3.1.
Definición de Administración y el proceso administrativo del mantenimiento Industrial
Administración del mantenimiento: Es aquel que busca permanentemente de la mejora de los equipos,
independientemente de su nivel de rendimiento promoviendo la conservación (preservación y
mantenimiento) como soporte parala administración de la calidad total, con un enfoque al servicio que
proporcionan las máquinas y los equipos en razón de la importancia de la fiabilidad, además de lograr la
eficiencia en el mantenimiento preventivo.
3.2. Planeación estratégica del Mantenimiento industrial
La organización y planeación del mantenimiento se fortalecen a las diferentes industrias que se encuentran
dentro de un mismo ramo, No obstante, cuando se llega a analizar cada una de ellas, se puede encontrar que
cada una de ellas lleva un mismo orden en el sentido de lograr una mayor calidad y eficiencia en la
producción.
Mantenimiento de bienes: El objeto del mantenimiento es procurar la conservación de un determinado
equipo, un bien o una línea de producción, entre otros, con la finalidad que los mismos se encuentren en
condiciones de operatividad confiable, de manera constante y por el mayor tiempo posible. El
mantenimiento de bienes debe organizarse sobre la base del tipo de trabajo u obra que se piensa desarrollar,
donde las funciones de trabajo se señalan como edificios, eléctricas y mecánicas.
Mantenimiento del transporte.
El mantenimiento del transporte, está en contraposición con el mantenimiento de bienes, y normalmente se
refiere a: Mantenimiento que se otorga a un tipo específico de e equipo y que puede organizarse sobre la
base de las funciones que son necesarias para mantenerlo.
3.3 determinación y propósito del periodo del mantenimiento Importancia del mantenimiento:
Casi cualquier empresa, no importando su tamaño, cuenta con un departamento de mantenimiento. El
funcionamiento normal del departamento de producción depende esencialmente de los casi desapercibidos
trabajadores de mantenimiento. La compostura de un elevador, de un transportador de materiales, del
sistema de alumbrado o de refrigeración, del servicio de agua o cualquier fuente de energía o sistema
auxiliar, generalmente ocasiona un paro, o cuando menos inconvenientes graves.
En general, la conservación de una planta y del equipo de producción y manufactura en una industria es
esencial para una eficiente producción.
Conservar los pisos y edificios en buen estado e higiene.
Efectuar reparaciones de emergencia.
Efectuar las reparaciones correspondientes a rutina.
Inspeccionar los edificios, instalaciones y maquinaria.
Planear las reparaciones y renovaciones.
Llevar historiales de las distintas máquinas e instalaciones.
Supervisar el trabajo de construcción cuando éste lo realiza un contratista independiente.
Afilar las herramientas de corte que se utilizan en la producción.
Llevar registros del costo del mantenimiento.
3.4. Principios y métodos de programación uso de PERT, CPM, GANTT, REDE
Seria difícil tratar de determinar el tiempo real y el trabajo requerido para llevar a cabo una tarea de
mantenimiento, particularmente cuando el equipo es grande y el trabajo de mantenimiento se realiza lejos
de la base. Sin embargo, las políticas relacionadas deben basarse en hechos y poco será cualquier énfasis
que se ponga en la necesidad de recopilar y analizar la información sobre mantenimiento.
Los programas se aplican en base a cinco sub-políticas diferentes:
Con base en el tiempo: Por ejemplo, "Se asignará mantenimiento preventivo cada 6 meses".
En relación directa con el trabajo: v.g. "Se aplicará un programa de mantenimiento preventivo al haberse
producido X volumen de trabajo".
De acuerdo con la oportunidad: Digamos "Se recurrirá a algún programa de mantenimiento cuando haya un
espacio de tiempo que así lo permita".
Basado en una condición: Algo así como "Cuando el parámetro X alcance un nivel Y, deberá aplicarse un
programa de mantenimiento preventivo".
Propiciado por una emergencia: En este caso "Se aplicará un programa de mantenimiento correctivo cuando
el equipo X cumpla con las condiciones de una falla funcional".
3.5. Determinación de costos de Mantenimiento y reparación
La responsabilidad del mantenimiento consiste en conservar o mantener en óptimas condiciones, así como
reducir los costos del mantenimiento al mínimo posible. Así las cosas, es la gerencia de mantenimiento quien
debe encargarse de equilibrar la calidad del servicio del mantenimiento entre los siguientes factores:
Dinero gastado.
Horas-Hombre empleadas.
Cantidad de personal empleado.
Espacio mínimo de piso requerido.
Fuerza máxima consumida.
Valor monetario del equipo mantenido.
Y se toman, después de ello, cinco categorías generales de los gastos del departamento de mantenimiento:
Adiciones al Capital: Este punto implica el costo total del trabajo realizado por el departamento de
mantenimiento en cuanto a:
Equipo nuevo adquirido.
Mejoras implementadas.
Reemplazos efectuados.
Gastos de Reparación y mantenimiento: Aquí se incluyen todos los gastos que se acumulan para mantener a
la planta y a su equipo en condiciones de operación óptima o, de menos, satisfactoria en relación con:
Reparaciones requeridas por interrupción.
Inspecciones de rutina y mantenimiento preventivo.
Conservación de las condiciones (tales como la pintura o lubricación).
Reemplazos realizados debido al desgaste de piezas.
Reparación del edifico, ocasionada por el desgaste natural y otras condiciones.
Gastos de desmantelamiento: Estos comprenden el costo de la remoción del equipo obsoleto o
abandonado. Debería incluírse solamente cuando se remueve una unidad completa o una porción mayor, y
tal costo está sobre aquél capitalizado en una instalación nueva.
Costos de la producción y distribución de servicios: se toman en cuenta los gastos derivados de la producción
de los servicios o productos finales, así como los medios para hacer llegar éstos a los clientes, distribuidores
o consumidores finales. Tales gastos son:
Costos de la producción y distribución de servicios.
Combustible.
Servicios adquiridos (tales como energía eléctrica, agua, etcétera).
El costo del trabajo para producirlos y distribuirlos.
Gastos Varios: Convergen en ésta sección aquellos servicios que varían considerablemente con la ocupación.
Es trabajo realizado por departamentos de mantenimiento por brevedad (Servicios de conserjería,
mantenimiento de patios, lavado de ventanas, etc.).