Pregunta 1
Manifiesto Ágil ¿cuál no es un principio?
Seleccione una:
a. Las mejores ideas, requisitos y diseños emergen de equipos con PM.
b. El producto funcionando es la medida principal de progreso.
c. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la
agilidad.
d. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los sponsors,
equipo del proyecto e interesados debemos ser capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.
U1 El Manifiesto Ágil
La respuesta correcta es: Las mejores ideas, requisitos y diseños emergen de
equipos con PM.
Pregunta 2
Manifiesto Ágil Valores
Seleccione una:
[Link] un Plan sobre Respuesta ante el Cambio
[Link] e Interacciones sobre Procesos y Herramientas
[Link]ón Funcionando sobre Producto Extensivo
[Link]ón Contractual sobre Colaboración con el Cliente
U1 El Manifiesto Ágil
La respuesta correcta es: Individuos e Interacciones sobre Procesos y
Herramientas
Pregunta 3
Pool de Recursos
Seleccione una:
[Link] la PMO que administra los recursos de los proyectos y también es la
“formadora” de los PMs
[Link] De Control
[Link] de Apoyo
[Link] Directiva
U2 Estandares de Gestión sobre PMOs
La respuesta correcta es: Es la PMO que administra los recursos de los
proyectos y también es la “formadora” de los PMs
Pregunta 4
Las personas están asignadas a proyectos y también continuaran realizando
parte de sus tareas operativas dependiendo fundamentalmente de su gerente
funcional.
Seleccione una:
[Link] Funcionales
[Link] Híbridas
[Link] Matriciales
[Link] Radicales
U2 Tipos de Organizaciones y Ubicación de la PMO en la estructura
organizacional
La respuesta correcta es: Organizaciones Funcionales
Pregunta 5
Que cultura organizacional beneficia la máxima participación de los miembros
del equipo en las estimaciones
Seleccione una:
[Link] jerárquica
[Link] elitista
[Link] Horizontal
[Link] vertical
U3 Cultura Horizontal
La respuesta correcta es: Cultura Horizontal
Pregunta 6
El documento donde se definen las restricciones del proyecto, y la estrategia a
alto nivel. Se suele agregar estimación de fechas, costo y alcance que serán de
obligado cumplimiento, eventualmente previendo penalizaciones para los
incumplimientos:
Seleccione una:
[Link]
[Link] de Proyecto
[Link]
[Link] de las otras respuestas
U3 Costo de Estimación
La respuesta correcta es: Contrato de Proyecto
Pregunta 7
El plan de gestión del alcance debería incluir:
Seleccione una:
[Link] de estimacion
[Link] criterios para priorizar que interesados serán más tenidos en cuenta para
que requisitos. (Finalmente es el sponsor quien determina que visión de los
requisitos entre distintos interesados debe prevalecer.)
[Link] para validad la calidad
[Link] sobre los cuales el equipo se encuentra o no comprometido
U4 Procesos del PMI
La respuesta correcta es: Los criterios para priorizar que interesados serán
más tenidos en cuenta para que requisitos.
Pregunta 8
Para establecer el alcance de un proyecto hay que consultar con
Seleccione una:
[Link] proceso Gestión de Requerimientos
[Link] documento Project Charter
[Link] usuario
[Link] los interesados
Los interesados en general son la fuente del alcance más amplia posible.
U4 De donde viene el Alcance
La respuesta correcta es: de los interesados
Pregunta 9
Un entregable es
Seleccione una:
[Link] fruto tangible de un trabajo necesario para lograr el alcance del proyecto
(Todo entregable es el resultado de un trabajo necesario para lograr el alcance
del proyecto)
b.Sólo el resultado del trabajo del proyecto que consume el propio equipo
[Link] el resultado del trabajo menos la documentación
[Link] lo que se transfiere a un cliente
Un bien o servicio necesario para lograr el alcance del proyecto
La respuesta correcta es: El fruto tangible de un trabajo necesario para lograr el
alcance del proyecto
Pregunta 10
Para una gestión ágil
Seleccione una:
[Link] se usa la linea de base del alcance en la planificación de las iteraciones
[Link] línea de base del alcance no se utiliza
[Link] clave para controlar el avance (Es un concepto más relacionado con una
ejecución que siga una aproximación predictiva.)
[Link] linea de base del alcance es el nombre para la pila de producto
La línea de base del alcance no se utiliza
La respuesta correcta es: La línea de base del alcance no se utiliza
Pregunta 11
Los entregables de valor
Seleccione una:
[Link] los entregables finales de un proyecto predictivo (Se trata de un
concepto ágil, implica que se ha fijado una iteración o fecha para ese
entregable)
[Link] los entregables más caros de un proyecto predictivo
[Link] un concepto ágil. Se trata de un entregable acordado para alguna
iteración o fecha
[Link] los entregables más importantes de un proyecto predictivo
U6 Se trata de un concepto ágil. Son los entregables para los que se
compromete una iteración en particular lo que resulta equivalente a una fecha.
La respuesta correcta es: Son un concepto ágil. Se trata de un entregable
acordado para alguna iteración o fecha
Pregunta 12
El calendario de los recursos refleja
Seleccione una:
[Link] fecha en que los recursos materiales (no humanos) serán utilizables por el
proyecto
[Link] otro nombre para el calendario del proyecto
[Link] fecha en la que se harán disponibles los recursos económicos para la
realización del proyecto.
[Link] fechas de entrada y liberación de los recursos que participarán en el
proyecto
U6 Representa cuando cada recurso, humano o no, queda afectado al proyecto
y cuando el proyecto lo libera
U6 Representa cuando cada recurso, humano o no, queda afectado al proyecto
y cuando el proyecto lo libera
La respuesta correcta es: Las fechas de entrada y liberación de los recursos
que participarán en el proyecto
Pregunta 13
El o los caminos de mayor duración son los que definen la duración del
proyecto
Seleccione una:
[Link] de las otras opciones
[Link] Critica
[Link] Critico (El o los caminos más largos son el camino crítico)
[Link] y Cronograma del Projecto
U7 Camino Critico
La respuesta correcta es: Camino Critico
Pregunta 14
Para explorar la incidencia de las restricciones se procede a estimar la duración
de las actividades en un 50%.
De qué método estamos hablando?
Seleccione una:
[Link] y Cronograma del Projecto
[Link] Critico
[Link] Critica (La cadena crítica es el método que tiene en cuenta la teoría
de las restricciones)
[Link] Total
U7 Cadena Critica
La respuesta correcta es: Cadena Critica
Pregunta 15
El CPI es 0.5
Seleccione una:
[Link] proyecto está atrasado
[Link] cada peso gastado el proyecto a avanzado 0.50$
[Link] proyecto está adelantado
[Link] de las otras respuestas
U8 Procesos
La respuesta correcta es: Por cada peso gastado el proyecto a avanzado 0.50$
Pregunta 16
Su foco es lograr aprender del cliente, del mercado, de la tecnología a usar con
el menor costo posible
Seleccione una:
[Link]ón de tres puntos
[Link] Ganado (El método del valor ganado permite medir el avance del
proyecto.)
c. Lean Startup
[Link] de las otras
U8 Vision Agil
La respuesta correcta es: Lean Startup
Pregunta 17
Performing
Seleccione una:
[Link] grupo esta formandose
[Link] conflictos a claridad como equipo
c.óptimo rendimiento
[Link] grupo esta primero en la mente sus miembros
U9 Modelo Tuckman
La respuesta correcta es: óptimo rendimiento
Pregunta 18
¿Cuál es verdadera?
Seleccione una:
[Link] cierto modo, tenemos dos cerebros y dos clases diferentes de inteligencia:
la inteligencia racional y la inteligencia emocional y nuestro funcionamiento vital
está determinado por ambos.
[Link] cierto modo, tenemos tres cerebros, dos clases diferentes de inteligencia:
la inteligencia práctica y la inteligencia profunda y nuestro funcionamiento vital
está determinado por ambos.
[Link] cierto modo tenemos dos cerebros el emocional y el que esta en el
estomago
[Link] cierto modo tenemos dos cerebros el emocional y el que esta en el
corazón
U9 Inteligencia Emocional
La respuesta correcta es: En cierto modo, tenemos dos cerebros y dos clases
diferentes de inteligencia: la inteligencia racional y la inteligencia emocional y
nuestro funcionamiento vital está determinado por ambos.
Pregunta 19
Lideres Negativos
Seleccione una:
[Link] formadores de equipo
[Link]
[Link] trabajan en equipo, ni dejan que el equipo se forme
[Link] tienen espacio para apreciar
U10. Líderes positivos vs lideres negativos
La respuesta correcta es: No trabajan en equipo, ni dejan que el equipo se
forme
Pregunta 20
Herramientas de PM como Coach
Seleccione una:
[Link] Project
[Link]
[Link] dar ordenes
[Link]ón de acuerdos
U10. Herramientas que emplea un PM como Coach
La respuesta correcta es: Gestión de acuerdos
Pregunta 21
En esta parte el PM debe asegurar que la comunicación con los interesados
sea adecuada y que se mantenga visible
Seleccione una:
[Link]ón de Interesados
[Link]ón y Control de los Stakeholders
[Link] la Gestión de los Stakeholders
[Link] de Interesados
U11 Gestión y Control de los Stakeholders
La respuesta correcta es: Gestión y Control de los Stakeholders
Pregunta 22
Seguramente no sean interesados por nuestro proyecto, pero si van a ser
afectados.
Seleccione una:
[Link] de las otras respuestas
[Link] Aprobadores
[Link]
[Link] de Proyecto
U11 Identificación de Stakeholders
La respuesta correcta es: Entes Aprobadores
Pregunta 23
Problemas técnicos, iluminación, temperatura
Seleccione una:
[Link] Físico
[Link] Psicologico
[Link] Semántico
[Link] Fisiológico
U12 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
La respuesta correcta es: Ruido Físico
Pregunta 24
Micro Barrera
Seleccione una:
[Link]
[Link] del tema
[Link] culturales
[Link] organizacional
U12 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
La respuesta correcta es: Percepciones
Pregunta 25
Son elementos claves para gestionar el cambio
Seleccione una:
[Link] suministro de información, la trasparencia, honestidad y participación
[Link] Graduales
[Link] empatía con el sponsor
[Link] de las otras respuestas
U14 El cambio y su adaptación
La respuesta correcta es: El suministro de información, la trasparencia,
honestidad y participación
Pregunta 26
Mostrar los beneficios para el negocio con periodicidad
Seleccione una:
[Link] el Cambio
[Link] la Gestión del Cambio
[Link] la Transición
[Link] el Cambio
U14 Procesos de la gestión de cambios para proyectos
La respuesta correcta es: Gestionar la Transición
Pregunta 27
Los Procesos de la Gestión de la Calidad son:
Seleccione una:
[Link] la Calidad, Implementar la Calidad, Controlar la Calidad
[Link] la Calidad, Gestionar la Calidad y Controlar la Calidad
[Link] la Calidad, Gestionar la Calidad, Aseguramiento de la Calidad y
Controlar la Calidad
[Link] la Calidad, Inspeccionar la calidad, Controlar la Calidad
U14 Los procesos de calidad son: Planificar la Calidad, Implementar la Calidad,
Controlar la Calidad
La respuesta correcta es: Planificar la Calidad, Gestionar la Calidad y Controlar
la Calidad
Pregunta 28
El análisis marginal:
Seleccione una:
[Link] el costo que se uso en corregir errores
[Link] el costo invertido en prevención
[Link] determinar hasta cuando es conveniente invertir en calidad
[Link] el costo no invertido en correcciones detectadas en la etapa de controlar
la calidad
U14 El análisis marginal reconoce hasta donde conviene inverti en calidad y a
partir de que punto el costo invertido en calidad supera los beneficios
La respuesta correcta es: Permite determinar hasta cuando es conveniente
invertir en calidad
Pregunta 29
Usted es el PM de una empresa de consultoría en procesos y se encuentra en
la fase inicial de negociaciones con un posible cliente, cuando este anuncia
"Hagamos una cosa, esperemos una semana y volvamos a hablar"
Seleccione una:
[Link] Limitada
[Link]ón y Retraso
[Link] de las otras respuestas
[Link]
U15 Distracción y Retraso (Stalling and Quibbling) se usa cuando se presiente
que no será fácil llegar a un acuerdo y se trata de posponer la decisión para
crear la sensación de que no tenemos apuro en cerrar el acuerdo
La respuesta correcta es: Distracción y Retraso
Pregunta 30
El contrato en el cual la ganancia del proveedor puede varias dependiendo del
cumplimiento de objetivos es:
Seleccione una:
[Link] mas Porcentaje del Costo
[Link] y Materiales
[Link] con Distribución de Riesgos
[Link] mas Honorarios fijos
U15 En el contrato de Costos mas Porcentaje de costos, se define una
distribución por el cumplimiento a favor o en contra dependiendo del
cumplimiento de objetivos en general en cuanto a costos o tiempos.
La respuesta correcta es: Costo mas Porcentaje del Costo