TescO
Aroma Y Llamas
Módulo: Inginiería de Costos
Integrantes:
Alcántara Trejo Erick
García Estrada José Ramón
Lira Cerón Ángel Gabriel
Vargas Moreno José Manuel
Profesor:
Francisco Quiroz Aguilar
Grupo: 8511
Proyecto etapa I
Fecha: 3, Octubre 2024
Propuesta de Negocio para Aroma y llamas
1. Introducción
Bienvenido a Aroma y Llamas, tu destino ideal para descubrir el arte de las velas
aromáticas. Nos dedicamos a crear experiencias sensoriales únicas a través de
nuestras velas, elaboradas con cera natural y fragancias cuidadosamente
seleccionadas. Cada vela está diseñada no solo para iluminar tu espacio, sino
también para transformar tu ambiente y elevar tu estado de ánimo. Ya sea que
busques relajarte, concentrarte o simplemente disfrutar de un momento especial,
nuestras velas te acompañarán en cada ocasión. Descubre la magia de la luz y el
aroma en “Aroma Y Llama”, donde cada vela cuenta una historia.
2. Visión
Ser reconocidos como la marca líder en velas aromáticas, destacando por nuestra
innovación, calidad y enfoque en la sostenibilidad. Aspiramos a inspirar momentos
de calma y felicidad en la vida de nuestros clientes, convirtiendo cada vela en un
símbolo de conexión y calidez.
3. Misión
En Aroma Y Llamas, nos dedicamos a crear velas aromáticas de alta calidad que
transformen espacios y enriquezcan experiencias. Nuestro compromiso es utilizar
ingredientes naturales y sostenibles, ofreciendo productos que promuevan el
bienestar y la conexión emocional en cada hogar.
4. Objetivos del Proyecto
o Producción de Velas Aromáticas: Establecer una línea de producción
eficientepara fabricar velas aromáticas de calidad superior.
o Diseño y Empaque Sostenible: Desarrollar envases y diseños de velas
respetuosos con el medio ambiente.
o Diversificación de Fragancias: Ofrecer una amplia variedad de fragancias
únicasque atraigan a diferentes segmentos de mercado.
o Canales de Venta: Establecer canales de venta en línea, a través de redes
sociales y en tiendas físicas selectas.
5. Estrategia de Producto
Nuestro producto principal serán las velas aromáticas elaboradas con cera de soja natural
y aceites esenciales. Las velas estarán disponibles en una variedad de fragancias que
abarcan desde relajantes aromas de lavanda hasta refrescantes fragancias cítricas.
Además, nos enfocaremos en:
Diseño Sostenible: Utilizaremos envases reciclables y reduciremos al máximo el uso de
plástico.
Personalización: Ofreceremos opciones de personalización para eventos especiales, como
bodas y fiestas.
6. Estrategia de Mercado
Identificaremos nuestros principales segmentos de mercado, que incluyen:
Amantes de la aromaterapia y el bienestar.
Personas que buscan regalos personalizados y únicos. Tiendas de productos naturales
y tiendas de regalos. Consumidores preocupados por la sostenibilidad y los productos
ecológicos.
7. Evaluación Económica
Para evaluar la viabilidad económica del proyecto “Aroma y Llamas”, consideraremos los
siguientes aspectos:
Costos Iniciales: Inversión en maquinaria, materias primas y desarrollo de la marca.
Gastos Operativos Mensuales: Alquiler, salarios, marketing y logística.
Ingresos Proyectados: Basados en la demanda del mercado y precios competitivos. Punto
de Equilibrio: Determinar el momento en el que las ventas cubrirán los costos.
Rentabilidad: Establecer metas de rentabilidad a corto y largo plazo.
8. Conclusiones
Aroma y Llamas tiene como objetivo brindar productos de alta calidad que respeten
el medio ambiente y satisfagan las necesidades de nuestros clientes. La propuesta
presentada destaca la visión, misión, objetivos, estrategias y una evaluación
económica sólida para garantizar el éxito de la empresa.
Estimación de costos
Parafina
54.52MXN/KG
Colorantes, Pigmentos --1.6MXN/mL
Aceites esenciales 2.8MXN/mL
Mechas para velas 2MXN/pzas
Molde de Silicón 118MXN/pza
Tarifa de DGBT 25kWh/mes Mano
deObra 100MXN/día
Maquinaria:
Horno de fusión de cera 1496MXNAgitador
16,000MXN
Dispensador de cera 451MXN Tanque de
inmersión 4,400MXN
Tanque de almacenamiento 8,298MXN
El equipo de ingenieros “Inversionista” formó el negocio de velas aromáticas “Aroma y
Llamas” por lo que tomó los datos de los costos de la compañía para producir velas
aromáticas. Estimando que los costos variables de cada unidad, tomando en cuenta
materia prima, trabajo y comercialización de las velas es de 57.454MXN. Donde los
costos fijos relacionados a administración, maquinaria, compra de equipo dan un total de
30,645MXN y estimando un valor de 200MXN por unidad.
Modelo Canvas
del proyecto
Estimación de Inversión
De acuerdo, con la estimación de costos por parte del grupo de ingenieros de
IQU, se decidió realizar la estimación de la inversión para el proyecto y
comprobar la rentabilidad del negocio.
Empezando por los activos fijos para el proyecto:
Iniciando con el requerimiento de la maquinaria que se habían tomado en cuenta
anteriormente.
Seguido del equipo necesario para la realización de las velas, que en este caso
únicamente se consideran los moldes debido a lo sencillo que resulta ser el
proceso de para la realización
Dentro del apartado de mobiliario se incluyen costos de equipo que se
pondrá dentro del local para exhibir el producto y dar una mejor
presentación, organización y estatus en referencia a productos
previamente cotizados en portales en línea ([Link],
[Link], [Link], etc.). Por ejemplo, las velas de mayor
calidad o mejor aceptación por parte de los consumidores se ubicarán
dentro de la vitrina, mientras que otras velas se ubicarán dentro de
canastas de madera y/o en estanterías.
Activos Diferidos
El equipo de ingenieros se basó en los conceptos de:
Publicidad: 4000 Flyers para promocionar el producto dado por
[Link], aparte de uso de redes sociales.
Renta del local: En el caso del local se cotizaron distintos lugares
ubicados en la CDMX y el lugar que en cuanto ubicación estratégica y
relación costo con el tamaño adecuado para el local es el siguiente:
Luz: En el caso de la luz se basaron en las tarifas de que se aplican por norma
de la CFE a los locales de acuerdo con el proyecto, la cual es DGBT.
Instalación del Equipo y Asistencia técnica En este rubro se toma en
cuenta un promedio de estos, debido a lo diferentes que pueden llegar a ser las
instalaciones de estos.
Capital de Trabajo
En el capital de trabajo se contempla el salario de los empleados dentro del
local por mes y la materia prima necesaria para el primer proceso de
producción de velas aromáticas que contempla usar los 30 moldes requeridos
en el apartado de equipo para producir mínimo 5 piezas de producto por cada
molde distinto.
Los datos tanto de salarios como de materia prima se basan en la estimación
de costos realizada por el grupo de ingenieros anteriormente presentada.
Total de Inversión
Finalmente se hace la sumatoria de los conceptos y tarifas para llevar a cabo
de la mejor manera el proyecto mediante la estimación de la inversión para
presentar a inversionistas y/o encargarse de los gastos por cuenta propia, que
es la siguiente:
ESTIMACION DE DEPRECIACION POR METODO DE LINEA RECTA
Se considera la siguiente información para la estimación de la depreciación del
saldo decreciente de la empresa Aroma y Llamas para cada activo
BASE DE VALOR DE RESCATE
ACTIVO COSTO DEL VIDA UTIL (N) ESTIMADO
ACTIVO (I) (S)
HORNO DE
FUSION DE CERA $ 1,496.00 10 años $300.00
AGITADOR $16,000.00 10 años $1,680.00
DISPENSADOR
DE CERA $451.00 5 años $50.00
TANQUE DE
INMERCION $4,400 5 años $5.00
TANQUE DE
ALMACENAMIENT
O $8,298.00 10 años $1,200.00
MOLDES $3,540.00 5 años $90.00
ESTANTERIAS $6,298.00 10 años $1,600.00
VITRINAS $7,350.00 10 años $780.00
CANASTA $2,505.60 5 años $20.00
Para todos los activos se realizaron las siguientes tablas en donde se
especifica paso a paso el proceso de depreciación de igual manera sus
graficas correspondientes.