SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL (PLAN DE NEGOCIO)

MODELO DE PLAN
DE NEGOCIOS

“Negocio dedicado al servicio de

transporte de mercancías a nivel
nacional para las diversas empresas
industrias”
2. DEFINICIÓN DEL PLAN
2.1. Nombre de la Empresa
 TRANSPORTE TEAM DRIVE
2.2. Descripción del Negocio
 TRANSPORTE TEAM DRIVE es una empresa dedicada al transporte de
mercancías a nivel nacional, ofreciendo servicios de logística y transporte
terrestre para diversas industrias, incluyendo retail, alimentación, productos
farmacéuticos y manufactura.
 Nuestra misión es proporcionar soluciones de transporte confiables y eficientes,
asegurando que las mercancías lleguen a su destino de manera segura y a
tiempo.
2.3. Actividad Económica y Naturaleza del Negocio
 Actividad Económica: Transporte y logística.
 Naturaleza del Negocio: La empresa se dedica a ofrecer servicios de transporte
de carga y distribución, abarcando desde la recolección y entrega de mercancías
hasta la logística integral, incluyendo servicios de almacenamiento y gestión de
inventarios.
2.4. Ubicación
TRANSPORTE TEAM DRIVE está ubicada en Lima, Perú, en el distrito de San Luis,
con acceso directo a las principales vías de transporte terrestre del país.
2.5. Idea de la Necesidad u Oportunidad del Negocio
 En un país como Perú, donde la geografía puede presentar desafíos
significativos para el transporte, la necesidad de un servicio de transporte de
carga confiable es crítica. Además, con el crecimiento del comercio electrónico
y la expansión de las empresas nacionales e internacionales, existe una
creciente demanda por soluciones de logística que garanticen entregas rápidas
y seguras a todo el territorio nacional.
2.6. Público Objetivo
 Nuestro público objetivo incluye pequeñas, medianas y grandes empresas que
requieren servicios de transporte de mercancías a nivel nacional. Nos dirigimos
principalmente a sectores como retail, manufactura, alimentación, productos
farmacéuticos, y empresas de comercio electrónico que necesitan un socio
logístico confiable para manejar sus necesidades de transporte.
 2.7. Objetivos del Negocio
 Corto Plazo: Establecer acuerdos de transporte con al menos 50 empresas en el
primer año de operaciones.
 Mediano Plazo: Expandir la flota de vehículos en un 30% dentro de los próximos
3 años para mejorar la capacidad de carga y reducir los tiempos de entrega.
 Largo Plazo: Convertirnos en el líder nacional en transporte y logística, con
presencia en todas las regiones del país y una reputación sólida por la calidad
de nuestro servicio.
2.8. Estrategias del Negocio
 Estrategia de Servicio: Ofrecer un servicio de transporte y logística integral, que
incluye desde la recolección y entrega hasta el almacenamiento temporal y la
gestión de inventarios, adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.
 Estrategia de Expansión: Desarrollar y mantener alianzas estratégicas con otras
empresas de logística y transporte para ampliar nuestra red de distribución y
cubrir más áreas geográficas.

3. ESTUDIO DE MERCADO PARA TRANSPORTE TEAM DRIVE

3.1. Análisis del Entorno
 Situación Económica General
Evaluar el estado de la economía en Perú y cómo afecta al sector del transporte.
Considerar aspectos como el crecimiento económico, la inflación, y el impacto
de las políticas gubernamentales.
 Análisis del Sector de Transporte

a. Examinar el tamaño y el crecimiento del mercado de transporte en Perú.

b. Identificar las tendencias actuales en el sector, como la digitalización, la

sostenibilidad y la automatización.

 Entorno Competitivo

a. Identificar a los principales competidores en el sector de transporte y logística

en Perú.

b. Analizar sus fortalezas y debilidades, sus servicios, y su posicionamiento en el

mercado.
3.2. Análisis del Público Objetivo
• Segmentación del Mercado

a. Empresas pequeñas, medianas y grandes en los sectores de retail, manufactura,

alimentación, productos farmacéuticos y comercio electrónico.

b. Características Demográficas: Ubicación, tamaño de la empresa, y volumen de

mercancías transportadas.

c. Características Psicográficas: Necesidades específicas de transporte, expectativas de

servicio, y preferencias.

• Necesidades y Problemas del Público Objetivo

a. Necesidades: Entregas rápidas, seguras, y confiables. Soluciones logísticas

integrales.

b. Problemas: Retrasos en la entrega, daños en la mercancía, falta de visibilidad en

el proceso de transporte.

3.3. Análisis de la Demanda

• Demanda Actual

a. Evaluar la demanda de servicios de transporte y logística a nivel nacional en

Perú.

b. Analizar el impacto del comercio electrónico y el crecimiento de las industrias

clave en la demanda de transporte.
 Proyecciones de Demanda

a. Estimar el crecimiento futuro de la demanda de servicios de transporte y logística.

b. Considerar factores como la expansión económica, la urbanización, y el crecimiento del

comercio electrónico.

3.4. Análisis de la Oferta

 Capacidad de Oferta

a. Evaluar la capacidad de las empresas competidoras para satisfacer la demanda de

transporte en Perú.

b. Analizar la infraestructura existente, como la flota de vehículos, las instalaciones de

almacenamiento, y las redes de distribución.

 Diferenciación del Servicio

a. Identificar cómo TRANSPORTE TEAM DRIVE se diferencia de sus competidores.

b. Evaluar aspectos como la calidad del servicio, la tecnología utilizada, y la flexibilidad en

las soluciones logísticas.

3.5. Análisis de Costos y Precios

 Estructura de Costos

a. Analizar los costos asociados con el transporte y la logística, como el

mantenimiento de vehículos, el combustible, y el personal.

b. Evaluar los costos de operación y cómo afectan la rentabilidad.

 Estrategias de Precios

a. Determinar las estrategias de precios para los servicios de transporte.

b. Considerar la competitividad del precio en comparación con los competidores y la

percepción de valor por parte de los clientes.

3.6. Estrategias de Marketing

 Estrategias de Promoción

Desarrollar estrategias de marketing para atraer a clientes potenciales, como campañas

publicitarias, promociones, y relaciones públicas.

 Estrategias de Venta

Implementar tácticas de ventas para captar clientes y cerrar acuerdos, como visitas de ventas,
ofertas especiales, y contratos a largo plazo.

• Estrategias de Retención
Diseñar programas de fidelización y servicios adicionales para mantener a los clientes
existentes y fomentar relaciones duraderas.

Recomendaciones
Desarrollar una Propuesta de Valor Clara: Asegúrate de comunicar claramente cómo
TRANSPORTE TEAM DRIVE se diferencia de la competencia y cómo puede resolver las
necesidades específicas de los clientes.

Inversión en Tecnología: Considera invertir en tecnología para mejorar la eficiencia operativa y

ofrecer servicios innovadores, como seguimiento en tiempo real y gestión de inventarios.

Establecer Alianzas Estratégicas: Busca asociaciones con otras empresas de logística y

transporte para expandir tu red de distribución y mejorar tu alcance geográfico.

Monitorear y Adaptar: Realiza un seguimiento continuo del mercado y ajusta las estrategias
según las tendencias y los cambios en la demanda y la oferta.

6. ESTUDIO DE LOS INGRESOS Y EGRESOS

6.1. Presupuestos de Ingresos

6.1.1. Presupuesto de Ventas

Este presupuesto proyecta los ingresos que la empresa de transporte espera generar. Incluye la
estimación de la demanda de servicios (número de viajes, volumen de carga transportada, etc.)
y los precios de los servicios.

 Ingresos mensuales estimados: $50,000

 crecimiento anual esperado: 5%

 Servicios de transporte ofrecidos:

 Transporte de carga: $30,000

6.2. Presupuestos de Egresos

6.2.1. Presupuesto de Compra de Materia Prima

En el caso de una empresa de transporte, la "materia prima" se refiere principalmente al

combustible y los insumos necesarios para operar los vehículos.

 Combustible mensual: $10,000

 Insumos y repuestos: $3,00

6.2.2. Presupuesto de Pago de Servicios de Tercerización

Considera los costos de servicios subcontratados, como mantenimiento de vehículos, servicios

de rastreo satelital, y seguros.

 Mantenimiento tercerizado: $1,500

 Servicios de rastreo y monitoreo: $1,000

 Seguros de flota: $2,500

6.2.3. Presupuesto de Costo de Producción

Este punto incluye los costos directamente relacionados con la operación, como salarios de
choferes y personal operativo.

 Salarios choferes: $8,000

 Personal operativo (logística, coordinación): $4,000

6.2.4. Presupuesto de Gastos Administrativos

Considera los costos administrativos, como alquiler de oficina, sueldos administrativos,

suministros, entre otros.

 Alquiler de oficina: $1,200

 Sueldos administrativos: $3,000

 Servicios básicos (luz, agua, internet): $500

6.2.5. Presupuesto de Gastos de Ventas

Incluye los gastos en marketing, comisiones de ventas, y promoción.

 Publicidad digital y marketing: $800

 Comisiones por ventas: $500

6.2.6. Depreciación

Este apartado cubre la depreciación de los activos de la empresa, principalmente la flota de

vehículos.

 Depreciación anual de vehículos: $5,000

6.3. Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es el volumen de ventas necesario para cubrir todos los costos fijos y
variables sin generar ganancias ni pérdidas.

 Punto de equilibrio mensual: $30,000 en ventas

6.4. Flujo de Caja Proyectado

Proyección del flujo de caja mensual, considerando los ingresos y egresos estimados.

 Ingreso neto mensual proyectado: $50,000

 Egresos mensuales proyectados: $30,000

 Flujo de caja neto: $20,000

6.5. Estado de Ganancias y Pérdidas Proyectado

Este estado financiero proyecta los ingresos, costos y utilidades de la empresa en un periodo
determinado.

 Ventas proyectadas anuales: $600,000

 Costos de operación anual: $360,000

 Utilidad antes de impuestos: $240,000

6.6. Balance General Inicial

Un balance general inicial muestra la situación financiera al inicio de las operaciones.

 Activos:

 Flota de vehículos: $200,000

 Efectivo: $50,000

 Pasivos:

 Préstamo inicial: $100,000

 Capital Contable: $150,000

 6.7. Balance General Proyectado (a 5 años)

Este balance proyecta la evolución financiera de la empresa en un horizonte de 5 años.

Activos:

 Flota de vehículos (neto de depreciación): $150,000

 Efectivo y cuentas por cobrar: $100,000

Pasivos:

 Préstamos pendientes: $50,000

 Capital Contable: $200,000

8. ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES

8.1 Estructura orgánica

La empresa presentara una estructura funcional, la cual está representada a través del
siguiente organigrama:

Gerente General

Asistente de Gerencia

Gerente Administrativo

Jefe de operaciones de Jefe de

Jefe de finanzas Recursos Humanos Jefe de logística
transporte mantenimiento

Supervisor de Contabilidad Conductores Técnicos en

transporte mecánica

8.2 Requerimiento de personal

A continuación, se detalla el personal requerido para cada de las áreas de la empresa:

Área Personal Puestos

Gerente General Gerencia 1
Asistente de Gerencia Asistente Gerencia 1
Gerente Administrativo Gerente Administrativo 1
Jefe de operaciones de transporte Jefe de transporte 1
Supervisor de transporte Supervisor de transporte 1
Jefe de Finanzas Jefe finanzas 1
 Contabilidad Contabilidad 1
Recursos Humanos Je [Link]. 1
Jefe de logística Jefe Logística 1
Conductores Conductores 4
Jefe de mantenimiento Jefe mantenimiento 1
Técnicos en Mecánica Técnicos 2

8.3 Funciones generales y especificas

A continuación, se detalla las funciones generales y especificas de cada uno de los trabajadores
según su puesto:

CARGO FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECIFICAS

Planificación estratégica. Supervisar la renovación o
Gestión de recursos. adquisición de vehículos
Supervisión de operaciones. cuando sea necesario.
Gerente General Cumplimiento normativo. Mejora continua y tecnología.
Liderazgo organizacional. Análisis de mercado y
competencia.

Organizar y gestionar la Elaboración de informes.

agenda de gerente o Control de agenda y tiempos.
directivo. Gestión de proyectos.
Asistente de Gerencia Coordinar reuniones. Manejo de presupuesto y
Gestión de documentación. gastos.
Apoyo en toma de decisiones. Manejo de confidencialidad.
Atención de visitas y clientes.

Supervisión de Operaciones Gestión de Costos Operativos.

Administrativas. Control y flota de
Gerente Administrativo Control de [Link]. mantenimiento.
Optimización de procesos. Implementación de Sistemas
Apoyo a la alta Dirección. de Gestión Administrativa.
Gestión de la Seguridad.

Coordinación de
Planificación de operaciones. Manteniendo.
Diseñar, implementar y Gestión de incidencias.
gestionar el plan operativo. Control y costos y
Supervisión de Flota y presupuestos.
conductores. Capacitación del Personal.
Jefe de operaciones de Gestión de la Logística. Relación con clientes.
transporte Control y Evaluación de Monitorear del desempeño
Rendimiento. de flota.
Gestión de Seguridad. Asignación de Rutas y
Supervisión Operativa. vehículos.
Gestión de Conductores. Control de Horarios y
Tiempos.
Asignación de Rutas y
vehículos.
 Monitoreo de Flota. Control de Horarios y
Tiempos.
Control de Seguridad. Control de Combustibles y
Mantenimiento.
Supervisor de Transportes Gestión de Documentación. Capacitación y Evaluación de
Conductores.
Comunicación y Atención a la Calidad del
Coordinación. Servicio.
Control de Inventario de
Vehículos.
Gestión Financiera Integral. Gestión del Flujo caja.
Elaboración y Supervisión de Control de Inversiones y
Presupuestos. Activos Fijos.
Control de Costos. Análisis Financiero e
Jefe de Finanzas Planificación Financiera a Informes.
Largo Plazo. Evaluación y Mitigación de
Supervisión del Equipo Riesgos Financiero.
Financiero. Relación con Instituciones
Financieras.
Registro de Transacciones. Control de Ingresos por
Clasificación de las Servicios de Transporte.
operaciones.
Elaboración de Estados Gestión de Costos Operativos.
Financieros. Depreciación de Activos.
Control y Supervisión de
Activos. Calculo de Costos Activos
Contabilidad Cumplimiento de Fijos y Variables.
Obligaciones Fiscales.
Control Presupuestario. Contabilidad por Centros de
Análisis Financiero. Costo o Unidades de Negocio.
Auditoría y Control Interno.
Gestión de Pagos y
Cobranzas.

Selección y Reclutamiento de Contratación de Conductores

Personal. y Personal Operativo.
Gestión de Turnos y
Capacitación y Desarrollo del Horarios.
Personal. Bienestar del Personal
Operativo.
Recursos Humanos Administración de Nomina y Gestión de Conflictos en
Beneficios. Operaciones.
Incorporación de Tecnología
Gestión del Clima Laboral. en la Gestión de Recursos
Cumplimiento de Normativas humanos.
Laborales. Manejo de Despidos y
Evaluación de Desempeño. Fiscalización de Contratos.
Planificación de Operaciones Asignación de Vehículos y
Logísticos. Conductores.
 Coordinación del transporte.
Gestión del Inventario y Control de Documentación y
Almacenes. Reclutamiento de Carga.
Jefe de Logística Optimización de Rutas y
Costos. Supervisión de Operaciones
Control y Supervisión de de Carga y Descarga.
Flota.
Gestión de la Relación con Análisis de Indicadores de
Clientes y Proveedores. Desempeño.
Evaluación y Mejora de
Procesos.
Conducción de Vehículos. Conducción Segura.
Inspección y Mantenimiento Inspección del Vehículo.
del Vehículo. Carga y Aseguramiento de
Cumplimiento de Mercancías.
Conductores Normativas. Documentación de Viaje.
Carga y Descarga de Comunicación con el
Mercancías. Personal de Coordinación.
Atención al Cliente. Manejo de Situaciones de
Registro de Actividades. Emergencia.
Capacitación y Desarrollo.
Planificación y Mantenimiento Preventivo.
Programación. Mantenimiento Correctivo.
Supervisión del Personal. Mejora Continua.
Jefe de Mantenimiento. Gestión de Recursos. Seguridad y Capacitación.
Registro Normativo. Análisis de Fallas.
Registro y Reporte. Gestión de Proyectos.
Inspección y Diagnostico. Montaje y Desmontaje.
Reparación y Sustitución de
Documentación y Registro. Piezas.
Técnicos en mecánica Calibración y Ajuste.
Colaboración en Equipo. Instalación de Equipos.
Mantenimiento de Sistemas
y Neumáticos.
Formación y capacitación.

8.4 Perfil Requerido

A continuación, se detalla los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes requeridas para

cada puesto:

CARGO PERFIL REQUERIDO

Gerente General Licenciaturas
Estudio Posgrado
Conocimiento profundo de la industria de
transporte.
Habilidades de liderazgo
Gestión de Equipos
Visión estratégica y operativa
Asistente de Gerencia Técnico
Conocimiento en transporte
 Experiencia en soporte a la alta gerencia
Habilidades de gestión de documentación
Conocimiento en planificación de logística

Licenciaturas
Estudios adicionales
Experiencia en supervisión
Gerente Administrativo Manejo de sistemas de gestión empresarial
Planificación y control administrativo
Toma de decisiones
Resolución de conflictos

Experiencia de gestión de flotas

Experiencia en supervisión de equipos
Jefe de operaciones de transporte Gestión de la cadena de suministro y
logística
Gestión de KPIs
Normativas de transporte y seguridad
Liderazgo operativo
Atención al cliente
Evaluación de desempeño
Supervisor de transporte Capacitación y desarrollo
Planificación y control operativo
Optimización de rutas
Manejo de software de seguimiento
Licenciatura en Contabilidad, Finanzas,
Administración de Empresas o Económica
Estudios en maestría o posgrado (Finanzas,
Jefe de Finanzas Administración financiera)
Conocimiento en transporte logística
Experiencia en liderazgo
Gestión de riesgos financieros
Análisis de costos operativos
Estudios adicionales certificaciones,
contador público certificado
Experiencia en contabilidad de costos
Contabilidad Conocimientos contables
Manejo de software contable
Elaboración de informes
Experiencia en selección y capacitación
Conocimiento en legislación laboral
Recursos Humanos Gestión de nomina y compensaciones
Sistema de gestión de recursos humanos
Gestión de procesos de contratación
Estudios adicionales (deseable): Maestría en
Logística, Supply Chain Management o
Administración de Empresas.
Jefe de logística Experiencia en gestión de operaciones
Manejo de software logístico
Análisis de datos y KPIs
Gestión de inventarios
 Educación secundaria completa
Formación específica (deseable): Cursos de
conducción segura, manejo defensivo, y
normativas de transporte
Conductores Certificación de conducción
Experiencia de conducción
Experiencia en manejo de rutas
Manejo seguro y eficiente
Uso de tecnología
Capacidad para trabajar bajo presión
Licenciatura en Ingeniería Mecánica,
Ingeniería Automotriz, Ingeniería Industrial
Estudios adicionales (deseable): Maestría en
Jefe de mantenimiento Gestión de Mantenimiento, Ingeniería de
Transporte o Administración de Empresas
Experiencia en flotas
Conocimientos mecánicos
Implementación de tecnologías
Supervisión de persona
Educación técnica
Estudios adicionales (deseable): Formación
en diagnóstico electrónico, sistemas de
Técnicos en Mecánica gestión de flotas o certificaciones específicas
del fabricante de vehículos.
Experiencia en diagnóstico
Diagnóstico de fallas
Documentación de mantenimiento
Gestión del tiempo

8.5 Sistemas de información

Es fundamental para optimizar las operaciones, mejor la toma de decisiones y garantizar la

eficiencia en la gestión de recursos.

Estos sistemas permiten la recopilación, almacenamiento, procesamiento y distribución de

información relevante para la gestión de flota, la logística y a la atención al cliente.

A continuación, se describen los principales sistemas de información utilizados en la empresa:

Sistema de Gestión de Transporte (TMS)

 Descripción: Un TMS es una plataforma diseñada para planificar, ejecutar y optimizar

el movimiento de mercancías. Ayuda a gestionar las operaciones de transporte de
manera eficiente.

 Funciones:

o Planificación de rutas y optimización de la carga.

o Seguimiento en tiempo real de los envíos.

o Gestión de costos de transporte.

o Informes sobre el rendimiento y cumplimiento de KPIs.

Sistema de Gestión de Flotas

 Descripción: Este sistema se utiliza para monitorear y gestionar la flota de vehículos de

la empresa, asegurando un mantenimiento adecuado y una operación eficiente.

 Funciones:

o Monitoreo del estado y ubicación de los vehículos en tiempo real.

o Programación y seguimiento de mantenimiento preventivo y correctivo.

o Gestión del consumo de combustible y costos asociados.

o Análisis de rendimiento de la flota.

Sistema de Gestión de Almacenes (WMS)

 Descripción: Un WMS se encarga de gestionar las operaciones dentro de un almacén,

incluyendo la recepción, almacenamiento y distribución de mercancías.

 Funciones:

o Control de inventario y seguimiento de existencias.

o Optimización de la disposición de productos en el almacén.

o Gestión de pedidos y preparación de envíos.

o Integración con el TMS para una gestión fluida de la cadena de suministro.

Sistema de Información de Clientes (CRM)

 Descripción: Un CRM ayuda a gestionar la relación con los clientes y mejorar la

atención al cliente en el sector de transporte.

 Funciones:

o Seguimiento de interacciones y historial de pedidos de clientes.

o Gestión de reclamaciones y atención al cliente.

o Análisis de la satisfacción del cliente y encuestas.

o Herramientas de marketing para campañas dirigidas

Sistema de Información de Clientes (CRM)

 Descripción: Un CRM ayuda a gestionar la relación con los clientes y mejorar la

atención al cliente en el sector de transporte.

 Funciones:

o Seguimiento de interacciones y historial de pedidos de clientes.

o Gestión de reclamaciones y atención al cliente.

o Análisis de la satisfacción del cliente y encuestas.

o Herramientas de marketing para campañas dirigidas

Sistemas de Gestión de Documentación

 Descripción: Estos sistemas permiten la gestión electrónica de documentos,

incluyendo guías de remisión, facturas y contratos.

 Funciones:

o Digitalización y almacenamiento de documentos.

o Gestión de flujos de trabajo relacionados con la documentación.

o Acceso rápido y fácil a documentos importantes.

Beneficios de los Sistemas de Información en Transporte

 Eficiencia Operativa: Reducción de costos operativos mediante la optimización de

rutas y gestión de la flota.

 Mejora en la Toma de Decisiones: Acceso a datos en tiempo real para una mejor
planificación y respuesta ante cambios.

 Aumento de la Satisfacción del Cliente: Mejora en la atención al cliente y

cumplimiento de plazos de entrega.

 Seguridad y Cumplimiento: Monitoreo de regulaciones y normativas, asegurando la

seguridad de las operaciones.

La implementación adecuada de estos sistemas de información en una empresa de transporte

puede resultar en una mejora significativa en la eficiencia operativa y en la satisfacción del
cliente, contribuyendo al crecimiento y éxito a largo plazo de la organización.

8.6.1 Proyección de gastos de personal

Cargos Cantidad Sueldo mensual Sueldo anual

Gerente General 1 4000 48000
Asistente de gerencia 1 2500 30000
Gerente 1 3000 36000
Administrativo
Jefe de operaciones 1 2000 24000
de transporte
Supervisor de 1 2200 26400
transporte
Jefe de Finanzas 1 3000 36000
Contabilidad 1 2000 24000
Recursos Humanos 1 1800 21600
Jefe de logística 1 3000 36000
Conductores 4 1300 15600
Jefe de 1 2800 33600
mantenimiento
Técnicos en Mecánica 2 2500 30000
Total 16 30100 361200
8.6.2 Presupuesto pago anual beneficios sociales.

Cargos Cantidad CTS. Gratificación Total

Gerente General 1 4000 8000 12000
Asistente de gerencia 1 2500 5000 7500
Gerente 1 3000 6000 9000
Administrativo
Jefe de operaciones 1 2000 4000 6000
de transporte
Supervisor de 1 2200 2400 4600
transporte
Jefe de Finanzas 1 3000 6000 9000
Contabilidad 1 2000 4000 6000
Recursos Humanos 1 1800 3600 5400
Jefe de logística 1 3000 6000 9000
Conductores 4 1300 2600 15600
Jefe de 1 2800 5600 8400
mantenimiento
Técnicos en Mecánica 2 2500 5000 15000
Total 30100 58200 107500

8.6.3 Presupuesto pago anual de beneficios sociales

Cargos Sueldo anual Beneficios sociales Total

Gerente General 48000 12000
Asistente de gerencia 30000 7500
Gerente 36000 9000
Administrativo
Jefe de operaciones 24000 6000
de transporte
Supervisor de 26400 4600
transporte
Jefe de Finanzas 36000 9000
Contabilidad 24000 6000
Recursos Humanos 21600 5400
Jefe de logística 36000 9000
Conductores 15600 15600
Jefe de 33600 8400
mantenimiento
Técnicos en Mecánica 30000 15000
Total 30100