INTRODUCCION
Asignatura
Equipos de alto desempeño
Licenciatura
Licenciatura en Ingenieria en Sistema Computacionales
Nombre del alumno
Hibbo Batallanos jallaza
Matrícula
330001695
Actividad
Tipos de Equipo
Semana
Docente
Julia Juarez Barrera
Fecha
16 de septiembre de 2024
Algunas empresas mexicanas han tenido trasformaciones en sus últimos 50 años. Desde sus creaciones estas han sido consideradas como organismos
mercantiles para otorgarles años después categorías jurídicas específicas y con posteridad fueron consideradas como pequeñas empresas que con el paso
de los años se han convertido en lo que se denomina empresas autogestionarias, obteniendo hasta tiempo actual el carácter de uniones, con estructura
económica y social que en nuestro país han venido a formal un extenso movimiento cooperativo nacional
1. Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.
La cooperativa que produce los jugos Boing, los refrescos Pascual y Lulú, por mencionar algunos de sus productos más icónicos, tuvo su origen a raíz de
una huelga que duró más de mil días. El paro comenzó por el incumplimiento por parte de Refrescos Pascual S.A., de un aumento salarial de emergencia
Unidad 2
Equipos de alto desempeño
decretado por el gobierno federal para atenuar la crisis económica de 1982. Ante la negativa del dueño, el 18 de marzo de ese año, los trabajadores de
Pascual iniciaron un paro de labores hasta el 31 del mismo mes, cuando el patrón encabezó un ataque contra los huelguistas que mantenían cerrada la
planta principal de la empresa. Los huelguistas, al ganar el apoyo de buena parte de la población y favorecidos por las transformaciones que había en el
país, lograron que se reconocieran sus demandas y que, para junio de 1985, se otorgara un laudo conciliatorio que determinaba pagar a los trabajadores las
utilidades devengadas y salarios caídos durante los tres años de huelga. Refrescos Pascual se declaró en bancarrota y fue subastada. Justo en este punto
es donde el modelo de economía social se hizo presente, debido a que fue adquirida por los mismos trabajadores de la empresa y se convirtió en sociedad
cooperativa. Se comenzaron a tomar las decisiones en asambleas de socios para elegir el camino a seguir en esta nueva etapa y se reiniciaron las labores.
En la actualidad la Cooperativa Pascual es una empresa líder en Latinoamérica y se mantiene como una sociedad cooperativa que reparte los ingresos
directa y equitativamente a sus más de 4000trabajadores en Ciudad de México y en las distintas plantas de producción en todo el país, demostrando que el
modelo social de economía es una solución a los tiempos de crisis y que da certeza en los momentos más difíciles.
2. Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la
cooperativa.
Se puede utilizar como método el competo de equipos autogestionados. El término equipos autogestionados se refiere a un grupo de personas totalmente
responsables de los resultados de un proceso o proyecto en particular, ofreciendo a sus miembros de alto grado de autonomía y de todas las herramientas
esenciales para resolver los problemas inherentes a su trabajo. Este grupo también es responsable de la asignación de tareas y por planificar el trabajo.
Este es uno de los principales elementos que dan mayor flexibilidad a la estructura organizacional, dadas las crecientes presiones de cambio y capacidad
de respuesta a las demandas de los consumidores. Para que los equipos autogestionados lo sean, de hecho, requiere que sus miembros deben ser
estimulados y alentados a encontrar soluciones para los problemas, imaginar y proponer nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas. En una
organización, basada en equipos autogestionados, los empleados pueden visualizar y medir mejor los resultados de su trabajo y tener una mejor percepción
del peso de su trabajo durante todo el proceso de producción, lo que facilita la alineación de los objetivos estratégicos en todos los niveles de la jerarquía.
3. Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la organización, mediante una perspectiva de
autogestión grupal.
Aspectos claves par autogestión pueden ser: Disponer de una misión colectiva: no hay un puesto de trabajo, sino una misión personal. Al igual que en el
sistema de establecimiento de objetivos SMART, éstos tienen que estar claramente definidos y, lo más importante, tienen que impregnar a todos los
componentes de la organización, de forma que todos se sientan que su trabajo está siendo parte del éxito de la misma. Si la compañía tiene una misión
general a nivel corporativo, en un nivel inferior se definen las misiones de cada departamento y, finalmente en el siguiente nivel cada uno de sus empleados
tiene su misión personal. Todas deben estar alineadas y ser coherentes. El beneficio claro es que todos los empleados tienen una visión clara de cómo
contribuye a la organización. Definir un proceso claro para resolver conflictos La clave está en que cuando un problema o desacuerdo surge, éste debe ser
resuelto entre los afectados, si bien se han definidos algunas reglas, como son: No se permite la queja entre el resto de compañeros. Si no se llega a una
solución, se introduce una tercera parte, que no juzgará, sino que aportará ideas. Si tampoco se soluciona se nombra un panel de personas con diferentes
puntos de vista. Igualmente, no juzga. Si finalmente tampoco se soluciona, la última palabra la tendrá el fundador de la empresa, quien actuará a modo de
“juez supremo”, si bien el resultado solo lo conocerán las personas afectadas y siempre tendrán en cuenta que la decisión ha sido “por el bien de la
organización”. Liderazgo; un líder en quién confiar
Unidad 2
Equipos de alto desempeño
El ejemplo y ser consistente en la aplicación de las normas y principios que se han establecidos es un factor clave en el éxito de la autogestión en Morning
Star. Rufer se implica tanto en los aspectos más estratégicos como en los de la producción y su influencia es clave en toda la organización La mentalidad
correcta Autogestión no significa hacer lo que uno quiere, sino que significa ser parte de algo, tener una misión común e involucrarse en conseguir los
objetivos globales. Desde mi punto de vista, éste es el punto de partida y, sin la cual, poco se puede conseguir. -Todas las interacciones deben ser
voluntarias: nadie puede forzar a otro colega a hacer nada que no quiera. -Honra tus compromisos: Quizás sea lo más importante; sin duda, si todos no
están perfectamente alineados con este principio, la autogestión fracasará sin duda. Conclusiones Mientras el tiempo transcurre se abre un debate mundial
sobre el modelo económico que debe prevalecer. Pascual forma parte de uno de los modelos propuestos como la alternativa: la economía social y solidaria.
En este modelo el trabajador forma parte de las decisiones prioritarias, equilibra ganancias con impactos ambientales y comunitarios, dice la teoría. En
medio de la pandemia, Pascual festeja de manera virtual sus 35 años. Ya vendrán tiempos de actividades públicas, dice el presidente del consejo de
administración, García Espíndola. “Una cooperativa como la nuestra nunca debe olvidar a la gente con la que inició, ni los que se nos han adelantado en el
camino. Esperaremos a que termine la pandemia para ello”.
REFERENCIA BIOGRAFICA
(Derechos reservados de Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, 2021) (Pérez, s.f.) (Copyright 2022 Hearst Newspapers, 2022)