3.
El planeamiento de la empresa
1° Como primer paso es establecer la
visión de una empresa.
La visión es la imagen a futuro como
deseamos que sea la empresa mas
adelante.
Para su elaboración se debe tener en
cuenta los siguientes aspectos:
El planeamiento de la empresa
Pasos para establecer la visión de una
empresa.
- ¿Qué queremos ser?
- ¿Qué haremos?
- ¿Cuál es la imagen?
Ej. VISIÓN DE LA UTEA: “La Universidad
Tecnológica de los Andes será referente en la
región sur del Perú en la formación de
profesionales que contribuyan al desarrollo
del país”.
El planeamiento de la empresa
2. Establecer la misión y valores de la
empresa
La misión es describir lo que actualmente
desempeña la organización para el lauro
(triunfo) de sus decisiones. Es la razón de
ser de la empresa
Pasos para establecer la misión:
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?
El planeamiento de la empresa
Ej.
MISIÓN DE LA UTEA: “Formar profesionales
en educación superior universitaria con
principios y valores éticos, apoyados en la
investigación y responsabilidad social que
contribuye con el desarrollo sostenible de la
sociedad".
El planeamiento de la empresa
Ej.
VALORES DE LA UTEA: La Universidad
Tecnológica de los Andes asume los
siguientes valores, para garantizar el
desarrollo ético de sus funciones Valores
institucionales:
- Responsabilidad
- Honestidad
- Respeto
- Identidad
- Justicia
El planeamiento de la empresa
3. Análisis de la situación
El planeamiento de la empresa
4. Diseño, evaluación y selección de
estrategias
Recursos
o la
capacidad
Rumbo de la
de la Empresa
Empresa
Situación
del
entorno
Largo
Plazo
El planeamiento de la empresa
4. Establecer los objetivos de la empresa
El planeamiento de la empresa
Una vez diseñado las actividades que se realizaran, se procede
ha diseñar los planes estratégicos, consiste en documentos que
especifican como es que se van a alcanzar los objetivos
generales. En el plan estratégico SE DEBE SEÑALAR…..
1.6 Metodología de Planeamiento Estratégico
El método general de planeamiento estratégico adoptado
amplia y universalmente es el denominado Análisis FODA, que
no es mas que una forma estructurada de elaborar un
diagnostico concreto de la realidad interna de una organización
y su relación con el medio externo en el cual se desenvuelve.
De conformidad con este enfoque, el proceso de elaboración de
un plan estratégico, que básicamente consiste en la
determinación de la visión, misión y los objetivos de mediano y
largo plazo, así como de las estrategias y cursos de acción
necesarios para alcanzarlos, implica la identificación de las
oportunidades y amenazas, así como de las fortalezas y
debilidades
1.6 Metodología de Planeamiento Estratégico
El análisis FODA es una técnica que permite identificar y
evaluar los factores positivos y negativos del “ambiente externo”
y el “ambiente interno”, y adoptar decisiones sobre objetivos,
cursos de acción y asignación de recursos sustentados en este
análisis.
Las oportunidades son situaciones o factores socioeconómicos,
políticos o culturales que están fuera de nuestro control, cuya
particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se
cumplen determinadas condiciones en el ámbito de la organización.
Las amenazas son aquellos factores externos que están fuera de
nuestro control y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de
la organización. Las amenazas son hechos ocurridos en el entorno
que representan riesgos para la organización.
1.6 Metodología de Planeamiento Estratégico
Las fortalezas son las capacidades humanas y materiales
con las que cuenta la organización para adaptarse y
aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno
social y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las
posibles amenazas.
Las debilidades son las limitaciones o carencias de
habilidades, conocimientos, información, tecnología y
recursos financiero que padece la organización, y que
impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece
el entorno social y que no le permiten defenderse de las
amenazas.
1.6 Metodología de Planeamiento Estratégico
1.6 Metodología de Planeamiento Estratégico
¡Resumiendo la metodología del planeamiento estratégico¡¡¡
¡¡Soy parte de un emprendimiento y se ha creado la Emp. “Ekuológico”
el cual vende productos biodegradables¡
ÉXITO:
VISIÓN: Lo que queremos ser. Ej. “Ser una
institución al 2030 referente en Amazonas en productos
biodegradables”
MISIÓN: Para que estamos. Ej. “Proveer productos
biodegradables y de calidad a nuestros clientes buscando
concientizar al cuidado del medio ambiente”
1.6 Metodología de Planeamiento Estratégico
OBJETIVOS: Son la traducción de la misión en
términos prácticos, lo que se debe hacer para cumplir
con la misión, por lo que deben ser específicos,
medibles realistas y oportunos Ej. “Vender a 1000 familias
cepillos de bambú biodegrádales”
METAS: Expresa en forma concreta los objetivos en
términos de cantidad y tiempo. Ej. “Vender 500 cepillos en
los dos primeros trimestres del 2022 y 500 cepillos en los dos
últimos trimestres del mismo año a las familias de la capital Lima”
ESTRATEGIA: ……. Ej. “Exponer los cepillos en los Mall; venta
personalizada; etc.”
1.7 Importancia del Planeamiento Estratégico
1.7 Importancia del Planeamiento Estratégico
Podemos decir que
el planeamiento
estratégico es importante
porque nos permite 3
acciones esenciales:
1.7 Importancia del Planeamiento Estratégico
[Link] a dónde se
dirige la empresa: El
plan estratégico permitirá
tener una dirección
definida y, sobre todo,
los trabajadores saben
cómo llegar…
1.7 Importancia del Planeamiento Estratégico
2. Definir la situación actual: No se puede tener un rumbo
si no se sabe cuáles son nuestros recursos que nos
permitirán lograr los objetivos. Durante el
planeamiento estratégico se definen las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de la
empresa. Se defina también la propuesta de valor y
ventajas competitivas.
1.7 Importancia del Planeamiento Estratégico
3. Formulación de la estrategia: De nada sirve tener
objetivos si no tenemos claro cómo llegar a estos.
En este proceso se definen las acciones a corto y
largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben
ser medibles, específicos, realistas, relevantes y
en un periodo de tiempo determinado.
II DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
1.8 Diagnostico Estratégico: