1-Los grupos sociales existen.
Necesitamos relacionarnos con los demás, sea en el marco
de los grupos formales o informales. Interactuamos continuamente con otras personas y
vamos entretejiendo nuevos vínculos; a lo largo de nuestra vida nos vemos insertos en
distintas instituciones y grupos humanos: algunas veces, por elección libre (como un grupo
de amigos o la pareja conyugal...); otras veces, por obligación o por necesidad (como las
situaciones laborales, o de estudio, etc.).
El tema que nos ocupa está dirigido al pequeño grupo, agrupamientos humanos
suficientemente pequeños como para posibilitar que las personas puedan actuar cara a
cara, conocerse y reconocerse por sus nombres y sus identidades específicas, etc.
Un grupo puede ser tanto un lugar que dé profundo bienestar a sus miembros y sea causa
de gratificación y promotor de salud mental, como un lugar donde se produzca sufrimiento y
deterioro psíquico, esto es porque podemos afirmar que a la vez que existen grupos que
estimulan el desarrollo y el bienestar de sus miembros, hay otros grupos donde la persona
puede verse violentada, agredida, postergada y frenada en su proceso de crecimiento
personal.
Pero no podemos interpretar la anterior afirmación como que existe una realidad dicotómica.
Debemos entender que observando a los grupos, sea más probable que encontremos en
los mismos algunas facetas positivas y otras negativas.
2. DEFINICIÓN DE GRUPO “ Es un conjunto de personas, que tienen unos objetivos en
común, con un sentimiento de identidad, organizados y con valores compartidos, que
mantienen unas relaciones personales mínimas y de comunicación”.
3. TIPOS DE GRUPOS Podemos distinguir atendiendo a varios criterios, los siguientes tipos
de grupo:
- a partir de los objetivos: grupo formal (organizado, con objetivo explícito), y grupo informal
(objetivos implícitos)
- a partir de la estructura: grupos espontáneos y grupos institucionalizados.
- a partir de las influencias: grupos de permanencia y grupos de referencia.
- atendiendo a su tamaño: grupos pequeños: se da una relación directa y constante entre
todos los miembros; grupos medianos: se da una relación directa esporádica; grupos
grandes: se da una relación no directa.
Otros elementos que nos ayudan a conocer con qué tipo de grupo estamos trabajando:
- Grupo anárquico: ausencia general de normativa y requisitos formales, ambiente informal,
distendido, oscilaciones del número de miembros.
- Grupo autocrítico: organización férrea, normativa estricta, disciplina y jerarquización.
- Grupo democrático: elabora una normativa clara, aceptada por todos, fluidez de
comunicación, posibilidad de cambio de la jerarquía.
- Grupo de trabajo: centra sus esfuerzos en la solución de un problema.
- Grupo de formación: centra sus esfuerzos en los procesos socioemotivos tratando
perfeccionar la comunicación y autoconocimiento.
- Grupo mixto: solución de problemas provocados por la tarea a realizar, asegurando la
comprensión socioemotiva de los distintos miembros.
- Grupo teórico: enfocado hacia la adquisición de conocimientos e intercambios de
información.
- Grupo práctico: orientado hacia la solución de problemas prácticos.
- Grupo ético: centrado en la conducta individual o grupal y los modos de mejorarla.
- Grupo estético: dirigido a la diversión, el recreo, el esparcimiento.
ROLES EN LOS GRUPOS
A) EL LÍDER El funcionamiento de un grupo es resultado de los roles que desempeñan los
miembros del mismo, y conocerlos permite comprender los éxitos y dificultades de ciertos
grupos, como consecuencia de algunos comportamientos individuales distinguimos: el que
ejerce el rol de líder, y a un grupo de roles facilitadores y de roles negativos.
Líder es aquel miembro del grupo que ejerce influencia sobre los miembros del mismo en
una situación determinada. Es el guía del grupo hacia la realización de sus objetivos.
Distinguimos: - Líder formal, es aquél que tiene responsabilidades precisas e institucionales
en el grupo. - Líder informal, es el que surge por aceptación implícita de los miembros del
grupo.
Los tipos de mando del líder pueden ser: autocrático, laisser-faire (dejar hacer) y
democrático. Aunque existen grupos que rechazan todo líder, es difícil evitarlo, de ahí que el
animador en lugar de eliminar el liderazgo que surja, y para que cada participante pueda
serlo en un momento dado, debe facilitar, favorecerlo.
El líder se preocupa seriamente de: la vida del grupo, las motivaciones de los miembros, los
objetivos, la armonización.
El peligro que supone el liderazgo es que todas las relaciones giren en torno a él,
controlando todas las situaciones, empobreciendo las de los demás miembros.
FUNCIONES DE LOS LÍDERES A) Coordinador, que implica hacer un esfuerzo de síntesis,
un esfuerzo de armonización
B) Organizador, facilitando responsabilidades, buscando estructuras y medios de acción
C) Pensador, ayudando a precisar los objetivos, determinando la política a seguir.
D) Ser competente, dando ejemplo de puntualidad, preparando sus intervenciones,...
B) ROLES FACILITADORES Y NEGATIVOS
1. Roles facilitadores: Son aquellos que facilitan la tarea y el buen funcionamiento del grupo.
2. Roles negativos: Son aquellos que perturban el buen funcionamiento del grupo desde el
punto de vista del significado emocional negativo, por intereses personales, por problemas
de personalidad, ...,
En general los roles se desempeñan espontáneamente, pero el conocimiento y el
adiestramiento permite: - ser conscientes de nuestros roles - ser capaces de mejorarlos -
corregir aquellos que son negativos
C) ROLES RELACIONADOS CON LAS MOTIVACIONES DE LOS MIEMBROS DEL
GRUPO
1. Rol centrado en la tarea Cuando un miembro del grupo siente gran necesidad de logro
centrará su rol en la tarea a realizar.
2. Rol centrado en el mantenimiento del grupo Cuando un miembro del grupo siente
necesidad de poder o necesidad de afiliación centrará su rol en el mantenimiento del grupo.
Todos estos roles son importantes para el buen funcionamiento del grupo. Los grupos no
trabajan eficazmente hasta que están satisfechas la necesidad de afiliación y resueltos los
conflictos resultantes de la necesidad de poder de sus miembros.