UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS AMERICAS

ASIGNACION 2
CONTENIDO:
➢ CONTABILIDAD
➢ RECURSOS HUMANOS
➢ MARKETING
➢ PRODUCCION

MATERIA: ADMINISTRACION 1
ALUMNO: EDUARDO PEREO VALENCIA
MAESTRO: FRANCISCO JAVIER MONTOYA LIN

CD. OBREGON SONORA; 16 DE NOVIEMBRE DE 2024.

Introducción

En el contexto empresarial, la contabilidad, recursos humanos,

mercadotecnia y producción están interconectados para lograr el éxito
organizacional. La contabilidad proporciona información financiera
importante para:

- Recursos Humanos: Gestión de costos laborales y beneficios.

- Mercadotecnia: Toma de decisiones informadas sobre inversión en
publicidad y promociones.
- Producción: Control de costos, inventarios y gestión de la cadena de
suministro.

Estos departamentos trabajan en conjunto para:

- Optimizar recursos
- Maximizar la eficiencia
- Aumentar la productividad
- Mejorar la toma de decisiones

La definición de contabilidad
La contabilidad se define como el proceso de registrar, clasificar, analizar,
interpretar y comunicar la información financiera de una empresa.
Por tanto, la contabilidad consiste en registrar todas las operaciones
económicas para poder saber de dónde ha venido todo lo que la empresa tiene,
dónde ha ido y cuánto queda.
Así, mediante la contabilidad, se registran todas y cada una de las operaciones
económicas que realiza una entidad, con el fin de poder obtener toda esa
información ordenada y agrupada.
Todas las actividades de la contabilidad
Además de todo lo anterior, hay más funciones que puede realizar un
contable bien porque tiene el perfil más adecuado dentro del departamento
administrativo. Sus tareas pueden ser, pero no se limitan a:
• Conciliaciones bancarias: Debe estar en posesión y control de la
información sobre el estado de las cuentas bancarias de la empresa.
• Control de inventario: No sólo del inventario de almacén, sino también
del activo y pasivo del que dispone la empresa.
• Declaración fiscal: Se encarga de que la empresa cumpla la ley fiscal
además de tramitar las obligaciones fiscales.
• Elaborar informes: Realiza los informes contables de todos los
registros sobre transacciones o balances de ingresos y gastos.
• Facturación: Cómo decíamos antes, la principal función del contable
es registrar gastos e ingresos, pues esto se realiza mediante el
registro de las facturas y la elaboración de las mismas.
• Operaciones comerciales: Podrá realizar un trabajo de prospección de
productos o servicios que pueda necesitar la empresa y presentarlos
para su contratación a dirección.
• Proyección de estados financieros: Tomando en cuenta datos
pasados, el contable podrá simular un estado financiera para realizar
predicciones a futuro.

La importancia de la contabilidad
Como hemos dicho, la contabilidad consiste en registrar todos los movimientos
económicos de una empresa con la finalidad de elaborar los estados contables de
esta.
Podríamos decir, entonces, que persigue los siguientes objetivos:
 1. Ofrecer una imagen fiel del estado del negocio a personas interesadas en
ella, tanto a nivel interno como externo, como socios, bancos acreedores,
hacienda, inversores, etc.
2. Servir como base para calcular los impuestos que correspondan. Es decir,
cualquiera puede hacer ver que su empresa va muy bien, pero solo los
estados contables dirán si eso es cierto o no.
3. Tomar decisiones informadas sobre inversiones, expansión, contratación de
personal y otras áreas estratégicas.
4. Llevar registros contables precisos y mantener estados financieros claros
para cumplir con las obligaciones fiscales y legales.
5. Evaluar la rentabilidad de la empresa, identificar áreas de mejora y medir el
rendimiento financiero a lo largo del tiempo.
La información contable es, por tanto, fundamental para la empresa. Permite:
• Conocer cuánto tenemos, cuánto ganamos, cómo lo ganamos, en qué lo
gastamos, etc.
• Administrar mejor el efectivo, los inventarios, las cuentas, los gastos, los
pasivos...
• Entender el pasado, el presente y prever el futuro de la empresa.
• Tener un conocimiento y control absolutos sobre el negocio.
• Mejorar la toma de decisiones e ir un paso por delante.

Todo esto está en la contabilidad. Por lo tanto, podemos decir sin ninguna duda
que es la mejor herramienta para la gestión exitosa de un negocio.

Objetivos de la contabilidad
Contabilidad
Los objetivos de la contabilidad son variados, pero principalmente, su razón de
ser es proveer de los datos económicos, financieros y sociales que la
actividad de un negocio, compañía, entidad, organización, institución, arroja en su
funcionamiento regular y continuado. El reflejo de esta información ha de ser
ordenada y coherente, siempre en el contexto de su plan de negocio, de sus
objetivos y metas. En definitiva, conocer el balance final de sus resultados, con
qué activos públicos y privados se cuenta, para así tomar decisiones
empresariales y estratégicas basada en información contable contrastada.
En el mundo de las finanzas, del retail, en el sector del pequeño comercio,
incluso en el día a día de la mayoría de los hogares, los objetivos de la
contabilidad se convierten en tarea obligatoria para sus actores y protagonistas.
Vamos a ver para qué sirve la contabilidad y sus múltiples beneficios.

Definicion de RH

El departamento de Recursos Humanos, también conocido como «RR. HH.»,

People o Gestión del Capital Humano, es el área que administra todo lo
relacionado con los empleados de una empresa.

Esto incluye la selección de personal, el onboarding, la evaluación de su

desempeño, la gestión de beneficios y presupuestos, gestión administrativa, el
desarrollo de habilidades, el monitoreo de la cultura empresarial a través de la
comunicación interna, o la gestión del tiempo, entre otras cosas.

El objetivo de este departamento es el de transmitir la cultura empresarial y

motivar a los empleados a desempeñar su trabajo de la manera más eficaz. En el
centro de las operaciones del área de recursos humanos se encuentran los
objetivos de la empresa, que deben de ir relacionados con los de los empleados
para alcanzar el éxito. Para ello, además, cuenta con toda la fuerza de
las analíticas de recursos humanos.

El departamento de recursos humanos es el pilar fundamental en el que se

apoyan las empresas para conseguir los objetivos. Para ello, es fundamental
contar con los mejores profesionales posibles. Es por esto que es necesario contar
con buenas herramientas de selección y reclutamiento y un organigrama de
empresa claro para conocer quiénes son los responsables de esa área.
Funciones del departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos se ha convertido en una parte fundamental
de la empresa. Los últimos meses han puesto sobre la mesa la importancia de los
procesos que tengan que ver con los empleados y el cuidado del mismo. Las
funciones de esta área de la empresa, por lo tanto, han sobrepasado aquellas
referente únicamente a las de la contratación y selección del personal.
Así, el objetivo principal del departamento de recursos humanos es la
de gestionar y administrar el talento disponible, con vistas a conseguir los
objetivos propuestos. Y es que para tener éxito, se hace necesario velar porque el
empleado tenga una buena experiencia dentro de nuestra empresa.

Repasamos algunas de las principales funciones que tienen los departamentos de

recursos humanos, mánagers y responsables en las organizaciones.

Administración y gestión del personal

La parte que sin duda, más “papeleo” genera dentro de la empresa. Con la gestión
y administración del personal nos referimos a todas aquellas tareas relacionadas
con nóminas, importaciones a nóminas, datos de empleados, ausencias,
vacaciones, fichajes para el control horario, documentos y firmas digitales, gestión
de turnos, partes de trabajo, y otros.

Un software de recursos humanos puede ayudarnos a gestionar todos estos

procesos fundamentales para generar una Experiencia del Empleado
positiva, gracias al grado de flexibilidad, usabilidad y personalización que estos
sistemas ofrecen a equipos distribuidos.

Medición del clima laboral de la organización

Favorecer un ambiente laboral favorable y cómodo para los miembros de la
organización es una de las funciones de los profesionales de recursos humanos.
De esta manera, conseguiremos fidelizar, motivar y atraer el talento disponible en
nuestra organización, lo cuál será fundamental para conseguir los objetivos de la
organización.

Una encuesta de satisfacción laboral permite escuchar a tus empleados, y conocer

sus necesidades y debilidades, detectar el nivel de satisfacción, contribuir al
desarrollo y tomar el pulso general de la organización, con la idea de introducir
medidas correctoras.

Comunicación para empoderar la fuerza laboral

El personal de recursos humanos debe contar con herramientas para generar una
buena comunicación con los empleados. Las habilidades referentes a la escucha
de estos profesionales, necesarias para relacionarse de forma amigable y
empoderar a los empleados, deben apoyarse en la tecnología necesaria para
construir equipos distribuidos.

Empleados y responsables necesitan ya contar con herramientas que les

permita desarrollar una comunicación bidireccional basados en la confianza
y en la personalización.

Actividades de RH
Una de las funciones más importantes de Recursos Humanos es la posibilidad de
incorporar talento nuevo a la organización. Nos referimos, en este caso, al
reclutamiento externo.

Con respecto al reclutamiento del personal nos referimos a todas las tareas que
permiten poner en contacto a aquellas personas que buscan trabajo, o pueden
estar interesado en hacerlo, con aquellas empresas con necesidades específicas
de cubrir puestos de trabajo. Así, estas tareas incluyen la definición de puestos,
con sus responsabilidades y habilidades correspondientes, además de los riesgos
y problemáticas concretas del puesto.

Todos estos procesos pueden automatizarse a través de un software de

reclutamiento que permita crear una página de empleo, o publicar ofertas de
empleo en diferentes portales, o bolsas de trabajo.

Además, respecto a la selección del personal, esta misma herramienta ayuda

a mantener la comunicación con el candidato y hacer un seguimiento del
proceso hasta su contratación o descarte.

Desarrollo del personal

El desarrollo del personal puede implementarse a través de planes de carrera
y planes formativos basados en las necesidades específicas de la
compañía.
Adquirir la experiencia necesaria para progresar o mejorar en el puesto de
trabajo.

Para eso es necesario hacer una evaluación del desempeño y objetivos para fijar
problemas concretos que han surgido, conocer el grado de motivación y analizar el
desempeño de los trabajadores durante un período de tiempo determinado.

Este proceso implica recoger una serie de información del puesto y del
trabajador, un seguimiento personalizado del mismo, y una entrevista donde
se podrá ofrecer feedback concreto. Con toda la información, se podrá
establecer un plan de acción determinado para incidir en aquellos aspectos a
mejorar o a potenciar.

Formación y capacitación del personal

Comprender el valor de invertir en la educación y formación profesional de
nuestros empleados, es uno de los objetivos de los departamentos de recursos
humanos. Todavía es largo camino el que hay que recorrer, sin embargo, cada vez
se van las organizaciones se van dando cuenta de la importancia de apoyar el
desarrollo de habilidades.

Son varias las situaciones en las que se hace necesario apostar por la formación
de personal:

1. Procesos de onboarding

2. Reciclaje de conocimiento para cerrar la brecha entre la fuerza laboral actual

y la del futuro.

3. Actualización de habilidades y conocimientos necesarios para

promocionar y ascender en su puesto de trabajo.

Análisis del puesto de trabajo

Una de las funciones de los responsables de recursos humanos es realizar un
análisis profundo del puesto de trabajo concreto. Se trata de una tarea que
necesita de un estudio pormenorizado de las funciones a desempeñar, y
las capacitaciones necesarias para desarrollarlas, entre otras cuestiones.

Después de hacer este análisis, se necesita hacer un seguimiento a través de

diferentes evaluaciones del desempeño y encuestas, que permitan analizar las
habilidades y cualidades del trabajador y compararlo así con los requisitos
requeridos para el puesto de trabajo.

Retribución y compensación
Contar con una buena descripción de los puestos de trabajo, nos permitirá realizar
un análisis retributivo más ajustado de nuestra plantilla. Una de las funciones que
más pueden repercutir en una Experiencia del Empleado positiva.

El objetivo es fijar unas bandas salariales más justas, y establecer, en base a las
diferentes categorías profesionales de los miembros de la organización, los
distintos rangos salariales. Así, dependiendo de los puestos, el nivel de
responsabilidad, las competencias requeridas, las funciones a desempeñar,
riesgos, etc., se podrán fijar unas bandas salariales menos desiguales.

Prevención de riesgos laborales

La implementación de medidas de prevención, de protección, y de
preservación de la salud de las personas que trabajan en la empresa, se ha
convertido en un punto muy relevante después de la crisis sanitaria.

Cumplir con la normativa en prevención de riesgos laborales se ha vuelto

fundamental durante la crisis del coronavirus. Los responsables de prevención de
riesgos laborales tuvieron que doblegar esfuerzos con el fin de evitar accidentes y
prevenir enfermedades profesionales derivadas del puesto de trabajo. Esfuerzos
que seguirán presentes tiempo después.
Importancia de los recursos humanos dentro de una organización.
La importancia de los recursos humanos en realidad es simple de entender,
aunque tan complejo de aplicar que muchas organizaciones aún no le han dado la
relevancia que en realidad poseen.
En ese sentido, podemos señalar 5 elementos indispensables que hacen de
recursos humanos y de los profesionales del sector un área fundamental:

Sin las personas una organización no puede funcionar.

Parece una verdad de perogrullo, pero realmente habría que situar la importancia
de las organizaciones en el propio capital humano que la empresa posee.

Las personas constituyen el recurso más preciado, más valioso en toda

organización. De nada sirve tener instalaciones modernas o buenas herramientas
de administración, si el equipo está mal gestionado o no está motivado para
alcanzar sus objetivos.

Llevar a cabo prácticas diarias sin las cuales el negocio no podría continuar.

Recursos Humanos tiene que ayudar a la organización a llevar a cabo ciertas

actividades diarias (gestión de ausencias y vacaciones, solicitudes diarias,
nóminas o el registro de jornada) sin los cuales no puede la organización continuar
con su labor ni alcanzar sus éxitos.

Evaluar las posibilidades de que se puedan conseguir los objetivos

propuestos y los éxitos de la organización.

Gracias a una evaluación de las habilidades y las capacidades de los empleados,

Recursos Humanos tendrá ante sí los datos necesarios para ayudar a tomar
decisiones estratégicas. Entre ellas, se podrá comprobar si los objetivos del
negocio están más o menos lejos de cumplirse y si son apropiados.

Conseguir los mejores para cada puesto de trabajo.

En el mundo actual, con una alta competitividad por cada puesto de trabajo,
recursos humanos cumple un papel fundamental a la hora no solo de identificar el
perfil de empleado que requiere la organización, sino también de contratar a los
mejores candidatos posibles y que se adapten cuanto antes y de forma efectiva a
la organización.

Conocer el contexto legislativo de la mayoría de los países.

Uno de los puntos que hacen importante a recursos humanos reside en el

conocimiento de las leyes relativas a los derechos laborales. Últimamente, las
leyes que afectan al equipo de Personas se han multiplicado.

Señalemos algunos ejemplos: El derecho a la desconexión digital en España se

regula en el art. 88 de la Ley de Protección de Datos Personales y Garantía de
los Derechos Digitales de 2018. Sin embargo, si en la empresa además hay
algún empleado en teletrabajo (+30%; teletrabajo regular) hay que cumplir
adicionalmente lo establecido en la Ley 10/2021, de trabajo a distancia (en
concreto, art. 18). También, el 12 de marzo de 2019 se publicó en el BOE el
decreto referente al registro de jornada de los empleados, modificación del
Estatuto de los Trabajadores realizada por el Real-Decreto-Ley
Importancia del departamento de Recursos Humanos dentro de una
organización.
La importancia de recursos humanos reside especialmente en ser el canal de
comunicación entre los empleados y los responsables. Se encarga de trasladar a
la plantilla toda la cultura organizativa para alcanzar las metas y los objetivos de la
empresa mientras mantienen a los empleados motivados y dispuestos a dar lo
mejor de sí mismos.

Los profesionales del departamento de recursos humanos realizan un trabajo

crucial dentro de la organización, ya que son los que permiten integrar al
empleado dentro de la empresa y de su cultura para alcanzar el éxito. Por eso,
debe monitorizar todo el ciclo de vida del empleado y ver en qué aspectos hay que
incidir para cumplir dichas metas.

Desde el proceso de selección y reclutamiento, onboarding, hasta la capacitación

y formación del personal. A continuación, detallaremos algunas funciones del
departamento de recursos humanos.
Gestión de Recursos Humanos: una pieza clave

La gestión de Recursos Humanos se ocupa de la dimensión humana de la

compañía y es necesario que todos los directivos comprendan y conozcan la
importancia que suponen las diferentes políticas y actividades de las que se
encargan. Dado que toda organización está formada por personas, adquirir
sus servicios, desarrollar sus habilidades, motivarlas para que alcancen
niveles más altos de rendimiento y garantizar que sigan manteniendo su
compromiso con la organización son esenciales para lograr sus objetivos.
En este artículo te explicamos en qué consiste la gestión de Recursos Humanos y
cuáles son sus funciones para alcanzar una cultura de empresa óptima.
La gestión de Recursos Humanos es un proceso que consiste en hacer un uso
eficiente y eficaz para alcanzar los objetivos fijados. Abarca, por tanto, múltiples
funciones como son la planificación, organización, dirección y control de la
integración de la compensación, la adquisición, el mantenimiento y desarrollo de
los empleados con el fin de lograr unos objetivos individuales, organizativos y
sociales que beneficien a la organización en su conjunto.
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Gestión de Recursos Humanos: qué es, funciones y objetivos
• ¿Qué es la gestión de Recursos Humanos?
• ¿Cuáles son sus objetivos?
• Funciones de la gestión de Recursos Humanos
 o 1. Planificación y organización de los Recursos Humanos
o 2. Reclutamiento y selección de personal
o 3. Gestión del rendimiento
o 4. Aprendizaje, desarrollo y formación de los empleados
o 5. Mejorar la trayectoria profesional
o 6. Evaluación de funciones y clasificación de los puestos
profesionales
o 7. Compensación salarial
o 8. Mantener y cultivar las relaciones laborales
o 9. Salud y seguridad laboral
o 10. Responsabilidades administrativas
o 11. Fomentar la adquisición de talento, habilidades y competencias
en la organización
¿Qué es la gestión de Recursos Humanos?
Puede definirse como un proceso de obtención, desarrollo y mantenimiento de
Recursos Humanos competentes en la organización para que sus objetivos se
alcancen de manera eficaz y eficiente.
La gestión de los Recursos Humanos se encarga de varias funciones
interrelacionadas comunes a todas las organizaciones. Así pues, se ocupa de las
cuestiones relacionadas con las personas que incluyen todo un conjunto de
prácticas. Las más importantes son la remuneración, la contratación, el
rendimiento, la gestión, el desarrollo de la organización, la seguridad, el
bienestar, las prestaciones, la comunicación para la motivación de los
empleados, la administración y la formación, que requiere de un enfoque
estratégico y global de la cultura empresarial y el entorno de trabajo.
La cultura del trabajo desempeña un papel fundamental en la definición de la
gestión de Recursos Humanos y el rendimiento de la empresa. Fomentarla a
través de actividades automatizadas, como la aprobación de las vacaciones o el
reconocimiento de las solicitudes de reembolso, favorece el desarrollo de unas
relaciones sanas y transparentes entre los miembros del equipo.
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Software de comunicación interna y clima laboral
¿Cuáles son sus objetivos?
La meta principal consiste en garantizar la disponibilidad de las personas
idóneas para los puestos de trabajo adecuados, de modo que los objetivos de
la organización se alcancen con eficacia. No obstante, esto se puede desglosar en
varios subobjetivos:
• Ayudar a la organización a alcanzar sus metas de forma eficaz y
eficiente, proporcionando empleados competentes y motivados.
• Utilizar eficazmente los recursos humanos disponibles.
• Aumentar al máximo la satisfacción laboral y la autorrealización de los
empleados.
• Desarrollar y fomentar la calidad de vida laboral.
• Implementar políticas y comportamientos éticos.
• Establecer y mantener relaciones satisfactorias entre los empleados y la
dirección.
• Conciliar los objetivos individuales y grupales con los objetivos de la
organización.
• Realizar las gestiones administrativas y normativas pertinentes de cara a
cumplir con estas finalidades.
Definicion de marketing
El marketing es el sistema de investigar un mercado, ofrecer valor y satisfacer al
cliente con un objetivo de lucro.
Esta disciplina, también llamada mercadotecnia, se responsabiliza de estudiar el
comportamiento de los mercados y de las necesidades de los consumidores.
Analiza la gestión comercial de las compañías con la finalidad de atraer, captar,
retener y fidelizar a los clientes finales a través de la satisfacción de sus deseos y
resolución de sus problemas.
Aunque aquí se mencionan el vocablo inglés y el español, es cierto que está más
extendido el uso de "marketing" a día de hoy en todo el mundo.
En este completo contenido te vamos a detallar qué es el marketing, los tipos y
estrategias que hay, varios ejemplos, la diferencia entre publicidad y marketing, las
características de un buen marketer, qué perfiles son los más demandados hoy,
cómo desarrollar un plan de marketing y tienes a tu disposición varios recursos de
aprendizaje.
Actividades de Marketing
1. Investigación de mercados
2. Evaluación de la competencia
 3. Planeación de estrategias de marketing
4. Implementación de los planes
5. Promoción de ventas
6. Comunicación con el mercado
7. Evaluación de la recepción del público
8. Desarrollo de pronósticos
9. Comunicación interna y externa
10. Investigación y adopción de nuevas tendencias
11. Colaboración en el proceso de smarketing

¿Cuál es la importancia del Marketing en las empresas?

12. Justamente, con el entendimiento de qué es el marketing podemos
descifrar tres cosas para nuestra empresa:
13. 1. ¿Qué es el producto?
14. En esta primera etapa es necesario saber que el departamento de
marketing tiene relación con el área de desarrollo de producto. Ya que
previamente se realiza una investigación para saber la actitud del mercado
hacia lo que ofrecemos y sus posibles reacciones, sus gustos, preferencias,
etc. Otra de sus funciones es que gracias a esta área se logran detectar
nuevas oportunidades de negocio y siempre se está en la búsqueda de
ventajas competitivas que diferencien a la empresa.
15. 2. ¿Quién lo compra?
16. El marketing tiene relación con el departamento de Relaciones Públicas y
Ventas. Aquí se conocen las necesidades del cliente y de la empresa, así
como también se construye un puente de comunicación entre el consumidor
y la compañía.
17. 3. ¿A quién se le vende?
18. Aquí se tiene contacto con el departamento de publicidad, con el fin de
ofrecer los productos o servicios que se ofertan al público. Inclusive este
tipo de publicidad puede ir dirigida a un sector en específico y no
necesariamente debe ser tu público objetivo.
Objetivos del marketing
El marketing es multidisciplinario, se enriquece de diversas áreas que se conjugan
para alcanzar ese objetivo y además, cuenta con múltiples funciones que van
desde el posicionamiento de una marca hasta el convencimiento de adquirir un
producto. Por consiguiente, hay otros objetivos que se buscan lograr con la
mercadotecnia, algunos de ellos son:
• Captar nuevos clientes.
• Lograr el crecimiento de una empresa.
• Asegurar la fidelización de los clientes.
• Llegar a nuevos mercados comerciales.
• Proyectar una imagen confiable de la empresa.
• Ofrecer el producto o servicio al público objetivo.
• Optimizar el funcionamiento de los canales de distribución.
• Potenciar los beneficios del producto o servicio para su venta.
• Determinar precios de acuerdo a la realidad económica del mercado.
• Aprovechar los recursos económicos para generar mayor margen de
ganancia.
Definicion de Produccion
La palabra “producción” proviene del verbo latino producere, traducible como
“engendrar”, y está compuesta por las voces pro (“hacia adelante”)
y ducere (“guiar”). Se trata de un término empleado comúnmente en la Antigüedad
romana, cuyas connotaciones económicas surgieron posteriormente, a partir del
nacimiento de la filosofía económica. Diferentes autores y estudiosos de la materia
han definido este término a lo largo de la historia, por ejemplo:
• En el siglo XIX, el filósofo alemán Karl Marx comprendía los modos de
producción como la forma en que históricamente los seres humanos
se han organizado para satisfacer sus necesidades, o sea, para
producir, y han estado determinados por la interacción entre la fuerza de
trabajo y la posesión de los medios materiales de producción (como
fábricas, máquinas, herramientas, etcétera).
• Louis Tawfik y Alain Chauvel, estudiosos de la administración de la
producción, la definen como “…la adición de valor a un bien (producto o
servicio) por efecto de una transformación” y afirman que “producir es
extraer o modificar los bienes con el objeto de volverlos aptos para
satisfacer las necesidades”.
• Según J. L. Riggs en su libro Sistemas de producción (2001), la
producción debe comprenderse como la generación de bienes y
servicios útiles, o sea, de productos con valor agregado.
las actividades de producción
Si lo que buscamos es tener una comprensión más precisa de qué son las
actividades productivas y cómo estás pueden llegar a influir sobre el valor total de
cada producto ofertado en el mercado. Primero, es necesario aprender qué es
producción en economía.
En palabras sencillas, se entiende por producción a cualquier actividad que se
centra en la adquisición de materias primas. De ellas, parten todas y cada una del
resto de las actividades productivas que forman parte de cada uno de los sectores
económicos que conocemos en la actualidad.
• Capital económico: qué es, características, valor y ejemplos de capital en
economía
• Actividades económicas secundarias: qué son, cómo se clasifican,
industrias y ejemplos de actividades secundarias económicas
• Clasificación de capital: definición, usos y ejemplos de todos los tipos de
capital
Originalmente, los seres humanos eran una especie que se desplazaba de
territorio en territorio en búsqueda de los recursos más esenciales para garantizar
su supervivencia. En el preciso momento en que los seres humanos empezaron a
establecerse en pequeños asentamientos, comienzan a aparecer las primeras
tareas relacionadas con las actividades productivas.
Las actividades económicas de producción son todos aquellos procedimientos y
tareas cuya finalidad es la de suplir a los seres humanos con todos los productos y
subproductos que estos requieren para satisfacer sus necesidades.
Pero evidentemente, la expansión actual de las grandes ciudades y el desarrollo
tecnológico que han permitido nuestro desarrollo como especie han sido factores
los cuales han hecho que las necesidades actuales sean mucho más que solo
alimento, hidratación, ropa y refugio. E, inevitablemente, esto ha traído una serie
de cambios importante en cuanto a la percepción y el desarrollo actual de las
actividades de producción.
La importancia de las actividades productivas
El principio fundamental, dentro de la teoría económica, es lo que todos
conocemos como la ley de la oferta y la demanda. Y dentro de esta misma ley,
también encontramos el propio origen de las actividades productivas que
conocemos en la actualidad.
• Economía centralizada: qué son, características, ventajas y ejemplos de
economías planificadas en la historia
• Alternativas al capitalismo: tipos, ideología, principios y ejemplos de
economías alternativas al capitalismo
 • Ejemplos de fenómenos sociales: tipos, concepto y características de 25
ejemplos de problemáticas sociales actuales
Tomando la propia definición de producción como el punto de partida, no
solamente es posible comprender el principio económico que existe tras de cada
una de las actividades de producción. Además, nos brinda una idea más exacta de
qué son las actividades económicas y cómo las mismas han evolucionado hasta
convertirse en el principal motor de la fabricación de bienes de consumo masivo a
escala industrial.
Sin embargo, no todo sobre las actividades productivas es satisfacer la demanda
de una sociedad basada en el consumo. Las actividades de producción han sido
responsables de muchos de los procedimientos esenciales para transformar a
muchas materias primas en productos útiles y seguros para el consumo humano.
Por eso, y a pesar de que la economía es la ciencia que ofrece la explicación más
racional sobre la existencia de este tipo de procedimientos. Muchos ejemplos de
actividades productivas, a través de la historia, han servido de estímulo para hacer
que el ingenio y la capacidad de los seres humanos de rediseñar su entorno
fueran las claves para poder garantizar nuestra supervivencia como especie.
Objetivos del proceso de producción

Tradicionalmente los objetivos del proceso productivo afrontan cinco aspectos

fundamentales coste, productividad, calidad, flexibilidad y servicio. Veamos cada
uno de ellos:

1. Control y reducción de costes

El coste expresa el valor monetario de los bienes y servicios consumidos por la

empresa en el desarrollo de su actividad.

El control y reducción de costes no debe llevar aparejada una disminución de la

calidad del producto final, para ello disponemos de varias vías: mejorar el
aprovechamiento de los recursos existentes, realizar inversiones que mejoren la
tecnología y así conseguir economías de escala, o dotarnos de un mejor capital
humano mediante la contratación de los mismos o una formación del que
disponemos.
7 maneras de reducir los costes en una empresa

2. La productividad

La productividad es una medida de la eficiencia de la empresa, relaciona la

producción con el consumo de recursos en que ésta ha incurrido para poder llevar
a cabo su actividad. Este concepto está estrechamente relacionado con el de
control de costes por lo que las vías para alcanzar una mayor productividad
coinciden con las indicadas en el punto anterior.

España, a la cola de Europa en formación y productividad de sus trabajadores

3. La calidad

La calidad se puede definir como el grado de adecuación del producto para el uso
al que se le destina.

Una calidad óptima, teniendo en cuenta un análisis coste-beneficio, es decir,

situándonos en un equilibrio entre el coste de alcanzarla y los beneficios que se
derivan de ella, será un referente para la empresa y condicionará el proceso
productivo de la misma.

4. Flexibilidad.

Cuanta mayor sea la capacidad de la empresa de responder ante el cambio, más

flexible será. En un entorno cambiante, éste resulta un factor muy importante a la
hora de atender a la demanda cambiante.

Inditex y la flexibilidad

5. El servicio.

Hoy en día la empresa no puede limitarse a la entrega de un producto de calidad y

con un precio ajustado, además se le debe prestar un servicio adecuado. Esto
redundará en ventajas competitivas sostenibles, un mayor valor añadido al
producto y una percepción de mayor calidad por parte del cliente.
CONCLUSION

En resumen, la contabilidad, recursos humanos, mercadotecnia y producción

están estrechamente interconectados en el contexto empresarial. La contabilidad
proporciona información financiera crucial que permite:

- Optimizar recursos
- Maximizar la eficiencia
- Aumentar la productividad
- Mejorar la toma de decisiones

La integración efectiva de estos departamentos permite a las empresas:

- Lograr objetivos estratégicos

- Aumentar la competitividad
- Mejorar la rentabilidad
- Alcanzar el éxito sostenible