos cuando cumplen las

metas eficazmente.

Por supuesto, al ser como una especie de padre, el líder

paternalista demanda obediencia por parte de sus subordinados y
espera que estos sigan las instrucciones al pie de la letra sin lugar a
objeciones o sugerencias.
A pesar de que en el liderazgo paternalista hay plena confianza del líder
a sus empleados, también suele darse muchos casos en donde más bien,
sucede lo contrario.

De hecho, el líder podría llegar a considerar que sus subordinados no

tienen las competencias necesarias para ejecutar acciones y decisiones
en la organización y en ese sentido, prefiere él tomar las riendas de todo.

Hay que resaltar que, aunque el líder paternalista se preocupe por sus
empleados, eso no implica que no deje de velar por los objetivos de la
empresa, de hecho, siempre espera que su equipo de trabajo produzca
los mejores resultados.

El estilo de liderazgo paternalista es el de una especie de protector, que

apoya a sus subordinados en todo lo que ellos necesiten para que su única
preocupación sea cumplir con las tareas, el resto de las responsabilidades,
recaen en él.

8 Características del liderazgo Paternalista

1. Enfoque Humano: Ante todo, el líder paternalista prioriza el
bienestar y las necesidades emocionales de sus empleados. No se
trata simplemente de cumplir metas, sino de garantizar que el equipo
trabaje en un ambiente de confianza y cuidado.
2. Protección y Apoyo: Como un padre en el ámbito familiar, el líder
paternalista se erige como protector, garantizando que se atiendan
las preocupaciones y necesidades de su equipo. Brinda soporte en
situaciones difíciles y defiende a su equipo ante retos externos.
3. Motivación mediante Recompensas: Este líder no escatima en
reconocer los logros y méritos de su equipo. A través de incentivos
y recompensas, busca motivar y celebrar los éxitos obtenidos.
4. Confianza: Aunque pueda tener reservas sobre ciertas decisiones,
el líder paternalista deposita una fe inquebrantable en las
capacidades de su equipo. Esta confianza es recíproca, creando un
lazo fuerte entre líder y subordinados.
5. Decisión Centralizada: En muchas ocasiones, el líder paternalista
asume la responsabilidad de las decisiones importantes, dejando
claro que, aunque se valore al equipo, es él quien lleva las riendas.
6. Espera Obediencia: Así como un padre espera que sus hijos le
obedezcan, este líder espera que sus instrucciones sean seguidas
sin objeciones. Valora el respeto y la lealtad de sus subordinados.
7. Visión y metas a Largo Plazo: Un líder paternalista no se centra
únicamente en los objetivos inmediatos, sino que tiene una visión a
largo plazo, buscando lo mejor para su equipo y la empresa en
conjunto.
8. Compromiso Recíproco: Existe un entendimiento tácito de que el
cuidado y protección brindados por el líder deben ser
 correspondidos con lealtad, compromiso y esfuerzo por parte del
equipo.

Ventajas y Desventajas del Liderazgo Paternalista

El liderazgo paternalista, si bien es un estilo con profundas raíces
afectivas y de cuidado hacia los subordinados, también presenta ciertos
matices que pueden influir en su eficacia dentro de la dinámica
organizacional.

Aquí, se presenta algunas ventajas y desventajas inherentes a este

modelo:

Ventajas

1. Ambiente de Confianza: Al propiciar un ambiente donde los

empleados sienten que están siendo cuidados, la confianza entre
líder y subordinado se fortalece.
2. Motivación Elevada: Los incentivos y recompensas otorgados al
cumplir con objetivos potencian la motivación del equipo.
3. Retención de Empleados: Un clima donde el bienestar emocional
es primordial reduce la rotación de personal.
4. Compromiso Profundo: Los empleados, al sentirse respaldados y
valorados, tienden a comprometerse de manera más profunda con
la organización y sus metas.

Desventajas

1. Falta de Autonomía: Al demandarse obediencia, los empleados

pueden sentir que carecen de espacio para la iniciativa propia y la
toma de decisiones.
2. Posible Dependencia: Si se abusa de este tipo de liderazgo, los
subordinados pueden desarrollar una dependencia excesiva,
esperando siempre indicaciones y aprobación para actuar.
3. Desbalance de Poder: A pesar de la confianza depositada, puede
surgir una percepción de desbalance, donde el líder paternalista
concentra demasiado poder, restringiendo las oportunidades de
crecimiento profesional de sus empleados.
4. Resistencia al Cambio: En organizaciones donde el cambio es
esencial, un liderazgo demasiado protector podría generar
resistencia a nuevas ideas o formas de trabajar, dado el apego al
estatus quo.

Como se ve, depende mucho del contexto y las necesidades de la

organización para saber si aplicarlo como un modelo, o no.
En los últimos años, cada vez se le da más importancia a otros modelos
como el liderazgo democrático o participativo. Sin embargo, en ciertos
contextos, todavía es útil el liderazgo Paternalista.

El liderazgo paternalista espera que sus subordinados le brinden lealtad,

obediencia, compromiso y honestidad a cambio de esa protección paternal
que ejerce. Se trata de un tipo de liderazgo que bien pudiera hacer que tu
empresa obtenga los resultados esperados que la llevarán al éxito.

Liderazgo Paternalista: Ejemplos Prácticos

El mejor ejemplo de liderazgo paternalista es aquel que se da en
empresas donde el principal rasgo del gerente líder es cuidar del bienestar
de sus empleados.

Este líder, asume la obligación moral de ejercer protección de la misma

manera que lo haría un padre en el hogar.

Todo padre espera que sus hijos tengan un buen comportamiento y los
recompensa en caso de que así sea, lo mismo sucede en el liderazgo
paternalista, el líder ofrece incentivos a quienes cumplan con los objetivos
planteados.

Un buen ejemplo de liderazgo paternalista fue el que sucedió en octubre

de 2014 en una empresa en India.

Era una compañía perteneciente al sector del diamante y gracias a que

llegaron a los objetivos anuales, premió a unos 1200 empleados
dándoles la posibilidad de que eligieran entre un departamento, un
automóvil o millones de dólares en joyas.

Ejemplos del Liderazgo Paternalista en personas

famosas
1- Konosuke Matsushita (Fundador de Panasonic)
El legendario fundador de Panasonic, Konosuke Matsushita, es un
ejemplar claro del liderazgo paternalista en el ámbito empresarial.

Si bien estaba enfocado en la innovación y el crecimiento de su

empresa, nunca dejó de lado el bienestar y desarrollo de sus empleados.

Creía que el éxito de Panasonic se debía a su gente, y por ello, se esforzó

por proporcionarles un ambiente de trabajo propicio y beneficios
generosos.

2- Emperor Ashoka (El Grande)

Líder del Imperio Maurya en la antigua India, Ashoka cambió su manera
de gobernar tras la sangrienta guerra de Kalinga.

Adoptó el budismo y propagó principios de moralidad y bienestar para su

gente.

Su liderazgo reflejó una genuina preocupación por el bienestar de sus

súbditos, enfocándose en la justicia y la ética.

3- Henry Ford (Fundador de Ford Motor Company)

Si bien es conocido por revolucionar la industria automotriz, Henry Ford
también es reconocido por su enfoque paternalista hacia sus trabajadores.

Introdujo el salario de cinco dólares al día, un monto inusualmente

alto para la época, y creía que al cuidar del bienestar de sus empleados,
se aseguraría una fuerza laboral leal y productiva.

4- Akio Morita (Cofundador de Sony)

Al igual que Matsushita, Morita veía a sus empleados como parte
esencial del éxito de Sony.

Creía en la armonía y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Morita,

por ende, promovió un ambiente laboral donde la creatividad floreciera y
donde los empleados se sintieran valorados y protegidos.

5- Lee Kuan Yew (Fundador de Singapur Moderno)

Considerado el padre de Singapur moderno, Lee Kuan Yew lideró el país
con una combinación de firmeza y cuidado paternal.

A pesar de sus políticas estrictas, siempre tuvo en mente el bienestar a

largo plazo de los ciudadanos de Singapur. Su liderazgo transformó
una pequeña isla en un gigante económico, siempre enfocándose en la
educación y bienestar de su gente.

6- Ratan Tata (Presidente de Tata Group)

Como líder del conglomerado indio Tata Group, Ratan Tata destacó por
su dedicación no solo a la expansión del negocio sino también al bienestar
de sus empleados.

Implementó numerosas políticas de bienestar laboral y programas

comunitarios, demostrando su compromiso con el desarrollo social y
económico de India.

7- Walt Disney (Cofundador de The Walt Disney Company)

Walt Disney fue más que un pionero en la industria del entretenimiento;
fue un líder que valoraba profundamente a sus empleados y los
consideraba su activo más grande.

Su enfoque paternalista se reflejaba en su insistencia en un ambiente de

trabajo amigable y creativo, donde cada empleado se sintiera escuchado
y valorado.

8- Jamsetji Tata (Fundador de Tata Group)

Antes de Ratan Tata, Jamsetji Tata sentó las bases para un enfoque
paternalista en el negocio familiar.

Estaba profundamente comprometido con el bienestar de sus trabajadores

y fue pionero en introducir prácticas como pensiones, seguros y
condiciones de trabajo seguras en la India del siglo XIX.

9- Herb Kelleher (Cofundador de Southwest Airlines)

Herb Kelleher revolucionó la industria aérea no solo con su modelo de
negocio, sino también con su enfoque en la cultura corporativa.

Trataba a sus empleados como familia y siempre enfatizó la importancia

de un ambiente laboral divertido y solidario, lo que contribuyó a una moral
alta y una fuerte lealtad en la empresa.

10- Masaru Ibuka (Cofundador de Sony)

Compañero de Akio Morita, Masaru Ibuka compartía una filosofía similar
en cuanto al trato a los empleados.

Se esforzó por crear un lugar de trabajo donde la innovación y la

creatividad fueran estimuladas y donde los empleados se sintieran
seguros y valorados.

Su enfoque fue fundamental para cultivar la lealtad y la innovación dentro

de Sony.