Formulación y

evaluación de
proyectos
 -

Platafornas virtuales / TV / series

Brochas Practices

-
Estuche amphfkadorde Senat
-

Universidad de pension flexible

Canards Sensores de movimiento cuando el carro está parqueaderos

para choques
-

App de Sistema de parqueaderos desocupados

Dispensadores de comida para [erros con hora

Para el pitch
Narrar la idea
Cliente es el cliente
objetivo
Ventajas / necesidades
40 segundos
-

fly Pas, para el

parqueadero
Pilas extra Con pareles Solares

Molde para Pintor Ias oñas

Reto ] panel solar para

cos
Carya
Cvaderro no virtual intehgente
rastrear Haves

-
Pitch elevator feb 11 5%
Quiz 1 feb 23 10%
Quiz 2 Mayo 4 10%
Sustentación proyecto mayo 11 5%
Entrega del proyecto mayo 11. 20%
Parcial 20%
Final 30%

Andres Botero1@[Link]
. . co

Semana 1:
Que es un proyecto?
nm un m mum

Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente

:
a resolver, entre tantas una necesidad humana
Esfuerzo temporal único para crear un producto o un servicio
La idea es buscar esa solución inteligente planteando un problema que nace de la
necesidad humana

Economía: Administracion de los recursos del entorno

Eco: casa
Nomo: Administracion

Definido en un tiempo finito lo cual significa que ese producto o servicio no sea
necesariamente finito

Objetivo de un proyecto:
Puede ser crear una empresa
Acciones de mejora
Internacionalización Clases de proyectos:
Externalixacion Públicos
Reemplazo Privados
Ampliación Social
Abandono
Como volver una empresa más cara de
El tipo de proyecto depende del objetivo que se tenga

Etapas
1. Idea
2. Preinversión
} Formulae on y evaluaaon Ex -
Ante

}
3. Toma de decisión
4. Inversión Geremia del proyecto Ex Post-

5. Ejecución

Etapa 1 : La idea

Identifica la idea del Proyecto

Nuevos products
-

Nuevas lineas
-

Abrir nuevas sedes ,

nuevos Mercado s
atlas
Mercado
-

Oisminvir costs mantenimiento

potential
-

Modernization de equipos
Mejor ar cahdad
-

+ i
i. + ☐ -
Aumentar eflcienaa production
-

Vaaos en el Mercado
= -

Necesidades publicas lnsatisfechas

Oportunidades de incorporation
mejora de
-

Soluaones tecnologia o process

-

Negoaos de Oporto nicked

Etapa 2 preinversion Proceso de toma de

desiciones
Problem a Oportunidad
Que voy a vender
Alternatives Comparaaiis Donde
Cuando
Soluaon Resultado Por que
Que alternativas se pueden
ofrecer C
Estudio de perfil:
hmm w -

Consideraciones previas al proyecto intenta determiner si alguna razor

impede Que el project se leve a cabo, o bien exists tuna alternative Que a la
Luz de un analysis cualitativo resulta mas eficiente
Comercial: es valorado por el mercado final
-

Técnica: se dispone de la tecnología, los recursos y

: Organizacional: se dispone del Know Hoy Capacidad administrativa
-
Legal: Existe alguna restricción que lo impida
Ambiental: Genera algún impacto ambiental positivo o negativo
= Financiera o económica: ¿se tiene acceso a recursos? ¿Son mayores los
-

ingresos que los costos?

Vial: genera algún impacto vial negativo
=
Ética: el proyecto se acorda a los principios y valores de quienes lo ejecutan
-

Emocional: me motiva la iniciativa

-
Social: cumple con los intereses de la comunidad interna y externa

Estudio de prefactibilidad
um ~ mmmm

Fase de descarte de amenazas que el proyecto pueda tener. Se trata de un

análisis cuantitativo superficial con fuentes de información secundaria, es decir, no
demostrativa con el animo de obtener estimativos y constratar el resultado
arrojado desde el estudio del perfil.
Mediante escenarios

Estudio de factibilidad:
mmmm U hmmm

Se trata de un análisis cuantitativo de mayor profundidad con fuentes de

información primaria con el animo de obtener una evaluación financiera detallada
relacionando costos e ingresos en los que se va a incurrir mediante la construcción
de flujo de caja.
-

Orden secuencia y lógico

Estudio de mercado: determina la demanda, los clientes, saber quien me
compra, cual es mi precio, cada cuanto me cobra ese cliente
Costos: Costos, gastos, egresos de la operación, análisis tributario
Técnico: factores fundamentales para el desarrollo del proyecto, Tamaño,
localización. Se encuentran todos los elementos no humanos que se necesitan
Organizacional Procedimientos administrativos del proyecto
 Legal y ambiental: Aspectos normativos, gestión de impactos ambientales

÷Utilidad: Diferencia entre lo que entra - lo que sale, medida en pesos. Nominal ($)
Rentabilidad: proporcional (%), habla de la rentabilidad que se gana por peso.
= Utilidad / inversion, entre mayor mas viable
Inversión: normalmente es única

Magnitud: cantidad del elemento

E
Unidad: pesos
Dirección: 90 grados, ortogonal
Sentido: Entrada o salida

Vf=VA(1=I)
in

Proyecto público vs privado

mm mmmm mm

Publico:
ummm
Privado mm

Requiere inversion medida en Requiere inversion medida en

-

dinero dinero
-

Objeto general: Desarrollo social Objeto principal: generar

-

rentabilidad
-

Evaluacion en base e n la economía Evaluación financiera con base en el

-

planificada retorno
-

Necesidades de una comunidad Beneficio económico en particular

-

para in bien colectivo

Ciclo de vida de un proyecto

mm mm mm rn ur ummm

Seguimiento Analisis

\?esvHados1
Mantenimiento Diseño
Inver

Evolution
Explotación Desarrollo

Implantación
 Horizonte temporal de un proyecto
hmmm ummm in ur mmmm

Riesgo
-

Monto de la inversion
Tiempo de la implementación
: Costos de operación
-

Otros

Siempre evaluar los proyectos a 10 años para los exámenes y el trabajo final

Modelo de negocio
Unum un crime

Esquema definido para responder a la pregunta: como hacemos dinero con

este proyecto?
Plan de negocio

Operación Inversion

Ingresos Activos
por ventas fijos

Costos Intangibles

Gastos Capital de (Cartera, inventario)

trabajo

€
Sea una empresa manufacturera, comercio o servicios se crea un establecimiento de
comercio

Activos corrientes
mm

Actives no corrientes
Mmmmm

0
Disponible
T Tangibles
CXC Inventario Propledad, planta, equips
4

Ventas a No tangibles
Iva, licencias, patentes, son derechos
Las empresas de hoy y los proyectos:
Planeación
PMO
Banco de proyecto
Repositorio de información
Desarrollo
Alineación con la estrategia corporativa
Largo plazo
Metodologías
Formulación
Evaluación
Gerencia
Generar valor de la empresa

Activos fijos:
Lo que la empresa tiene

Estudio sectorial y de mercado

Potenciales
^

Proveedores <
Competidores >
Comparadores
✓

Sustitutos
Recesión: escaches de dinero en una economía

÷
PROVEEDOR:
Materia prima
Tiempos de despacho
Acesoria técnica
Disponibilidad de Inventario –Máx de almacenamiento permitido - Temporadas de
Producción (estacionalidad)
-

Tiempos y costos de envío

Certifications de calidad de proveedor

:
COMPETENCIA:

n?mmmmm
1. Concepto indirecto - demandante de las cadenas de suministro
Identificar y valorar los costos y riesgos de la competencia por un mismo elemento
dentro de la cadena de suministro
-

Tierras para la explotación de minerales o ganadería / agricultura

Locales comerciales estratégicos
= Disponibilidad de materias primas para varios sectores: petróleo o agua o energía

2. Mercado competidor directo

Son las empresas que elaboran y venden productos o servicios similares a los del
proyecto, Se debe de tener en cuenta: estrategia comercial (precio, ubicación,
promoción, producto,publicidad, atención al cliente, calidad) proveedores, canales de
distribución, situación financiera
DISTRIBUIDOR:
wgnmnnnnrn
Disponibilidad de un sistena que granítica la entrega oportuna de los productos
y servicios al consumidor
Acceso a puertos, aeropuertos
÷ Optimización de rutas de transporte
Riesgos del sector: Paros, cierre de vías, horarios, aeropuertos
Costos de transporte (por unidad: unitario, kg, m3, ton, almacenamiento
intermedio)

CONSUMIDOR
[mmmmnm
El estudio del mercado consumidor debe de permitir comprender el consumidor
en los siguientes aspectos:
Definir completamente el mercado o el consumidor objetivo
Hábitos, perfil
Capacidades de compra
Ubicación
Necesidades frente al proyecto (Producto)
Estrategia comercial

.-__g-TTB

_@@¥--o-r_-E-
OBJETIVOS ESTUDIO DE MERCADO
lrwwnmnnmrn mmmm mm hmmmm

Analizar el entorno
Determinar los costos y restricciones en los sectores económicos
=
Definir estrategias comerciales para competir
Determinar el tamaño del mercado
-

Establecer un precio adecuado

Recopilar información de cesaría para el flujo de caja del proyecto

ESTRUCTURA DEL MERCADO

hmmmm - m m

to ideal

Valor: el acuerdo entre el vendedor y comprador de lo que vale algo

Costo: Lo que quests hacer el producto
Precio: Lo que el comprador paga al adquirir el producto

Ofe
-

Es el numero de unida des de un determmado bien O Servicio

que
los vended ores estan

dlspvestos a ofrecer
a determinado precio
-

La cant, dad Ofertada de un product O Servicio depended e :

El valor de los MSUMOS 0 MP

Desarrollo de la tecnologia
Varia clones climatic as
Preao de sustitutos Ios complementarlo
y
•
El annalists de la Oferta implies conocer
-

cantidad de productores
-

localization
capaadad mstalada
-
 Caudad y precio de Ios products
Servicios que Ofreces
Canales de distribution

DEMARIA
-

Es el numero de Unida des de un determmado bien O Servicio que Ios

com radores estan
dispuestos a adofuirir a determinados precious
-

En et estudio de viabihdad del proyecto es vital la defniaon

adecuada de

La naturale za de la demand a
Las variables que modifican la demand a
la magnified de la reacuon ante Cambio sen aertosparametros
-

La cantidad demandada de un Producto o Servicio depende de:

[Link] asignado.
2. Ingreso de los consumidores.
[Link] de sustitutos y complementarios.
[Link] preferencias del consumidor.

be La oferta y la demanda son una relación proporcional

El mismo cambio que se produce en la oferta puede ser o no ser el mismo de la
demanda
Q = Cantidades demandadas
L•
Ventas del proyecto (en este caso medidas en unidades)
Supuestos del proyecto: la que queramos que se pueda sustentar en la realidad
Q = F (P, Pxy)

Elasticidad: es ese impacto marginal (margen)

Margen en economía= 1+D

E = Impacto marginal

PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR

mmmm mm mmmm

En el comportamiento de la demanda, se debe considerar las tendencias de las

personas que al comprar se fijan en otras:
Efecto Band Wagon: La demanda aumenta porque otros están consumiendo el
mismo bien.
boo Efecto Snob: La demanda disminuye porque otros están consumiendo el mismo

bien. (Exclusividad)
Clasificación de la demanda
mmmm - - mum

PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
mmmm - m mmmm

La técnica que se emplee depende de:

-

El tipo de producto.
-
La naturaleza del mercado.
Los principales factores determinantes del crecimiento de la demanda.

Immune
METODOS DE PROYECCIÓN
- mmmm

Infiere a partir de la información del mercado

METODOS CUALITATIVOS
°o° ohhhh

Método Delphi: Conjunto de expertos que se somete a cuestionarios, que se

retroalimentan hasta llegar a un consenso. El cuestionario se contesta
anonimamente para evitar distorsiones.
,
Consenso de Panel: Similar que el método Delphi, solo que no existe anonimato de
quienes contestan
Investigacion de Mercados: Emplea la recolección de información relevante para

÷
la toma de decisiones. Ej: encuestas que permiten cuantificar la intención de
compra
Pronostico Visionarios: Se emplea cuando existe personal con experiencia y
conocimiento de sus clientes que pueden evaluar el proyecto.
Analogia Historica: Se basa en que mercado del proyecto puede tener un
comportamiento similar al de otros mercados en el pasado.

MÉTODOS CUANTITATIVOS
Imm
Mmmmm

Intentan proyectar el mercado sobre la base de antecedentes cuantitativos

historicos.
,
Tiene como base el principio que una variable(s): independiente(X), explica el
comportamiento de la variable a proyectar: dependiente (y).
- Los modelos causales más frecuentes son: el modelo de regresión lineal
simple y el modelo de regresión lineal múltiple.

→ La linea recta de tendencia es:

y(x) = a + bx
• x: Variable independiente (ingreso, preferencias, precios)
y: Variable dependiente (cantidad demandada)
: Los parametros a (constante) y b (pendiente) se estiman considerando las
siguientes fórmulas:

p
8
Coeficiente de Determinación R?
Muestra qué tan confiable es la línea de regresión que tan bien se ajusta a la a
la línea o curva de regresión muestral a los datos, es una medida de bondad de
ajuste.
Indica qué cantidad de la variación total en y respecto a su media, es
explicada por la línea de regresión. Lo ideal es que R?=1, ya que es mejor
ajuste.

Si
R^2 = 0 nulo
0 < R^2 <= 0,3. Débil
0,3 < R^2 <= 0,7. Moderada
0,7 < R^2 < 1. Fuerte
R^2 = 1 Perfecto
Coeficiente de Correlación
ummmm ur ummm

Es un indicador de la precisión y confiabilidad de la relación entre las variables.

Toma valores entre-1 y 1
-

Si el coeficiente de correlación es:

Lo Positivo y elevado (cercanoa1), las variables X e Y tienen comportamientos

altamente relacionados.
Lo Negativo, el comportamiento de las variables es opuesto; es decir,

mientras mayor sea el valor de X, menor será el de Y.

Lo
Cero, no existe correlación entre las variables.

Inflación
su consecuencia es la perdida del proceso adquisitivo de los consumidores

Busco las ventas esperadas

Tengo 5 datos
Ahora tengo que estimar los parámetros
 REGRESIÑN NO LINEAL

Exponential ( log ) Y
'
'
1in ab =/ now xlnlb )
my
-
= >

Potenaal ( log log ) -

y
=
axb →
lny =
lnlaltblnlx )

logaritmica ( 1in -

log ) y
=
a tblnlx )

Se real Han los mlsmos procedimientos de la regression lineal teniendoen cuenta Ias respect was transformations

SERIES DE TIEMPO
Pronosticanel valor futuro de la variable que se deseaestimar considerando le com portamento historic de Los

Valores obserbados para esa variable

El obsetwo de la identification de la information historica es determinate un patron basco en su com portamento ,

que posibilite la proyeccion

Los metos mas utilizados son : Prome dios movies ,
svavizaaon exponential entre
,
otros

HERRAMIENTAS DE PROYECCION
Eremenko math simpkmm
=
Yt 1- Yt -
n t Yt -
zt . . .
1- Yt -

nti

ideal Cuando la demand a real no presenta mayor es Hanau ones de Corto plato ,
no presenta
una tendenaa marcada e idealmente no presenter estaaonalidades

PROYECCIONES
Inergamneans :

Son Ias proyecaones sobre las variables afectan Ias Variables

macroeconomic as que Como preaos ,

cream lento de consumidores

economic 0 ,
lngreso
IPC

PIB

TRM
Aumento SMMLV

Organicism
-

Son Ias
proyecaones propias de Cada proyecto teniendoencuenta Ios plane amientos del
Modelo de negoao
?⃝
ENCUESTAS
Diseño de preguntas para obtener una respuestasohatada

Me mteresa : tamano del mercado , poblacion Objetivo .

Genaro sin Ser una restriction absolute

Tener en cuenta : la cantidad de preguntas ( ni muy pocas ni mochas )

ESTRATEGIA COMERCIAL

Production
Es el resultado natural del Proceso productive Estospueden ser
tangibles e intangibles .
Los products

pueden Ser : De consumer .

intermedia o de capital
Prom0UImmnm
Son lasactividades encaminadas a
que se impulse n las compras por partes del consumed or y
Ias Veritas por parte del distributor

Itala a distributor
Es et Lugar Donde se Comercial iza el product 0 ( canal de distribution )

Pretlow
valor expresado en una Unidad monetarla ,
de un Bien O Servicio Ofreado en el mercado

PRODUCT 0 0 SERVICIO
Uso Necesldad

Empaqve
•

Embalaye
•
Envase
•

Etiqueta

Hog
complement anos
sustitutos
ESTUDIO DE COS-105
-

Para evaluar un
proyecto y comprar diferentes alternatives de inversion se reqviere la

Identification exhaustive de costa Con el fin de constr ur 10s Hugos de

Caja futures asociados con el

Proyecto
-

Las particular Ida des del proyecto hacen la lista de Costa sea filtrada 0 amphada
que
-

Todos los Costas estudiodos se deben de incorporate el Factor tiempo en los mismos

Proyecto manufacturers
-

materials primas materials directors e in directors Mano de Obra director e indirecta. Ios gastos de
, ,

fabrication 0
Cargo faut

Proyecto Comercial
-

Compras de mercanaas
y las consistories por Veritas

Proyecto de Servicio

Gastosde administration ,
Veritas financiers

ELEMENT 05 FUNDAMENTALES DEL COSTO

Materials directors
'
son aquellos lnsumos que intervener directamente en la elaboration de un

product o
'
Se pueden identifier faalmente Con et product0
.
So valor es
significative
- Su uso es relevant e dentro del product-0
 Mano de Obra

'
Aguila intervene directamente el productive la
que en Proceso
y ayuda a

transformation
• Esta constituida por Ios salaries ,
presto clones Sociales y aportes patron ales
Ios treatment el product o
que devenguen trabajadores que transform an

4%

Materials indirectos

• Combustibles ,
lubricants aceites ,
material es de aceo ,
elements de mantenimiento y
reparacioñ ; todo esto relaaonado con la produce ion

Mano de Obra indirecta

• Comprende la remuneration del personal produccioñ

de que no transforma
directamente el product tales Como supervisors auxiliaries
,
, guardas personal ,
de
mantenimiento
Costas generates de fabrica

ocomprendenaquellos rubros relaaonados products tales

con Como
Seguros ,

Fletes alquileres
, lmpuesto de ,
Fabrica ,
Servicios publics etc .
 CLASIFICACION DE COS -105 si es
fyo no

necesita ser

Constante
Comportamientomm
'
Variables

Segun el navel de production varian

y se expresan en term / nos unitarios
cost unitario de Materia prima

Personal operative
Mano de Obra director $ / u produce on

Costco hora / hombre $ / h

Costco de operacion
•
Fijos
No varia
Segun el nwel de [Link] expreso en terminus total es

Servicios ( Administrator ,
energia , agua

Seguros ,

Servicios especial es
Personal administrative

Arrendamiento

Identification
-
Director

Es et que identified plenamerte Con una actividad , departamento o product -0

Materia prima director

Mano de Obra director

-
Indirect

Es a quel que no se puede identifier Con una actividad ,

Departamento o

product determine do

Materia prima indirect a

Mano de Obra indirect a

Servicios ( Administrator gas )

,
energia ,
agua ,

Seguros
Registrar
-
Contable
NO implicate Salida de efectivo
todos se ajustan a la
hey contable
son importantes para determiner la magnified de los

impuestos sobre las utilidades y por ende afectan la utilidad

y el Hugo de Caja
Depreclaclon
Amortization
Actives intangibles
Activos deflnidos
'
No contable
Son los Costas efectivos e lmplican Salida de efectivo .
son Costas
gestionables se consider an los del Proyecto
y Como
egresos
Costco fl ]0S

Costco variables No son desembolsables

Amortizaaon de la deuda

Isles que une se pagan

Depreciation :
pierde valor Con el paso del tiempo
Amortizacion Perdido : de valor de beres intangibles con el paso del tiempo

Impuesto =
Base
gravable ✗ 1- %

(
Gravamen

Impuestos Base gravable

•
Utihdad operating

Eastes countable =
4
Depreciation
2 no desembdsable Tamortizaaon
1 Oesembolsable
1 No es Costco

Depreciation :
Actives f- 1) 0s
METTE perdido de valor de un activo por su Uso o

caida por ctesuso O

por su obsolenaa ocurrida por los

[Link]
encarga
de dar el valor contable a 10s actwos
depresiables
Amortization Activos intangibles
ummm
transaction constable mediate la coal se contabiliza una potion

del active defined 0

Beneficial at proyecto por mas de 1- año

bastos considerable que se reahzan de Manera

immediate

IIEIQQO DE LINEA RITA

consiste en divider por partes iguales ( tiempo en vida util ) el valor depresiabb
0 amortizable del active ,
es dear la diferencia entre et valor del active

yet valor del salvamento

Depreciacion annual =
Valor activo -

Valor salvamento Ultimo valor que Torna et ativo

Vida util ( Para nosotros es 0 )

Amortizaceon annual = Valor actwo diferido

tiempo dlferido

ta vida util de un Bien esta establesida por hey

} Para Clase
Maximo
escogemos el

Depreaaaon annual =
Valor active / vida ut / ,

Depreciation acumulada =

Dep annual ✗ numero antes que

Neva depreaado

Valor en libros =
Valor active -

depreaacion acumulada

Valor libros Valor actwo Valor active

en = -

✗ # añosdepresiados
Vida util
 Coste Iyo umlo
- Cfo =
CFT / Q
-

Q =
Cantidad a
product r

Costco total
nun -

CT =
CFT + CUT

Geste unitary
CU ( Fut CVU
-
=

Estudio de costs
 Produce on =/ operation
la produce on se encuentro dentro de la operation

+
ingress
-
Costs
=
Utilidad Bruta
-

Gastos operaaonales
=
Utilidad opera clonal

se est , man

Precio ✗ =

ingress
Cantidades

PUNTO DE EQUIHBRIO

nuestra Ias re lactones basicas entre costars e

ingress
-
para
diferentes niveles de produce on y yentas
-
indica el nnel de Veritas o demand a a part / r del coal el

proyecto comienza a generar utilidad

-
Representa el punto de utilidad Cero en la operaaon
. Si el Punto de
equilibria es
mayor a la demand a proyectada el

Proyecto es in viable
 Ezemplo

Q =
20000 = 2000 Unldades

25000-15000

Vendor de
mas 2000 v para
que
el Proyecto pueda ganar

Se
pueden determiner Ias cantidades a producer para
✗ cartload
de
ingresos
Pantene egyikbrnoewn diners

Eyemplo

IT 1500000 =
$2000,000
1 -

500

2000

Renta de equilibria para Vannes prods

Ezemplo
FIJO

FIJO

Figo

Variable

Variable

CFT =
8000,000
CFA =
5600,000
CFB =
2400,000

QA =
5600000 =
746.6-0747 Sillas

20000 -

12500

QB
=
2400000 = 165,5
→
166 mesas

30000 -15500
Con el anterior

Pp =
20000 ✗ 701 .
1-30,000×301=23000
PV Up =
12500 ✗ 70% t 15500×30-1 = 13400
.

Ap 13400--0,5825
=

23000

$19,166,667
8,0-00*-5
-1-7
=
=

ESTUDIO TÉCNICO
 Taller parual
1 .

Participation ABC } variable y Variable ✗

→
Comportamiento veritas
Ario 1 200 4.5%
Ario 2 280 3.6%
Ario 3 400 3%

Ario 4 450 2.9%

Ario 5 530 2.3%

Veritas de los proximo 3 ants

a) Veritas historicas en miles de tone /adas

Veritas Industria 200 280 400 450 530

% de participator 4. S 1
'

.
3.6% 3%
2.9% 2.3%
ABC
Veritas ABC 9 10.08 12 13.05 12.19

b) Lineal a- =
g- DX
b= sexy -
his
2
EEZ -
n ☒
'
R' @ ✗ NII ]
y
= -

(E NI 2) ( Eyz niyz ]
2
✗ - -

I = 372 →
E Veritas industrials

Eventas /

SEXY
5 = 11.26 → ABC

=
21755.6 → Suma Producto 9=6.9371-0.07762 ✗

EYZ =
645.505

E ✗ 2 =
761800

I = ( 21755.6
-
s -
372 '

71.26 ) = 0.01162
7- 61800 -
S -

3722

@ = 11.26 -
0.07162 -

372 = 6.937

'
V2 =
( 21755.6 -
S -

372 -

77.26 ) =
0.876 .

( 761800
-
S '

3722 ) ( 645.505 -

s -
71.262 )
 Exp-na [Link]/lnCy)T- 29.19

[Link] (9) =
4567.64

Inly ) =
2.41

2
=
[4561.64-5-372 2.47] -

= ① 597

1761800 S 3722 ) ( [Link] g. zyyz )

- - -

5 = 4567.64 -

S -

372 '

2.41 =
0.00773
761800 -
5 -3722

in =
2.41-0.00173-372 =
1.989

a = ed =
7.31

b. = EÑ =
1.0011

✗
Y =
7.37 .
1.0017

Potence'd

Elln 1×112--172.39 fZ= 97.1

E Ink ) In (g) =
70.93 -11.18
a =

☒ = 5.86

B =
70.93 -

S -

5.86-2.41 =
0.46
772.3 -
S -

5.862

@ = 2.41
-

[Link] = -

0.286

rZ= ( 70.93 -

5. 5.86.2.4112 = 0.959

( 172.3 -

5.5.862)( [Link] -

g. 2. gzz )

b=^b
a lot = =
0.75
0.46
Y = 0.7s ✗
Logaretmica
E / NH ) y = 332.57

b =
332.57 -

5.5.86 -

77.25 =
3.63
772.39 -
S -

5.862

5.86
÷
11.26 3.63 -70.0718
-

a = -

r2=

c) El
mejor
modelo es et potential ya que tiene un ra
mayor
Sando de 0.9s

D) Veritas historicas en miles de lone/adas

Veritas Industria 200 280 400 450 530 550 572 594.8

% de participator 4. S 1
'

.
3.6% 3%
2.9% 2.3%
ABC
Veritas ABC 9 1008 12 13.05 12.19 13.66 13.91 14.16

1 2 3 4 S 6 7 8

0.46

Y =
0.75 ✗

d) Venta
Ingreso por si

Preao imitative $600

Venta ,
Ingreso por
Año 1 2 3 4 5 6
③ homo 54000000

Preguntarporqoeseinduye
adecvaaon 25000 000

Salvamento 0

z?%
"

depreciation S4
¥qq÷,=
ooo ooo =

to años

Ano Depree annual Deprc Aoun Valor en libros

7 7. S 7.9 77.1

2 7.5 15.8 63.2

:f
3 7. S 23.7

7.5
.

4
'

b)
Se vendetta a 49 minors

c) 45/2
④ Moto 5700000
tritvradora 15600000

lmpacadoror 12000000

Edificio 120000000

terrence 70000000

Eqvipos comprador had -3 años

depresaaon moto
Ost mllores anuale ,
÷ano ,

✗ 3 =
1.71mi / loses 2022

depeeaaceon cmpacadotr
1.2mi / lores Choate ]
1-
=

✗ 3 =
3.6 mill ones 2022

depreaaaoitrituradora
1.56 arches
Y÷ =

✗ 3
mill ones
=
4.68 2022
BALANCE GENERAL
I
Activo = pasivos + patrimonio
Activo = recursos = inversión => Fuentes de financiación
Pasivos = obligaciones = Deuda => K + I
Patrimonio = capital = recursos propios

:
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos operacionales - Costos = Utilidad bruta
-
Utilidad bruta - Gastos A y V = Utilidad operacional
\

Utilidad operacional +-No operacionales = Utilidad antes de impuestos

Utilidad antes de impuestos - Impuestos = Utilidad neta

i
FLUJO DE CAJA
Magnitud, dirección (90º), unidad, sentido (+ o -)
-
Entradas y salidas reales de dinero
-
Inversión = operación = financiación

VF = VA ( 1 + i%)
n

VA = X ( ( 1 - ( 1 + i % ) ) / i % ) X = pago
n

DETERMINACION DE PRECIOS
so Margen sobre el precio: indica el precio teniendo en cuenta un % de utilidad
P = Costo fijo unitario / ( 1 - j )
0 <= j <=1
as Margen sobre el costo: Indica el precio teniendo en cuenta un % de utilidad
P = costo fijo unitario * ( 1 + h )
0 <= h < 00
ESTUDIO TÉCNICO
he Estima los conceptos y detalles relevantes a la forma de producción o prestación de servicio al interior
del proyecto. Para ello se debe de estimar la inversión inicial y posteriores al proyecto, la selección de
tecnología optima, el tamaño y la la localización optimas del proyecto.

INVERSIONES
Inicial: la inversión inicial se registra únicamente en el año 0, en este año solo se registra la inversión
inicial
Adicional
INVERSIÓN EN EQUIPOS

CALENDARIO DE INVERSIONES

Las inverciones adicionales se calculan a partir de el año 1 por que son todas las que no son iniciales
 Todas las inversiones sean iniciales o adicionales siempre se registran un año antes de la necesidad que se
tenga con el activo
La depreciación de los activos fijas y la depreciación de los activos intangibles siempre se
registrara un año después de su adquisición
Desde el año 1 deja de ser proyecto y pasa a ser una realidad

CALENDARIO DE INGRESOS

INVERSIÓN DE OBRAS FÍSICAS

El arriendo es un gasto no una inversión

SELECCIÓN OPTIMA DE TECNOLOGÍA.
Buscan seleccionar la mejor alternativa en función de:
Menor costo actualizado: no tiene en cuenta efectos relacionados con el volumen de produccion.
Sensibilidad de costo vs volumen de producción

DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO

Consiste en la comparación de elementos como precio y costo con respecto al volumen de producción
mediante el análisis de los siguientes factores

DETERMINACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN OPTIMA

El análisis de la localización se realiza desde el punto de vista analítico buscando la: localización
que maximice la rentabilidad del proyecto
El estudio esta influenciado por elementos exógenos y endógenos del proyecto: Económicos,
legales, Sociales, Estratégicos, políticos
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
so
Considera factores relevantemente asociados al proyecto que permite escoger entre varios posibles
sitios de ubicación. Los pasos para la aplicación del método son los siguientes:
1. Definir los posibles sitios de ubicación
2. Desarrollar la lista de factores relevantes (geográficos sociales, económicos, institucionales, entre
otros) y escoger los mas importantes
3. Asignar
3. una ponderación a cada factor, esta debe de sumar 100%
4.
4. Calificar cada factor entre 1 (lo peor) y 10 (Lo mejor) para cada sitio estudiado.
5.
5. Calcular la calificación ponderada: ponderación* calificación

6. Seleccionar el sitio que tenga la suma de calificaciones mas altas.

0
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Se trata de un estudio que busca la forma de administración y dirección del proyecto, involucra a las
personas que allí participan junto con la interacción con sus responsabilidades y recursos disponibles.
Considera las siguientes variables:
Unidad de organización
Recursos disponibles
Planes de trabajo
Factores de la organización
Tamaño de la estructura de la organización
Tecnología en administración TICs
Asignación de responsabilidades
Outsorcing: prestación de servicio de terceros
ESTUDIO LEGAL
~
nun

Busca el conocimiento frente a la normativa hacia el proyecto que registra sobre las etapas ex-ante y
ex-post del proyecto.

Orden al que se pagan las deudas

1. Estado 4. Proveedores
2. Laborándoles 5. Socios
3. Financieras
CAPITAL DE INVERSIÓN
Método del periodo de desfase
Determina los costos que se deben de financiar desde el momento inicial de la inversión de capital
de trabajo hasta el momento en el que se recauda el ingreso por ventas.

ICT = Ca Nd
365

ICT = Ca Nm
12

La inversión de capital de trabajo siempre se estimara en el flujo de caja tanto inicial como adicional. En
cualquiera de los casos se aplica el periodo de desfase:
Para la inicial se calcula con el costo total del año 1
Para las adicionales se calcula con la diferencia de costos totales entre el año siguiente de la
inversión

ICT8 = ( CT8 - CT7 ) x Ndxm

365 o 12

BENEFICIOS DEL PROYECTO

 VALOR DE DESECHO
mmmm hmmm

at Estima el valor de los activos del proyecto suponiendo su venta al final de la vida útil del proyecto
(periodo de evaluación) Resulta un poco compleja debido a su valor. Puede ser calculado por medio de 3
métodos con diferente fundamentaron teórica

Bt •ToA--
☆⑥ Cuando en el proyecto se estima el valor de desecho mediante un método de venta de activos (Contable o
oEfEEEET-?-⑤_

comercial) se debe de calcular la recuperación de capital de trabajo: se registra en el año n de la inversión

de capital de trabajo como un ingreso afectado por el porcentaje de recuperación estimado.
Cuando el valor de desecho se calcula mediante el método económico no se estima ni recuperación ni
inversión adicional de capital de trabajo para el ultimo año

Método contable
nv m mm

as Calcula el valor de desecho con la suma de los valores en libros de los activos. El valor en libros del
activo implica Omar el monto que aun no se ha depreciado -

Método comercial:
mmmm

mgm
Calcula el valor de desecho como la suma de los valores de los activos a los cuales se pueden vender
en el mercado, teniendo en cuenta los impuestos por ganancia ocasional
Método económico:
hmmm u m m m m

ok
Calcula el valor de desecho teniendo en cuenta el valor de la capacidad que tienen los mismos de caja
a perpetuidad
VD = UDI
i%

FLUJO DE CAJA
mm mm
mm

• Registro de entrada y salida de dinero para un periodo de determinado

La información básica que se registra proviene de la formulación del proyecto
: Debe de ser proyectado en el tiempo denominado vida útil o periodo de evaluación

e-
-

*
¥
s
I
§
§

H
No están afectados
por impuestos
Min -
a-
El valor en libros se aplica como costo contable únicamente en los momentos en los que haya venta de
activos
 -
Para el Quiz solo estos 3

Costos contables
mm ummm

- Depreciación
-

- Amortización
:- Valor en libros (No es costo)
- Intereses (Si es costo de la venta, es desembólsale)
-
 TASA DE DESCUENTO
Mr ur
hmmm

Corresponde a la notación de costo promedio ponderado de capital. Tiene en cuanta principalmente

la estructura financiera en la que se encuentra la relación directa entre los recursos y las fuentes con
sus respectivos costos de obtención. Se utiliza como tasa de descuento como costo de oportunidad
frente a la rentabilidad del proyecto

WACC
mm

COSTO DE PATRIMONIO
hmmm un mmmm

RF = Tasa libre de riesgo

Beta = Covarianza entre la rentabilidad del sector en el que se desempeña el proyecto y el mercado
Rm= Es la rentabilidad promedio del sector en el que se desempeña el proyecto

Kd = tasa de interés de la deuda

T = tasa de impuestos

Lo ideal es que elle sea mayor al kd ya que:

La idea es tener inversionistas
Los inversionistas tienen más riesgo ya que si la empresa se quiebra son los últimos a los que les
pagan

CRITERIOS
mmmm
DE EVALUACIÓN
~ mmmm

•
Valor actual neto
Valor del proyecto al tiempo cero teniendo en cuenta una rentabilidad esperada o una tasa de
interés. Para estos efectos se utiliza normalmente el WACC. El criterio se basa en una tricotomía para
tomar desiciones
 •
Tasa interna de retorno
Tasa de interés que hace que el valor actual neto sea igual a cero. Este indicador permite saber
cual es la tasa de interés máxima requerida en un proyecto

TRIM:
÷Lleva a valor presente los egresos y a valor futuro los ingresos con dos tasa de interés;
financiamiento y reinvencion respectivamente. Parte del supuesto que estas tasas existen para el
proyecto

CAUE - BAUE
Mr M

•
Conocer desde el VAN una serie de valores uniformes en el tiempo con el animo de
determinar si habrá un costo o beneficio constante en cada uno de los pedidos.

INDICE DE RENTABILIDAD (VAN/INVERSIÓN)

mm rn mmmm mmmm

•
Toma una razón matematica de proposición entre van y la inversión inicial. Es una comparación del
valor del proyecto frente a la inversión inicial realizada

ROÍ
Mr

• Indicador que mide la proporción de los beneficios promedios obtenidos en el flujo de caja con
respecto a la inversión inicial realizada en el proyecto.

UN POLINOMIO DE GRADO N TIENE TANTAS RAIZES COMO CAMBIOS DE SIGNO

TENGA EL POLINOMIO
 PERIODO DE RECUPERACIÓN
hmmm un mmmm

•
determina el numero de periodos necesarios para recuperar la inversión inicial generalmente se mide
en anos

ANALISIS DE RIESGO
hmm rn mm

•
Se trata de la medición, cuantificación y control de variables aleatorias para determinar los impactos
que tienen los cambios en alguna(s) variables sobre los resultados esperados del proyecto. Basta con
hallar el valor esperado del flujo de caja y la desviación.

PARA EL FINAL NO SE PROYECTAN INVERSIONES QUE NO SEAN DEL FLUJO DE CAJA DE

OPERACIÓN

VALOR ESPERADO VAN

mm mmmm rn

•
Supone que el valor actual neto puede asumir valores teniendo en cuenta su probabilidad de
ocurrencia. Dicha probabilidad es discreta y puede seguir una distribución PERT, triangular o Discreta

DESVIACIÓN
hymn
Es la raíz cuadrada de la sumatoria de las diferencias entre el valor real del VAN y el valor esperado
del VAN multiplicadas por su respectiva probabilidad

COEFICIENTE DE VARIACIÓN
mmmm ~ ummm

•
Mide la dispersión proporcional que puede tener el valor actual neto con respecto a sus valores
probabilistico afectados por el riesgo
 Resumen FEP

+
Ingresosafectadosporimpuestos = veritas del
proyecto
☆ Veritas de proyecto
-

Egresos afectados por impuestos = Custos Fijos t costos variables

☆ Costs FIJOS y variables
Fabrica cion
Lo Veritas

-
Gastos no des embo / sables =
Depreciation 1- Amortization
b.
Obras Flslcas

Equi POS

VAI bastos desembolsables Egresosafectados lmpuestos lmpuestos

Ingres 0s afectados
+ = no t ✗ +
por

Impuestos = Max ( VAI ✗ ( Tasa impositiva ) ; 0 )

+ UDI =
VAI t Impuestos

ELE de face check = UDIT bastos no desembo / sables (t )

Egresos no afectados por lmpuestos =

Inversion inicial 1- Inversions adicionales

-
Inversion inlet at = Actives f- 1) 05 1- Act IVOS
Intangibles t KT

Egresos afectados por impuestos ×

# /mese
.

-
Inversion es adic / On a / es =
Actives FIJOS 1- Actives
intangibles + KT

+
Ingres0s no afectados por lmpuestos = Valor de desecho

Ganancia Oca clonal = Valor Comercial 1- Valor Libros

ez
UDI =
Ganancia ocaaona / +
lmpuestos 1- )
Hugo
Mr
de
M
Caja de
Mr M
inversion
mmmm
=
Egresos no afectados por . . - t
Ingresos no afectados por . . .

ELE dem CELA fue =

Flujo de Caja de inversion +
Flujo de Caja de Opera cion

Valor de des echo =

v01 -1 Valor en libros

F. C. [Link]/adeudatBeneficiotributario + interests

Intereses =
Pagointltasa , period 0 ,
riper ,
Preston 0 )
Beneficial tributaries = -
In teres ✗ 32-1 .

Abono a la deuda = PAGO PRIN ( tasa ,

period °
,
# Per ,
Preston 0 )
F. C. Inversion 1st F. C. Financial t F. C. Puro
=
a n

VAN
VAN !
=
VNAIWACC ,
F. Cpiurodet Kal n ) ) t F( Puro / °
)
= VNA ( WACC ,
F. C Inver ( 1- n ) + F. C. IN (O )
TIRO =
TIR I F. C Puro lo h )
,
900 -

)
TIR ,
=
TIR I F- C Inversions )-a( O -
n )
TIRM 5- TIRM ( F. C Puro / O n ) WACC -

)
,

TIRM , TIRM ( F. C. Inversions tax n )

)
=
WACC
-

BAUE ,= PAGO / WACC

,n VANN )
-

, .
,

Ino/ ice de rentabihdad , Vann / Abs / F. C. Puro

ROI = Promedo ( FC pvro (n -
n ) ) / Abs / Fcpuroco ) )
ROI =
Promedio IFC Inv (^ -
n ) ) / Abs IFC inv /O ) )

WACC = E ✗ ke + ☐ ✗ Kd ✗ 11 -

T )

☐ % =
Abs ( FE .
Fnonciaaon / tcpuro )

C- % = 1 -

KD = Me to doin

ke = Rf 1- BETA
✗
1 Rm -
Rf )

1- = Me to dear 92%