EJO DE DECISIO
AN NES
M
CON ATRIBUTOS
MÚLTIPLES
EQUIPO 03
INTRODUCCIÓN
Aborda la evaluación de alternativas en decisiones empresariales y
de ingeniería, destacando que no todas las decisiones se basan
únicamente en criterios monetarios. Introduce la importancia de
considerar atributos no monetarios, como la estética, la moral de
los empleados o el impacto ambiental, al evaluar el rendimiento de
un negocio.
Ejemplos de decisiones con atributos múltiples
El problema plantea la situación común de un recién egresado de
ingeniería al elegir su primer empleo. Mary Jones, una ingeniera de 22
años, tiene cuatro ofertas laborales firmes y debe decidir cuál aceptar en
un plazo de cuatro semanas. Para tomar su decisión, considera cuatro
factores clave: 1) ambiente social de la ciudad, 2) facilidades para practicar
deportes al aire libre, 3) salario inicial, y 4) oportunidades de ascenso y
avance profesional.
Mary elabora una tabla con datos objetivos y subjetivos para comparar las
ofertas. El dilema surge al ponderar qué atributos priorizar, como si
debería elegir una oferta con mayor salario inicial en Nueva York o preferir
otras ventajas como un ambiente social o un mejor avance profesional en
otras ciudades.
Ejemplos de decisiones con atributos múltiples
SELECCION DE
ATRIBUTOS
Consiste en identificar las alternativas factibles entre
las cuales hacer la selección
1. cada atributo diferencia al menos dos alternativas
2. Cada atributo contiene una dimensión o faceta única
del problema de toma de decisiones
3. en un sentido colectivo, se supone que todos los
atributos son suficientes para fines de la selección de la
mejor alternativa; y 4. se presume que las diferencias
entre los valores que se asignan a cada atributo son
significativos para diferenciar entre las alternativas
factibles
SELECCIÓN DE UNA
ESCALA DE MEDICIÓN
IDENTIFICACIÓN DE ATRIBUTOS Y UNIDADES DE MEDICIÓN:
Estas unidades físicas o estándares de medida son
concretas y permiten la cuantificación objetiva de
los atributos.
USO DE ESCALAS SUBJETIVAS:
Cuando no es posible una medición física precisa,
se pueden emplear escalas de calificación
subjetivas.
DIMENSIONALIDAD
DEL PROBLELMA
Se refiere a cómo se maneja la
información de cada atributo en el
proceso de evaluación de alternativas.
DIMENSIONALIDAD DEL PROBLELMA
Análisis unidimensional: En este enfoque, se busca
reducir todos los atributos a una sola medida o
dimensión, lo cual facilita la comparación de
alternativas en una escala común.
Análisis de dimensión total o multidimensional:
Aquí se preserva la individualidad de cada
atributo en la evaluación de alternativas, sin
intentar reducirlos a una escala común.
Dimensión intermedia: En algunos casos, se
pueden tener varios atributos con unidades de
medida en común, como cuando varios aspectos
de una oferta de trabajo se miden en dólares.
MODELOS NO COMPENSATORIOS
DOMINANCIA SATISFACCION
Este modelo permite eliminar También conocido como
alternativas que son "método de rangos factibles",
claramente inferiores en requiere establecer un rango
todos los atributos aceptable (mínimo y máximo)
comparados con otra para cada atributo.
alternativa.
MODELOS NO COMPENSATORIOS
RESOLUCIÓN DISYUNTIVA LEXICOGRAFÍA
Similar al método de Se compara primero el
satisfacción, pero con una atributo más importante; si
diferencia clave: sólo requiere una alternativa es
que una alternativa cumpla claramente superior en este
con el valor mínimo aceptable atributo, se selecciona.
en al menos un atributo para
ser considerada.
¡GRACIAS!