La estructura de la cadena de
suministro se refiere a como se
organizan y coordinan los En el contexto de la cadena
diferentes elementos y actividades de suministro, una
dentro de la cadena, como organización se refiere a
proveedores, fabricantes, cualquier empresa o
distribuidores y minoristas, para entidad que esté
lograr la eficiencia en la entrega de involucrada en la
productos o servicios al planificación, ejecución y
consumidor final. Implica el diseño lo conforman: gestión de actividades la conforman:
Los eslabones en la cadena de y la gestión de la red de suministro, •Proveedores relacionadas con la •Proveedores
suministro se refieren a las incluidos los flujos de materiales, •Productores producción, distribución y •Fabricantes
diferentes etapas o partes que Lo conforman: información y financiamiento. •Clientes entrega de productos o •Distribuidores
componen el proceso de producción •Proveedores •Flujos de información servicios. Una gestión •Minoristas
y distribución de un producto, •Fabricantes •Flujos de productos efectiva de la organización •Empresa de transporte
desde la materia prima hasta el •Distribuidores •Flujos financieros dentro de la cadena de
consumidor final. Cada eslabon •Minoristas suministro es fundamental
representa una fase específica en el para garantizar la eficiencia
flujo de trabajo y puede incluir y las satisfacción del
actividades como la adquisición de cliente.
materias primas, la fabricación, el
almacenamiento, el transporte y la
comercialización.
Estructura
Organización
Eslabones
Los modelos de gestión en
la cadena de suministro se Los sistemas de recolección
refiere a los enfoques, de la información son
estrategias o marcos de variados y, en la actualidad,
trabajo utilizados para con las tecnologías de la
planificar, organizar ,dirigir información y comunicación
y controlar las actividades son casi innumerables, los
relacionadas con la cadena sistemas más
de suministro. Los modelos representativos que se
de gestión buscan mejorar deben considerar en una
la eficiencia, reducir costos, empresa
minimizar los tiempos de
entrega y aumentar la
satisfacción del cliente a lo
largo de toda la cadena de
suministro.
Modelos de gestión
Sistemas de recolección de
Requerimientos de la cadena información
Modelos de gestión: de suministro Se hace la salvedad, que
los sistemas relacionados a
•SCOR
•GLOBAL SUPPLY SHAIN continuación no son los
FORUM únicos y que cada empresa
•BUSINESS PROCESS de buscar el que mejor se
MANAGEMENT ajuste a sus necesidades
puntuales.
•MRP
brinda el soporte específico
para propiciar una mayor
productividad de las
plantas y los principios de
Kaizen.
Entorno desarrollo logística •WMS
subsistema de información
El entorno de desarrollo en Valor agregado que ayuda en la
la logística se refiere a la administración del flujo del
creación y optimización de producto y el manejo de las
sistemas y tecnologías para instalaciones en la red
gestionar eficientemente el logística.
flujo de productos desde la •CRM
producción hasta el estrategia que permite a
consumidor final. Esto las empresas identificar,
incluye software para atraer y retener a sus
seguimiento de inventario, Integración El valor agregado es todo clientes. El CRM cubre los
gestión de almacenes, Es claro que el principal lo que el cliente intuye de procesos de mercadeo,
optimización de rutas de objetivo de la gestión de la la organización y en ventas y servicio al cliente.
transporte, sistemas de cadena de abastecimiento algunos casos se puede
información en tiempo real, Su objetivo es mejorar la es maximizar la relación de conocer como propuesta
entre otros. eficiencia, reducir costos y valor fundamentalmente, de valor que está definida
aumentar la satisfacción del puede describirse como la por la calidad, el tiempo o
cliente en toda la cadena de proporción que se genera cualquiera de los
suministro las normas incluyen entre los beneficios diferentes elementos:
especificaciones complejas, logrados y los recursos preci, novedad, calidad,
Las cadenas de todo tipo
sobre composición, utilizados para obtenerlos. conveniencia, marca,
está. Formadas por
eslabones que en esta características, técnicas, desempeño, reducción de
cadena de suministro están seguridad,etc. Por ello para riesgo, reducción de
enmarcados en todos los acreditar el cumplimiento de costes, diseño y
subprocesos que van a una norma a efectos de customización.
hacer posible la generación garantizar la seguridad de
de un flujo adecuado a las los usuarios.
necesidades del cliente y de Entidades certificadoras:
las empresas con la menor ISO: International
cantidad de sobre tiempos y Organization for
costos adicionales posibles Standarization
con una trazabilidad CEN: Comité Europeo de
respetable y para eso es Normalización
fundametal la normativa. ICONTEC: Instituto
Colombiano de Normas
Técnicas y Certificación
[Link]
SENA
Centro de comercio y servicios regional cauca/Popayán
programa: coordinación de procesos logísticos
Actividad: mapa mental requerimientos de la cadena de suministros
Aprendiz: Juan José Martínez Méndez
instructora: María Camila Mosquera Ramírez
Ficha:2977725 2024