La motivación
La motivación es un concepto clave para el liderazgo y la dirección de un grupo de personas
El arte de conducir y manejar grupos de profesionales requiere de maneras creativas,
interesantes y continuas para que las personas se sientan bien con lo que hacen
Estado mental en el que la persona observa cualquier tarea ó meta particular. Lo que impulsa a
actuar de una determinada manera. Los motivos se dirigen hacia las metas y son las fuerzas
energizantes que se convierten en incentivo para luchar por la recompensa deseada
1. La motivación en el trabajo
El grado al cual los miembros de una organización desean trabajar. Por tanto, la motivación
consistirá en la habilidad para lograr que los individuos hagan lo que uno desea La motivación
en el trabajo Para motivar de manera efectiva, los lideres deben de conocer a sus subordinados
y descubrir en ellos algo que les despierte un deseo
En resumen, un individuo se encuentra motivado cuando cubre sus necesidades y/o
expectativas. Por lo que existen varias teorías al respecto:
A. Teoría de la jerarquización de las necesidades de Maslow
- Necesidades fisiológicas
- Seguridad
- Pertenencia
- Estima
- Uno Mismo (Autorrealización)
B. Teoría de Herzberg
Herzberg aplico la teoría de Maslow a la motivación especifica del ámbito laboral. En donde
predominan dos categorías distintas de necesidades:
- Necesidades higiénicas: Estos factores se relacionan con el ambiente y las condiciones
de trabajo, no son motivantes ni productores de crecimiento para los empleados. Con
la satisfacción de estos se previene la pérdida de productividad debido a la
insatisfacción laboral. (motivación básica)
- Necesidades motivacionales: Son efectivos para promover el desempeño superior, y
que los empleados adquieran un protagonismo grande en la empresa siendo participes
tanto de los logros como de los fracasos de esta. (motivación avanzada)
C. Teoría de Mc Clelland
Mc Clelland identifico tres necesidades básicas que los trabajadores tiene en las empresas
- Necesidad de logro: fuerte deseo de vencer retos, ser excelente, sobresalir o tener
éxito y crecer. Son trabajadores que se proponen metas moderadamente difíciles pero
posibles y les gusta tomar responsabilidades, suelen tomar riesgos, pero calculados y
desean una retroalimentación del desarrollo de su trabajo. (esta necesidad la
experimentan los trabajadores, si ellos no tienen la necesidad de logro, tendremos un
trabajador desmotivado)
- Necesidad de poder: Significa controlar y conseguir que otros se comporten de manera
contrario a como lo haría de forma natural. Consiguen influir en las personas y en las
situaciones que les rodean. Desean tener un cargo y poder más que ser productivos y
rentables para la empresa
- Necesidad de filiación: Es el deseo de trabajar en un ambiente placentero, y el de tener
relaciones cercanas y amistosas. Los trabajadores con una necesidad alta de filiación
evitan las decisiones que se oponen al grupo. Desean estar bien con el grupo, aunque
esto suponga una menor productividad. (tiene una necesidad de pertenencia)
Es importante conocer a nuestros subordinados y emplear estrategias encaminadas a satisfacer
en lo posible las expectativas individuales ya que esto aumenta la productividad y disminuye
los conflictos laborales. Por otra parte, un buen líder será aquel capaz de trabajar con
diversidad de empleados, en situaciones laborales variables
2. Motivación
- Preparar
- Enseñar
- Conducir a los trabajadores hacia nuevos desafíos
- Lograr que la gente se sienta bien consigo mismo
- Mantener motivados e interesados a los individuos
Existen 10 necesidades identificadas por los trabajadores como las más deseables
- Trabajar para administradores eficientes
- Pensar por sí mismos
- Ver el resultado final del trabajo
- Que se asigne un trabajo interesante
- Estar informados
- Ser escuchados
- Ser respetados
- Ser reconocidos por sus esfuerzos
- Ser motivados
- Tener oportunidad para mejorar el desarrollo de sus habilidades
Como conseguir que los trabajos satisfagan sus 10 necesidades
- Aprender a dirigir
o Siendo eficiente y enseñando a pensar por sí mismos
- Examinar sus expectativas
- Actuar con atención
- Respetarlos como profesionales
- Nunca limitar el desarrollo profesional