lOMoARcPSD|38152427
Stalyn Jimenez
Presupuesto Empresarial (Manase Mercado Almonte)
TEMA 4. PLANEACION DE LA PRODUCCION, LAS MATERIAS PRIMAS Y LA
MANO DE OBRA DIRECTA.
4.1 Concepto e importancia.
El planeamiento de la producción comprende un conjunto de reglas
básicas que ordenan las tareas del sistema productivo. Para que estas
reglas aseguren las máximas productividades del sistema deben basarse
en la información proveniente del estudio de mercados y en las
decisiones que regulan las existencias de bienes terminados.
Una producción estable subsana los problemas que suscitan los despidos
periódicos de personal o la contratación del mismo, favorece la ejecución
de los programas de mantenimiento y contribuye a planear mejor los
recursos materiales inmersos en el control de la calidad
4.2 Niveles y políticas de inventarios de productos terminados.
Los objetivos de las políticas de inventarios deben ser:
1) planificar el nivel óptimo de la inversión en inventarios
2) A través del control, mantener de manera razonable estos niveles
óptimos.
Los niveles de los inventarios deben mantenerse entre dos extremos: un
nivel excesivamente elevado (que origina costos excesivos de
mantenimiento de inventarios) y un nivel insuficiente para satisfacer en
forma oportuna las demandas de ventas y de producción (que genera un
costo elevado por falta de existencias)
Las políticas de inventarios deben incluir:
1) el establecimiento de normas para el inventario, como niveles
máximo y mínimo, o tasas meta de rotación.
2) La aplicación de técnicas y métodos que aseguren el cumplimiento de
las normas planificadas para el inventario. La presupuestación exige que
se establezcan políticas de inventarios y permite informar sobre las
lOMoARcPSD|38152427
variaciones, de un mes a otro, de los niveles reales de los inventarios
con respecto a los niveles fijados por las normas.
lOMoARcPSD|38152427
4.3 Estabilidad de la producción.
El dilema de cómo programar la producción se centra en determinar las
tasas de producción que, además de cumplir los requerimientos del
campo comercial, permita minimizar los costos causados por la
estabilización o la fluctuación de la mano de obra y las existencias,
aunque algunos expertos recomiendan que la producción no debe
someterse a cambios permanentes, dados los siguientes beneficios
reportados por su estabilidad.
• Estabilidad del empleo. Los beneficios pueden visualizarse por medio
de un mayor sentido de pertenencia institucional, de una menor rotación
del personal y de la reducción sistemática de los gastos ocasionados por
el enganche y adiestramiento de operarios.
•Economía en las adquisiciones de insumos. Cuando se programan
cantidades de producción uniformes, se facilita el suministro de
materias primas y disminuyen los riesgos de inventarios.
• Mejor el aprovechamiento de instalaciones. Un flujo de producción
constante reduce la capacidad ociosa en temporadas de bajas ventas.
Una producción estable subsana los problemas que suscitan los
despidos periódicos de personal o la contratación del mismo, favorece la
ejecución de los programas de mantenimiento y contribuye a planear
mejor los recursos materiales inmersos en el control de la calidad
4.4 Planeación de la materia prima.
Planeación de la materia prima. La Planeación de Requerimientos de
Materiales - MRP (Material Requirements Planning), es un procedimiento
sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual
traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de
materiales, en fechas y cantidades.
4.5 Planeación de las compras.
Una cuidadosa planificación de las compras puede tener como
resultado importantes ahorros de costos en muchas empresas. Si se
especifican estimaciones realistas de las necesidades de materiales y
partes en el presupuesto de estos insumos, por subperiodo, el gerente
de compras puede planificar con efectividad las actividades de compras.
El presupuesto de compras especifica:
1) las cantidades de cada tipo de material y partes que habrán de
comprarse;
2) las fechas aproximadas de tales compras, y
lOMoARcPSD|38152427
3) el costo estimado de las compras de materiales y partes (por unidad
comprada y en total).
4.6 Planeación de la mano de obra directa.
La planificación y el control eficaces de los costos de mano de obra son
ingredientes esenciales en un programa global de planificación y control
de utilidades. Los costos de mano de obra comprenden todos los
desembolsos relativos a los empleados, desde los ejecutivos de más alto
nivel hasta los trabajadores no calificados. Los costos de la mano de obra
directa incluyen los salarios pagados a los trabajadores que laboran de
manera directa sobre los productos de la compañía, en tanto que los
costos del trabajo o mano de obra indirectos se refieren a los costos
de otros empleados que no trabajan directamente sobre los productos.
4.7 Planeación de la carga indirecta de fabricación.
Las condiciones internas determinaran si es factible relacionar la
producción planificada paraca Naciones Unidas departamento productivo
Delaware la mano Delaware obra directa. Se pueden aplicar cuatro
métodos en la planificación de los tiempos estándar de mano de obra
directa.
1- Estudio de tiempo y
movimientos. 2- Costos
estándar.
3- Estimación directa por los supervisores.
4- Estimaciones estadísticas Delaware grupos de asesoría
4.8 Estudio de caso.
lOMoARcPSD|38152427
1. Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la
política de la administración es presupuestar el inventario final de
artículos terminados en una cantidad estándar, basada en la razón de
las ventas históricas de 20A a la rotación del inventario.
COMPAÑÍA PLÁSTICOS DEL MEDIO OESTE
SA
Presupuesto De Producción
Anual Ventas Planeadas $
380,000.00 Final Inventario
70.000,00
Total, Requerido 450.000,00
Inventario Inicial 96.000,00
Producción Planeada $
354,000.00
lOMoARcPSD|38152427
COMPAÑÍA PLÁSTICOS DEL MEDIO OESTE
SA
Presupuesto De Producción Detallado
Enero 36.000,00 78.200,00 114.200,00 96.000,00
18.200,00
Febrero 38.000,00 77.000,00 115.000,00 78.200,00 36.800,00
Marzo 38.000,00 83.000,00 121.000,00 77.000,00
44.000,00
Abril 36.000,00 75.000,00 111.000,00 83.000,00 28.000,00
Mayonesa 32.000,00 80.000,00
112.000,00 75.000,00 37.000,00
Junio 26.000,00 77.300,00 103.300,00 80.000,00
23.300,00
Julio 22.000,00 79.000,00 101.000,00 77.300,00
23.700,00
Agosto 20.000,0075.100,00 95.100,00 79.000,00 16.100,00
Septiembre 26.000,00 76.400,00 102.400,00 75.100,00 27.300,00
Octubre 30.000,00 78.600,00 108.600,00 76.400,00 32.200,00
Noviembre 36.000,00 79.900,00 115,900.00 78.600,00 37.300,00
Diciembre 40.000,00 84,500.00 124,500.00 79.900,00 44.600,00
lOMoARcPSD|38152427
TOTAL 380.000, 00 70.000,00 450.000,00 96.000,00 354.000,00
lOMoARcPSD|38152427
2. Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del
inventario, de cada mes, suponiendo:
1) un inventario estable,
2) una producción estable,
3) los niveles recomendados de inventario-producción.
En el desarrollo de sus recomendaciones, suponga que se han
establecido las políticas:
• El presidente ha fijado la política que debe utilizar un inventario
máximo de 85,000 unidades y un mínimo de 75,000 unidades, excepto
en circunstancias anormales.
• Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción,
excepto que, durante la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la
producción puede reducirse en 25 por ciento sobre y por debajo del
nivel promedio.
3. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la
planificación de la producción?
Considero que el principal inconveniente de esta compañía está en la
planificación de las unidades que se estiman para la producción anual, ya
que para la producción mensual lo hacen exitosamente, por lo tanto, mi
recomendación es que verifiquen bien lo que presupuestan
mensualmente para así poder presupuestar anualmente y los resultados
que obtengan sean más beneficiosos y verídicos, a lo que son
actualmente