“Comportamiento
OrganizaciOnal”
Estudiante:
Facilitador:
Rodriguez Joanny
Michel Jimenez
C.I: 27.316.686
PNF: Contaduría Pública; Sección: CP01
Trayecto IV; Fase I
1. Etimología Comportamiento
La Real academia española (2022) Define Etimología Origen de las
palabras, razón de su existencia, de su significación y de su forma.
[Link] (2015). Definición y etimología de comportamiento.
Según la ciencia es el comportamiento de un ser humano o animal de actuar
y de obrar de un terminado modo o manera, ya sea adecuada e inadecuada.
Considerando a su vez el entorno en el que se encuentran, o en términos más
general con un ejemplo; clima, de un perro, de una moneda, de un automóvil,
etc. Para identificar un ideal de comportamiento se toman en cuenta muchos
factores la conducta, el estímulo y provocaciones; la cual influye al momento
de identificar distintos comportamientos, ya sea, natural o innatos.
2. Comportamiento Organizacional.
“relaciones humanos dentro de una [Link] común que los empleadores
se pregunten cómo mejorar este aspecto y así lograr un trabajo efectivo. Lo
anterior tiene como objetivo mejorar la satisfacción laboral y el entorno de
trabajo.”
Andrew Dubrin (2004) Comportamiento organizacional “Es el estudio
del comportamiento humano en el lugar de trabajo, la interacción entre las
personas y la organización”. Comportamiento que se pueden tener lo humanos
en un ambiente o lugar determinado, según su interes colectivo o común.
Don Hellriegel y Slocum John (2009) Comportamiento
Organizacional Como “Estudio de individuos y grupos en el contexto de una
organización y el estudio de los procesos y prácticas internas que influyen en
la efectividad de los individuos, los equipos y la organización”. Esta varía
dependiendo si el individuo o grupo de participantes en una organización o
empresa llevan a cabo distintas actividades que pueden o no influir en
actividades de otra persona o de la organización.
María Blequett (2023) Comportamiento organizacional “se refiere al
estudio de las personas y los grupos que actúan en las organizaciones y su
continua interacción e influencia recíproca.” En la organización o estructura
organizativa se encuentran divididas las actividades de cada participante en
correlación a organización. Que distintas actividades del grupo de personas
que interactúan entre sí, tiende a tener reciprocidad debido al ciclo estructural
que conllevan.
3. Importancia del comportamiento organizacional.
“Es la capacidad de predicción que facilita el comportamiento organizacional
puede ser muy útil a la hora de evaluar el desempeño de una organización,
ya que contempla un factor humano que normalmente es complicado de
medir.”
Fernandez. M. (2023) la importancia del comportamiento
organizacional se dice que “radica en la profunda comprensión que brinda
sobre las personas de la compañía, sus acciones e interrelaciones”. Elevando
el nivel desempeño, capacidad de respuesta, entre otros. Y asi cumplir con
funciones fundamentales en la organización.
Céspedes. M (2019) la importancia del comportamiento
organizacional “Este estudio cuenta con distintos aspectos que resultan
bastante importantes, entre estos se encuentran que ayudan a predecir lo que
harán los individuos en la compañía, prediciendo sus conductas grupales e
individuales.” Generando un ambiente de trabajo más agradable, ya que se
escuchan todas las ideas y las mismas son valoradas y tomadas en cuenta.
Existiendo una menor tensión laboral y aumentando las ganancias y
productividad.
4. Objetivo del Comportamiento Organizacional
“Mejorar la satisfacción laboral y el entorno de trabajo.”
Jauregui. M. (2019) Define el objetivo del comportamiento
organizacional. “conjunto de elementos formales e informales, construidos a
partir de la interacción humana. Para comprender su complejidad, es
necesario entender cómo se da dicha interacción”. Las sociedades deben
entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor manera posible, ya que
son necesarias para lograr los beneficios del progreso de la civilización y
organización.
Robbins expresa(1998) dice que El objetivo del comportamiento
organizacional “Es un campo de estudio que investiga el impacto que tienen
los individuos, los grupos y las estructuras sobre el comportamiento dentro de
las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al
mejoramiento de la eficacia de la organización”. Es decir, conocimientos
acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente
en las organizaciones. Además, trata de identificar maneras en que los
individuos pueden actuar con mayor efectividad.
5. Características que definen el Comportamiento
Organizacional
Niveles de desempeño alto: busca que las personas estén motivadas,
sientan satisfacción por el trabajo que desempeñan, cumplan los
objetivos de la empresa técnica y culturalmente
Nada totalmente definido: Cada persona es diferente, al igual que cada
empresa.
Método científico como herramienta: Formular hipótesis y probarlas
constantemente otorga claridad en lo que se está haciendo bien, así
como en lo que se puede mejorar.
Empresas son entidades vivas: Aunque la tecnología sigue avanzando,
las organizaciones siguen estando compuestas de talento humano.
Esto quiere decir que además de ser entidades vivas, son entidades
sumamente complejas.
Ciencia del comportamiento: La cultura organizacional se enriquece con
la información de áreas que estudian el comportamiento humano como
la antropología, la psicología y la sociología.
Relación con áreas que estudia el comportamiento: como los recursos
humanos, la teoría de las organizacionales o el desarrollo
organizacional. Es decir, áreas que directamente involucran la gestión
de individuos dentro de las empresas.
La Real Academia Española (2021) Características del
comportamiento “se basa en factores psicológicos tanto del comportamiento
de las personas individualmente, como de su comportamiento dentro de un
equipo.” Básicamente se encarga de analizar la forma en la que las personas
actúan dentro de la organización.
Azkue. I. (2017) Característica del comportamiento “El hecho de
formar parte de una organización les puede permitir cubrir sus necesidades y
cumplir sus objetivos individuales.” Es decir, que Conocer el desarrollo del
comportamiento organizacional permite medir el impacto que tiene la gestión
del área de recursos humanos en las organizaciones.
6. Conceptos y ejemplos del comportamiento
organizacional individual y grupal
Barón y Greenberg (1990) “Es el estudio que busca el conocimiento de
todos los aspectos del comportamiento en los ambientes organizacionales
mediante el estudio sistemático de procesos individuales, grupales y
organizacionales; el objetivo fundamental de este conocimiento consiste en
aumentar la efectividad y el bienestar del individuo”.
Gibson J, Ivancevich J, Donnelly J y Konospake R (2007) “Campo de
estudio que se sustenta en la teoría, métodos y principios de diversas
disciplinas para aprender acerca de las percepciones, valores, capacidades
de aprendizaje de los individuos mientras trabajan en grupos y dentro de la
organización y para analizar el efecto del ambiente de la organización y sus
recursos humanos, misiones, objetivos y estrategias”.
Davis K. y Newstrom J. (2002) “Es el estudio y la aplicación de
conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las
organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las
personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda
clase de organizaciones”.
Es Decir, que para el logro de un adecuado comportamiento
organizacional positivo y productivo, se requiere motivacion a los empleados
para poder obtener resultados valiosos no sólo para la organización misma,
sino además lograr que los miembros posean una visión distinta de sus propios
progresos. Comportamiento organización puede diferir si es individual o
grupal.
Por ejemplo; el Individual ayuda a los administradores a observar la
conducta de los individuos dentro de una organización. También les permite
entender la complejidad de las relaciones interpersonales.
Por ejemplo; el grupal es cuando interactúan dos personas o más
participantes (compañeros de trabajo o un jefe y un subordinado).
7. Enfoque del comportamiento organizacional
“EL enfoque consiste básicamente en considerar a las relaciones en el
ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las
organizaciones con eficiencia y productividad adecuada.”
Martinez. M. (2023) “Analizar los planteamientos y aportaciones de los
diversos autores, en la teoría y analizar las características.” es la forma en la
que una empresa o un individuo, actúan o reaccionan, según el ambiente en
que se encuentre. Las ciencias de la conducta trajeron a la teoría
administrativa distintas conclusiones sobre la naturaleza y características del
ser humano.
Crespo. E. (2020) “El enfoque del comportamiento marca una influencia
muy fuertes en las ciencias conductuales en la teoría administrativa y la
búsqueda de nuevas soluciones democráticas, flexibles y humanas a los
problemas de las organizaciones.” El hombre se caracteriza por un estándar
de conducta El análisis de la estructura organizacional se divide hacia el
análisis de los procesos organizacionales y de la conducta de las personas en
la organización, para comprender la conducta organizacional como un todo.
Predomina el énfasis en las personas.
8. Elementos que componen el comportamiento
organizacional
Los siguientes cinco elementos son clave para estudiar el
comportamiento organizacional: las personas, la estructura organizacional, la
tecnología disponible, el sistema social y el medio ambiente.
Personas: El talento del equipo que lo compone, así como su calidad,
nos permitirá alcanzar objetivos y metas y de ellos dependerá, en buena
parte, nuestro éxito como organización.
Estructura Organizacional: define cómo opera una compañía. Cada una
de las diferentes divisiones de la organización representa un rol
específico. Así que esta determina cómo se distribuye la autoridad y las
decisiones de poder, cómo se trabaja y cómo fluye la información.
Tecnología disponible: la tecnología condiciona el comportamiento
humano como la propia estructura organizativa.
El sistema social: En ella fluctúan múltiples y complejas relaciones,
formales e informales, coordinadas coherentemente con el desarrollo
de las actividades que apuntan a cumplir los objetivos organizacionales.
Medio Ambiente: forma parte integral del desarrollo de una
organización, debido a que se deberán realizar planes estratégicos en
diferentes rubros, lo cual les ampliara la visión del panorama actual
identificando los inconvenientes a los cuales se pueda ver expuesta.
Velázquez .A. (2020) Elementos del comportamiento “variables
independientes que influyen de manera predominante en el Comportamiento
Organizacional”. Esas independencias hace sentir valiosos y los motivará
también a ser mejores. Motiva los empleados que alcancen sus metas o
niveles de productividad.
Chiavenato (2009) elementos del comportamiento “las personas
presenta una serie de características, las cuales no depende solo de las
características individuales, también influyen las organizaciones, teniendo
como principios básicos las siguientes”. Es Decir, que las personas se orientan
al logro de sus aspiraciones y a la satisfacción de sus necesidades. Cada
individuo puede tener más de una necesidad prioritaria al mismo tiempo.
9. Modelos de comportamiento Organizacional
Un miembro disciplinado y dedicado de la organización: cumplir
sus funciones en estricta conformidad con los estándares y la forma de
comportamiento aceptados. Los resultados de las acciones de dicho
empleado, por regla general, dependen de sus habilidades y
capacidades personales, así como de cuán correctamente se determina
el contenido de sus funciones y roles en la organización.
El oportunista no acepta los valores de la organización, Hace todo de
acuerdo con las reglas y correctamente, pero no puede ser clasificado
como un miembro confiable de la organización, porque aunque sea un
ejecutivo y un buen empleado, puede dejar la organización o realizar
acciones de beneficio personal y al mismo tiempo contrarias a los
intereses de la empresa.
El original acepta los objetivos de la organización, pero no acepta las
normas de comportamiento y tradiciones que se han desarrollado en
ella.
Rebelde es un individuo que no acepta valores o normas de
comportamiento. Este empleado es un rebelde abierto que
constantemente entra en conflicto con el medio ambiente y crea
situaciones de conflicto. A menudo, los "rebeldes" con su
comportamiento causan una gran cantidad de problemas que
complican enormemente la vida de la organización y a veces incluso la
dañan.
Mateo. F. (2023) Modelo de comportamiento “En el mismo entorno
organizacional, las personas se comportan de manera diferente. Una persona
siempre es libre de elegir una Forma u otra de conducta. Puede aceptar o no,
las formas y normas de comportamiento Existentes en la empresa, sus
valores, compartir o no la filosofía y objetivos.” Dependiendo de cómo se
combinan estos componentes básicos del comportamiento, se distinguen.
Luna. V. (2019) Modelo de comportamiento “se obtienen resultados
diferentes a partir de diferentes modelos de comportamiento organizacional.
Estos modelos constituyen el sistema de creencias que domina el
pensamiento de la administración, y afectan las acciones de la administración
en cada organización.” Se le reconocen la naturaleza de sus propios modelos,
así como los de otros modelos a su alrededor.
10. Futuro Del comportamiento Organizacional.
“El cambio organizacional se logra creando un sistema coherente de
creencias y valores que predominen sobre los demás, donde se destaquen las
filosofías administrativas de la empresa, y que estas sirvan como reglas del
juego conocidas y aceptadas por todos en la organización.” En otras palabras,
es crear el comportamiento futuro de la Organización y para que todo cambie
y ocurra un desarrollo el gerente del futuro deberá actuar como un especialista
en relaciones interpersonales e intergrupales.
Luxi. H. (2023) Opina que el futuro comportamiento “Es la tendencia
a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para
impulsar a la empresa.” Se refiere al comportamiento administrativo
caracterizado por supervisión estrecha. La administración es altamente
directiva.
Burke, W (2016) Define Futuro Comportamiento “como proceso de
cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización
de tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.” se
caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros.