Introduccion
La gestión estratégica de una organización es un símbolo humanamente
inmortal, el cual puede llevar a una empresa por caminos prósperos o por lo
contrario por caminos que no le generen rentabilidades o posibles riesgos tanto
económicos como reputacionales entre otros, por lo cual el presente trabajo
evalúa la gestión estratégica desde la perspectiva descriptiva contemplando su
historia conceptos y herramientas que aporta a en un contexto académico,
desarrollando preliminarmente un compendio antológico de contenido científico y
de veracidad comprobada la cual será plasmada en un mapa conceptual,
concluyendo con los posibles aportes al contexto académico de un estudiante de
administración de empresas de la universidad AREANDINA
Objetivos
General
Desarrollo de un mapa conceptual el cual permite evidenciar la historia
conceptos y herramientas de la gestión estratégica empresarial
Especificos
Realizar una antología descriptiva sobre la historia conceptos y herramientas de
la gestión estratégica empresarial
Realizar un mapa conceptual que contenga los rasgos más relevantes del
objetivo inmediatamente anterior
Historia
“La gestión estratégica toma prestadas muchas ideas de usos antiguos de la
estrategia a lo largo del tiempo”.(libretext)
“el verbo griego strategos significa líder del ejército” (libretext)
“La gestión estratégica surge como un elemento clave para definir la misión y
objetivos de la organización” (Gallardo 2021)
Grandes autores
Según Michael porter “la formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permitirán que una organización logre sus objetivos”. Palomino Kevin (2022)
Segun H. Fayol La gerencia estratégica define la formulación, ejecución y evaluación , de
acciones que permitirán a la organización el logro de sus objetivos impactando
sistémicamente las acciones ejecutadas por el talento humano (ramirez 2020)
Segun Peter Druker es “el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones
(asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento
posible de su carácter futuro Giraldo (2017)
Objetivo
se concentra en la formulación de estrategias de una empresa basada en la creación
de un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema de planeamiento
sistemático (Gonzalez y otros 2019)
Etapas
etapas inherentes al delineamiento del modelo de proceso de administración
estratégica, como: a) análisis de los entornos interno y externo; b) establecimiento de
la directriz organizacional (metas y objetivos); c) formulación de la estrategia
(empresarial, unidad de negocio, funcional); d) implementación de las estrategias; e)
control estratégico Lana (2008)
Conceptos
Mision “El componente de misión de la gestión de la estrategia
establece cómo una organización pretende servir a sus partes
interesadas” Khalil (2024)
Visión “El componente visual de la gestión de la estrategia ayuda a
identificar dónde pretende estar la organización y describe los sueños y
aspiraciones de las partes interesadas para la organización” Khalil (2024)
Análisis de la situación “se refiere a la recopilación, el análisis y la
provisión de información con fines estratégicos. Ayuda a analizar el
entorno interno y externo que influye en una organización” Khalil (2024)
Formulación de la estrategia : la formulación de la estrategia es el
proceso de decidir el mejor curso de acción para lograr las metas y los
objetivos de la organización. Khalil (2024)
Herramientas de Análisis Estratégicos de Negocios
Análisis FODA : ayuda a determinar las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas (FODA) de una organización y a tomar
cursos de acción correctivos para combatir estas debilidades y
amenazas. Khalil (2024)
El Círculo de Oro desarrollado por Simon Sinek, se centra en la importancia de
comenzar por el «por qué». Esta herramienta ayuda a las empresas a definir su
propósito central, lo que las motiva y diferencia de la competencia Zazo (2024)
Segmentación de la persona (ideal)La segmentación de la persona es una
herramienta fundamental para comprender a los perfiles de clientes objetivo y crear
estrategias de marketing y ventas más personalizadas. Esta herramienta implica dividir
a la audiencia en grupos (o clusters) con características y necesidades similares Zazo
(2024)
Modelo Greiner de Desarrollo y Crecimiento El Modelo Greiner de
Desarrollo y Crecimiento es una herramienta que ayuda a las empresas a comprender
las diferentes etapas de crecimiento que atraviesan las organizaciones. Este modelo
identifica cinco fases de crecimiento, cada una con sus propios desafíos y
oportunidades. Al comprender la etapa actual de crecimiento, las empresas pueden
desarrollar cambios a nivel estratégico que les permitan avanzar a la siguiente fase con
mayor probabilidad de éxito Zazo (2024)
Análisis PESTEL El análisis PESTEL es una herramienta que ayuda a las
empresas a evaluar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos,
ecológicos y legales que pueden afectar su negocio en un mercado o territorio
[Link] (2024)
Matriz BCG (Boston Consulting Group) Esta herramienta, también
conocida como Matriz de Crecimiento-Participación, ayuda a las empresas a analizar
su cartera de productos o servicios. Al clasificar los productos en función de su tasa de
crecimiento y participación en el mercado, la matriz BCG permite a las empresas tomar
decisiones estratégicas sobre qué productos o servicios invertir, desinvertir o mantener
Zazo (2024)
Matriz de (Igor) Ansoff La matriz de Ansoff presenta cuatro posibles
estrategias: penetración en el mercado, desarrollo de productos, desarrollo de
mercados y diversificación. Al comprender las opciones disponibles, las empresas
pueden elegir la estrategia de crecimiento más adecuada para sus [Link]
(2024)
Mapa de empatía Esta herramienta permite a las empresas ponerse en la piel de
sus clientes para comprender mejor sus necesidades, emociones y motivaciones. Al
crear un mapa de empatía, las empresas pueden desarrollar productos, servicios y
estrategias que satisfagan mejor las necesidades de sus clientes Zazo (2024)
Análisis de las cinco fuerzas de Porter analizar las cinco fuerzas: poder
de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes, amenaza de
nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores
existentes, las empresas pueden identificar oportunidades y amenazas en su entorno
[Link] (2024)
Análisis CAME El análisis CAME (Capacidad, Ambiente, Mercado y Estrategia) es
una herramienta que ayuda a las empresas a evaluar su capacidad interna para
competir en el mercado tras el proceso de diagnóstico del DAFO. Zazo (2024)
CONCLUSIONES
El análisis estratégico de una empresa involucra grandes retos por lo cual se debe
enfocar en validar todas las áreas posibles en el desarrollo de la actividad económica
de la empresa
Muchos académicos famosos hablaron de la gestión estratégica generando aportes
significativos para esta materia
Las herramientas que permiten identificar la gestión de una empresa debe enfocarse en
la planeación estratégica es decir debe partir desde la misión y la visión
No solo el cliente importa a la hora de realizar la gestión estratégica se debe evaluar
toda la cadena de producción incluyendo los proveedores como lo postulaba Porter
Los factores políticos económicos e incluso ecológicos de un entorno afectan en gran
medida el desarrollo correcto de la gestión estratégica por lo cual se deben tomar en
cuenta la hora de realizarla
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