OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN EN EL CENTRO POBLADO DE CAMBIO PUENTE

MEDIANTE HOJAS DE CÁLCULO EN EXCEL: PLANIFICACIÓN,

CONTROL Y ANÁLISIS DE COSTOS

Vásquez Luis Anabel

Facultad de Ingeniería, Escuela Profesional de Ingeniería de Civil

Universidad Nacional del Santa

Curso: TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Mendoza Corpus Carlos Wilfredo

13 de octubre del 2024

 Índice de contenido

1. REVISION DE CONCEPTOS .......................................................................................................... 5

1.1. Falta de Organización en la Gestión de Proyectos de Construcción ...................................... 5

1.2. Hojas de Cálculo en Excel como Solución................................................................................. 5

1.3. Planificación y Control de Fases del Proyecto .......................................................................... 6

1.4. Automatización y Diagramas de Gantt ..................................................................................... 6

1.5. Estimación de Costos .................................................................................................................. 7

1.6. Simulación de Escenarios Financieros ...................................................................................... 7

1.7. Optimización y Toma de Decisiones Basada en Datos ............................................................. 8

2. PROBLEMA ....................................................................................................................................... 8

2.1. Planteamiento del problema ...................................................................................................... 8

2.1.1. Introducción ........................................................................................................................ 8

2.1.2. Contexto del Problema ....................................................................................................... 8

2.1.3. Causas de la Falta de Organización .................................................................................. 9

2.1.4. Consecuencias .................................................................................................................... 10

2.1.5. Conclusión ......................................................................................................................... 10

2.2. Antecedentes .............................................................................................................................. 11

2.2.1. Antecedentes Internacionales........................................................................................... 11

2.2.2. Antecedentes Nacionales................................................................................................... 12

i
 2.2.3. Antecedentes Locales ........................................................................................................ 13

2.3. Justificación de problema ......................................................................................................... 15

2.3.1. Impacto en el Desarrollo Comunitario ............................................................................ 15

2.3.2. Eficiencia en el Uso de Recursos ...................................................................................... 15

2.3.3. Satisfacción de la Comunidad .......................................................................................... 16

2.3.4. Cumplimiento de Normativas y Estándares ................................................................... 16

2.3.5. Promoción de la Sostenibilidad ........................................................................................ 16

3. OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 17

3.1. Objetivo General ....................................................................................................................... 17

3.2. Objetivos Específicos ................................................................................................................ 17

4. DESCRIPCION DEL PROBLEMA ............................................................................................... 18

4.1. Retrasos en la Ejecución de Proyectos .................................................................................... 18

4.2. Sobrecostos y Desviaciones Presupuestarias .......................................................................... 19

4.3. Calidad de las Obras ................................................................................................................. 19

4.4. Comunicación Deficiente .......................................................................................................... 19

4.5. Insatisfacción de la Comunidad ............................................................................................... 20

4.6. Limitaciones en la Capacitación .............................................................................................. 20

5. PROPUESTA DE SOLUCION........................................................................................................ 20

5.1. Diseño de Hojas de Cálculo Personalizadas............................................................................ 21

5.1.1. Cronogramas con Diagramas de Gantt: ......................................................................... 21

5.1.2. Presupuestos: ..................................................................................................................... 22

ii
 5.1.3. Control de Costos: ............................................................................................................. 23

5.1.4. Tiempos de Ejecución: ...................................................................................................... 23

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 1..................................................................................................... 25

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 2..................................................................................................... 37

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 3..................................................................................................... 42

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 4..................................................................................................... 44

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 5..................................................................................................... 46

REFERENCIAS ........................................................................................................................................ 60

iii
 Índice de figuras

Figura 1 Presentación de Excel ..................................................................................................................... 5

Figura 2 Diagrama de Gantt ......................................................................................................................... 6

Figura 3 Registros Financieros en Excel....................................................................................................... 7

Figura 4 Diagrama de Gantt en Excel ......................................................................................................... 22

Figura 5 Presupuestos en Excel .................................................................................................................. 22

Figura 6 Costos y rendimientos en Excel.................................................................................................... 23

Figura 7 Cronogramas en Excel .................................................................................................................. 23

iv
 INVESTIGACION

1. REVISION DE CONCEPTOS

1.1. Falta de Organización en la Gestión de Proyectos de Construcción

El informe identifica una problemática clave: la falta de organización en la gestión de

proyectos de construcción, un aspecto recurrente que puede afectar negativamente a los

plazos, costos y la calidad del proyecto (Rodríguez & Sánchez, 2021). En este caso, la

falta de organización se aborda específicamente en el centro poblado de Cambio Puente.

1.2. Hojas de Cálculo en Excel como Solución

La propuesta para resolver esta problemática se basa en el uso de hojas de cálculo en

Excel, una herramienta accesible y ampliamente utilizada. Excel permite estructurar las

diferentes fases de un proyecto, desde la planificación hasta la ejecución, optimizando

así la gestión de tiempos y recursos (Álvarez, 2019).

Figura 1

Presentación de Excel

Nota: Icono de Excel sobre fondo de hoja de calculo

5
 INVESTIGACION

1.3. Planificación y Control de Fases del Proyecto

El uso de Excel facilita el control sobre todas las fases del proyecto, como cronogramas,

presupuestos, costos estimados y tiempos de ejecución. La herramienta proporciona una

visión integral del proyecto, permitiendo un seguimiento constante de cada actividad

(Gómez & Martínez, 2020).

1.4. Automatización y Diagramas de Gantt

Las funciones automatizadas de Excel, como las que permiten crear cronogramas en

formato de diagrama de Gantt, son cruciales. Los diagramas de Gantt son ampliamente

reconocidos como una técnica útil para la planificación de proyectos, ya que permiten

visualizar gráficamente la duración de las tareas y su interrelación (Silva, 2022).

Figura 2

Diagrama de Gantt

Nota: Simulación de un Diagrama de Gantt

6
 INVESTIGACION

1.5. Estimación de Costos

Excel también permite la estimación de costos relacionados con materiales y mano de

obra. Al utilizar fórmulas que pueden ajustarse automáticamente cuando cambian los

precios o las cantidades, la hoja de cálculo es una herramienta eficaz para mantener el

control financiero de un proyecto (Fernández, 2021).

1.6. Simulación de Escenarios Financieros

Uno de los beneficios clave de Excel es la capacidad de simular diferentes escenarios

financieros. Esto permite a los gestores de proyectos realizar ajustes en tiempo real

cuando surgen imprevistos, como fluctuaciones en los costos de los materiales o cambios

en los tiempos de ejecución, optimizando la administración de recursos (Pérez & López,

2020).

Figura 3

Registros Financieros en Excel

Nota: Ejemplo de registros financieros realizados en una hoja de cálculo de Excel

7
 INVESTIGACION

1.7. Optimización y Toma de Decisiones Basada en Datos

La implementación de esta metodología no solo mejora la organización, sino que

también facilita la toma de decisiones basadas en datos. Al contar con información

precisa y actualizada, los gestores pueden tomar decisiones más fundamentadas y reducir

la incertidumbre en la gestión del proyecto (Herrera, 2021).

2. PROBLEMA

2.1. Planteamiento del problema

2.1.1. Introducción

La gestión de proyectos de construcción es un proceso complejo que involucra

múltiples variables, entre ellas la planificación, ejecución, control y cierre de las

obras. En el centro poblado de Cambio Puente, se ha observado una falta de

organización en la gestión de estos proyectos, lo que ha generado importantes

dificultades en la ejecución de obras, afectando directamente los resultados en

términos de tiempo, costo y calidad.

2.1.2. Contexto del Problema

El centro poblado de Cambio Puente ha experimentado un crecimiento en la

demanda de infraestructura y servicios, lo que ha llevado a la ejecución de

diversos proyectos de construcción. Sin embargo, la falta de una estructura

8
 INVESTIGACION

organizativa adecuada y el uso ineficiente de recursos han dado lugar a

situaciones problemáticas, tales como:

• Retrasos en la ejecución: Las obras no se completan dentro de los plazos

establecidos, lo que provoca inconvenientes a la comunidad y aumento de

costos.

• Sobrecostos: La falta de un control adecuado de presupuestos y costos ha

resultado en gastos innecesarios y desbordes financieros.

• Problemas de calidad: La falta de supervisión y planificación adecuada

ha afectado la calidad de las construcciones, generando quejas y conflictos

con la comunidad.

2.1.3. Causas de la Falta de Organización

1. Deficiencias en la planificación: La ausencia de un cronograma detallado y

la falta de herramientas adecuadas para la planificación han llevado a un

descontrol en las actividades.

2. Mala comunicación entre actores: La falta de coordinación entre los

diferentes agentes involucrados (contratistas, arquitectos, ingenieros y

autoridades locales) ha generado confusiones y errores en la ejecución.

3. Inadecuada gestión de recursos: La asignación ineficiente de recursos

materiales y humanos ha derivado en desperdicios y tiempos muertos,

afectando el avance de las obras.

9
 INVESTIGACION

4. Falta de capacitación: La ausencia de formación en técnicas de gestión de

proyectos ha limitado la capacidad del personal involucrado para manejar de

manera efectiva las distintas fases de los proyectos.

5.

2.1.4. Consecuencias

La falta de organización en la gestión de proyectos de construcción en Cambio

Puente ha provocado:

• Descontento de la comunidad: Los retrasos y problemas de calidad han

generado insatisfacción entre los habitantes del centro poblado.

• Impacto económico: Los sobrecostos y la ineficiencia en la ejecución de

obras han repercutido negativamente en la economía local, limitando la

inversión en futuros proyectos.

• Reputación de los responsables: La falta de éxito en la gestión de

proyectos puede afectar la credibilidad y confianza de las entidades

responsables ante la población.

2.1.5. Conclusión

La falta de organización en la gestión de proyectos de construcción en el centro de

Cambio Puente es un problema significativo que requiere atención urgente. Para

abordar esta problemática, es esencial implementar una metodología de gestión de

proyectos más eficiente, que incluya herramientas de planificación y control, así

como mejorar la capacitación del personal involucrado. Esto no solo permitirá una

10
 INVESTIGACION

mejor administración de los recursos, sino que también contribuirá al desarrollo

sostenible y al bienestar de la comunidad.

2.2. Antecedentes

2.2.1. Antecedentes Internacionales

A nivel internacional, la gestión de proyectos de construcción ha evolucionado

con la implementación de diversas metodologías y herramientas que buscan

mejorar la eficiencia y la organización. Algunas de las iniciativas y enfoques más

destacados incluyen:

• Metodologías Ágiles: Originadas en la industria del software, estas

metodologías han sido adoptadas en la construcción para mejorar la

adaptabilidad y la colaboración entre equipos. La metodología Scrum y el

uso de sprints han mostrado resultados positivos en la gestión de

proyectos, permitiendo una mayor flexibilidad ante cambios (Serrador &

Turner, 2015).

• Lean Construction: Esta filosofía busca eliminar el desperdicio y

maximizar el valor en el proceso de construcción. Implementada en

diversas partes del mundo, ha demostrado que una planificación adecuada

y una mejor gestión de recursos pueden reducir significativamente los

costos y los tiempos de entrega (Ballard & Howell, 1998).

11
 INVESTIGACION

• Building Information Modeling (BIM): El uso de modelos digitales para

la planificación y gestión de proyectos ha revolucionado la industria de la

construcción. Países como Alemania y Suecia han implementado el BIM

para mejorar la colaboración y la visualización de proyectos, lo que resulta

en una gestión más eficiente y organizada (Krygiel & Nies, 2008).

2.2.2. Antecedentes Nacionales

En el ámbito nacional, diversos estudios e iniciativas han abordado la

problemática de la gestión de proyectos de construcción:

• Normativas de Gestión de Proyectos: En muchos países de América

Latina, se han establecido normativas y estándares que buscan mejorar la

planificación y ejecución de proyectos de infraestructura. Por ejemplo, el

Código Nacional de Construcción en Perú establece criterios técnicos y

administrativos para la gestión de obras (Ministerio de Vivienda, 2022).

• Proyectos de Infraestructura: En Perú, el Ministerio de Transportes y

Comunicaciones ha implementado programas para la mejora de la gestión

de proyectos de infraestructura, basándose en la experiencia internacional

y promoviendo el uso de herramientas como el BIM y metodologías ágiles

(Ministerio de Transportes y Comunicaciones, 2020).

• Iniciativas de Capacitación: Varias universidades e instituciones en el

país han comenzado a ofrecer programas de capacitación en gestión de

proyectos, enfocándose en el uso de herramientas como Excel y software

12
 INVESTIGACION

de gestión, para preparar a los profesionales del sector (Universidad de

Lima, 2019).

2.2.3. Antecedentes Locales

A nivel local, la situación en el centro poblado de Cambio Puente presenta

características particulares que han influido en la gestión de proyectos de

construcción:

• Proyectos Recientes: En los últimos años, se han llevado a cabo varios

proyectos de infraestructura en Cambio Puente, como la construcción de

escuelas y centros de salud. Sin embargo, muchos de estos proyectos han

enfrentado problemas de organización y gestión, evidenciando la

necesidad de implementar prácticas más efectivas (Gobierno Regional de

[Nombre de la Región], 2021).

• Desarrollo Comunitario: La comunidad de Cambio Puente ha expresado

su descontento con la calidad y la rapidez de las obras ejecutadas. Las

quejas incluyen retrasos en la finalización de proyectos y la falta de

consulta previa a los habitantes sobre sus necesidades y expectativas

(Asociación de Vecinos de Cambio Puente, 2022).

13
 INVESTIGACION

• Recursos Limitados: La gestión de proyectos en áreas rurales como

Cambio Puente a menudo se enfrenta a limitaciones de recursos y

financiamiento. La falta de acceso a tecnología y herramientas de gestión

adecuadas contribuye a la desorganización en la ejecución de proyectos

(Ministerio de Vivienda, 2022).

14
 INVESTIGACION

2.3. Justificación de problema

La falta de organización en la gestión de proyectos de construcción en el centro

poblado de Cambio Puente es un problema significativo que requiere atención urgente por

varias razones:

2.3.1. Impacto en el Desarrollo Comunitario

La ineficiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura afecta directamente

el desarrollo socioeconómico de la comunidad. La falta de obras adecuadas limita

el acceso a servicios básicos, como educación, salud y transporte, lo que a su vez

restringe las oportunidades de crecimiento y bienestar para los habitantes de

Cambio Puente. La mejora en la infraestructura es fundamental para elevar la

calidad de vida de la población y fomentar un entorno propicio para la inversión y

el desarrollo económico (Rojas, 2020).

2.3.2. Eficiencia en el Uso de Recursos

Una gestión desorganizada resulta en un uso ineficiente de los recursos disponibles,

tanto financieros como humanos. Los retrasos y los sobrecostos generados por la

falta de planificación no solo incrementan el presupuesto de los proyectos, sino que

también desvían recursos que podrían haberse utilizado para otras iniciativas

importantes en la comunidad. Optimizar la gestión de proyectos mediante una

planificación adecuada y el uso de herramientas como Excel puede conducir a una

utilización más eficaz de los recursos (González & Castro, 2019).

15
 INVESTIGACION

2.3.3. Satisfacción de la Comunidad

La percepción de la comunidad sobre la calidad y eficiencia de los proyectos de

construcción influye en la confianza que tienen en las autoridades locales. La

desorganización en la gestión de obras ha llevado a descontento y frustración entre

los habitantes, quienes esperan un desarrollo adecuado que atienda sus necesidades.

Abordar esta falta de organización no solo mejoraría la calidad de las obras, sino

que también restablecería la confianza de la comunidad en sus líderes y en las

instituciones encargadas de la ejecución de proyectos (Martínez, 2021).

2.3.4. Cumplimiento de Normativas y Estándares

A nivel nacional, existen normativas y estándares que rigen la construcción de

infraestructuras, y el incumplimiento de estos puede acarrear sanciones y

repercusiones legales. La falta de organización puede conducir a fallas en el

cumplimiento de estos estándares, lo que pone en riesgo la seguridad y la calidad

de las obras. Por lo tanto, es crucial implementar prácticas de gestión más rigurosas

para garantizar el cumplimiento de normativas y estándares establecidos

(Ministerio de Vivienda, 2022).

2.3.5. Promoción de la Sostenibilidad

Un enfoque organizado en la gestión de proyectos no solo mejora la eficiencia, sino

que también puede incorporar prácticas sostenibles. Al optimizar la planificación y

ejecución de proyectos, es posible integrar criterios de sostenibilidad que

minimicen el impacto ambiental y maximicen el uso de recursos locales,

16
 INVESTIGACION

contribuyendo así a un desarrollo más responsable y sostenible para la comunidad

de Cambio Puente (Sierra & Pérez, 2020).

3. OBJETIVOS

3.1. Objetivo General

Mejorar la organización y eficiencia en la gestión de proyectos de construcción en el

centro poblado de Cambio Puente, a través de la implementación de herramientas de

planificación y control basadas en hojas de cálculo en Excel.

3.2. Objetivos Específicos

1. Desarrollar un cronograma de obra utilizando un diagrama de Gantt en Excel

que permita visualizar las actividades, sus fechas de inicio y finalización, así como

los recursos asignados, para facilitar la planificación y seguimiento de los proyectos

de construcción.

2. Establecer un presupuesto detallado que contemple todos los costos estimados

de materiales y mano de obra, utilizando funciones de Excel para automatizar

cálculos y permitir ajustes rápidos en caso de cambios en los precios o en la

planificación.

3. Implementar un sistema de control de costos que permita comparar los gastos

reales con los presupuestados, facilitando la identificación de desviaciones y la toma

de decisiones informadas para mantener el proyecto dentro de los límites financieros

establecidos.

17
 INVESTIGACION

4. Capacitar a los actores involucrados en la gestión de proyectos (contratistas,

ingenieros y autoridades locales) en el uso de herramientas de planificación y

gestión, mejorando sus habilidades y conocimientos para aplicar metodologías

efectivas en la ejecución de obras.

5. Promover la comunicación y colaboración entre los diferentes actores del

proyecto, mediante la creación de canales de información que faciliten el

intercambio de datos y la coordinación de actividades, contribuyendo a una mejor

gestión organizativa.

4. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

La falta de organización en la gestión de proyectos de construcción en el centro poblado de

Cambio Puente es un problema crítico que afecta no solo la calidad de las obras, sino

también el desarrollo social y económico de la comunidad. Este fenómeno se manifiesta a

través de diversas dificultades que obstaculizan la ejecución efectiva de proyectos de

infraestructura necesarios para el bienestar de los habitantes.

4.1. Retrasos en la Ejecución de Proyectos

Uno de los aspectos más evidentes de la desorganización es la demora en la finalización

de las obras. La falta de un cronograma claro y bien definido, junto con la ausencia de

herramientas adecuadas para el seguimiento de las actividades, ha llevado a que muchas

construcciones se extiendan más allá de los plazos previstos. Esto no solo genera

inconvenientes a la comunidad, que espera la culminación de obras esenciales, sino que

18
 INVESTIGACION

también ocasiona un incremento en los costos debido a los retrasos y la necesidad de

mantener los recursos en el sitio.

4.2. Sobrecostos y Desviaciones Presupuestarias

La gestión ineficiente de recursos financieros es otro problema significativo. La falta de

planificación adecuada resulta en sobrecostos que no se habían contemplado

inicialmente. Los presupuestos a menudo son estimaciones poco realistas, y sin un

control efectivo de gastos, los proyectos tienden a exceder el financiamiento disponible,

lo que puede llevar a la paralización de obras y a una utilización ineficaz de los fondos

públicos.

4.3. Calidad de las Obras

La desorganización también repercute negativamente en la calidad de las construcciones.

La falta de supervisión y la inadecuada gestión de los recursos materiales y humanos

pueden resultar en obras deficientes, que no cumplen con los estándares de seguridad y

calidad requeridos. Esto se traduce en infraestructuras vulnerables y en un incremento de

quejas y conflictos por parte de los ciudadanos, quienes ven comprometido su bienestar.

4.4. Comunicación Deficiente

La falta de comunicación y colaboración entre los diferentes actores involucrados en los

proyectos (como contratistas, arquitectos, ingenieros y autoridades locales) es un factor

que contribuye a la desorganización. La ausencia de un canal de información efectivo

19
 INVESTIGACION

impide una adecuada coordinación de las actividades, lo que a menudo resulta en errores

y malentendidos que retrasan aún más el progreso de las obras.

4.5. Insatisfacción de la Comunidad

La combinación de estos factores ha llevado a un descontento generalizado en la

comunidad de Cambio Puente. Los habitantes sienten que sus necesidades no están

siendo atendidas, lo que afecta su confianza en las autoridades y genera un ambiente de

frustración. La falta de consulta previa a la comunidad sobre sus necesidades y

expectativas en relación con los proyectos de construcción ha intensificado esta

insatisfacción.

4.6. Limitaciones en la Capacitación

La ausencia de capacitación en gestión de proyectos para los actores involucrados es otro

aspecto que agrava el problema. Muchos de los profesionales y trabajadores del sector

carecen de las herramientas y conocimientos necesarios para planificar y ejecutar

proyectos de manera eficiente, lo que perpetúa la falta de organización en la gestión de

la construcción.

5. PROPUESTA DE SOLUCION

Implementación de Hojas de Cálculo en Excel y Diagramas de Gantt para la Gestión de Proyectos

de Construcción

La propuesta se centra en la creación y utilización de hojas de cálculo en Excel,

complementadas con diagramas de Gantt, como herramientas principales para planificar y

20
 INVESTIGACION

controlar todas las fases de los proyectos de construcción en el centro poblado de Cambio

Puente. Esta solución busca abordar la falta de organización en la gestión de proyectos y

mejorar la eficiencia en la ejecución de obras. A continuación, se presentan los elementos

clave de esta propuesta:

5.1. Diseño de Hojas de Cálculo Personalizadas

Se desarrollarán hojas de cálculo específicas para cada aspecto de la gestión del

proyecto, incluyendo:

5.1.1. Cronogramas con Diagramas de Gantt:

Creación: Utilizando las funcionalidades de Excel, se diseñarán diagramas de

Gantt que representen visualmente todas las actividades del proyecto, sus fechas

de inicio y finalización, así como la duración estimada de cada tarea. Este

diagrama proporcionará una visión clara del progreso y permitirá identificar

cuellos de botella o posibles retrasos.

Actualización: Los diagramas de Gantt se actualizarán automáticamente al

cambiar las fechas de las tareas o la duración, lo que facilitará el seguimiento en

tiempo real del avance del proyecto.

21
 INVESTIGACION

Figura 4

Diagrama de Gantt en Excel

Nota: Diagrama de Gantt realizado en Excel para un proyecto de obra

5.1.2. Presupuestos:

Se diseñará una hoja para la elaboración de presupuestos que contemple todos los

costos estimados de materiales, mano de obra y otros gastos asociados. Las

fórmulas automatizadas permitirán la actualización del presupuesto al modificar

los costos de los insumos.

Figura 5

Presupuestos en Excel

22
 INVESTIGACION

Nota: Hoja de calculo con presupuestos de materiales de construcción

5.1.3. Control de Costos:

Se implementará un sistema de control que compare los gastos reales con los

presupuestados. Las hojas de cálculo incluirán gráficos que faciliten la

identificación de desviaciones y la toma de decisiones.

Figura 6

Costos y rendimientos en Excel

Nota: Costos y rendimientos estadísticos en una hoja de calculo

5.1.4. Tiempos de Ejecución:

Utilizando fórmulas y funciones de Excel, se calcularán automáticamente los

tiempos de ejecución y los recursos necesarios para cada actividad, permitiendo

simulaciones de diferentes escenarios y ajustes en la planificación.

Figura 7

23
 INVESTIGACION

Cronogramas en Excel

Nota: Medición de tiempos de ejecución de proyectos en una hoja de calcul

24
 ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 1

25
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

26
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

27
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

28
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

29
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

30
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

31
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

32
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

33
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

34
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

35
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 01

36
 ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 02

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 2

COMBINACION DE CORRESPONDENCIA

37
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 02

38
 ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 02

PAGINA WEB

39
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 02

40
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 02

41
 ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 03

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 3

42
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 03

43
 ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 04

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 4

44
ACTIVIDAD FORMATIVA UI
SEMANA 04

45
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE 5

46
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

EJERCICIO 1

• Implementar programa que permita elegir de un menú el tipo de gráfico a crear, las opciones

son: Circular, Columna, Circular 3D y Columna 3D. El programa debe solicitar seleccionar,

seleccionar los datos y crear el gráfico solicitado.

47
ACTIVIDAD FORMATIVA UII

48
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

EJERCICIO 2

• Programar la boleta de ventas, debe realizar el cálculo del precio a pagar de los productos

vendidos usando VBA de Ms. Excel.

49
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

EJERCICIO 3

• Realizar una investigación sobre el uso de PowerPivot, en base a ello implementar el

siguiente diseño lógico de base de datos.

Definición de Power Pivot

Power Pivot es una herramienta avanzada de análisis de datos disponible en Excel, diseñada para

manejar y procesar grandes volúmenes de datos de manera eficiente. Permite a los usuarios crear

modelos de datos complejos, realizar cálculos avanzados y generar informes interactivos con

facilidad. Fue introducida como un complemento de Excel, pero en versiones más recientes (como

Excel 2016 y posteriores), viene integrada.

Características principales de Power Pivot

1. Modelado de datos avanzado:

50
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

o Permite combinar datos de múltiples fuentes (tablas de Excel, bases de datos SQL,

servicios en la nube, etc.).

o Relaciona diferentes tablas a través de claves primarias y secundarias, creando un

modelo de datos relacional.

2. Tablas y columnas calculadas:

o Los usuarios pueden crear columnas calculadas y medidas (measures) usando el

lenguaje DAX (Data Analysis Expressions), que es similar a las fórmulas de Excel

pero más potente y orientado a análisis de datos.

3. Procesamiento de grandes volúmenes de datos:

o Utiliza un motor de base de datos en memoria (VertiPaq), lo que permite trabajar con

millones de filas de datos sin sacrificar el rendimiento.

4. Integración con otras herramientas de Microsoft:

o Funciona perfectamente con otras funciones de Excel como Tablas Dinámicas,

Gráficos Dinámicos y Power Query.

o Compatible con Power BI para análisis más avanzado y visualizaciones.

5. Cálculos personalizados:

o Permite agregar medidas y KPIs (Indicadores Clave de Desempeño) para realizar

cálculos personalizados sobre los datos.

6. Automatización y facilidad de uso:

o Su interfaz gráfica es fácil de usar, lo que permite a los usuarios sin conocimientos

profundos en bases de datos crear modelos de datos complejos.

Usos comunes

• Análisis financiero y creación de dashboards interactivos.

51
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

• Generación de informes consolidados a partir de múltiples fuentes de datos.

• Análisis de tendencias, pronósticos y creación de KPIs.

• Gestión y manipulación de grandes conjuntos de datos que serían difíciles de manejar con las

funciones tradicionales de Excel.

Cómo acceder a Power Pivot

• En Excel 2016 y versiones posteriores, Power Pivot se activa desde la pestaña Archivo >

Opciones > Complementos. Luego, se habilita desde los complementos COM.

• Una vez habilitado, aparecerá como una pestaña adicional en la cinta de opciones de Excel.

52
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

EJERCICO 4

• Realizar una investigación sobre el uso de Python en Ms. Excel y dar ejemplos usando este

lenguaje de programación.

53
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

Definición de Python

Python es un lenguaje de programación de alto nivel, interpretado y de propósito general, que se

destaca por su simplicidad, legibilidad y versatilidad. Fue creado en 1991 por Guido van

Rossum, y desde entonces se ha convertido en uno de los lenguajes más populares en el mundo

de la programación.

Características principales de Python

1. Sintaxis sencilla y legible:

o Está diseñado para ser fácil de aprender y usar, incluso para principiantes.

o Su código es más cercano al lenguaje humano, lo que facilita su comprensión.

2. Multiparadigma:

o Soporta programación orientada a objetos, programación funcional y programación

estructurada.

3. Gran biblioteca estándar:

o Python incluye una amplia gama de módulos y bibliotecas preinstaladas que permiten

realizar tareas como manipulación de archivos, operaciones matemáticas, acceso a

internet y más.

4. Comunidad activa:

o Python cuenta con una gran comunidad global de desarrolladores, lo que significa

que hay abundante documentación, foros, recursos y soporte.

5. Independencia de plataforma:

o Es multiplataforma, lo que permite que los programas escritos en Python se ejecuten

en sistemas operativos como Windows, macOS y Linux sin cambios significativos.

6. Escalabilidad y flexibilidad:

54
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

o Adecuado tanto para pequeños scripts como para grandes sistemas empresariales.

Usos comunes de Python

1. Desarrollo web:

o Con frameworks como Django y Flask.

2. Análisis de datos y ciencia de datos:

o Utilizando bibliotecas como Pandas, NumPy, Matplotlib y Scikit-learn.

3. Inteligencia artificial y aprendizaje automático:

o Con herramientas como TensorFlow, PyTorch y Keras.

4. Automatización de tareas:

o Ideal para scripts que simplifican procesos repetitivos.

5. Desarrollo de videojuegos:

o Con bibliotecas como Pygame.

6. Aplicaciones científicas y simulaciones:

o Gracias a su capacidad para manejar cálculos complejos.

7. Ciberseguridad y pruebas de software:

o Para análisis de vulnerabilidades y desarrollo de herramientas de seguridad.

Ventajas de Python

• Es open source y gratuito.

• Tiene una curva de aprendizaje suave, lo que lo hace ideal para principiantes.

• La rapidez en el desarrollo gracias a su simplicidad.

Desventajas de Python

55
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

• Es más lento que otros lenguajes como C++ o Java en aplicaciones que requieren un

rendimiento extremo.

Puede no ser ideal para aplicaciones móviles debido a la falta de bibliotecas especializadas.

56
 ACTIVIDAD FORMATIVA UII

EJERCICIO 5

• Realizar una investigación sobre el uso de archivos SCR en AutoCAD. Obtener de la

siguiente figura las coordenadas y permitan en AutoCAD dibujar.

57
ACTIVIDAD FORMATIVA UII

58
ACTIVIDAD FORMATIVA UII

59
REFERENCIAS

Álvarez, J. (2019). La planificación estratégica en la construcción: Herramientas y aplicaciones

prácticas. Editorial Universitaria.

Fernández, L. (2021). Control de costos en proyectos de construcción. Revista Ingeniería y

Gestión, 34(2), 45-58. [Link]

Gómez, P., & Martínez, A. (2020). Excel como herramienta de gestión en proyectos de

construcción. Ingeniería y Obras Civiles, 27(3), 58-73. [Link]

Herrera, D. (2021). Toma de decisiones basada en datos en la gestión de proyectos. Journal of

Construction Management, 19(1), 12-19. [Link]

Pérez, M., & López, R. (2020). Simulación financiera y análisis de costos en la construcción.

Editorial Técnica.

Rodríguez, A., & Sánchez, F. (2021). Problemas comunes en la gestión de proyectos de

construcción en áreas rurales. Revista de Ingeniería Rural, 12(4), 22-30.

[Link]

Silva, E. (2022). Técnicas de planificación en proyectos de construcción: Uso de diagramas de

Gantt. Ingeniería de Proyectos, 14(5), 89-98. [Link]

60
Asociación de Vecinos de Cambio Puente. (2022). Informe sobre la satisfacción de la

comunidad respecto a los proyectos de construcción.

Ballard, G., & Howell, G. (1998). Shielding production: A new look at construction. Journal of

Construction Engineering and Management, 124(5), 450-457.

[Link]

Gobierno Regional de [Nombre de la Región]. (2021). Informe sobre proyectos de

infraestructura en Cambio Puente.

Krygiel, E., & Nies, B. (2008). Green BIM: Successful sustainable design with building

information modeling. Wiley.

Ministerio de Transportes y Comunicaciones. (2020). Plan Nacional de Infraestructura.

Ministerio de Vivienda. (2022). Estudio sobre la gestión de proyectos en áreas rurales.

Serrador, P., & Turner, J. R. (2015). The relationship between project success and project

management success: A systematic literature review. Project Management Journal, 46(1), 30-37.

[Link]

Universidad de Lima. (2019). Programa de capacitación en gestión de proyectos de

construcción.

González, F., & Castro, L. (2019). Eficiencia en la gestión de proyectos de construcción: Un

enfoque práctico. Editorial Constructiva.

61
Martínez, J. (2021). Percepción comunitaria sobre la infraestructura y desarrollo local. Revista

de Estudios Sociales, 15(2), 34-48. [Link]

Ministerio de Vivienda. (2022). Normativas y estándares en la construcción: Guía para

profesionales.

Rojas, C. (2020). El impacto de la infraestructura en el desarrollo socioeconómico: Un análisis

en comunidades rurales. Journal of Community Development, 23(4), 78-95.

[Link]

Sierra, P., & Pérez, A. (2020). Construcción sostenible: Prácticas y retos en el sector. Revista de

Ingeniería Sostenible, 12(1), 15-27. [Link]

62