Que es Scrum??
Es un marco de trabajo para el mtto y desarrollo de productos o servicio.
Es ligero, facil de entender y dificil de dominar
1986 para desalrollar productos en JPN y EEUU.
Tomo fuerza en el 2001 con el manifiesto agil.
Equipo Scrum
Dueño del producto, el equipo de desarrollo y Scrum master. (estos
equipos son autoorganizados y multifuncionales).
Dueño del producto: responsable de maximizar el valor del prod y el
trabajo del equipo.
Scrum master: es encargado que escrum es entendido y llevado acabo.
Es lider.
El equipo desarrollador: son los que desempeñan eñ trabajo a entregar
un incremento de producto Hecho.
Backlog
Ingreso de historias o actividades
Priorizar las actividades. Mayor a menor.
Gromming
Cambios: de requerimientos, de priorización, de realase y de spring
Backlog.
Esprint
El corazon del Scrum es el Sprint de un mes o menos. ( el cual se debe
obtener un producto hecho, utilizable).
Reunión de planning Sprint, se planifica una reunión de 8 horas para un
producto o trabajo de menos de un mes. Me diante el equipo Scrum.
Scrum Diario: reunión restringida diaria de maximo 15 min diarios. Que
ha hecho?, que voy hacer?, que impedimentos?.
Sprint Review
Al finalizar el sprint se lleva acabo una reunión de maximo 4 horas para
sprint menores a un mes.
Sprint retrospective
Es una oportunidad para el equipo de mejora para los siguientessprint,
este se debe realizar una reunión de maximo 3 horas por sprint de un
mes.
Inspeccionar como les fue en el ultimo Sprint: personas, relaciones,
procesos y herramientas.
Identificar posibles puntos a favoy y posibles opciones de mejora.
Crear un plan para incrementar las mejoras.
Linea del tiempo
Planning: Que y como
Daily
Review
Retrsespective
Ciclo de PHVA
Planificar: crear el blacklog priorizado, crear historias de usuarios.
Hacer: crear entregables, realizar daily Standup.
Verificar: Demostrar y verificar el sprint y restroespective del sprint.
Actuar: Enviar entregables y retroespective del proyecto.
Tablero Kanban
Story, To do, in progress, Done
Roles
Product Owner: Decide que contruye, recoge y tiene claro los requisistos,
define buenas historias, orden y priorizadefinir el plan de release, estar
disponible para el equipo, validar entregas. NO da ordenes al equipo, El
equipo no puede trabajar en cosas distintas a los que el p Owner le
incluyo en e blacklog. (Debe participar en: daily m, sprint planing, spring
review, sprint restro).
Scrum Master: Debe asegurar de que se siga el Scrum, planifica la
implementación de scrum junto con la organización, ayuda a la
organización entender que da valor y que no, ayuda al p owner
maximizar y entender la agilidad, Se asegura que haya una definición
del DONE. (Debe participar en reuniones y asegurarse que cumpla el
objetivo: daily,sprint p, spring r, spring retro.
Scrum VS Proyec tradicional:
Scrum prioriza
Scrum getiona mejor los riesgos y cambios, mientras que P TRADI
requerimeinto fijos para todos los proyectos
Scrum obtiene valor rapidamente, mientas que P TRADRI al final del
proyect.
Concluciones:
Scrum es un marco de trabajo sencillo pero dificil de dominar (Disciplina
y control).
La toma de decisiones con Scrum son totalmente informadas y visibles
para todo el equipo.
Se tiene un aplanificación seguimiento, mejora, y estanadares reales de
principio a fin. Se aplica aproyectos Software, iniciativas, desarrollo de p.