A.
- ¿por qué se dice que cuando se diseña una cadena de suministro se debe hacer con un
enfoque holístico? Justifique su respuesta.
Porque una vez realizado el análisis del alcance de mi proyecto, es necesario entrar en un
nivel más detallado del proceso de integración, en donde deberé de tomar en cuenta las
fortalezas y debilidades.
B.- ¿porque se dice que en el diseño de la cadena de suministro se debe relacionar en forma
directa la red logística de suministro y la de demanda (¿aguas arriba y aguas abajo?
Justifique su respuesta
Por qué debe conocer las paradas particulares en el camino donde se usan los términos para
saber exactamente a qué se refieren y las actividades que tienen lugar en estos lugares
específicos a lo largo de la cadena.
C.- ¿con que se mide el desempeño de la cadena de suministro una vez diseñada esta?
Justifique su respuesta
Con cumplir un objetivo específico y analiza los esquemas de medición que dan origen a
los indicadores de desempeño más relevantes en la cadena de suministro.
D.- ¿porque se dice que las empresas logran una ventaja competitiva al diseñar una
adecuada cadena de suministro? Justifique su respuesta.
Por qué mediante la definición de indicadores que permitan valorar el desempeño
individual y colectivo de la cadena de suministro.
E.- ¿cuáles son las diferencias más significativas entre una estructura de red logística
horizontal y una red vertical? Justifique su respuesta.
La estructura horizontal se refiere al número de niveles en la cadena de suministro y la
estructura horizontal se refiere al número de niveles en la cadena de suministro, esas son las
principales diferencias.
F.- ¿explique las diferencias más importantes entre los conceptos de los sistemas push y
pull y cómo se comporta el efecto látigo (bullwhip) en los niveles de inventario en cada
uno? Justifique su respuesta.
Es uno de los principales problemas que ha motivado la instrumentación de estrategias,
dicho efecto consiste en la distorsión que sufre la demanda a lo largo de la cadena, desde el
consumidor final hasta los proveedores primarios, por lo que el push y pull tienen que
llevar acabo un análisis estratégico debe concentrarse, no en la participación que se tenga
en el mercado, sino en la capacidad de la empresa para proporcionar productos, cuyo valor
agregado y de servicios de apoyo proporcionados al cliente, superen a los que ofrezca la
competencia.
G.- ¿identifique cuáles son las ventajas competitivas de la reingeniería de procesos cuando
una organización quiere mejorar su logística como estrategia de negocio? Justifique su
respuesta.
Cada organización necesita de un software era que soporte la automatización de los
procesos de negocio. La mejor fórmula para seleccionar el erp adecuado a la organización
es realizar un análisis y plantear las mejoras de los procesos de negocio de la organización.
H.- ¿cómo se relacionan las estrategias de las 3’c de acuerdo a hammer y champi (1980)
para una adecuada reingeniería de una organización? Justifique su respuesta.
Clientes – la oferta aumenta y se diversifica a un ritmo más acelerado que la demanda
Competencia – antes las empresas nacionales se repartían el mercado local pero la presión
competitiva se hace más intensa.
Cambio – acortamiento en el ciclo de vida de los productos
J.-. ¿explique las diferencias más importantes entre técnicas y estrategias de compra?
Justifique su respuesta
La diferencia principal en los procesos deben incluir ambos aspectos siempre que se
conecten además con el aprendizaje sobre el producto o servicio, para poder tener sentido
en su aplicación.
J.-elabore un cuadro de dos vías que muestre las ventajas y desventajas de las técnicas y
estrategias de compra.
Ventajas Desventajas
Disminución de los precios de adquisición Poca flexibilidad.
de los productos y servicios.
Reducción de las inversiones de capital. Las compras son de menor volumen
Estandarización rápida de los productos y Ausencia de compradores especializados.
servicios.
Se necesita poco personal.
Facilita la planificación de la producción
Introducción:
En este tema mencionaremos los diferentes tipos de cadenas de suministro los cuales se
tienen que agregar valor para los clientes y proveedores de la empresa, y valor para los
accionistas de la empresa. El valor en la logística se expresa fundamentalmente en términos
de tiempo y lugar. También se tiene que presentar en el cual presenta diferentes opiniones
de autores respecto al objetivo principal de la administración de la cadena de suministro y
la gestión de algunos de sus componentes como las compras e inventarios, además de
estrategias en la gestión de bajos costos, optimización de recursos, manejo de inventarios y
desarrollo de personal. En base a todo lo mencionado presentaremos en el siguiente ensayo
los diferentes tipos de cadenas de suministro identificando sus coincidencias y diferencias
entre cada una de ellas.
Desarrollo:
Una cadena de suministro es el conjunto de funciones, procesos y actividades que
permiten que la materia prima, productos o servicios sean transformados, entregados y
consumidos por el cliente final. Los modelos de gestión de la cadena de suministro se
dividen en 6 categorías separadas (aunque algunos argumentan que hay 4), aunque todos
tienen los mismos objetivos y generalmente se basan en componentes similares de la
cadena de suministro. No es necesario aclarar que cada tipo se ajusta a un tipo de empresa.
Como primer punto está la Cadena de suministro directa; Consiste en una compañía, un
suministrador y un cliente involucrados en las diferentes áreas de la empresa tanto
integrando los productos, servicios, finanzas e información, es decir, relacionados con
todos los niveles de la cadena. La Cadena de suministro tradicional; Es
utilizada principalmente por pequeñas empresas o por empresas que no requieran un
funcionamiento muy complejo. La Cadena de suministro extendida; Incluye a
los suministradores de los proveedores inmediatos y a los clientes inmediatos, todos
involucrados en los flujos que relacionan productos, servicios, finanzas e informaciones. La
Cadena de suministro compartida; Donde las decisiones son compartidas ya que las
personas implicadas en la fabricación del producto también toman sus decisiones
individualmente. Entre muchos otros tipos de cadenas de suministros, pero estos son los
principales por si decirlo, ya que estos son los más utilizados por las empresas. El análisis
normal del diseño de una cadena de suministro puede incluirá evaluar una gran cantidad
de alternativas, incluso para un análisis relativamente pequeño, en donde la empresa
quiere considerar todas las combinaciones posibles. El flujo del proceso de la cadena de
suministro en este tipo de modelo tiene que ver con la velocidad y la reducción de
costos. Los modelos que entran en la categoría de “eficiencia” tienen componentes
integrados en la cadena de suministro para garantizar que las cosas se muevan rápidamente
y con un cierto ritmo. Así como también una diferencia clara es que un factor crítico para
cualquier empresa cuyo modelo de negocio se base en la venta de productos. De hecho,
aunque el auge de los e-commerce ha producido cambios importantes en la concepción de
la logística y la cadena de suministro, ambos conceptos siguen manteniendo las mismas
grandes diferencias tradicionales.
Conclusión:
Como lo vimos en el ensayo la cadena de suministro ofrece ventajas competitivas a las
empresas quienes se han visto en la necesidad de desarrollarlas y mantenerlas actualizadas,
por lo que la inserción de profesionales altamente capacitados para esta área ha aumentado,
por lo que se han dividido o clasificado por varios tipos de cadena de suministros para que
se adecue a cada empresa o al tipo de producto o servicio que estas estén ofreciendo, por
que en base a estas se tiene que obtener la viabilidad de la empresa.
Referencias:
Administración de la cadena de suministro: una visión holística. (2014, 20 enero). T21.
[Link]
vision-holistica
Ejemplos de cadenas de suministros: Casos de éxito | Deusto Formación. (s. f.). Ejemplos
de cadenas de suministros. Recuperado 16 de octubre de 2020, de
[Link]
casos-exito
Miró, M. (2019, 4 octubre). CONOCE los Tipos de Candenas de Suministro // Definición y
Fases ? Michel Miró. [Link]