Un buen líder retiene a sus colaboradores
Estimado líder,
Tu rol es clave para promover el compromiso en tu equipo de trabajo. A continuación,
te compartimos este checklist que te ayudará a saber si estás haciendo todo lo
necesario para retener a tus mejores colaboradores. Recuerda que se trata de ser
proactivo para que tu gente esté feliz y satisfecha de trabajar contigo.
1 Compensación
Revisa que tu
gente esté
compensada de
Revisa con tu líder de Recursos Humanos cómo
está compensada cada persona de tu equipo
en el tabulador salarial de acuerdo con su nivel.
acuerdo con su ¿Tienes un colaborador recién promovido?
contribución Adminístralo en el 100 % del tabulador corres-
pondiente a su nivel.
¿Tienes un colaborador clave, potencial sucesor
o alto potencial? Adminístralo en el 105 %-110 %
del tabulador correspondiente a su nivel.
¿Consideras que la posición no tiene un sueldo
competitivo o justo de acuerdo con la carga de
trabajo? Escala el tema con tu líder de Recursos
Humanos para hacer una evaluación de la
oposición conforme a sus funciones.
2 Liderazgo
Reflexiona sobre
el grado de
acercamiento
¿Conoces las necesidades de tus colaboradores?
¿Sabes si están contentos con la organización
o qué es lo que necesitan? ¿Sabes si hay alguna
situación personal que amerita apoyo de
que tienes con
tu parte?
tu gente
¿Tus colaboradores saben lo que esperas de ellos?
¿Brindas reconocimiento por lo menos una vez a
la semana?
¿Dedicas tiempo para enseñarles a hacer mejor su
trabajo?
¿Tu equipo cuenta con las herramientas necesarias
para hacer su trabajo? ¿Estás haciendo las
gestiones necesarias para que no les falte nada?
3 Ambiente
Asegúrate de que
la experiencia de
trabajar en tu
¿En tu área de trabajo se respira un ambiente de
confianza, respeto y apertura?
¿Todos los miembros de tu equipo se sienten
área o marca es
tenidos en cuenta, aceptados y valorados?
positiva
¿Se ayudan unos a otros a resolver los retos? ¿Se
culpan entre sí cuando las cosas no funcionan?
¿La gente se divierte mientras trabaja?
¿El nivel de estrés es manejable?
¿Las cargas de trabajo son razonables? Si por
necesidad del negocio hay que hacer jornadas
largas algunas veces, ¿les compensa el tiempo
de alguna forma?
¿Eres un buen ejemplo en términos de balance
vida-trabajo?
¿Realizas actividades de integración en tu
equipo?
4 Desarrollo
Conversa con tu
gente sobre su
plan de carrera
¿Retroalimentas a tu equipo continuamente?
¿Sabes hacia qué cargo pueden o quieren
crecer?
¿Tienes claro cómo los debes apoyar para
resolver sus oportunidades de desarrollo?
¿Los autorizas cuando quieren aplicar una
posición en otra área o marca?
¿Conoces su trayectoria dentro y fuera de la
organización y cómo esto puede generar mayor
valor dentro del negocio?
¿Tienes identificado a un sucesor y lo estás
preparando?
¿Te aseguras de que tu equipo tenga un plan
individual de desarrollo?
¿Promueves experiencias de aprendizaje en tu
equipo?