Ubuntu !
Stephen Lundin Bob Nelson
Esta fábula trata sobre el ambiente de trabajo en la empresa, y como este puede mejorar las
relaciones y los resultados. Las enseñanzas que deja son aplicables tanto al mundo laboral
como a la vida diaria.
En esta se habla sobre John Peterson, gerente de departamento de trabajo en una grande
empresa. El novato gerente se enfrenta 2 problemas derivados del mal ambiente de trabajo
existente y, con ayuda de un empleado africano llamado Simon consigue solventarlos. Simon
introduce a John a la idea de Ubuntu, una filosofía africana que ve a la humanidad como un
grupo único, que se ve afectado si cualquiera de sus miembros tiene problemas. Tras un
concurso promocionado por empresa y el cual Simon gana, varios compañeros viajan a
Sudáfrica, donde pasan una semana profundizando en esta filosofía. Al volver y aplicarla en su
entorno de trabajo, ven su gran efecto.
OPINION
El formato de fábula hace que enseñanzas que el libro trata de arrojar se entiendan de una
mejor manera. Por otro lado, la extensión de casi 200 páginas puede hacerse larga para
obtener los pocos puntos clave del libro, En mi caso no se me, ha hecho largo, ya que he
disfruta de la historia y esta mezcla entre cuento Libro de liderazgo,
•Mientras haya empleados que so consideren << de abajo >> la tarea de Ubuntu no ha
terminado". p. 122
• "Cuando renuncias a lo que es cómodo y conocido para asumir algo nueve y excitante, es
natural sentirse inseguro e incluso con miedo. Entonces es cuando más importante el apoyo y
la colaboración de los compañeros. P092
"Trato de escuchar más y hablar menos" P. 102 "Los tontos gritan, los inteligentes hablan y los
sabios escuchan.
• "Cuando estoy hablando con alguien, me centro en ello y trato de aportar todo lo demás para
poder estar totalmente presente." p.102
• "Cuando veo que alguien podría necesitar que le echen una mano, pregunto si puede ayudar.
P. 102
• No me apresuro a juzgar o evaluar motivos. Si me veo haciéndolo, busco primero las
intenciones positivas.
• Cuando tengo un problema lo abordo en lugar de evitarlo o posponer su resolución P. 103
• Trato de ser una persona de palabra, hacer lo que digo y hacerlo cuando dije que lo haría.
P.103.
•Cuando alguien actuar de una manera inconsciente con nuestra misión, encuentro una
manera respetuosa de hacérselo ver para que no perjudique al grupo P.103
• Dando más libertad se estimula la moral, la productividad y la intervención. Las ideas son lo
más valioso de las personas. P. 109
• Cuando algo no funciona (en equipo), el primer lugar en el que se debe buscar la causa es en
el interior, ¿soy la persona que la situación requiere que sea? P.94
Centrarse en las cosas que se pueden cambiar en nuestra mano. P-162
• Antes de empezar la jornada laboral, pienso en las Cosas por las cuales estoy agradecido.
Hacer esto afecta a mi actitud y veo que actúo más positivamente durante el día. Relacionado
con el hábito del "journaling" y aplicable al principio de cada día.
•Cuando alguien viene hacia mí por el pasillo, pienso la forma en que me en gustaría que me
saludara, y sonrío cuando se acerca," P. 102
• "Trato de mantener contenido mi ego llevando un registro de las veces que creí estar en lo
cierto pero estaba equivocado P.102
•Cada semana elijo un miembro del grupo y dedico tiempo libre a hablar con el sobre cosas
ajenas al trabajo. Lo hago con respeto, sabiendo que siempre habrá algunos que prefieran
guardar las distancias P. 162
Es una vieja filosofía africana que se alimenta del hecho de que todos formamos una sola
familia humana, y si algo afecta a uno, afecta también al conjunto. P-18
“Ubuntu quiere decir que todos estamos juntos en esto.”
“Estar ocupado no es disculpa para no hacer lo que realmente importa “p.33 D
• Un mal líder usaría la palabra "yo", para habar de intereses, dejando clara la jerarquía.
Mientras que un buen líder usa "nosotros", demostrando la Importancia del conjunto. P.34"
• Con confianza y respeto, los demás te concederán el beneficio de la duda. Sin confianza ni res
peto, las técnicas de motivación parecen manipuladoras. Hay que establecer una conexión
humana para que a todos les importe el propósito común.
• Ubuntu no significa respetar el trabajo mal hecho, significa respetar a quien lo hizo. p.43
•Ubuntu es una filosofía compasiva, pero no blanda. Cuando el grupo se ve amenazado por el
comportamiento de un individuo, hay que llamarle la atención. P-48
• "Eres un entrenador y un líder, Quienes están bajo tus ordenes esperan tus directrices.
Trabajan mejor cuando saben que te importan. p.4
• "Si usted permite que las diferencias definan relación, siempre estará en contradicción con
los demás • Ubuntu pregunta: "¿Qué tenemos en común?, ¿cómo podemos trabajar mejor
juntos?" P-50
• Te tienes interesar sinceramente. que por tus subordinados y sus esperanzas, miedos,
fortalezas, debilidades, sueños, dudas... No sirve con aparentarlo. (Así se crea el vínculo).
En vez de estar agradecidas por toda la abundancia que tienen, muchas de las personas
que he conocido. parecen concentrarse en lo que no tienen p.72
•"En la naturaleza no hay premios ni castigos, solo consecuencias p.72
•"Hay dos niveles de reconocimiento. P. 89 El primer nivel de reconocimiento consiste en
valorar a los demás simplemente por lo que son. Esta es la esencia de Ubuntu, y debe estar
siempre en primer lugar.
El segundo nivel de reconocimiento consiste en valorar a los demás por lo que logran. Esta
clase de reconocimiento es la que impulsa en mayor medida el resultado.