TR026 – ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ACTIVIDAD PRÁCTICA
PROGRAMA DE ESTUDIOS: MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

Nombre y apellidos: Daniellys Marcela Frías Ortiz

Fecha: 10 enero 2024

Directrices a considerar para el desarrollo de la actividad:

 Tipo de letra: Arial.

 Tamaño: 11 puntos.
 Interlineado: 1,15.
 Alineación: Justificado.

I. El trabajo debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas de
presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere
(véase [Link]

II. La entrega debe hacerse en el icono de la actividad, basándose en el estudio de

los materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

III. Por otro lado, se recuerda que existen unos criterios de evaluación cuyo
seguimiento por parte del alumnado se considera sumamente importante. Para
más información, consúltese la rúbrica de la actividad, incluida en el documento
Evaluación de la asignatura, en este campus virtual.

1
 Actividad

1. La ‘nueva’ realidad organizativa se caracteriza, entre otras, por las siguientes

características:
 Estructura flexible y adaptable.
 Autoridad basada en conocimientos. Alto grado de descentralización.
 Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad de integración
en redes.
 Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta profesionalidad.
 Alta cooperación e integración.
 Trabajo de equipo.
 Información bidireccional y transversal necesaria para una dirección cooperativa.
 Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de jerarquías.
 Comunicación entre todos los niveles y unidades organizativas en tiempo real.

A continuación, ordena y numera de la más importante a la menos importante según

tu criterio y experiencia, y después justifica en un texto el porqué de esa
jerarquización.

Nuevas tendencias en estructuración empresarial

1. Autoridad basada en conocimientos. Alto
grado de descentralización.
2. Personal con alta capacidad, creatividad e
innovación, alta profesionalidad.
3. Estructura flexible y adaptable.
4. Dirección participativa cooperativa. Discusión
sin imposición de jerarquías.

5. Alta cooperación e integración.

6. Información bidireccional y transversal

necesaria para una dirección cooperativa.

7. Comunicación entre todos los niveles y

unidades organizativas en tiempo real.

8. Trabajo de equipo.

9. Unidades estructurales pequeñas

autogestionadas con capacidad de integración
en redes.

2
 Texto justificativo (entre 120 y 150 palabras).

2. Desde mi punto de vista, en un mundo tecnológico lleno de mucha competencia

laboral, es importante que las empresas se adapten a los nuevos modelos
organizacionales. La gerencia debe desarrollar habilidades estratégicas para lograr
los objetivos de la empresa, donde la medición del rendimiento laboral no se calcula
por cumplimiento de horarios, sino por cumplimiento de objetivos bajo una estructura
flexible. Es importante la creatividad y permitir la comunicación sin importar niveles de
jerarquización, con una dirección participativa. Teniendo presente que el trabajo en
equipo permite conocer la diversidad de ideas, mejorar la comunicación y el manejo
de un buen clima laboral. Esta estructura, a mi parecer, permite que los trabajadores
salgan de la rutina burocrática que se maneja en los modelos primitivos de muchas
empresas en la actualidad, limitándolos al régimen mandatario.

3. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc.) localiza 3

artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos en torno a las
diferentes áreas funcionales de una empresa, y desarrolla un análisis al respecto.
(entre 250 y 300 palabras).

En la actualidad, la sociedad y el mercado son cada vez más cambiantes. Por tanto,
los nuevos modelos organizacionales deben adaptarse y las empresas deben asumir
estrategias innovadoras y dinámicas que les permitan reaccionar en conjunto y en el
menor tiempo posible de manera oportuna.

El medio empresarial futuro exige que cada día las organizaciones sean aún más
proactivas y enfocadas al mercado, innovando en una nueva estructura organizativa
como sistema de acción de una empresa. Un proceso de transformación implica
implementar estructuras livianas, amplias, cultura de innovación, áreas funcionales
especializadas y, por supuesto, la aplicación de tecnología en los procesos. Hoy en
día, se presenta dentro de las organizaciones un gran auge de evolución constante
debido a que el entorno competitivo es frecuentemente cambiante con un ambiente
dinámico, causando ajustes constantes y transformaciones.

Las áreas funcionales de una organización poseen una gestión dinámica, como son la
gestión del conocimiento, la innovación y la tecnología, las cuales han generado
cambios significativos en los medios y las herramientas que se utilizan para llevar a
cabo las actividades, como lo es el teletrabajo, cuya actividad día a día tiene un
crecimiento significativo a nivel mundial en conjunto a los avances tecnológicos,
permitiendo la optimización de procesos con un aumento evidente de beneficios para
las organizaciones y sus empleados.

Desde mi punto de vista, podría decir que las estructuras organizacionales hoy en día
implementan el dinamismo y la flexibilidad laboral, generando en las áreas
funcionales variedades de funciones y responsabilidades en conjunto y de la mano
del uso y aprovechamiento de los avances tecnológicos que día a día se implementan
de manera evidentemente avanzada.

3
4. “La globalización ha significado más y mejores oportunidades para la
internacionalización de las PyMES, lo que a su vez es garantía de éxito empresarial”.
Argumenta si estás a favor o en contra de esta frase a partir de datos actuales de tu
ciudad y país. (entre 250 y 300 palabras).

Desde mi punto de vista, no estoy de acuerdo con la frase en mención. Basándome

en la situación actual de mi amado país, Colombia, un país subdesarrollado con
muchas PYMES enfrentándose a un mundo globalizado de tecnologías abordo, lo
cual impide o hace más difícil la internacionalización de las PYMES. Día a día nos
enfrentamos a un mundo de consumidores o clientes que cambian rápidamente de
gustos, así como de necesidades, conllevándolos a buscar un nuevo o innovado
producto o servicio que satisfaga sus nuevas necesidades y requerimientos,
exigiendo así que las PYMES se obliguen a estar en constantes actualizaciones y
modificaciones frecuentes para lograr satisfacer estas necesidades. Al enfrentarse a
esta alta demanda de competencia, se exige mucha actualización tecnológica, la cual
es poco asequible en un país subdesarrollado. Por lo tanto, competir en la
globalización y lograr el éxito empresarial con pocas condiciones tecnológicas no
hace el camino imposible, pero sí bastante difícil y más lento en comparación con
otros países desarrollados que cuentan con tecnología de punta.

Es importante mencionar que para el logro del éxito de una PYMES o de cualquier
empresa, sin importar su tamaño, no solo es necesario la globalización y la
internacionalización. Este logro conlleva estar en constantes cambios de estrategias
en la producción, innovar en promociones, modelos de comercialización, distribución,
segmentación de clientes, financiamiento, entre otros, para evitar perder sus clientes
siendo competitivos, mitigando las posibilidades de irse con empresas extranjeras
instaladas en nuestro país. Por tanto, no solo la globalización es la clave del éxito
para una PYMES.

5. ¿Cuál ha sido el aprendizaje más importante que has obtenido de la asignatura y

como aporta a tu ejercicio profesional? Elabora un mapa mental, conceptual,
esquema o diagrama al respecto.

A nivel general, la materia de Administración y Dirección de Empresas me ha dejado

un aprendizaje muy significativo. De manera amplia, me ha enseñado cómo crear
una empresa, identificar las clases de empresas, cómo están formadas, estudiar el
entorno laboral y también de qué forma se deben tomar las decisiones dentro de una
empresa para así poder alcanzar sus objetivos, sin dejar a un lado el margen legal.
Es una materia muy importante, ya que imparte desde el nacimiento de una empresa
e idea, conformación y estrategias de mantenimiento para lograr el éxito.

Administración y Dirección
de Empresas

Organización Sociología, Economía y Desarrollo, Consolidación,

Derecho en el Entorno Crecimiento y
Empresarial
Empresarial Emprendedora de Negocios

4
 Empresas

Desarrollo de Proyecto
Clasificación Tipos de Sectores La Empresa Estructura Áreas Economía Derecho Nuevos Negocios Empresarial
empresas Empresarial Funcionales Empresarial Empresarial
Empresarial Económico como Sistemas

La clave del
éxito de nuevos
negocios y el
Sistema abierto
crecimiento
interrelacionado  Inversiones
 Contabilidad
 Finanzas Refiere a:
 Clases  Primarios  Tesorería Entorno laboral,
 Legislació  Secundari División del  Balance de mercantil y fiscal
n os trabajo de situación  Plan de empresa
distintas tareas  Patrimonio o negocio
 Control de  Descripción de
costes idea
 Producto o
Pueden ser según:  Recursos humanos
servicio
 Comercial
 Estudio de
 Sector  Instigación,
mercado
económico Desarrollo e
 Plan de
 Característic Innovación
Marketing
as  Industrialización
 Plan de
 Tamaño  Logística Integral
operaciones
 Localización  Calidad
 Plan de
 Estructura  Informática
social  Operaciones

5
6. Con base a los conocimientos obtenidos en el capítulo 8, desarrolle una idea de negocios, a través del modelo CANVAS.

Actividades Clave Propuesta de Valor

Relación con el Cliente
Planes de bienestar El capital humano que
Encuestas de medición de hace posible la
Aliados Clave Redes sociales
clima organizacional. consecución de los
Visitas presenciales
Actividades psico-lúdicas objetivos de tu empresa
Instituciones de educación para mejor el clima merece sentirse bien, a
superior. organizacional gusto y beneficiado, es
Entidades de convenios de por esto que un buen
bienestar. ambiente laboral es el Segmentos de Clientes
camino a la producción
para el cumplimento de Pequeñas y medianas
metas empresariales. empresas

Recursos Clave Canales

Profesionales con Redes Sociales

experiencia en el manejo y Teléfono
mejoramiento de clima Página Web
organizacional, convenios
de bienestar laboral.

6
Estructura de Costes Estructura de Ingresos
Salarios empleados Paquetes mensuales de actividades
Marketing de redes sociales y pagina web Ofrecimiento de convenios de bienestar