SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Valladolid Maza Kevin David ID: 001432067
Dirección Zonal/CFP: Piura / Tumbes CFP Sechura
Carrera: Administración Industrial Semestre: III
Curso/ Mód. Formativo Administración de la Cadena de Suministro
Tema del Trabajo: Administración de la cadena de suministro
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
1 Descargué el archivo de 24/10
blackboard
2 Rellenar formato de 25/10
alumno
Realice una investigación
3 sobre el tema 26/10
4 Desarrolle las actividades 27/10
Realicé una
5 retroalimentación de mi 29/10
trabajo y realicé los
últimos detalles
6 Envié mi trabajo por 30/10
blackboard
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
3. ENTREGABLES:
Durante la investigación de estudio, deberán de dar solución a los planteamientos de cada
entregable:
Nº ENTREGABLE 1
1. Diseñe el esquema de la cadena de suministros para los procesos que ejecuta
la empresa BITER en la producción y distribución de la cerveza BLAKC.
2. Desarrolla una estrategia para cada nivel de administración de la cadena de
suministro (ECR, CRM y SRM) que contribuyan al objetivo de expansión de la
empresa BITER.
3. Desarrolla un Proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (Proceso
1
S&OP), que permita a la Empresa BITER llevar a cabo su propósito de
4. Lista cada uno de los factores que influirían en las decisiones sobre el diseño de
la red en la cadena de suministro de la empresa BITER, en su proceso de
expansión.
5. Diseña la red en la cadena de suministro de la empresa BITER, siguiendo cada
uno de los pasos para su elaboración
Nº ENTREGABLE 2
1. Identifica que operadores logísticos le serían conveniente subcontratar en el
proceso de expansión.
2. Diseña la técnica del Lean Supply chain management que recomendarías
implementar a la empresa BITER, en su proceso de expansión.
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3. Lista los tipos de costos que involucra la cadena de suministros de la empresa
BITER y agrúpalos según su clasificación (Toma como referencia los costos de
los conocimientos tecnológicos del Contenido de Aprendizaje)
4. Propone las principales métricas que debe considerar la empresa BITER en su
cadena de suministros.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Desarrollo del Entregable N°1
1. Diseñe el esquema de la cadena de suministros para los procesos que ejecuta
la empresa BITER en la producción y distribución de la cerveza BLAKC.
2. Desarrolla una estrategia para cada nivel de administración de la cadena de
suministro (ECR, CRM y SRM) que contribuyan al objetivo de expansión de la
empresa BITER.
Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)
Implementar un sistema de producción "justo a tiempo" (JIT): Esto permitirá a BITER producir
cerveza según la demanda, evitando el exceso de inventario y reduciendo los costos de
almacenamiento. Al producir cerveza de manera más eficiente, la empresa podrá satisfacer la demanda
de los consumidores en las nuevas provincias sin incurrir en gastos innecesarios. Para ello se creará
una página web implementando un sistema de pedidos en línea. El cliente podrá realizar su pedido a
través de esta página web, dándole un lapso de tiempo de espera para hacerle su entrega. Esto va a
permitir que BITER produzca la cerveza BLAKC justo en el momento del pedido.
✓ Establecer un sistema de gestión de inventario basado en la demanda:
BITER puede utilizar herramientas y tecnologías para monitorear la demanda de los consumidores en
las nuevas provincias y ajustar su producción de acuerdo a ello. Esto garantizará que siempre tengan
suficiente producto para satisfacer la demanda y evitar situaciones de escasez o exceso de inventario.
Algunas de las herramientas y tecnologías que BITER puede utilizar son:
• Software de gestión de inventario
• Análisis de datos y pronóstico de demanda
Después de implementar estas herramientas nos traerán los siguientes beneficios:
▪ Optimización del inventario
▪ Mejora de la satisfacción del cliente
▪ Reducción de costos
▪ Mayor eficiencia operativa
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Gestión de la Relación con el Cliente (CRM)
✓ Implementar un programa de lealtad: BITER puede desarrollar un programa de lealtad para
recompensar a los clientes por su fidelidad. Esto podría incluir descuentos exclusivos,
promociones especiales o incluso eventos exclusivos para los clientes más leales. Estas
iniciativas fortalecerán la relación entre la empresa y sus clientes, fomentando la repetición de
compras y generando una mayor satisfacción y fidelidad.
Con esto nos referimos a establecer un sistema o conjunto de incentivos y recompensas
específicamente diseñados para fomentar la fidelidad de los clientes hacia la marca y su cerveza
artesanal.
Características y ventajas:
▪ Puntos para obtener recompensas
▪ Ofertas exclusivas
▪ Regalos y sorpresas
▪ Comunicación personalizada
✓ Utilizar estrategias de marketing dirigidas: Para atraer a nuevos clientes en las provincias a las
que se están expandiendo, BITER puede implementar estrategias de marketing dirigidas. Esto
implica utilizar las redes sociales, publicidad localizada y otras herramientas de marketing
para promocionar su cerveza y llegar a un público más amplio. Al personalizar el mensaje y
adaptarlo a las necesidades y preferencias de los consumidores en cada provincia, BITER
podrá generar interés y captar la atención de nuevos clientes. También se podría considerar la
realización de eventos o degustaciones de cerveza para dar a conocer su producto a nuevos
clientes.
Gestión de la Relación con el Proveedor (SRM)
✓ Negociar contratos de suministro a largo plazo: Para asegurar un suministro
constante de materias primas e insumos, BITER puedenegociar contratos de
suministro a largo plazo con sus proveedores. Estos contratos garantizarán un
suministro estable y a precios acordados, lo que permitirá a BITER planificar su
producción de manera eficiente y protegerse contra las fluctuaciones de precios en el
mercado.
Establecer acuerdos con proveedores garantiza un suministro constante y confiable de
los ingredientes necesarios para producir la cerveza, así como para asegurar la
distribución y disponibilidad del producto en el mercado.
Características y ventajas
• Estabilidad en el suministro
• Mejor planificación y control de inventario
• Precios y condiciones competitivas
• Relaciones sólidas con los socios comerciales
• Garantía de disponibilidad y calidad del producto
3. Desarrolla un Proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (Proceso
S&OP), que permita a la Empresa BITER llevar a cabo su propósito de
PRONOSTICO DE VENTAS
BITER podría realizar un análisis de mercado en las 10 provincias del Departamento de San Martín para
estimar la demanda de su cerveza. Esto podría incluir encuestas a los consumidores, análisis de las
ventas de consumo de cerveza en esas provincias y consideración de factores culturales y económicos
locales
✓ Encuestas a los consumidores: BITER podría realizar encuestas a los consumidores
en las 06 provincias para recopilar información sobre sus preferencias y hábitos de
consumo de cerveza. Estas encuestas podrían incluir preguntas sobre la frecuencia de
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
consumo, las marcas de cerveza preferidas, los factores que influyen en su decisión de
compra y su disposición a probar nuevas marcas
✓ Análisis de las ventas de cerveza: BITER podría analizar las ventas de
cerveza en las 06 provincias del Departamento de San Martin utilizando datos históricos y
actuales. Esto podría incluir el estudio de las ventas de cerveza de otras marcas en esas
provincias, identificando tendencias y patrones de consumo
AÑO DEMANDA
2020 S/. 1,157,200.00
2021 S/. 1,489,500.00
2022 S/. 1,764,000.00
2033 S/. 2,126,000.00
2024 S/. 2,429,400.00
PLANIFICACION DE VENTAS
Para maximizar sus ventas en las nuevas provincias, BITER podría desarrollar estrategias de
marketing específicas para cada provincia. Esto podría incluir la realización de eventos locales,
asociaciones con bares y restaurantes locales, y campañas publicitarias que resalten la calidad y el
carácter artesanal de la cerveza BLAKC.
✓ Asociaciones con bares y restaurantes locales: Al asociarse con bares y restaurantes
locales, BITER puede aprovechar las redes y consumidores establecidos de estos
establecimientos. Esto proporciona una oportunidad para que la cerveza BLAKC esté
disponible en lugares populares y frecuentados por los consumidores locales. Además,
BITER puede colaborar con los establecimientos para desarrollar promociones conjuntas,
eventos especiales y ofertas exclusivas que destaquen la cerveza BLAKC. Esto no solo
aumenta la visibilidad de la marca, sino que también puede generar una mayor demanda
y lealtad entre los consumidores.
✓ Campañas publicitarias que resalten la calidad y el carácter artesanal de la cerveza
BLAKC: Mediante campañas publicitarias, BITER puede comunicar los valores y
características únicas de la cerveza BLAKC, como su calidad artesanal y su sabor
distintivo. Estas campañas pueden incluir anuncios en medios de comunicación locales,
presencia en redes sociales, colaboraciones con influencers y participación en eventos
relacionados con la industria cervecera. Al resaltar la calidad y el carácter artesanal de la
cerveza BLAKC, BITER puede diferenciarse de la competencia y captar la atención de
los consumidores que valoran productos auténticos y de alta calidad.
PLANIFICACION DE OPERACIONES
Para garantizar que se puede satisfacer la demanda en las nuevas provincias, BITER podría considerar
aumentar su capacidad de producción. BITER debe asegurarse de que tiene suficientes materias
primas e insumos para cumplir con su plan de producción. Esto podría implicar la negociación de
contratos con sus proveedores o la búsqueda de nuevos proveedores si es necesario. Esto también
implica la inversión en nueva maquinaria o la contratación de más personal. Con el pronóstico de la
demanda en mano, la empresa puede planificar su producción. Esto incluye decidir cuántas unidades de
cerveza producir cada mes, teniendo en cuenta la capacidad de la planta de producción y la necesidad
de mantener un cierto nivel de inventario. Además, la empresa debería planificar su logística de
distribución para garantizar que su cerveza llegue de manera eficiente a las nuevas provincias. Esto
podría implicar la contratación de más camiones o la búsqueda de socios de distribución.
✓ Aumentar la capacidad de producción: Al aumentar la capacidad de producción, BITER
puede asegurarse de tener suficiente inventario de cerveza BLAKC para abastecer a los
clientes en las nuevas provincias. Esto es especialmente importante durante períodos de
alta demanda, como eventos especiales o temporadas festivas.
✓ Planificar la logística de distribución: Además de aumentar la capacidad de producción,
BITER debe planificar su logística de distribución de manera eficiente. Esto implica
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
asegurarse de que la cerveza BLAKC llegue a las nuevas provincias de manera oportuna y
en condiciones óptimas. BITER podría considerar la contratación de terceros.
COMUNICAR DECISIONES
Para garantizar que todos en la empresa estén alineados con el plan de expansión, BITER
debe comunicar sus decisiones de S&OP de manera clara y efectiva. Esto podría implicar
la realización de reuniones regulares de S&OP y la distribución de informes detallados a
todos los departamentos de la empresa.
Ventajas de comunicar las decisiones de S&OP de manera clara y efectiva:
✓ Alcance de la visión y objetivos: La comunicación clara y eficaz de las decisiones de
S&OP ayuda a comunicar la visión y los objetivos para la expansión de BITER a todos los
departamentos y miembros del equipo. Al comunicar de manera efectiva los objetivos y
estrategias descritos en el plan de expansión, les brinda a todos una comprensión clara de
hacia dónde se dirige la empresa y cómo cada departamento contribuye a lograr ese
objetivo general.
✓ Coordinación y alineación interdepartamental: Al compartir información relevante sobre
la demanda, la producción, el inventario y otros aspectos clave del negocio, se fomenta la
colaboración y se evitan posibles conflictos o desalineaciones entre los departamentos.
Esto permitirá una toma de decisiones más informada y una ejecución más efectiva del
plan de expansión. Las reuniones regulares de S&OP y la distribución de informes
detallados permitirán la coordinación y alineación entre los diferentes departamentos de
BITER
✓ Identificación y resolución de problemas: La comunicación clara y efectiva durante el
proceso S&OP facilita la identificación rápida de problemas o desviaciones del plan de
expansión. Esto ayudará a BITER a minimizar los riesgos y mantener el rumbo para lograr
los objetivos de expansión.
✓ Compromiso y motivación del equipo: La comunicación clara y efectiva de las
decisiones de S&OP muestra a los miembros del equipo que sus contribuciones son
valiosas y que están involucrados en el proceso de expansión de BITER. Esto fomenta el
compromiso y la motivación, ya que los empleados se sienten parte integral del plan y
comprenden cómo su trabajo contribuye al éxito general de la empresa. Además, la
transparencia en la comunicación ayuda a generar confianza y a mantener un entorno de
trabajo positivo.
Una vez que el plan S&OP está en marcha, la empresa debe revisarlo regularmente y
hacer ajustes si es necesario. Por ejemplo, si las ventas son más bajas de lo esperado,
la empresa podría necesitar reducir su producción o buscar nuevas formas de
aumentar la demanda.
4. Lista cada uno de los factores que influirían en las decisiones sobre el diseño de
la red en la cadena de suministro de la empresa BITER, en su proceso de
expansión.
✓ Distancia geográfica: La ubicación de las provincias del Departamento de San Martin y la
distancia entre ellas y la planta de producción de BITER en Tarapoto podrían afectar la
eficiencia y los costos de transporte. Es importante considerar la logística y la capacidad de
entrega oportuna a las diferentes ubicaciones.
✓ Disponibilidad de proveedores: Al expandirse a nuevas provincias, BITER deberá evaluar la
disponibilidad de proveedores de materias primas y otros insumos necesarios para la
producción de cerveza. Esto incluye asegurarse de que haya proveedores confiables en cada
ubicación y evaluar los costos de transporte de los insumos.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
✓ Infraestructura de transporte: Es importante considerar la infraestructura de transporte en las
nuevas provincias, como la calidad de las carreteras y la disponibilidad de servicios de
transporte.
▪ Esto puede afectar la eficiencia y los costos de distribución de los productos de BITER.
✓ Demanda local: Antes de expandirse a nuevas provincias, BITER deberá evaluar la demanda
de cerveza artesanal en cada ubicación. Es importante comprender las preferencias y hábitos
de consumo de los consumidores locales para adaptar la oferta de productos y establecer
estrategias de marketing efectivas.
✓ Competencia local: BITER deberá investigar y evaluar la competencia local en cada
provincia. Esto incluye identificar otras marcas de cerveza artesanal o cervezas de distribución
nacional que ya están establecidas en esas ubicaciones. Conocer a la competencia ayudará a
BITER a desarrollar estrategias para diferenciarse y captar la atención de los consumidores
locales.
✓ Regulaciones y permisos: Al expandirse a nuevas provincias, BITER deberá asegurarse de
cumplir con las regulaciones locales y obtener los permisos necesarios para operar. Esto puede
incluir licencias de venta de alcohol, permisos de distribución y cumplimiento de los estándares
de calidad y seguridad alimentaria
5. Diseña la red en la cadena de suministro de la empresa BITER, siguiendo cada
uno de los pasos para su elaboración
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Desarrollo del Entregable N°2
1. Identifica que operadores logísticos le serían conveniente subcontratar en el
proceso de expansión.
En el proceso de expansión de la empresa BITER, los operadores logísticos que podrían ser más
convenientes de subcontratar son los de nivel 3PL y 4PL. ¿Por qué?
3PL (Third-Party Logistics): Los operadores logísticos de nivel 3PL ofrecen una amplia gama de
servicios logísticos, incluyendo transporte, almacenamiento, gestión de inventario y distribución.
Sería conveniente subcontratar a un proveedor de nivel 3PL porque tienen experiencia y
conocimientos especializados en la gestión de la cadena de suministro. Además, pueden adaptarse
a las necesidades cambiantes de BITER a medida que se expande, proporcionando servicios
personalizados y escalables. Al subcontratar servicios logísticos a un proveedor de 3PL, BITER
puede aprovechar la economía de escala y reducir los costos operativos.
4PL (Fourth-Party Logistics): Los operadores logísticos de nivel 4PL actúan como intermediarios
entre BITER y otros proveedores logísticos. Sería conveniente subcontratarles porque se
encargaría de coordinar y gestionar todas las actividades logísticas en nombre de BITER, lo que
facilita la integración y optimización de los procesos. Además, un proveedor de 4PL puede
proporcionar servicios de consultoría estratégica y optimización de la cadena de suministro,
ayudando a BITER a desarrollar una estrategia logística sólida y a largo plazo. Al contar con un
proveedor de 4PL, BITER puede aprovechar su experiencia para identificar oportunidades de
mejora y lograr una mayor eficiencia en la cadena de suministro.
2. Diseña la técnica del Lean Supply chain management que recomendarías
implementar a la empresa BITER, en su proceso de expansión.
Yo recomendaría implementar la técnica básica del Lean Supply Chain Management conocida
como Just inTime (JIT) en BITER para ello se deberá hacer lo siguiente:
Análisis de la demanda: Realizar análisis detallados de la demanda de productos de BITER en las
nuevas provincias objetivo. Esto implica comprender las necesidades y patrones de compra de los
clientes en esas áreas.
Colaboración con proveedores: Establecer estrecha colaboración con proveedores claves para
compartir información en tiempo real sobre demanda y pronósticos de ventas. Esto permitirá mejor
sincronización de producción y entrega de materias primas.
Reducción de tiempos de espera: Identificar y eliminar tiempos de espera innecesarios en
procesos de producción y distribución. Esto implica optimizar los flujos de trabajo, minimizar los
tiempos de cambio de producto y utilizar técnicas como el cambio rápido de herramientas (SMED).
Producción basada en la demanda: Ajustar la producción de BITER para que esté en línea con la
demanda real de los productos. Esto significa producir solo lo necesario y en el momento
adecuado, evitando el exceso de inventario y los costos asociados.
Entrega Just in Time: Coordinar la entrega de productos terminados a puntos de venta y
distribución justo a tiempo, evitando la acumulación de inventario en almacenes y minimizando los
tiempos de espera.
Control de calidad: Con controles de calidad rigurosos en todas las etapas del proceso de
producción se podrá garantizar la entrega de productos de alta calidad a
los clientes.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Mejora continua: Fomentar una cultura de mejora continua en toda la organización. Esto implica
involucrar a empleados en identificación y eliminación de desperdicios, optimización de procesos y
búsqueda constante de la excelencia operativa.
3. Lista los tipos de costos que involucra la cadena de suministros de la empresa
BITER y agrúpalos según su clasificación (Toma como referencia los costos de
los conocimientos tecnológicos del Contenido de Aprendizaje)
Los tipos de costos que involucra la cadena de suministro de la empresa BITER se pueden agrupar
según su clasificación de la siguiente manera:
Costos de adquisición:
Costo de compra de materias primas como cebada, jarabe de maíz, lúpulo ylevadura.
Costos de importación de proveedores ubicados en México, Reino Unido yRusia.
Costo de inventarios o stock:
Costos asociados al almacenamiento de materias primas, productos en proceso y productos
terminados.
Costos de mantenimiento y depreciación del inventario.
Costos de obsolescencia y pérdida de productos debido a vencimientos odaños.
Costo de embalaje:
Costos asociados al diseño, producción y adquisición de materiales deembalaje para los
productos.
Costos de etiquetado y rotulado de los productos.
Costo logístico de transporte:
Costos de transporte de materias primas desde los proveedores hasta la plantade producción.
Costos de transporte de productos terminados desde la planta de producción
hasta los puntos de venta y distribución.
Costos de transporte de envases retornables desde los clientes hasta la plantade producción.
Costo de nuevas tecnologías:
Costos asociados a la implementación y actualización de sistemas de información y tecnologías
de la información para la gestión de la cadena de suministro.
Costos de adquisición y mantenimiento de equipos y software especializados.
Costos de tercerización:
Costos asociados a la subcontratación de servicios logísticos a terceros, como operadores de
transporte, almacenes externos y proveedores de logística inversa.
Costos de contratación y gestión de proveedores externos.
Es importante tener en cuenta que estos costos van a variar según las características específicas
de la cadena de suministro de BITER y la región a la que se planea expandirse. Para ello primero
se debe realizar un análisis detallado de los costos involucrados en cada etapa de la cadena de
suministro para una mejor comprensión y gestión de estos y tener en cuenta el entorno en el que
estará la instalación.
4. Propone las principales métricas que debe considerar la empresa BITER en su
cadena de suministros.
La empresa BITER debe considerar las siguientes métricas en su cadena de suministro:
Métricas financieras de desempeño:
Costo total de la cadena de suministro: BITER podrá calcular y monitorear regularmente los
costos asociados con la adquisición, producción, almacenamiento y distribución de sus productos.
Esto los puede hacer mediante el seguimiento de gastos en cada etapa y sumándolos para obtener
el costo total de la cadena de suministro.
Margen de contribución: La empresa lo puede calcular restando los costos variables asociados a
la producción y distribución de los ingresos generados por las ventas. Esto permitirá evaluar la
rentabilidad de cada producto y tomar decisiones informadas sobre precios y costos.
Rotación de inventario: BITER lo calculará dividiendo el costo de los productos vendidos entre el
promedio del inventario durante un período determinado. Esto mostrará con qué frecuencia el
inventario se renueva y ayudará a identificar problemas de obsolescencia o falta de disponibilidad.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Return on Investment (ROI): BITET lo calculará por medio de la división de la ganancia neta
obtenida de la inversión en la cadena de suministro entre el costo total de la inversión. Y se
podrá obtener el rendimiento financiero obtenido y que nos ayudará a evaluar la eficacia de la
inversión realizada.
Métricas de aprovisionamiento:
Nivel de servicio al cliente: BITER podrá medir la capacidad de la cadena de suministro para
satisfacer las demandas y expectativas de los clientes. Puede incluir métricas como el porcentaje
de pedidos completos y entregados a tiempo.
Tiempo de plomo (Lead Time): Esto permitirá a la empresa medir el tiempo transcurrido desde
que se realiza un pedido hasta que se entrega al cliente. Ayudando a evaluar la eficiencia de los
procesos de aprovisionamiento y entrega.
Nivel de inventario: Con esto se calcula la cantidad de inventario disponible en relación con la
demanda. Permitiendo a la organización evaluar la eficiencia en la gestión del inventario y evitar
excesos o faltantes.
Métricas de transporte:
Costo por kilómetro/milla recorrida: Por medio de esta actividad BITER puede calcular el costo
promedio por unidad de distancia recorrida en el transporte de sus productos. Ayudándolo a evaluar
la eficiencia y rentabilidad de las operaciones de transporte.
Tiempo de entrega: Miden el tiempo transcurrido desde que los productos salen de la planta de
producción hasta que llegan a los puntos de venta o distribución. Permitiendo a la empresa evaluar
la eficiencia y rapidez del transporte.
Índice de precisión de entrega: Con esto se pretende calcular la precisión y exactitud de las
entregas realizadas, calculando el porcentaje de entregas correctas y sin errores en comparación
con el total de entregas realizadas, lo que resulta de gran utilidad en la empresa BITER.
Estas métricas financieras, de aprovisionamiento y de transporte son fundamentales para evaluar el
futuro desempeño de la cadena de suministro de BITER. Al monitorear y analizar estas métricas de
manera regular, la empresa puede identificar áreas de mejora, tomar decisiones informadas y
optimizar sus operaciones en toda la cadena de suministro y realizar un pronóstico de lo que serían
sus operaciones.
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
Paso 1: Completar mis datos Datos de acceso y dados por el
Subpaso: Colocar mi nombre y apellidos completos, ID, sede, instituto SENATI
carrera, título del tema deinvestigación.
Paso 2: Recolectar y agrupar datos. Ambiente sin ruidos, limpio y
Subpaso: Al recolectar información de internet,lograr sacar ordenado.
los más importante para así facilitar una mejor información
más organizada y entendida.
Paso 3: Resolución de ejercicios. ISO 14001:2015 ( Gestión
Subpaso: Se resolverán las preguntas con la ayuda de apuntes Ambiental): Esta norma se enfoca en
y algunos videos de internet para guiarme. la gestión de aspectos ambientales
y la minimización del impacto
ambiental de las operaciones deuna
organización. Ayuda a lasempresas
a adoptar prácticas sostenibles.
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop
Celular
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Diapositivas de clase
Word
Wifi
5. MATERIALES E INSUMOS
Cuaderno de apuntes
Lápices
Lapiceros
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
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