3.
Criterios de Criticidad
Los criterios de criticidad son parámetros o directrices utilizados para evaluar la
importancia o el impacto de un componente, equipo, sistema o proceso en una operación o
organización. Estos criterios ayudan a determinar qué tan esencial es un elemento para el
funcionamiento general y cómo su falla o mal funcionamiento afectaría a la operación o a
los objetivos de la empresa.
3.1 Aspectos Clave de los Criterios de Criticidad
3.1.1 Factor de Frecuencia (FF)
Recurrente: Un equipo o componente se clasifica como recurrente si presenta más
de 4 fallas en un año. En el sistema de evaluación, este tipo de falla recibe una
ponderación de 5, que es la calificación más alta en una escala de severidad o
criticidad.
Muy Probable: este criterio se utiliza para clasificar un componente, equipo o
sistema que presenta de 3 a 4 fallas en un año. En el sistema de evaluación, este
nivel de frecuencia recibe una ponderación de 4, que es alta pero no la más alta (que
sería 5) en una escala de severidad o criticidad.
Probable: este criterio describe un equipo o componente que experimenta una falla
aproximadamente cada 6 meses. En el sistema de evaluación, esta frecuencia de
fallos recibe una ponderación de 3, que es una calificación alta en una escala donde
5 es la más alta.
Posible: este criterio clasifica un equipo o componente que tiene una probabilidad
de experimentar 1 falla en el transcurso de un año. En el sistema de evaluación, esta
frecuencia recibe una ponderación de 2, en una escala de 1 a 5, donde 5 es la
ponderación más alta.
Poco Probable: este criterio clasifica un equipo o componente que tiene una baja
probabilidad de fallar, estimada en 0 a 1 falla en un período de 3 años. En el sistema
de evaluación, esta frecuencia recibe una ponderación de 1, que es la más baja en
una escala donde 5 es la ponderación más alta.
Tabla 1
Factor de Frecuencia
FACTOR DE FRECUENCIA (FF)
NIVEL OCURRENCIA DESCRIPCION PONDERACION
Recurrente Mas de 4 fallas al año 5
Muy Probable 3 a 4 fallas al año 4
Probable 1 falla cada 6 meses 3
Posible 1 falla en 1 años 2
Poco Probable 0 a 1 falla en 3 años 1
3.1.2 Factor de Consecuencia (FC)
Mide el impacto o la gravedad de las consecuencias que resultan de un evento de
riesgo o fallo en un sistema, equipo o proceso. Es una medida de los efectos negativos
potenciales que un incidente puede tener sobre diversos aspectos, como la seguridad, la
salud, el medio ambiente, la producción, y los costos.
3.1.1 1mpacto Operacional (IO)
Evalúa cuánto tiempo se interrumpe un proceso o una operación. Por ejemplo, una
parada no planificada.
Muy Alto: se refiere a un evento que causa una interrupción completa y prolongada
de las operaciones, en la que el proceso de operación se detiene de manera total y no
puede recuperarse dentro de un periodo de tiempo de 12 horas o más. Esta situación
se clasifica con una ponderación de 5, que es la más alta en una escala de severidad.
Alto: se refiere a un evento que causa una interrupción completa y prolongada de
las operaciones, en la que el proceso de operación se detiene de manera total y no
puede recuperarse dentro de un periodo de tiempo entre 4 y 12 horas. Esta situación
se clasifica con una ponderación de 4, que es la segunda más alta en una escala de
severidad.
Medio: se refiere a un evento de riesgo que causa una interrupción significativa en
las operaciones, pero que puede ser recuperada dentro de un período de 1 a 4 horas.
Esta situación recibe una ponderación de 3 en una escala de severidad, que
representa un nivel medio-alto de impacto.
Bajo: falla o inconveniente que puede ser solucionado en menos de una hora. En
estos casos, el equipo puede experimentar una breve interrupción para realizar
ajustes,o si las circunstancias lo permiten y las medidas de seguridad están
adecuadamente implementadas, es posible intervenir directamente en el equipo
mientras continúa operando. Esta situación recibe una ponderación de 2 en una
escala de severidad, que representa un nivel de bajo impacto.
Mínimo: falla o inconveniente que se resuelve en menos de 15 minutos. Estos
inconvenientes suelen causar una micro parada, es decir, una interrupción muy
breve, o en algunos casos, no afectan en absoluto la operación. La rápida
recuperación asegura que el impacto en la productividad sea insignificante,
permitiendo que el equipo continúe funcionando sin apenas alteraciones. Este tipo
de evento recibe una ponderación de 1, que es la más baja en una escala de
severidad.
Tabla 2
Impacto Operacional (IO)
NIVEL IMPACTO PONDERAC
IMPACTO OPERACIONAL (IO) ION
Muy Alto Parada Mayor a 12 horas, se 5
detiene completamente la
operación
Alto Parada entre 4 y 12 horas, se 4
detiene completamente la
operación
Medio Parada entre 1 hora y 4 3
horas, se detiene
completamente la operación
Bajo Equipo se recupera en menos 2
de 1 hora, puede generar una
parada o se puede intervenir
con el equipo en marcha
Minimo Equipo se recupera en menos 1
de 15 minutos, puede generar
una micro parada o no afecta
en la operación.
3.1.1 Mantenibilidad (M)
Se refiere a la facilidad con la que un sistema o componente puede ser mantenido y
reparado.
Catastrófico: Un problema catastrófico requiere mantenimiento especializado que
no está disponible en la base por más de 24 horas y repuestos que deben ser
importados, lo que implica largos tiempos de espera. Esta situación puede provocar
una paralización total de las operaciones durante un período extenso, afectando
gravemente la productividad y aumentando significativamente los costos.
Muy crítico: requiere mantenimiento estándar que tomará más de 8 horas y
repuestos que, aunque no están en la base, están disponibles en la zona. Esto puede
causar una interrupción significativa de las operaciones y afectar notablemente la
productividad hasta que se complete la reparación
Posible: el evento provoca una parada breve en las operaciones, con una duración
estimada en menos de 4 horas. Aunque la interrupción es notoria, su impacto es
relativamente limitado en comparación con paradas más prolongadas, Este tipo de
evento se clasifica con una ponderación de 2 en una escala de severidad, que indica
un nivel bajo a medio de impacto.
Poco Probable: se refiere a un evento de riesgo que es altamente improbable de
ocurrir y, en caso de ocurrir, no genera ningún impacto significativo en las
operaciones. Este tipo de evento recibe una ponderación de 1, que es la más baja en
una escala de severidad.