UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA: Gestión Talento FECHA: 14-10-2024
Humano Calificación:
DOCENTE;
CARRERA: FINANZAS
UNIDAD 1
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: JEAN CARLOS PESANTES CORNEJO
Analice los factores del entorno externo que afectan más directamente el proceso de
ARH
Estos pueden ser: la economía que es propensa a constantes cambios, los sindicatos
pueden influir en el cambio de leyes las cuales modifiquen su proceso, el entorno legal
en gran parte se va a la defensiva de los derechos de los colaboradores por ende es
susceptible al cambio, y las tendencias demográficas también influyen de manera directa
en la administración de recursos humanos
Algunos críticos afirman que los departamentos corporativos de RH no sirven para
nada y que, en realidad, su función no es ayudar a los empleados sino evitarle
problemas legales a la organización. ¿Qué opina al respecto? ¿Qué beneficios
obtiene la organización de contar con procesos formales de ARH? ¿Cuáles son las
desventajas de estos
Depende mucho de cada empresa, sin embargo, el objetivo inicial de RH es ser un apoyo
a los empleados y velar porque sus derechos sean cumplidos; por tanto, una organización
que emplee bien la administración de recursos humanos podrá contar con un trabajador
que tenga sentido de deber y responsabilidad con la organización en la cual el forma parte.
A mi parecer no encuentro una posible desventaja puesto que, aunque demore el proceso
de elección a los empleados o el tener una base que sirva como guía para el trato que se
debe dar a las personas son recursos necesarios y que deben ser considerados
fundamentales dentro de la organización, puesto que son factores que aseguraran un
desempeño interno excelente dando mejores y prósperos resultados
Describa los diferentes mecanismos de selección y explique cuáles son mejores
para cada tipo de puesto de trabajo
La selección es el análisis de los candidatos a un puesto de trabajo con el propósito de
asegurar la contratación del más apropiado para desempeñarlo, es decir, tiene que ver con
predecir cuáles candidatos podrían tener éxito si llegaran a ser contratados. Algo usado
como mecanismo son los formularios de solicitud para obtener información general, las
pruebas escritas más usadas para predecir el desempeño en puestos de supervisión, las
pruebas de simulación de desempeño son adecuadas para evaluar la potencia en gerencia,
las entrevistas es el método más usual es muchas áreas de trabajo, las investigaciones de
antecedentes y los exámenes físicos.
¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de hacer descripciones realistas del
puesto de trabajo? (Reflexione en torno de esta pregunta desde la perspectiva
tanto del empleado como de la organización.)
La descripción realista del puesto de trabajo es una descripción preliminar de un puesto
de trabajo que proporciona información positiva y negativa respecto de la organización y
el cargo en cuestión. Una de las ventajas al realizarse descripciones realistas es que para
aquellos que la recibieron desarrollan expectativas más coherentes relacionadas con las
labores que van a realizar de esta manera están mejor capacitados para enfrentar los
factores que le llegan a generar frustración.
Como perspectiva de la organización creo que cada claro que es una desventaja el realizar
descripción realista sobre el puesto que le ofertan a un solicitante puesto que puede llegar
asustar a la persona, volviendo así mucho más largo el proceso de selección.
Describa los diferentes tipos de orientación y capacitación que existen, y explique
cómo pueden ser proporcionados los distintos tipos de capacitación.
La orientación busca que el empleado se familiarice con su puesto de trabajo y el entorno
en el que se incluye este, muchas organizaciones tienen algunos programas de orientación
en estos puede variar desde hacerle algún tipo de presentación y darle una que otras
capacitaciones o dejarlo a cargo de algún empleado que tenga antigüedad dentro de la
organización para que este sea responsable de serle de guía.
La capacitación de empleados es una actividad de mayor importancia, entre las mas
comunes están la capacitación específica sobre el área que se va a trabajar, las habilidades
del departamento de supervisión, la divulgación de información que sea necesaria y la
capacitación en habilidades interpersonales constituye una prioridad.
Mencione los factores que influyen en las compensaciones y beneficios que se
ofrecen a los empleados
El sistema basado en habilidades era un tipo de recompensa para aquellos empleados
que destacaban sus habilidades para demostrar su desempeño laboral, aunque son
muchos los factores que influyen en el diseño del sistema de compensación la
flexibilidad es un elemento clave. De esta manera los beneficios por el desempeño no
solo están limitada a una recompensación monetaria, sino que crea una competitividad
sana dentro de la organización en donde los empleados busquen general resultados.
Describa los distintos tipos de evaluación del desempeño
Hay varios tipos como la evaluación por objetivos en donde se da una compensación
cuando se cumplen con los objetivos establecidos, la evaluación graduada se basa en una
escala de valores donde se calificará los distintos aspectos del trabajo, la evaluación por
prueba es cuando se realiza una prueba ya sea practica o teórica para poder conocer el
novel de conocimientos o habilidades
Explique cuáles son las características del acoso sexual desde su punto de vista.
Describa qué pueden hacer las compañías para minimizar el hostigamiento sexual
en el ámbito laboral.
El acoso sexual se define como cualquier acción o actividad indeseable, de naturaleza
sexual, que afecte explícita o implícitamente el empleo, el desempeño o el entorno laboral
de un individuo. En base a esto a mi parecer el acoso sexual se caracteriza por que tiene
que ver con el uso de términos o comportamiento sexuales que no desea la otra persona,
víctima.
Una forma de minimizarlo como compañía es que los gerentes estén pendientes de cuales
son las condiciones que caracterizan a dicho entorno, conocer bien a las personas que
trabajan en la compañía y tomar acciones inmediatas a la primera señal que se reciba
sobre esta situación.
Resumen
Entre los factores externos que afectan de manera más directa al proceso de ARH están
la economía, los sindicatos, el entorno legal y las tendencias demográficas.
El análisis de los puestos de trabajo es una evaluación que sirve para definir los puestos
y las características conductuales necesarias para desempeñarlos. La descripción de
los puestos de trabajo es una relación por escrito, suele constar de una reseña de las
actividades que este contempla, el entorno donde se lleva a cabo y de las condiciones
donde se lo realiza.
La orientación es importante porque deriva de una mejor integración del nuevo
empleado, haciendo que este se sienta cómodo y bien ajustado; además, reduce la
posibilidad de un mal desempeño y de renuncias sorpresivas tras poco tiempo de
trabajo.
Los factores que influyen en las compensaciones y beneficios que se ofrecen a los
empleados incluye su antigüedad y desempeño, el tipo de trabajo que llevan a cabo, el
tipo de negocio / industria, la presencia de sindicatos, el hecho que la empresa haga
énfasis en la mano de obra o en el capital, la ubicación geográfica, así como la
rentabilidad y el tamaño de la compañía.
Educar a los empleados sobre el acoso sexual y asegurarse de que no se tomen
acciones en represalia contra quienes presenten acusaciones de hostigamiento.
Además, es preciso que cuenten con una política para manejar los romances que
florezcan en el ámbito de trabajo.
Bibliografía
ROBBINS, STEPHEN P. y COULTER, MARY. Administración Doceava Edición.
México: PEARSON, 2014. Extraída de la biblioteca virtual: PESANTES JEAN.
Recursos Humanos Fundamentos del comportamiento humano en la empresa. Madrid:
Ediciones Encuentro, 1999. [Link]