TEMA: LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y BUROCRATICO
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El liderazgo transaccional es una estrategia de la dirección de equipos basada en la mejora
de los resultados mediante la implantación de incentivos para los trabajadores.
Estos incentivos pueden ser positivos, tales como recompensas económicas, o negativos,
como sanciones. Su fin es premiar a quienes han logrado sus objetivos y hacer un llamado
de atención a quienes no tienen el nivel de productividad deseado.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Una sola persona toma las decisiones.
Busca motivar a los trabajadores, con cosas que realmente puedan interesarles
(más dinero, tiempo libre, vales de despensa…) y, a través de ello, mejorar la
productividad.
Pone particular atención en evaluar el desempeño.
Los objetivos establecidos habitualmente son a corto plazo, por lo que se suele
usar para proyectos específicos.
El líder se encarga de monitorear los trabajos y es el encargado de impartir las
recompensas o castigos.
VENTAJAS DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Estructura y claridad: proporciona una estructura y un conjunto claro de
expectativas, lo que facilita a los miembros del equipo entender sus roles y
responsabilidades.
Recompensas y reconocimiento: Es la recompensan el desempeño positivo y
reconocen los logros de los miembros del equipo.
Enfoque en resultados: este estilo de liderazgo se centra en la consecución de
objetivos y metas predefinidos.
Rendimiento predecible: los empleados saben qué esperar en términos de
recompensas y sanciones, lo que puede proporcionar un entorno laboral
predecible y estable.
Control de riesgos: Es minimizar riesgos y errores, ya que se enfoca en la
conformidad con reglas y procedimientos establecidos.
DESVENTAJAS DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Falta de motivación intrínseca: se basa en recompensas externas y sanciones,
lo que puede llevar a que los miembros del equipo trabajen principalmente por
incentivos materiales, en lugar de estar motivados intrínsecamente por su
trabajo.
Limitación de la creatividad y la innovación: esta enfocarse en el
cumplimiento de reglas y procedimientos predefinidos, lo que puede sofocar la
creatividad y la capacidad de los empleados para proponer nuevas ideas o
enfoques.
Falta de adaptación a cambios: este estilo de liderazgo es menos flexible y
puede tener dificultades para adaptarse a situaciones cambiantes o a entornos
empresariales en constante evolución.
Posible resentimiento en el equipo: el uso excesivo de sanciones o
penalizaciones puede generar resentimiento en los empleados, lo que afecta la
moral y la satisfacción laboral.
Enfoque en tareas a corto plazo: se centra en tareas y objetivos a corto plazo,
lo que puede descuidar la visión a largo plazo y la planificación estratégica de
una organización.
LIDERAZGO BUROCRATICO
Es un liderazgo donde el líder dirige a los miembros del equipo hacia la consecución de
tareas a partir de una serie de normas y reglamentos estrictos, precisos y muy concretos.
Según varios autores, es la manera más formal de liderar.
Estas reglas son diseñadas en base a las políticas de la organización y tienen como objetivo,
buscar la eficiencia en cada una de las actividades a desempeñar.
CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO BUROCRATICO
Promueve la desunión entre líderes y subordinados.
Los líderes solo se limitan a seguir las reglas.
Su estructura organizacional jerárquica y bien definida.
Implementa reglas y procedimientos formales para guiar el comportamiento y las
actividades de los empleados.
Los líderes son elegidos por medio de elecciones internas o por alguna figura de
poder de la organización
VENTAJAS DE LIDERAZGO BUROCRATICO
Claridad y Estructura:Es proporciona una estructura organizativa clara y bien
definida, lo que ayuda a establecer roles y responsabilidades de manera precisa.
Eficiencia Operativa: Con reglas y procedimientos formales, el liderazgo
burocrático minimiza la duplicación de esfuerzos y optimiza los recursos.
Toma de Decisiones Objetiva: Es la toman decisiones basadas en datos y hechos
objetivos, reduciendo la influencia personal.
Estabilidad y Continuidad: La jerarquía de autoridad establecida brinda
estabilidad y continuidad a la organización.
Transparencia y Responsabilidad: Con una estructura jerárquica clara, los líderes
burocráticos pueden mantener una mayor transparencia y rendición de cuentas en
toda la organización.
DESVENTAJAS DE LIDERAZGO BUROCRATICO
Rigidez y Falta de Flexibilidad: El liderazgo burocrático tiende a ser rígido en su
enfoque y puede tener dificultades para adaptarse a cambios rápidos en el entorno
empresarial.
Lentitud en la Toma de Decisiones: Debido a su naturaleza jerárquica y las reglas
formales, el proceso de toma de decisiones en el liderazgo burocrático puede ser
lento y burocrático.
Falta de Creatividad e Innovación: El énfasis en la estandarización y las reglas
puede inhibir la creatividad y la innovación dentro de la organización.
Distanciamiento de los Empleados: La estructura jerárquica puede generar una
brecha entre los líderes y los empleados, lo que puede afectar negativamente la
comunicación y la colaboración.
Ineficiencia Burocrática: A veces, las reglas y procedimientos establecidos pueden
resultar en una burocracia innecesaria y compleja.
EJEMPLOS DE LIDERAZGO BUROCRATICO
Las escuelas y las universidades tienen políticas y procedimientos establecidos que los
líderes deben seguir. Los líderes burocráticos en la educación pueden centrarse en
garantizar que se cumplan los procedimientos de contratación y que se sigan las
regulaciones gubernamentales.
En la Fuerza Civil, la Guardia Nacional, la policía estatal o la policía municipal hay un
estricto apego a la normatividad, no se toman en consideración las opiniones de los
subordinados y solamente se les pide que cumplan con una misión en específico.