Diego Said Godínez García
Estos seis elementos son importantes para el diseño de una estructura organizacional
efectiva. La estructura organizacional debe ser diseñada de manera que sea compatible
con la estrategia de la organización y que ayude a alcanzar sus objetivos.
Los seis elementos básicos de la estructura organizacional son importantes para el diseño
de una organización efectiva. La estructura organizacional debe ser diseñada de manera
que sea compatible con la estrategia de la organización y que ayude a alcanzar sus
objetivos.
1. Especialización del trabajo:
Es la división del trabajo en tareas más pequeñas y específicas. A mayor especialización, mayor
eficiencia en la realización de las tareas. Existen dos tipos de especialización:
Horizontal: Divide el trabajo en diferentes niveles jerárquicos.
Vertical: Divide el trabajo en diferentes tareas dentro del mismo nivel jerárquico.
2. Departamentalización:
Es la agrupación de tareas y puestos relacionados en departamentos. Los departamentos se crean
de acuerdo a diferentes criterios, como la función, el producto, el cliente o la ubicación geográfica.
La departamentalización ayuda a mejorar la coordinación y la comunicación entre los empleados
que trabajan en tareas similares.
3. Cadena de mando:
Es la línea de autoridad que define quién reporta a quién dentro de la organización. La cadena de
mando establece la jerarquía de la organización y facilita la toma de decisiones.
4. Amplitud de control:
Es el número de empleados que un gerente supervisa directamente. La amplitud de control debe
ser adecuada para que el gerente pueda supervisar eficazmente a sus empleados. Si la amplitud de
control es demasiado grande, el gerente puede estar sobrecargado de trabajo y no poder prestar
la atención adecuada a sus empleados. Si la amplitud de control es demasiado pequeña, puede
haber demasiados gerentes en la organización, lo que puede aumentar los costos y la burocracia.
Diego Said Godínez García
5. Centralización y descentralización:
La centralización se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra en la alta dirección.
La descentralización se refiere al grado en que la toma de decisiones se delega a los niveles
inferiores de la organización.
6. Formalización:
Es el grado en que las reglas y procedimientos se establecen y se comunican a los empleados. La
formalización puede ayudar a mejorar la eficiencia y la consistencia en el trabajo, pero también
puede hacer que la organización sea más rígida e inflexible.