TÉCNICA DE ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE CAUSAS (TASC)

DESCRIPCION DEL ACCIDENTE O INCIDENTE

EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA

Gravedad del Potencial de Pérdida Probabilidad de Recurrencia Frecuencia de Exposición
Grave (A): Pérdida de vida, Incapacidad permanente, Alta (A) Probabilidad de recurrencia a pérdida Alta (A): Muchas personas expuestas muchas veces diariamente
Pérdida de proceso, Costo mayor Moderada (B) Probabilidad de recurrencia a pérdida Moderada (B): Moderado número de personas expuestas varias
Seria (B): Pérdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, Baja (C) Probabilidad de recurrencia a pérdida veces diariamente.
Interrupción del proceso, Costo significativo Baja (C): Pocas personas expuestas en menos de un día.
Leve (C): Lesión menor sin Pérdida de tiempo, Interrupción
parcial del proceso, Costo menor

Tipo de Contacto
1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezando con): Ver 5. Atrapado por (Puntos filosos o cortantes): Ver CI: 5, 6, 11, 13, 9. Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonomía: Ver
CI 1, 2, 4, 5, 12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 26. 14, 15, 16, 18 CI: 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15.
2. Golpeado por (Objeto en movimiento ): Ver CI: 1, 2, 4, 5, 6. Atrapado en (agarrado, colgado): Ver CI: 5, 6, 11, 12, 13, 14,
6, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 20, 26. 15, 16, 18. 10. Falla del equipo: Vea CI: 1, 4, 6, 8, 15
3. Caída a un nivel bajo: Ver CI: 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 7. Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado): Ver CI:1, 2,
17, 22. 5, 6, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28. 11. Derrame/escapes al ambiente: Ver CI: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12,
4. Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse): Ver CI: 4, 8. Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación, substancias 15, 18, 19, 20, 22, 25, 27, 28.
9, 13, 14, 15, 16, 19, 22, 26 corrosivas, tóxicas, biológicas, ruido): Ver CI: 5, 6, 7, 11, 12, 13,
14, 15, 16, 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28)

Causas Inmediatas / Directas (CI)

PRÁCTICAS/ACTOS SUBESTÁNDARES CONDICIONES SUBESTÁNDARES
1. Manejo de equipo sin autorización: Ver CB 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15 10. Levantamiento inadecuado: Ver CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 17. Protecciones y barreas inadecuadas: Ver CB: 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15
2. Falta de advertencia: Ver CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15 13, 15 18. EPP inadecuado o impropio: Ver CB: 5, 7, 8, 9, 10, 12, 13
3. Falta de Asegurar : Ver CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15. 11. Posición de tarea inadecuada:Ver CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 19. Herramienta, equipo o material defectuoso: Ver CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
4. Manejo a velocidad inadecuada : Ver CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 12, 13, 15 20. Congestión o acción restringida: Ver CB: 8, 9, 13
13, 15. 12. Mantenimiento del equipo en operación: Ver CB: 2, 3, 4, 5, 6, 21. Sistema de advertencia inadecuado: Ver CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad: Ver CB: 2, 3, 4, 7, 8, 9, 12, 13, 15 22. Peligro de Incednio o explosión: Ver CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15. 13. Bromas: Ver CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15 23. Desorden Aseo deficiente: Ver CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
6. Uso de equipo defectuoso: Ver CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 14. Trabajar bajo influencia del alcohol y/o drogas: Ver CB: 2, 3, 24. Exposición al rudio: Ver CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
13, 14, 15 4, 5, 7, 8, 13, 15 25. Exposiciones a radiación: Ver CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
7. Uso inapropiado del EPP: Ver CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 12, 13, 15 15. Uso Inapropiado del equipo: Ver CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 26. Exposiciones a Temperaturas extremas: Ver CB: 1, 2, 3, 8, 9, 11, 12
8. Carga Inadecuada: Ver CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15 12, 13, 15 27. Iluminación inadecuada: Ver CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13
9. Almacenamiento Inadecuado: Ver CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 16. No seguir procedimientos: Ver CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 13 28. Ventilación inadecuada: Ver CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13
15 29. Condiciones Ambientales peligrosas: Ver CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13

Causas Basicas / Raiz (CB)

FACTORES PERSONALES 4.8. Peticiones conflictivas
4.9. Preocupación por problemas
8.10. Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisión/administración
8.11. Conocimiento inadecuado del trabajo, a las exigencias de la tarea
13. Estándares de Trabajo Inadecuados (Ver NS: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10,11,
13,14,15,16,19)
1. Capacidad Física/Fisiológica Inadecuada (Ver NS: 6, 9, 12, 15, 18)
4.10. Frustración 8.12. Medición y evaluación deficiente del desempeño 13.1. Desarrollo inadecuado de estandares para:
1.1. Altura, peso talla, fuerza, alcance, etc., inapropiados
4.11. Enfermedad mental 8.13. Retroalimentación deficiente o incorrecta del desempeño 13.1.1. Inventario y evaluación de exposiciones y necesidades
1.2. Movimiento corporal limitado
13.1.2. Coordinación en el diseño del proceso
1.3. Capacidad limitada para sostener posiciones corporales
5. Falta de Conocimiento (Ver NS: 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,20) 9. Ingeniería Inadecuada (Ver NS: 1, 3, 4, 9, 12, 14) 13.1.3. Involucración del empleado(trabajador)
1.4. Sensibilidad a substancias o alergias
5.1. Falta de experiencia 9.1. Evaluación inadecuada de las exposiciones a pérdidas 13.1.4. Estándares, procedimientos, reglas
1.5. Sensibilidad a extremos sensoriales (temperaturas, sonido, etc.)
5.2. Orientación Deficiente 9.2. Consideración deficiente de factores ergonómicos/humanos 13.2 Comunicación inadecuada de estándares para:
1.6. Deficiencia visual
5.3. Adiestramiento inicial inadecuado 9.3. Estándares y especificaciones y/o criterios de diseño deficientes 13.2.1. Publicación
1.7. Deficiencia auditiva
5.4. Adiestramiento actualizado deficiente 9.4. Control inadecuado de la construcción 13.2.2. Distribución
1.8. Otras deficiencias (tacto, gusto olfato, equilibrio)
5.5. Indicaciones malentendidas 9.5. Evaluación inadecuada de condiciones operacionales 13.2.3. Traducción a idiomas apropiados
1.9. Incapacidad respiratoria
9.6. Controles inadecuados 13.2.4. Entrenamiento
1.10. Otras incapacidades físicas permanentes
6. Falta de Habilidad (Ver NS: 2, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 13, 15, 16) 9.7. Monitoreo u operación inicial inadecuada 13.2.5. Reforzamiento con símbolos, códigos, símbolos de color y
1.11. Incapacidades temporales
6.1. Instrucción inicial deficiente 9.8. Evaluación inadecuada del cambio ayudas del trabajo
6.2. Práctica insuficiente 13.3. Monitoreo inadecuado del cumplimiento
2. Capacidad Mental/Sicológica Inadecuada (Ver NS: 6, 9, 10, 15, 18)
6.3. Ejecución poco frecuente 10. Adquisiciones Inadecuadas (Ver NS: 1, 3, 4, 6, 9, 12, 13, 14, 15, 19)
2.1. Temores y fobias
6.4. Falta de preparación/asesoramiento 10.1. Especificaciones deficientes de órdenes y pedidos 14. Uso y Desgaste Excesivo (Ver NS: 3, 4, 6, 9, 10, 13, 14, 15)
2.2. Disturbios Emocionales
6.5. Revisión Inadecuada de instrucciones 10.2. Investigación inadecuada del material/equipo 14.1. Planificación inadecuada de uso
2.3. Enfermedad mental
10.3. Especificaciones inadecuadas a vendedores 14.2. Extensión inadecuada de la vida útil
2.4. Nivel de Inteligencia 7. Motivación Inadecuada (Ver NS: 1, 2, 4, 5, 6,8,10,11,13,14,17,18) 10.4. Modalidad o ruta de reembarque inadecuada 14.3. Inspección y/o control deficiente
2.5. Incapacidad para comprender 7.1. Premiación (tolerancia del desempeño inadecuado 10.5. Inspección de recepción deficiente 14.4. Carga o proporción de uso deficiente
2.6. Mal Juicio 7.2. Castigo del desempeño adecuado 10.6. Comunicación inadecuada de información de salud y seguridad 14.5. Mantenimiento deficiente
2.7. Mala coordinación 7.3. Falta de incentivos 10.7. Manejo inadecuado de materiales 14.6. Uso por personas no calificadas/entrenadas
2.8. Reacción lenta 7.4. Frustraciones excesivas 10.8. Almacenamiento inadecuado de materiales 14.7. Uso para propósitos indebidos
2.9. Poca aptitud mecánica 7.5. Agresión inapropiada 10.9. Transporte inadecuado de materiales
2.10. Poca aptitud de aprendizaje 7.6. Intento inadecuado de ahorrar tiempo o esfuerzo 10.10. Identificación deficiente de materiales peligrosos 15. Abuso o Mal Uso (Ver NS: 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
2.11. Falla de memoria3. Tensión Física o Fisiológica(Ver NS: 4, 6, 9, 7.7. Intento inadecuado de evitar la incomodidad 10.11. Disposición inadecuada de residuos y desperdicios 15.1. Conducta inapropiada censurada
11, 12, 13, 15, 18, 20) 7.8. Intento inadecuado de captar la atención 10.12. Selección inadecuada de contratistas 15.1.1. Intencional
3.1. Lesión o enfermedad 7.9. Disciplina inadecuada 15.1.2. No intencional
3.2. Fatiga por carga o duración de tarea 7.10. Presión inapropiada de los compañeros 11. Mantenimiento Inadecuado (Ver NS: 1, 3, 4, 6, 9, 10, 13, 15, 19) 15.2. Conducta inapropiada permitida
3.3. Fatiga por falta de descanso 7.11. Ejemplo inapropiado de supervisión 11.1. Prevención inadecuada 15.2.1. Intencional
3.4. Fatiga por sobre carga sensitiva 7.12. Retroalimentación deficiente del desempeño 11.1.1. Evaluación de necesidades 15.2.2. No intencional
3.5. Exposición a riesgos contra la salud 7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado 11.1.2. Lubricación y servicio
3.6. Exposición a temperaturas extremas [Link] de producción inadecuados 11.1.3. Ajuste/ensamblaje
3.7. Insuficiencia de Oxígeno
11.1.4. Limpieza o pulimiento
3.8. Variación de presión atmosférica
3.9. Movimiento restringuido FACTORES DE TRABAJO 11.2. Reparación inadecuada
11.2.1. Comunicación de necesidades
3.10. Insuficiencia de Azucar en la sangre 8. Liderazgo y/o supervisión inadecuada (Ver NS: 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18)
11.2.2. Planeamiento del trabajo
3.11. Drogas 8.1. Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas
11.2.3. Examinación de unidades
8.2. Asignación de responsabilidades poco clara o conflictiva
11.2.4. Substitución de partes
4. Tensión Mental o Sicológica (Ver NS: 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20) 8.3. Delegación insuficiente o inadecuada|
4.1. Sobrecarga emocional 8.4. Dar políticas, procedimientos, prácticas o pautas de acción inadecuadas
12. Herramientas y Equipos Inadecuados (Ver NS: 1,3, 4,6,7,9,11,12,14,15,19)
4.2. Fatiga por carga o velocidad de tarea mental 8.5. Dar objetivos, metas, normas contradictorias
12.1. Evaluación deficiente de necesidades y riesgos
4.3. Demandas extremadas de opinión/desición 8.6. Programación o planificación inadecuada del trabajo
12.2. Consideración inadecuada de factores humanos/ergonómicos
4.4. Rutina, monotonía de trabajos no importantes 8.7. Instrucción/orientación y/o preparación deficiente
12.3. Estándares o especificaciones inadecuadas
4.5. Demandas extremadas de concentración/percepción 8.8. Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones de consulta inadecuados a
12.4. Disponibilidad inadecuada
4.6. Actividades “sin sentido” o “degradantes” nuestra disposición
12.5. Ajuste/reparación/mantenimento deficiente
4.7. Direcciones y demandas confusas 8.9. Identificación y evaluación deficiente de exposición a pérdida
12.6. Salvamento y reclamación inadecuada
12.7. Inadecuada remoción y reemplazo de artículos deficientes

Necesidades del Sistema (NS)

[Link] Y ADMINISTRACION [Link] DE ACCIDENTES/INCIDENTES P S C [Link] DE CONOCIMIENTOS Y P S C [Link] EN GRUPO
P S C P S C
1.1 Política General 5.1 Sistema para la investigación de Accidentes/incidentes HABILIDADES 16.1 Reuniones de Grupo
1.2 Coordinación de Control de Perdidas 5.2 Participación de la Gerencia Operativa 16.2 Mantenimiento de Registros
10.1 Administración
1.3 Participación de la Gerencia Superior y Media 5.3 Accidentes/Incidentes Graves y con Alto Potencial 16.3 Participación de la Administración
10.2 Análisis de las Necesidades de Entrenamiento
1.4 Estándares para el desempeño de Control de Perdidas 5.4 Acciones Correctivas y de Seguimiento
10.3 Calificaciones del Instructor
1.5 Participación en Actividades de Control de Perdidas 5.5 Investigación y Reporte de Incidentes (Casi-Accidentes)
10.4 Sistemas de Entrenamiento
1.6 Reuniones de la Gerencia 5.6 Mantenimiento de los Informes de Accidentes/Incidentes
10.5 Evaluación del sistema de Entrenamiento y Seguimiento
1.7 Manual de Referencia de Control de Perdidas
[Link] GENERAL P S C
1.8 Auditorias Internas Realizadas
[Link] DE TAREAS [Link] DE PROTECCION PERSONAL P S C 17.1 Tableros para Anuncios de Control de Perdidas
1.9 Responsabilidad Individual de Control de Perdidas P S C 17.2 Uso de Estadísticas de Accidentes/Incidentes
1.10 Objetivos Anuales de Control de Perdidas 6.1 Administración 11.1 Administración
6.2 Observación Parcial/Selectiva de Tareas 11.2 Registros del Equipo de Protección Personal 17.3 Promoción de Temas Críticos
1.11 Comites Conjuntos de Seguridad y Salud y/o
Representantes de Seguridad y Salud 6.3 Observación Completa de Tareas 11.3 Cumplimiento con los Estándares 17.4 Premios y Reconocimiento a Grupos
1.12 Negativa a Trabajar a debido a Peligros de Control de Perdidas 6.4 Observación de Tareas Criticas 17.5 Publicaciones de Información de Control de Perdidas
1.13 Biblioteca de Referencia 6.5 Sistema de Seguimiento 17.6 Premios y Reconocimientos a Grupos
1.14 Control de Documentos 6.6 Análisis de Informe de Observaciones de Tareas 17.7 Promoción del Sistema de Orden y Limpieza
1.15 Regulaciones, Códigos y Estándares [Link] DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL 17.8 Promociones Externas
P S C 17.9 Registros de las Actividades de Promoción
1.16 Comunicaciones Externas 12.1 Administración
[Link] PARA EMERGENCIAS P S C
12.2 Identificación y Evaluación de Riesgos a la Salud
[Link] del liderazgo P S C 12.3 Control de Riesgos a la Salud
7.1 Administración [Link] Y COLOCACION
2.1 Análisis de las Necesidades de Entrenamiento
7.2 Análisis de Reacción a Emergencias 12.4 Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial 18.1 Requisitos de Capacidad
P S C
2.2 Orientación/Inducción de Liderazgo en Control de Perdidas
7.3 Plan de Emergencia 12.5 Información y Entrenamiento 18.2 Examen Medico
2.3 Entrenamiento Formal Inicial para Gerencia Superior
2.4 Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal Avanzado de la 7.4 Emergencias Externas 12.6 Sistema de Cuidados de Salud 18.3 Orientación/Inducción General
Gerencia Superior 7.5 Controles de fuentes de Energía 12.7 Asistencia Profesional 18.4 Revisión de las Calificaciones de
2.5 Entrenamiento Formal Inicial para el Liderazgo en Control de
7.6 Sistemas de Protección y de Rescate 12.8 Comunicaciones Pre-empleo/Pre-colocación
Perdidas 12.9 Registros
7.7 Equipos de Emergencia
2.6 Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal Avanzado para el
liderazgo de Control de Perdidas 7.8 Sistema de Experiencias Adquiridas
2.7 Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Perdidas 7.9 Primeros Auxilios [Link] DEL SISTEMA P S C [Link] DE MATERIALES Y P S C
2.8 Registros de Entrenamiento 7.10 Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada 13.1 Evaluación de los Requisitos de Control de Perdidas
SERVICIOS
7.11 Planeación después del Evento 13.2 Evaluación Regular del Sistema 19.1 Administración
[Link] PLANEADAS Y MANTENIMIENTO 7.12 Comunicación en Caso de Emergencia 13.3 Evaluación del Cumplimiento de los Estándares del 19.2 Selección de Contratistas
P S C
3.1 Inspecciones Generales Planeadas 7.13 Comunicados a la Comunidad Sistema de Control de Perdidas 19.3 Administración de Contratistas
3.2 Sistema de Seguimiento 13.4 Encuestas de Percepción
3.3 Análisis del Informe de Inspección [Link] Y PERMISOS DE TRABAJO P S C
13.5 Mantenimiento de Registros
3.4 Partes/Artículos Críticos 8.1 Reglas Generales de Control de Perdidas
8.2 Reglas para trabajo Especializado
[Link] FUERA DEL TRABAJO P S C
3.5 Mantenimiento Preventivo [Link] Y ADMINISTRACION DE P S C 20.1 Identificación y Análisis de Problemas
3.6 Inspecciones de Sistemas Especiales 8.3 Sistema de Permisos para Trabajo Especializado
3.7 Inspecciones de Pre-Uso del Equipo 8.4 Sistema de Permisos de Operación
CAMBIO 20.2 Educación de Seguridad Fuera del Trabajo
14.1 Administración
3.8 Sistema Alterno para Reportar Condiciones Subestandares 8.5 Aprendizaje y Revisión de Reglas
14.2 Identificación de Riesgos y Evaluación de Peligros
3.9 Requisitos de Cumplimiento 8.6 Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas
14.3 Revisión de Proyectos y Administración del Cambio
8.7 Uso de letreros de Instrucción y Códigos de Colores 14.4 Controles de Operación y Procesos de Trabajo

[Link] Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS P S C [Link] DE ACCIDENTES/INCIDENTES [Link] PERSONALES LEYENDA DE NECESIDADES
P S C P S C
4.1 Administración 9.1 Mediciones de Consecuencia 15.1 Entrenamiento en Técnicas de Comunicación Personal
4.2 Inventario de Tareas Criticas 9.2 Análisis de Causa y Control 15.2 Orientación /Inducción de Trabajo P.- NO ES PARTE DE NUESTRO SISTEMA
4.3 Objetivos para el Análisis y Procedimientos de Tareas Criticas 9.3 Identificación y Análisis del Daño a la Propiedad/Proceso 15.3 Instrucciones de Tareas S.- ESTANDARES INADECUADOS
4.4 Análisis y Procedimientos de Tareas Criticas 9.4 Análisis de Incidentes(Casi-Accidentes) 15.4 Contactos Personales Planeados C.- CUMPLIMIENTO INADECUADO DE NUESTROS
4.5 Identificación y Control de Perdidas Potenciales 9.5 Equipos para la Solución de Problemas ESTANDARES