anos, 14:09 undefined Decisién de Precio por Producto. (CORBATUL Perodo: Ttine Rows [Corbatas Co oa 5 ss Bufandas Ce oa 5 3s Calcetines Ce oO Decisién Descuento por Canal. Decisién descuento Ce por canal. Porcentaje. oO z 25 Decisin en Gasto en Promocién de Marca Corbatas Bufandas__Caleetines Decisién Gasto [Gitmo (Uitime [Ontime Promocién | nuevo eve Neve Marca. Co | | oO oO oO Decisién incentivos equipo de ventas. Corbatas Bufandas Decisién incentivo [atime hime equipo ventas. |yueve = [J] Nuevo [>] a a ° wlo 2 No es necesario guardar cada vez que tomas una decisién, pero NO olvides enviar GRABAR antes de abandonar la pagina. Visita la tiltima pestafia, En este apartado puedes tomar decisiones en los siguientes ambitos: = Preci y Ventas: decide el precio por linea de producto, el descuento que asignaras al canal de comercializacién, para garantizar que tus productos lleguen al cliente, y el porcentaje de incentivo sobre ingresos que asignas al equipo de ventas. Entre otros impactos, estas decisiones tendran un peso relevante sobre la cobertura alcanzada en el canal de comercializacién. ‘ntps:fcorbatul [Link]?28INFORMEORIGEN=T17 18idNenu=52 a0sano, 14:00 CCORBATUL Perodo = Promocién: decide el presupuesto que quieres asignar a promocionar tu marca. = Producto: decide si quieres asignar presupuesto a mejorar el disefio de tus Iineas de productos, y la amplitud de gama que quieres producir para cada una de las lineas. Selecciona también qué proveedor quieres que te abastezca = Produccién: amplia, si lo consideras adecuado, la capacidad de produccién de tu fabrica. Decide cuantas unidades quieres producir por linea de producto. Establece el porcentaje de gasto que destinaras a Gastos de Mantenimiento. Dicho concepto se calcula tomando como referencia el Activo Fijo Bruto de Fabrica. Respecto al plan de produccién, ten en cuenta que puedes disminuir el volumen de produccién de la fabrica, pero no puede detener la produccién. Si produces por debajo del 60% de ocupacién de la fabrica, se pueden generar gastos excepcionales, por despido del personal y otros conceptos relacionados. De todas formas, si deseas dejar de producir un producto, debes poner el valor 1 en la casilla correspondiente. Si dejas un cero, tomard el valor de la decisién del periodo anterior. = Financiacién: Para la financiacién de la operativa de tu compaiifa puedes acceder a préstamo a largo y corto plazo. El préstamo a corto plazo tiene una vigencia de un afio. Es apropiado para financiar las necesidades de liquidez de la compajiia o determinadas inversiones. Adicionalmente, podras modificar el plazo de cobro de clientes y el plazo de pago a proveedores. Si lo consideras oportuno podras solicitar la cancelacién anticipada del préstamo concedido en el Periodo H. Para realizar una éptima planificacién financiera de tu compafiia, consulta la informacién que encontrarés en la pestafia Info Financiacién. En la pestafia Info Financiacién podras observar las condiciones de los préstamos. = Inversiones Financieras: Si tus estimaciones financieras te lo permiten, puedes realizar inversiones en activos financieros, deuda ptiblica fundamentalmente. Estas inversiones las puedes realizar a corto plazo, en plazos trimestrales, 0 a largo plao, por un plazo de dos afios. = Recursos propios: En este apartado podrds fijar el porcentaje de beneficios después de impuestos que deseas distribuir como dividendos para los accionistas. Los resultados no distribuidos se incorporaran al Patrimonio Neto de la compaiiia. Adicionalmente, se surgirén oportunidades para incrementar el Capital Social de la compajiia silo consideras conveniente. IMPORTANTE: recuerda que debes introducir todas las decisiones, de otra forma la competitividad de tu compaiiia se vera afectada. Incluso en el caso de que los datos sean iguales a los del afio anterior, debe introducir el valor en los diferentes apartados (excepto en la parte de ampliacién de la capacidad productiva o solicitud de préstamo, en el que el valor podré ser cero). Nota: algunos de los parametros consideran el del periodo anterior, si no has llegado a introducir el valor correspondiente en este periodo. Este es el caso de la variables unidades a producir. Por tanto, aunque no es recomendable dejar de producir un producto, si decides hacerlo introduce un valor minimo. Recomendacién: una vez hayas introducido todos los datos presiona el botén Grabar. Lo puedes hacer cuando hayas pasado por todas las pestafias, Una vez finalizada la toma de decisiones, te recomendamos repasar detenidamente los datos introducidos, para evitar errores 0 confusiones. Decisién Disefio Producto. ‘ntps:fcorbatul [Link]?28INFORMEORIGEN=T17 18idNenu=52 210anos, 14:09 (CORBATUL Perodo: Corbatas Bufandas Calcetines cision Time ‘ime Gkimo endisefio por | Nuevo luovo tuovo producto, Nuevo [Nevo [Nuevo a oa a ° 350000 | 0 350000] 0 350000 Decisién de Amplitud de Gama [Corbatas C4 a ‘ 25 Bufandas a 1 15 [Calcetines: Ce a ‘ 40 Decisién Seleccién Proveedores [Corbatas NSINC + [romews Bufandas NSINC ¥ [Calcetines NSINC + Mejora de Ia flablidad y calidad de acabados del Proceso productiv. Mejora de la calidad d No es necesario guardar cada vez que tomas una decisién, pero NO olvides enviar GRABAR antes de abandonar la pagina. Visita la Ultima pestafia. Antes de tomar las decisiones revisa el contenido de las siguientes tablas. ‘ntps:fcorbatul [Link]?28INFORMEORIGEN=T17 18idNenu=52 30sano, 14:00 CCORBATUL Perodo Informe de precios por producto, Comparativo compafias, Precio por unidad de producto, Comparative competencia, ‘Amplitud de gama por producto. Spain10 2023 | 2022 Corbatas _— ~ 15: ~ eg pn Calcetines I 5) Capacidad de produccién. Capacidad de produccion. Spaint0 2023 | 2022 Corbatas 218,000 215,000 Bufandas Calcetines: Econémica Estandar Premium indice de coste de elaboracién por amplitud de gama. Nota: este indice multiplica sobre los restantes para calcular el coste total Corbatas | Bufandas | Calcetines ‘Amplitud gamat SS 400) ~*1.00,~~=«S00| Amplitudgama:3 tor «405, ~S*«Y28i*| AAmplitud gama: 5 — 02,7, SSS | ‘Amplitudgama:7 SSS 104,110, 42 ips :foorbatlcompanygamneeqweoserverequebserver.5.4.ex8728INFORMEORIGEN-T1718idMeni52 anorarnor24, 14:09 ‘CORBATUL Perfodo: indice de coste de elaboracién por amplitud de gama. Nota: este indice multiplica sobre los restantes para calcular el coste total Corbatas ‘Amplitud gama: 9 1.06 | ‘Amplitud gama: 11 ‘Amplitud gama: 13 ‘Amplitud gama: 19 Amplitud gama: 21 Amplitud gama: 23 ‘Amplitud gama: 25 ‘Ampliacién capacidad de produccion. Unidades e inversion. “Tver | Nivel? | Nivel 3 el sl 45,000 “|Corbatas | 140,000 | 320,000 - 750,000 Bufandas 120,000 | 220,000 450,000 _130,000 170,000 450,000 Decisién Nivel de Ampliacién de Fabricacion Corbatas __Bufandas__Calcetines ‘Gkimo ‘akin Nuevo Nuevo ee a a 0 alo alo | produccién. Decisién unidades a producir. Corbatas __Bufandas __Calcetines Unidades a Thine producir por re Producto ee a | oO Oo conto] o ——_atoon Decisién Gasto Mantenimiento. Porcentaje. ntps:fcorbatul [Link]?28INFORMEORIGEN=T17 18idNenu=52 S10anos, 14:09 (CORBATUL Perodo: Porcentaj No es necesario guardar cada vez que tomas una decisién, pero NO olvides enviar GRABAR antes de abandonar la pagina. Vi Ultima pestafia. Programa de inversiones Te recomendamos estar atento a este apartado, pues te pueden llegar propuestas para mejorar el nivel de eficiencia de tu proceso productivo, Mejora la eficiencia de tu proceso de produccién. Mejora de la eficiencia energética de la Fabrica Inversiones de moderizacién de la fabrica Inversiones para la modernizacién de la fabric: Seguidamente, se muestran algunos informes que te pueden resultar interesantes para evaluar las necesidades de financiacién de tu empresa. Al calcular las necesidades financieras ten en cuenta especialmente las inversiones que vayas a realizar en ampliacién de la capacidad de produccién y variaciones que se puedan producir en los préstamos a largo y corto plazo. Balance de Situacién de la Compafia Spain10 Activo Fijo Bruto 3,450,000 | 3,450,000 1,720,500 | 1,466,000 4,729,500 7,984,000 “160,000 Total Activo No Corriente | 1,879,500 | 1,984,000 Depreciacién Acum Activo Fijo Neto Activos Financieros a LP Activos Financieros aCP 125,000; 100,000 78,378, 81,404 423,480 460,922 Inventario Clientes ntps:fcorbatul [Link]?28INFORMEORIGEN=T17 18idNenu=52 er10rarnor24, 14:09 Balance de Situacién de la Compafiia Spain10 2023 2022 Efectivo - Disponible 147,704 264,896 Total Corriente 774,563 | 907,222 Activo Total 154,063 : 2,891,222 "466,681 7,587,150 “44,424 | 114,470 848,835 | 1,042,211 Total Pasivo No Corriente | 848,835 Préstamos Corto Plazo 197,101 Plazo . “185,870 “382,971 Recursos propios*-Capital Beneficio Neto Préstamo Largo Plazo Crédito Extraordinario Proveedores 382,330 654,063 | 2,891,200 Total Pasivo Corriente Patrimonio Neto+ Pasivo (CORBATUL Perodo: La variacién en el plazo de pago a proveedores o el plazo de cobro a clientes pueden generar nuevas necesidades financieras o ayudarte en la financiacién del activo. De todas formas, ten en cuenta que variaciones relevantes en estos parémetros pueden tener y proveedores, positivas o negativas segtin el caso, competitividad de tu empresa. consecuencias en las relaciones con clientes lo que naturalmente impactaré sobre la Capital de Trabajo. Spaint0 2022 T2023 Inventario sobre Ventas - 23%) 28% Ven@s 948,342 247,664 Actvo-Inventario ——=SSSSSS~SC«8,GTB._—81,404 Dias Cliente 45 Ingresos - 15 | 3,276,454 Activo-Saldo Cliente 423,480 460,922 Dias Proveedores Pago Proveodores. Pasivo - Saldo Proveedores 185,670 194,855 Saldo Clientes+Inventario-Proveedores Saldo sobre Clientes+inventario ~ 315,988 | 63.0% 347,471 64.1% La siguiente tabla expone las condiciones de referencia para las operaciones bancarias de financiacién. El coste de financiacién puede verse afectado por el n ‘ntps:fcorbatul [Link]?28INFORMEORIGEN=T17 18idNenu=52 ivel de endeudamiento de la compajiia y el 70anos, 14:09 (CORBATUL Perodo: volumen de la operacién solicitada. El impacto tiene mayor sensibilidad en el caso de las operaciones a corto plazo y las operaciones de crédito extraordinarias. Condici nes financieras previstas compafiia Spain10 Valores ipo de interés Préstamo Largo Plazo [pee in |Plazo de Vencimiento -Afios 6.1% {Tipo de interés Crédito Corto Plazo |Plazo de Vencimiento - Aios Tipo de Interés de Referencia Crédito Extraordinario |Plazo de Vencimiento - Afios. Ratio de Financieros, Resumen, Compania Spain10_ [2023 | [2022 Rentabilidad sobre Patrimonio Rendimiento dol Active [Cobertura Fondo de Maniobra Pasivo Corriente sobre Pasivo Total Decisién Préstamo a Largo Plazo Decisién solicitud a préstamo largo plazo. 4 ° 10000000 Decisién Préstamo a Corto Plazo nine ‘Nuevo Decisién solicitud C4 préstamo corto plazo. ° 00000 Decisién Plazo Cobro Clientes. hime ‘Nuevo Plazo de cobro de Co clientes. oa ‘ 365. Decisién Plazo Pago a Proveedores Chime Nuevo Plazo de pagoa a proveedores. oa ntps:fcorbatul [Link]-3.5 [Link]?28INFORMEORIGEN=T17 18idNenu=52 anoanos, 14:09 (CORBATUL Perodo: 4 365, Decisién cancelacién anticipada de préstamo a LP. ‘Nine Nuevo. Decisién cancelacién C4 lanticipada préstamo = 4 o 500000 No es necesario guardar cada vez que tomas una decisién, pero NO ol Ultima pestafia. Compra Deuda Publica a Corto Plazo. les enviar GRABAR antes de abandonar la pagina. undefined undefined Dime eve ter Trim _ a ° saoooo 2do Trim CO Oo Ser Trim CO Oo ° 20000 ‘4to Trim CO Oo ° s00000 Compra Deuda Publica a Largo Plazo Time eve ntps:fcorbatul [Link]?28INFORMEORIGEN=T17 18idNenu=52 la enoanos, 14:09 (CORBATUL Perodo: Decisién compra ‘deuda fija a largo plazo. undefined Ampliacién de Capital Te recomendamos estar atento a este apartado, pues te pueden llegar propuestas para reforzar la ampliacion de capital de tu compaiiia. = Posibilidad de aceptar una ampliacién de capital. undefined Guardar datos No olvides enviar GRABAR antes de abandonar la pagina. undefinedundefinedundefinedundefinedundefinedundefinedundefinedundefined ‘ntps:fcorbatul [Link]?28INFORMEORIGEN=T17 18idNenu=52 s0110